1. La facturación en negocios y empresas

Es importante que la motivación inicial que da forma a la creación de una empresa o negocio no se limite a la expectativa de obtener un beneficios económico a corto plazo (quizá la meta final se materialice más a largo plazo). La actividad de la entidad tiene su reflejo en los detalles de la facturación que aportan información clave sobre esa iniciativa comercial.

2. Objetivos cumplidos en empresas y negocios

Los objetivos de la empresa se contextualizan en un calendario comercial que atiende las metas más relevantes a corto, medio y largo plazo. Por ello, los propósitos cumplidos, que pueden medirse de forma objetiva, aportan información de valor sobre los logros conseguidos por la entidad durante el último mes, el trimestre o el año.

3. Estabilidad en el equipo y retención del talento en negocios y empresas

En la actualidad, los cambios son inevitables en empresas y negocios. Pero sí es posible minimizar algunas modificaciones en la entidad. La estabilidad en el equipo y la retención del talento son aspectos muy valiosos porque fortalecen las bases de un equipo que se muestra unido, cohesionado y motivado ante los próximos retos. Es una situación que contrasta con los cambios frecuentes que se producen en aquellos entornos de trabajo que no alimentan el compromiso y el bienestar de empleados que buscan nuevas oportunidades en otras compañías.

4. Gastos fijos y variables en negocios y empresas

La evolución del negocio puede percibirse en los beneficios alcanzados en un periodo de tiempo. Pero también es aconsejable analizar qué medios son esenciales para que la actividad de la entidad sea viable en la práctica. Por esta razón, conviene poner el foco en los gastos fijos que permanecen estables cada mes y en aquellas cantidades que, por el contrario, suelen variar en función de la temporada.

5. Tasa de abandono

Actualmente, empresas, tiendas y negocios invierten en la presencia digital como medio para reforzar la cercanía con los clientes. Pues bien, algunas métricas se contextualizan en este marco concreto. La tasa de abandono en una página web hace referencia a aquellos casos en los que un usuario no interactúa con diferentes apartados de un sitio online, sino que finaliza pronto su visita. Una señal que puede indicar que el espacio no responde a sus expectativas de búsqueda.

6. Estacionalidad en negocios y empresas

Las ventas y el nivel de actividad no suelen ser lineales desde enero hasta diciembre. En diferentes sectores existe el factor de la estacionalidad que hace referencia a aquellos puntos de inflexión que se producen en periodos en los que crece el volumen de trabajo frente a otros en los que sucede el movimiento opuesto.

7. Diagnóstico de imagen de marca en negocios y empresas

La opinión que empresarios y emprendedores tienen de los proyectos que gestionan es importante. Aunque lo verdaderamente esencial para el nombre de una entidad es que sea percibido de forma positiva por parte del público objetivo. Es decir, es recomendable que los clientes frecuentes o los compradores potenciales identifiquen el valor de la confianza en el trabajo desarrollado por el equipo. Por esta razón, el diagnóstico de imagen de marca aporta conclusiones importantes a partir de datos objetivos.

8. Indicadores de productividad en negocios y empresas

Finalmente, hay un dato clave en relación con la evolución del proyecto: la productividad que identifica aquellas acciones que destacan por su efectividad y eficiencia en los resultados alcanzados.

1. Ofrecer servicios a domicilio

Amplía el catálogo de propuestas con nuevas experiencias de compra. El servicio a domicilio ofrece proyección, cercanía, comodidad y confianza. Puedes valorar la posibilidad de implementarlo en tu proyecto.

2. Transformación digital

El proceso de transformación digital es una inversión que eleva la evolución en compañías grandes y en pequeños negocios. Es un proceso que no puede aplazarse, puesto que marca la dirección hacia el futuro.

3. Invierte

La búsqueda de financiación se presenta como un desafío frecuente en la etapa inicial del emprendimiento. Pero la inversión no termina en ese momento. Pueden llevarse a cabo obras en las instalaciones del negocio para presentar una imagen renovada ante los clientes. La inversión puede centrarse en objetivos diferentes, todos ellos, orientados a reforzar la excelencia: maquinaria, formación o marketing. Ten en cuenta que la inversión no solo es económica: el tiempo es un bien esencial.

4. Establece objetivos trimestrales

Generalmente, el comienzo de un nuevo año llega repleto de ideas, planes y expectativas. Es recomendable acotar la previsión a largo plazo con propósitos a corto plazo. De este modo, el equipo puede enfocarse en las metas del trimestre. Aquellas que influyen significativamente en la consolidación del proyecto.

5. Crea una estrategia flexible

El propósito de hacer evolucionar un negocio no se afianza desde decisiones improvisadas. Una estrategia eficaz es aquella que aporta una óptima planificación. Eso no significa que las medidas diseñadas sean rígidas. Una estrategia firme e inamovible no se adapta a las necesidades de un contexto cambiante.

6. Crea un equipo multidisciplinar

Y contrata nuevos talentos para gestionar aspectos importantes del negocio como la comunicación a través de redes sociales.

1. Presencia en ferias comerciales

La participación en este tipo de evento incrementa la visibilidad de aquel negocio que participa en la agenda del programa. Esta participación es una invitación para conocer la oferta de otros proveedores y la historia de empresas del sector.

2. Innovación abierta

Frente a aquel tipo de innovación que se desarrolla de forma interna en la organización durante todo el proceso que conduce al objetivo buscado, el crecimiento también puede nacer de alianzas externas que ofrecen la base necesaria para potenciar la innovación abierta.

3. Integración de la tecnología

La tecnología es uno de los recursos que posibilita el crecimiento de empresas que evolucionan a partir de este recurso. Una tecnología que también es determinante en el ámbito de la logística que ocupa un lugar destacado en las empresas.

4. Diseñar un plan de crecimiento empresarial

¿Cómo impulsar el crecimiento de un negocio? La planificación crea un contexto favorable para potenciar este futuro desde el presente. Una planificación no describe una representación exacta de aquello que sucederá pero presenta una planificación realista.

5. Crear una página web multilingüe

Este espacio web da la bienvenida a aquellos usuarios que llegan a la página en cualquier momento del día. Este canal es un medio de comunicación que transmite un mensaje corporativo. Para potenciar el alcance de esta web también es posible presentar los datos en varios idiomas.

6. Lanzamiento de nuevos productos

Este es uno de los objetivos de la innovación que ya hemos mencionado previamente: presentar nuevos productos que ofrezcan una propuesta de valor para el público objetivo.

Estos seis consejos para impulsar el crecimiento de tu negocio presentan una enumeración de ideas para reflexionar en torno a este objetivo.

1. Formación

Este es uno de los primeros recursos de preparación para comprender la esencia de este concepto, su significado práctico y el modo de abordarlo. Para llevar a cabo este proceso no solo es necesario emplear los recursos técnicos adecuados, sino también implicar al personal de la empresa. Son los profesionales quienes deben aprender a utilizar las nuevas herramientas. Por tanto, la formación es un motor de preparación para crear las circunstancias favorables para esta evolución.

2. Ventajas de un catálogo online

Para incrementar las ventas en un negocio es importante estar allí donde se encuentra el consumidor. Un catálogo digital presenta ante los potenciales compradores la información detallada sobre los productos y servicios que ofrece la entidad. Una de las fortalezas de esta presentación es el nivel de alcance de este sitio online.

3. Recursos humanos

Es probable que una compañía importante cuente en el equipo con profesionales expertos en nuevas profesiones digitales. Pero existen otras fórmulas que conviene tener en cuenta para lograr esta meta. Por ejemplo, el outsourcing adquiere un significado especial en este contexto.

4. Inversión

Además de la descripción de los recursos utilizados en este fin, o del establecimiento de un calendario temporal, conviene realizar una previsión de cuál será la inversión necesaria para dar forma a este propósito.

La importancia de la transformación digital como forma de diferenciación es esencial para cualquier tipo de negocio, también para aquellos emprendedores que gestionan un pequeño comercio.

¿Cómo elaborar la estrategia de digitalización de un negocio? Manteniendo el foco de atención en lo esencial de esta misión que implica a toda la empresa.

1. Beneficios para los trabajadores

Los recursos humanos son esenciales en un proyecto en el que un equipo avanza en la dirección de aquellas metas que desea alcanzar. Los empleados utilizan la tecnología como un medio que mejora la propia experiencia de trabajo por su funcionalidad. Este hecho, a su vez, mejora la productividad.

2. Teletrabajo en la empresa

La tecnología llega a transformar de forma importante la colaboración profesional entre una empresa y sus empleados a través de fórmulas que dibujan un nuevo marco de situación. El teletrabajo, por ejemplo, trasciende a la rutina presencial de quien se desplaza cada día hasta el lugar de la oficina para cumplir las metas del día.

Gracias al teletrabajo, por ejemplo, muchos empleados participan en proyectos a distancia ya sea de manera permanente o puntual durante algunos días por semana.

3. Inversión en innovación

El desarrollo de la tecnología también es clave para la evolución de la empresa. La tecnología digital, por ejemplo, transforma aquellos negocios que integran este proceso de transformación en el corto plazo. De este modo, muchas empresas mejoran su posicionamiento online, ofrecen nuevas formas de atención al cliente y armonizan la realidad online y offline del proyecto.

4. Creación de nuevas profesiones

Uno de los posibles temores que surge ante el auge de la tecnología, que en algunos casos llega a quitar protagonismo al propio ser humano, es que en algún momento esto llegue a producir la consecuencia de reducir el número de puestos de empleo en algunos sectores. Sin embargo, la tecnología también demanda nuevos perfiles especializados en aquellas empresas que buscan expertos para gestionar apartados más técnicos.