1. Mentalidad de crecimiento en tiempos de crisis

Tener una visión de crecimiento en momentos de prosperidad es más fácil que mantener el optimismo en tiempos de crisis. Sin embargo, el responsable de un proyecto influye en su evolución potencial por medio de sus creencias y su mentalidad. En la mayoría de las ocasiones, no hay una única alternativa posible en el plano de la realidad.

2. Afrontar con valentía los retos pendientes

Existen pasos que son esenciales para que una entidad posicione su propuesta de valor. La transformación digital es uno de esos grandes retos que, en algunos casos, genera altas dosis de incertidumbre. No es recomendable aplazar durante mucho tiempo un proceso que resulta decisivo en la práctica para potenciar la resiliencia organizacional. La tecnología plantea nuevos escenarios: la inteligencia artificial es otro ejemplo a tener en cuenta.

3. Conectar con un propósito que impacta en el bien común

Una empresa puede cumplir diferentes propósitos durante su tiempo de vida. Aunque la rentabilidad y el beneficio son factores muy positivos, es esencial que el empresario ponga el foco en un objetivo que impacta de forma directa en el bien común.

Las acciones que fomentan el compromiso y el apoyo a causas sociales son un ejemplo de ello. Una entidad se fortalece cuando genera una huella valiosa en el entorno por medio de la creación de empleo, la mejora de la calidad de vida de los clientes o el cuidado de la naturaleza.

4. Asesoría empresarial para resolver cuestiones jurídicas

La realidad de una empresa es compleja. Agrupa cuestiones de naturaleza muy variada. Por ejemplo, algunas variables tienen un enfoque jurídico. Otros asuntos implican a los recursos humanos. El proceso de creación del proyecto es decisivo para su crecimiento posterior. Este debe asentarse sobre una base estable y firme. En consecuencia, el plan de acción debe ser viable desde el principio.

Pues bien, el asesoramiento empresarial es clave para tomar decisiones que se alinean con la realidad del proyecto. Por ejemplo, es posible buscar información especializada para decidir la forma jurídica o analizar diferentes fuentes de financiación.

5. Cultura empresarial fuerte y sólida: los valores son un ancla para la empresa

Una empresa no solo se fortalece con aquellos factores que son visibles en la organización. Más allá del logo, hay otros muchos aspectos que comunican información de valor sobre la resiliencia del proyecto. Una cultura empresarial fuerte es clave en una empresa que es coherente con sus principios y valores esenciales. El compromiso con la misión, la filosofía y la visión del proyecto es fundamental para que empleados y colaboradores perciban una imagen positiva de la entidad.

6. Plan de ahorro en la empresa para preparar el futuro

La fortaleza y la resiliencia de una organización van más allá de sus valores, la solidez del equipo, la cultura organizacional o un estilo de liderazgo que influye positivamente en los trabajadores. Los recursos materiales también forman parte de la realidad de un proyecto que puede prepararse para afrontar nuevos retos de futuro a través de una estrategia de ahorro.

7. Innovación abierta en la empresa: colaboración con agentes externos

La innovación es decisiva para nutrir el potencial de un proyecto. Y la innovación puede desarrollarse desde enfoques variados. En la actualidad, es recomendable que la entidad amplíe su perspectiva interna con las influencias y referencias que recibe del entorno. Es decir, la innovación abierta expande los límites de una organización a través del poder de la colaboración con otros agentes externos.

1. Agilizar el cumplimiento de plazos de tiempo

Existen numerosas tareas que forman parte de la realidad cotidiana de una pyme o de una asesoría. Los empleados pueden sentir que algunas gestiones son monótonas y complejas. Pues bien, la digitalización actualiza los procesos. Aporta nuevos recursos para desarrollar trámites de manera más sencilla. Eso sucede sobre todo si utilizas un software de asesorías.

En consecuencia, define el marco ideal para agilizar el cumplimiento de plazos. Este hecho repercute positivamente en la experiencia del cliente. Por otra parte, eleva el bienestar y el salario emocional del empleado. Es la inversión clave para ampliar los límites de un negocio que puede enfocarse en un nuevo horizonte.

2. La sociedad y el mundo corporativo avanzan hacia la digitalización

La digitalización es una realidad actual, que será todavía más determinante en el futuro. ¿Qué supone no emprender ese camino de transformación? Implica cerrar la puerta de la innovación, la evolución y el crecimiento. Aquellas propuestas, que han dado excelentes resultados en el pasado, no tienen por qué seguir funcionando a largo plazo.

Es habitual que numerosas medidas queden obsoletas cuando una pyme o una asesoría se mantiene estancada en el mismo punto. La digitalización, por el contrario, significa ampliar los recursos, descubrir nuevas oportunidades, fortalecer la imagen ante el público objetivo, adoptar un rol proactivo y reforzar la diferenciación.

La sociedad en general y el mundo corporativo avanzan en esa dirección. Sin embargo, es recomendable que un proyecto implemente las medidas necesarias de forma proactiva en 2023. De este modo, es posible ir un paso por delante de los obstáculos y dificultades que se materializan durante el proceso. La proactividad aporta la perspectiva ideal para buscar soluciones.

3. Incrementar la flexibilidad en el puesto de empleo

Las medidas que favorecen la conciliación de los empleados influyen positivamente en la atracción y retención de perfiles con mucho talento. La digitalización eleva el nivel de flexibilidad en el desarrollo de las funciones.

Un equipo puede estar perfectamente conectado y comunicado incluso cuando está formado por personas que no se encuentran en el mismo lugar. Las medidas que mejoran las condiciones de trabajo son muy valoradas por los empleados y nutren el clima laboral. En consecuencia, crece el grado de estabilidad en el equipo.

4. Tener una atractiva presencia online

El posicionamiento y la presencia online son esenciales para potenciar las ventas y los resultados. La imagen que una pyme o una asesoría proyecta de sí misma, influye en el modo en el que es percibida por los demás (no solo por el público objetivo).

¿Cómo conseguir los objetivos previstos durante el 2023? La digitalización influye de forma significativa en el cumplimiento de las metas más relevantes. Aporta nuevos recursos, actualiza la imagen del proyecto, eleva la atención al detalle e inspira cercanía.

5. Mejorar la competitividad

Establecer vínculos fuertes con los clientes es positivo para pymes y asesorías. Varios negocios compiten por mostrar su propuesta de valor ante un mismo público objetivo. Los pequeños detalles, aquellos que intervienen en la experiencia del cliente, marcan la diferencia. La digitalización fortalece la competitividad. Es una medida recomendable para todo tipo de proyectos. También es necesaria en aquellas entidades que atraviesan un buen momento que está respaldado con datos objetivos.

¿Por qué digitalizar un proyecto en el año 2023? Existen ayudas que facilitan el proceso. Consulta las bases del programa de ayudas Kit Digital.

1. Acceso a recursos y herramientas adaptados a las necesidades de la empresa

La búsqueda de soluciones siempre parte de un análisis de contexto en el que surgen necesidades específicas de cada emprendimiento. La asesoría integral ofrece una atención de calidad. En consecuencia, facilita el acceso a un extenso catálogo de recursos y herramientas.

2. Mejora en la gestión del tiempo

Es posible mantener la colaboración constante con un equipo que se ocupa de cuestiones muy diferentes. Esta opción simplifica la realización de gestiones sobre distintas materias.

3. Obtener información inmediata sobre cualquier actualización legal

El entorno en el que una empresa realiza su actividad no es estático. Hay que tener en cuenta que pueden producirse novedades en relación con la normativa legal aplicable a diferentes ámbitos del negocio. En ese caso, es esencial estar informado y contar con información actualizada por medio de una fuente viable.

4. Mantenimiento de la seguridad

La seguridad en un negocio es un objetivo prioritario. Sin embargo, es habitual vincular dicho concepto con la protección de las instalaciones del proyecto o con el comercio electrónico. Sin embargo, es un ingrediente que se analiza desde otras perspectivas en el mundo corporativo. Es el elemento indispensable para reducir riesgos, evitar errores y tomar decisiones adecuadas. Por ello, el asesoramiento integral es el complemento perfecto para afianzar las bases de la entidad.

El servicio de asesoría integral para empresas, en consecuencia, aporta múltiples ventajas, soluciones y beneficios.

Aplicación práctica de la asesoría jurídica de empresas

Las acciones que no están alineadas con lo dispuesto en el marco legal producen consecuencias negativas que es importante evitar. El responsable de un negocio debe tener una visión integral del proyecto para atender todas las necesidades del mismo. La normativa legal en la empresa también implica de forma directa a uno de los departamentos más importantes de un negocio: recursos humanos. El saber del experto puede resultar determinante para la elaboración de contratos.

El profesional que ha realizado una formación especializada, y tiene una amplia trayectoria en el sector, se ha convertido en un experto en el derecho empresarial. Existen distintas actuaciones que implican a la entidad como protagonista. El servicio de un profesional cualificado puede requerirse desde la etapa inicial de la puesta en marcha de una idea de negocio. Por ejemplo, el emprendedor puede recibir información para la elección del tipo de forma jurídica.

Externalización del servicio de asesoría jurídica

La materia descrita en el artículo tiene un valor esencial en todas las etapas de la empresa. Sin embargo, no todos los proyectos tienen la posibilidad de contar con un perfil contratado para clarificar las dudas con puntualidad. Existen alternativas que conviene valorar. La externalización pone al alcance de proyectos más pequeños un acompañamiento que es muy importante.

Beneficios de la asesoría de imagen corporativa

El asesor acompaña al cliente en el diseño de un plan de acción orientado a lograr este propósito. Este servicio es esencial para nuevos negocios que se encuentran en fase de creación. Pero otras empresas con años de historia también pueden experimentar un proceso de transformación a partir de un nuevo enfoque. Un enfoque que refuerza las fortalezas y corrige las debilidades previas.

Hay que recordar que un negocio no está solo en su sector, sino que compite con otros emprendimientos que tienen su propia imagen corporativa. Por este motivo, conviene cuidar este aspecto del proyecto para lograr la diferenciación frente a otros competidores. ¿Cuál es el objetivo de esta inversión en la construcción de una marca sólida? Transmitir confianza es un fin principal. Pero esta confianza no solo inspira credibilidad a los clientes, sino también en aquellos trabajadores que se convierten en grandes embajadores de la entidad. El prestigio de una marca consolidada es un valor que atrae el talento de profesionales especializados.

Coherencia en el mensaje comunicado

Es muy importante que una empresa consiga presentar la mejor versión de sí misma. Y, sin embargo, esto es algo que no siempre sucede porque se producen obstáculos que afectan al mensaje enviado. Para corregir este tipo de dificultad, existe la asesoría de imagen corporativa, como comentamos en este artículo.

Información individualizada

Incluso cuando las mismas preguntas pueden repetirse en torno a la actividad del autónomo, toda cuestión tiene sus matices a partir de las circunstancias del caso concreto. Por ello, el servicio de asesoría ofrece una fuente de información valiosa a aquel autónomo que recibe esta atención personalizada. Es posible consultar información de interés a través de Internet, pero el servicio de asesoría simplifica cualquier consulta.

Los profesionales que trabajan en el servicio de asesoría ofrecen información actualizada y explicada en un lenguaje comprensible para el cliente. Una claridad que también describe el tratamiento de las cuestiones legales.

Toma de decisiones

El autónomo avanza en su actividad a partir de la deliberación en torno a este tema. El acierto en las decisiones y la seguridad es mayor a partir del refuerzo positivo de una asesoría que ofrece retroalimentación en torno a cuestiones relevantes. Este servicio de asesoría también forma al autónomo en cuestiones que son importantes para él.

Realización de trámites

El autónomo puede tener dudas en torno al protocolo a seguir en el cumplimiento de determinados trámites y plazos de tiempo. El servicio de asesoría simplifica este aspecto que puede ser complejo en algunos casos. El servicio de asesoría es ofrecido por profesionales que tienen un conocimiento experto en la materia y comparten con los clientes este conocimiento que tiene una aplicación práctica en la actividad del autónomo. Este contacto directo con la información es efectivo para agilizar los trámites y simplificar los procesos.

Por tanto, el servicio de asesoría para autónomos es práctico para aquellos profesionales que realizan una actividad por cuenta propia.

Toma de decisiones en materia laboral

Tomar decisiones no siempre resulta sencillo, una incertidumbre que puede dificultar el propio proceso de elegir la elección final. Por medio de este apoyo experto, la persona responsable de tomar las decisiones tiene una visión más amplia del contexto y de la normativa legal. El profesional competente tramita distintos procesos que pueden darse en la empresa. Por ejemplo, las contrataciones, los diferentes permisos y los despidos.

Es un profesional competente que además de tener formación y experiencia en este campo, también está perfectamente actualizado sobre las novedades en esta temática. Trasladando a la empresa esta información por medio de la labor de asesoramiento. Esto incrementa la seguridad durante cada proceso, además de agilizar los tiempos en la consecución de los trámites necesarios en cada caso.

Servicio de asesoría laboral

Algunas empresas cuentan coneste servicio de asesoramiento por medio del outsourcing laboral, una forma de externalización que afianza esta colaboración. Un servicio que puede acompañar tanto a empresas como a profesionales autónomos. El servicio de asesoría laboral también puede consultarse online a través de aquellas entidades que ofrecen esta atención. El asesoramiento especializado en esta materia también puede optimizar la inversión de la empresa por medio de la identificación de mejoras.

La asesoría laboral es muy importante en los negocios y la óptima gestión de esta competencia influye en la tranquilidad de los responsables de cada proyecto.