1. Con autocuidado

El sentido positivo del esfuerzo es aquel que no va en contra del propio bienestar personal. De lo contrario, es posible que el trabajo se convierta en el motor permanente de la existencia. Cuando eso ocurre, crece la posibilidad de que el autocuidado quede en un segundo plano. Es esencial reconocer los propios límites.

2. Con una estrategia

El esfuerzo es significativo y valioso. Pero debe orientarse hacia un foco específico. Por ello, para dirigir la constancia hacia el horizonte deseado, el proyecto de emprendimiento debe concretarse en un plan de acción viable. Es decir, el emprendedor debe contar con una estrategia adecuada. La planificación no evita el esfuerzo, pero sí optimiza la dedicación que el profesional invierte en su idea.

3. Alinear la estrategia con la realidad

El esfuerzo es un ingrediente positivo, especialmente, cuando se alinea con la realidad de un objetivo. En caso contrario, es posible perseverar en la idea de conquistar una meta que se presenta como inalcanzable en la práctica. La interiorización del valor del esfuerzo no debe llevar a la confusión de creer que el profesional es absolutamente responsable de todo lo que ocurre en relación con su proyecto.

El emprendimiento se integra en un contexto en el que existen muchos factores que se distancian de la propia voluntad. Por este motivo, el autoconocimiento personal debe complementarse y ampliarse con el análisis de los factores externos.

4. Reconducir el error para aprender de él a partir de la experiencia

Un propósito no cumplido adquiere una visión positiva desde la mirada de la cultura del esfuerzo. Un error no tiene por qué ser definitivo o determinar lo que ocurra en el futuro. Un fallo proporciona lecciones prácticas. Del mismo modo, el emprendedor tiene la posibilidad de reconducir el error o, al menos, de intentarlo. De este modo, descubre que, aunque no puede modificar todo aquello que sucede a su alrededor, sí influye en las circunstancias cuando toma decisiones de manera proactiva.

5. Formación constante y desarrollo de nuevas habilidades

El esfuerzo se integra en un proceso a largo plazo. Por ello, se alimenta por medio de acciones que lo nutren. La formación para impulsar el desarrollo de habilidades técnicas y de competencias emocionales es un ejemplo de ello. En definitiva, es positivo valorar el conocimiento adquirido, pero sin perder la perspectiva socrática del saber que todavía queda por conquistar. Salir de la zona de confort en un proyecto de emprendimiento implica dejar de experimentar la comodidad que proporciona el entorno habitual.

6. Referentes de inspiración que practican la cultura del esfuerzo

La visión del éxito, o de la forma de llegar a él, no es lineal en la sociedad. Cada persona puede reinterpretar el concepto para contextualizarlo desde su perspectiva. Cuando un emprendedor se inspira en la cultura del esfuerzo, necesita la referencia de otros modelos que transmiten un ejemplo coherente a través de su trayectoria.

7. El valor del premio personal

En ocasiones, la recompensa al esfuerzo realizado se manifiesta a través de los frutos alcanzados. Pero existe otra forma de compensación que la persona puede utilizar de forma consciente. Por ejemplo, un plan de ocio después de una jornada de duro trabajo. Es necesario encontrar espacio para desconectar del propósito y de la implicación en torno a ese asunto.

Cómo integrar la sostenibilidad en la entidad

En primer lugar, promoviendo el desarrollo sostenible en la organización, poniendo atención a los resultados, pero también a la óptima gestión de los recursos. Observa qué puede hacerse en el proyecto para contribuir positivamente al propósito de la justicia social que pone en valor aspectos esenciales como la igualdad de género, el acceso a la educación, la creación de espacios verdes o la lucha contra las desigualdades. Una empresa con una cultura sostenible se posiciona como protagonista en este cambio.

Este compromiso con el cuidado de la naturaleza y de las personas tiene una dimensión común que también se traslada a la empresa, ya que es importante que el equipo esté motivado con esta meta. Por ello, conviene hacerles partícipes no solo de esta misión, sino también de los efectos positivos de esta implicación.

¿Cómo dar forma a la cultura de la sostenibilidad en la empresa?

Concretando acciones específicas y realistas que marquen el inicio de este proceso de cambio en la organización. Aunque en el documento que describe esta cultura de la sostenibilidad hay espacio para información general, conviene sintetizar aspectos particulares. Estas acciones alineadas con objetivos a corto, medio y largo plazo definen la dirección a seguir en este plan de acción.

Esta cultura de la sostenibilidad que refuerza la implicación de los empleados, no solo busca esta colaboración, sino también la creación de alianzas con otros organismos que trabajan en esta dirección que busca el bien común de la sociedad en el presente y en el futuro.