1. No percibas el liderazgo como un don exclusivo: es inherente a todo ser humano

Si ocupas un cargo de responsabilidad en el organigrama, tu propia posición en la organización puede recordarte que tus decisiones generan un impacto en otros empleados. Sin embargo, el liderazgo no es un don exclusivo de algunas personas en concreto ni un bien innato. Todo ser humano puede llegar a cultivarlo, desarrollarlo y trabajarlo. Por tanto, delega con confianza en el equipo.

2. Evita un liderazgo excesivamente protector y paternalista

En relación con el punto previo, si quieres potenciar la capacidad de liderazgo en los miembros del equipo, cultiva una relación basada en la confianza. Evita un liderazgo que sea excesivamente paternalista porque la protección llevada al extremo impide crecer a aquellos que parecen situarse en un nivel inferior (en relación con el conocimiento y la preparación).

El liderazgo paternalista también puede tener su momento, su función y su lugar en el enfoque adoptado por un líder que atraviesa momentos y situaciones distintas en el trabajo en equipo. Pero es recomendable dar un mayor protagonismo a otras perspectivas como, por ejemplo, el liderazgo participativo que, como se deduce del término, da voz a los miembros del equipo.

3. Asume que tus decisiones no pueden gustar a todo el mundo

Guiar al equipo, generar un buen clima de trabajo y acompañar desde la cercanía no significa perder de vista la trascendencia que tiene el propio rol de líder. Las decisiones del líder no siempre son entendidas por todos los miembros del equipo.

Es decir, pueden generar opiniones diferentes y desacuerdos. Es importante que, como líder, no aspires a ser amigo de todas las personas con las que trabajas. Tu función es diferente. Y es posible que notes todavía más el cambio si antes de ser líder en la empresa en la que trabajas, ocupaste un cargo que no implicaba tanta responsabilidad.

4. Define y comparte los objetivos

Hay mensajes que conviene recordar con frecuencia para poner en perspectiva la fase de un proyecto, el camino recorrido y el proceso que queda por completar. Los objetivos son fundamentales para un líder que pone el foco en la dirección correcta. Pues bien, comparte las metas con el equipo. Contextualiza esta información a través de la enumeración de objetivos diarios, semanales y mensuales.

5. Enmarca tus decisiones en el marco de la filosofía, los valores y los principios de la empresa

Como líder del equipo es importante que alinees tus responsabilidades con aquellos principios y valores que guían a la organización en la que trabajas. Es esencial que tu misión se alinee con aquellos factores que son representativos, significativos y reconocibles para el propio equipo. De este modo, tu nivel de coherencia aumenta, así como la firmeza en las decisiones.

6. Gestiona la incertidumbre como parte de la realidad y de la propia empresa

La incertidumbre es una de las variables más complejas en la toma de decisiones. En la actualidad, es un factor que se materializa con tanta fuerza e intensidad que, con frecuencia, es muy difícil hacer una previsión en torno a lo que puede ocurrir a partir del escenario actual. Desarrolla tu propia resiliencia como líder en colaboración con el equipo. Confía en que, más allá de lo que suceda, tenéis muchos recursos, habilidades y herramientas para afrontar situaciones inesperadas.

Te damos consejos esenciales para impulsar tu liderazgo, conectar con tu talento y acompañar al equipo de forma consciente.

1. Adaptación al cambio en un entorno tan dinámico

La evolución se alinea con el cambio a través del aprendizaje, la innovación y el desarrollo de nuevas iniciativas. La resistencia ante lo nuevo alimenta un apego excesivo hacia una zona de confort que enmarca aquellas prácticas, decisiones y procesos que proporcionan una aparente seguridad. Sin embargo, algunas de esas medidas pueden quedar desfasadas en cualquier momento.

2. Transmitir de manera coherente y con la máxima firmeza los valores de la empresa

La labor del CEO se enmarca en la entidad en la que trabaja. Como profesional, que desempeña un puesto de máxima responsabilidad en el organigrama, debe dar visibilidad a los principios y la filosofía del proyecto. Por tanto, afronta el reto constante de integrar esos conceptos de forma coherente en su estilo de liderazgo, en su comunicación con los demás o en su manera de trabajar.

3. Desconectar del trabajo en el tiempo libre

La búsqueda de la excelencia, la conciencia de lo que representa la propia responsabilidad, la búsqueda de resultados y la productividad pueden derivar en una realidad que es mejor evitar. La existencia del CEO no debe girar constantemente en torno a su cargo. Sin embargo, en un momento en el que hay tantas formas de comunicación y en el que la inmediatez es un valor que está integrado en el día a día, desconectar del trabajo se convierte en un auténtico reto que requiere de una respuesta consciente que se alinea con el propio autocuidado personal.

4. Atraer y retener el talento

¿Qué aspectos valoran los profesionales más preparados y cualificados cuando buscan nuevas oportunidades? La valoración de un puesto de trabajo va más allá de aspectos concretos como el salario. Hay otros muchos puntos que pueden marcar la diferencia para un profesional que es consciente de su talento y quiere encontrar un cargo que se alinee con su proyecto de vida. Pues bien, atraer a nuevos perfiles y retener el talento de los profesionales contratados a largo plazo son algunos de los retos que destacan en el contexto actual.

5. Estar presente para el equipo

Hay diversas maneras de afrontar el trabajo diario y ejercer el liderazgo en la empresa. Un CEO no solo debe considerar la idea que tiene de sí mismo. Es especialmente relevante que sepa cuál es la imagen que proyecta ante los demás. A este respecto, es fundamental no transmitir una ausencia constante que tiende a derivar en desconfianza y problemas de comunicación. La presencia del profesional va más allá de estar físicamente en un lugar. Tiene que ver con la atención, la intención y la disposición para orientar, enseñar, escuchar y colaborar.

6. Creación de nuevos contactos que evolucionan favorablemente

La práctica del networking es recomendable para cualquier perfil profesional. Los puestos de responsabilidad también tienen la posibilidad de construir una importante red de contactos que crece con la suma de nuevos vínculos. Sin embargo, a pesar de que sea tan recomendable poner el foco en el establecimiento de nuevos contactos, el proceso también puede ser complejo.

7. Afrontar la soledad del CEO

Un puesto de responsabilidad aporta muchas satisfacciones a nivel profesional. Sin embargo, la posición que el chief executive officer ocupa en el organigrama también puede estar acompañada por el peso de la soledad. Es una sensación que produce emociones diversas entre las que destaca la tristeza, el estrés, la frustración o el miedo al error.

1. Alimenta la motivación externa

No se trata de fomentar la dependencia hacia el reconocimiento externo. Cada profesional puede cultivar su propia motivación a nivel interno. Sin embargo, las caricias positivas nutren el talento, la creatividad y el bienestar de los empleados. Se materializan en frases concretas que reconocen el esfuerzo, la implicación y la superación.

2. Toma decisiones de forma consciente

El líder toma decisiones que pueden ser muy complejas. En ocasiones, no puede detenerse durante mucho tiempo para analizar cuál es la alternativa correcta entre diferentes opciones. Sin embargo, cualquier medida que se lleva a cabo produce consecuencias. En definitiva, haz aquello que crees que es más adecuado en el contexto en el que te sitúas. Ten en cuenta cuáles son las necesidades de la empresa y del equipo.

3. Existen distintos tipos de motivación

La motivación es un ingrediente que adquiere perspectivas distintas en las expectativas de cada empleado. Algunos profesionales se orientan hacia el logro y la consecución de resultados. Otros priorizan el buen clima de trabajo y el sentido de pertenencia. Algunas personas desean crecer en la empresa al acceder a puestos de más responsabilidad. Por ello, conoce al equipo en el que trabajas para conectar con las necesidades de cada colaborador.

4. No existen las emociones negativas

Cuando un líder etiqueta una emoción como negativa, tiende a reprimirla o evitarla. Y transmite un mensaje limitante a los empleados. Durante el ejercicio del liderazgo pueden surgir sentimientos, sensaciones y emociones muy diferentes. Escucha incluso aquellas que te resulten más desagradables porque también tienen algo que decirte en el contexto de una negociación, en una reunión de trabajo, en la gestión de un imprevisto o en cualquier otro ámbito.

5. Humaniza las relaciones con tu equipo de trabajo

Incluso en las situaciones más complicadas, no pierdas de vista el valor del vínculo profesional. El equipo no debería girar alrededor del líder de forma constante. Ese posicionamiento alimenta el ego de quien ejerce una influencia que parece elevar su propia vanidad.

La dirección que une al grupo remite hacia un punto diferente: el objetivo. Humaniza las relaciones con el equipo: guía y acompaña como un mentor que comparte su conocimiento, su experiencia y su sabiduría profesional.

6. Pide opinión a los responsables de departamento y los empleados

La visión de una situación se enriquece cuando el líder integra diferentes puntos de vista. Pues bien, puedes pedir retroalimentación a los directores de departamento y a los miembros del equipo en torno a aquellos asuntos que implican a varias personas. Cada perfil puede aportar su experiencia, formación, perspectiva y capacidad de crecimiento.

7. Fórmate para desarrollar tu inteligencia emocional y social

Como líder, es importante que conozcas cuestiones técnicas que están directamente vinculadas con la especialidad de la entidad en la que desarrollas tu labor. Pero la preparación de un líder integra otras muchas variables: habilidades sociales, comunicación asertiva, resolución de conflictos, empatía, mentalidad de crecimiento, colaboración…

8. No aspires a agradar a todo el mundo

La posición del líder no es la de un amigo. La calidad del vínculo no depende de la amistad, sino de otros valores como la sinceridad, la coherencia y la responsabilidad. El liderazgo es muy complejo en la práctica porque supone tomar decisiones que pueden alejarse de las expectativas del entorno. Es decir, quizá haya alguien que no esté de acuerdo con una medida. Por tanto, si quieres liderar con inteligencia emocional una empresa establece una diferenciación entre lo importante y lo secundario.

1. Modela el comportamiento de otros referentes

No intentes parecerte a nadie más porque tú tienes tu propia voz. Y es importante que conectes con tu esencia y tu punto de vista para adoptar un estilo de liderazgo que se alinea con tu modo de ser. Modela el comportamiento de otros referentes a los que admiras pero, únicamente, como una inspiración o un ejemplo a seguir. No intentes parecerte a otro profesional.

2. Formación en inteligencia emocional

La formación de empresarios, emprendedores, autónomos y profesionales, en ocasiones, gira en torno a un aspecto técnico. Sin embargo, el liderazgo y las habilidades directivas se alinean directamente con la inteligencia emocional. Por ello, puedes participar en cursos y talleres sobre técnicas de negociación, comunicación asertiva, trabajo en equipo…

La inteligencia emocional ocupa un lugar destacado en los procesos de selección en la actualidad. Es decir, empresas y negocios tienen en cuenta este factor cuando diseñan una estrategia para atraer y retener el talento.

3. Practica tus habilidades para hablar en público

Existen diferentes temores que pueden limitar el desarrollo potencial de una persona que ocupa un puesto de responsabilidad. Hablar en público es una necesidad como queda de manifiesto en reuniones de grupo, cursos de formación, ponencias y otras experiencias profesionales.

Sin embargo, es una experiencia que también puede potenciar la sensación de vulnerabilidad en quienes no se sienten cómodos en este contexto. Pues bien, es importante que te expongas a situaciones nuevas que te permiten entrenar y desarrollar tus habilidades para hablar en público.

4. No te encierres en tu punto de vista

Como emprendedor o empresario formas parte de un proyecto que tiene una filosofía propia. Es decir, tú tienes la posibilidad de representar los valores y principios de la entidad. Del mismo modo, trabajas en colaboración directa con un equipo de personas diferentes. Tu perspectiva individual es importante, sin embargo, es recomendable que afrontes el liderazgo desde un enfoque holístico.

En definitiva, practica el autoconocimiento para conocer tus fortalezas. Pero descubre también el entorno del que formas parte desde una dimensión integral.

5. Liderazgo participativo

Hay diferentes tipos de liderazgo y un mismo líder puede integrar diferentes formas de influencia en función del contexto. Pues bien, conviene hacer espacio al valor del liderazgo participativo que da voz a los miembros del equipo. Es decir, potencia la búsqueda de soluciones, la generación de ideas y la toma de decisiones a través del consenso.

Eso no quiere decir que el liderazgo participativo sea la mejor elección desde un punto de vista universal. Es decir, no todos los procesos pueden gestionarse a través del consenso.

6. Establece tus próximos objetivos

Como emprendedor, directivo, autónomo o empresario puedes vivir un proceso de formación y aprendizaje que se actualiza con los nuevos objetivos que quieres lograr. ¿Qué metas te gustaría conseguir para desarrollar tu liderazgo y tus habilidades sociales? Evita quedarte estancado en un escenario en el que te sientes seguro y cómodo. Si quieres evolucionar y crecer, amplía tu zona de confort. Las nuevas experiencias son esenciales para entrenar y perfeccionar tus competencias, destrezas y habilidades.

Finalmente, ten en cuenta que existen otros recursos y herramientas que pueden ayudarte si quieres potenciar tu sentido del liderazgo y mejorar tus habilidades directivas. El coaching y el mentoring son dos procesos diferentes pero complementarios que puedes tener en cuenta a corto, medio o largo plazo. Es decir, puedes vivir un proceso de autoconocimiento profesional para descubrirte a ti mismo.

1. Autoconocimiento: encuentra tu propio estilo y tu voz

Como hemos indicado, no todas las personas se sienten cómodas con la experiencia del liderazgo. Sin embargo, no existe una única forma de ejercer una influencia positiva sobre un proyecto o un equipo. Lo verdaderamente determinante en este caso es que tú encuentres tu propia voz y conectes con tu estilo personal. Y el autoconocimiento puede ayudarte a convertirte en el tipo de líder que quieres llegar a ser. ¿Qué cualidades visualizas en un profesional al que admiras como un referente?

2. Escucha de verdad (y no solo las palabras)

El valor de la escucha es decisivo en el ejercicio del liderazgo. Sin embargo, la escucha no se reduce a las palabras. Hay otros muchos factores que intervienen en la interacción con el equipo: el tono de voz, el lenguaje corporal, los silencios, las emociones… Si quieres ser un buen líder, cultiva la empatía a través de la escucha activa. Ten en cuenta que así como el autoconocimiento te ayuda a conectar con tu propia voz interior, la empatía fortalece el vínculo con los colaboradores.

3. Formación en inteligencia emocional y social

Si quieres llegar a convertirte en un buen líder, la formación no puede faltar en tu carrera profesional. Es el ingrediente clave para impulsar tu currículum y tus propias habilidades de liderazgo. Apuesta por una formación multidisciplinar.

Por una parte, los cursos más técnicos o especializados son esenciales para tener un conocimiento integral de las necesidades de tu puesto de empleo. Por otra parte, los cursos de inteligencia emocional y social son decisivos para abordar cuestiones relacionadas con el liderazgo en la empresa: resolución de conflictos, mediación, gestión del tiempo, planificación, prevención del estrés, comunicación asertiva…

4. Coherencia y flexibilidad

El valor de la coherencia está perfectamente integrado en la mentalidad de un líder que aplica sus principios en la toma de decisiones. Sin embargo, es esencial que no se encierre en un único punto de vista. La capacidad de aprendizaje es clave para reforzar la flexibilidad y la mentalidad de crecimiento. Un profesional que ocupa una posición de liderazgo en la empresa tiene la capacidad de influir en los demás, sin embargo, él también se nutre del talento, la creatividad y la inspiración de quienes le rodean.

5. Define tus objetivos de liderazgo

Es habitual establecer objetivos en diferentes ámbitos de la empresa. De hecho, las metas son esenciales para completar cualquier proyecto. Pues bien, el liderazgo no es un fin que se afianza de manera definitiva en un instante concreto, sino un proceso de mejora constante. En consecuencia, si quieres llegar a ser un buen líder en un equipo de trabajo, define tus próximos objetivos para poner el foco en esa dirección.

6. Une al equipo a través de la mediación y el liderazgo

Como líder del equipo, es importante que unas al grupo al que orientas y acompañas. Por ello, celebra los éxitos compartidos en el proyecto. Transmite calma y motivación en los retos más complejos. Ofrece recursos para solucionar los conflictos que surgen entre algunos miembros del grupo. Como líder, también puedes ser un mediador.

Por tanto, si quieres llegar a ser un buen líder en un equipo, comprométete contigo mismo y con el proyecto en el que participas: aplica la inteligencia emocional y el autoconocimiento.

1. Establecer límites y normas

Siempre que sea posible, es recomendable reducir las segundas interpretaciones o las suposiciones en torno a cuestiones esenciales. Por esta razón, las normas y los límites, integrados en el contexto de un proceso de equipo, son una referencia definitiva para los participantes.

2. Diferentes tipos de reuniones

El formato de la reunión es frecuente en la elaboración de un proyecto de equipo. Sin embargo, existen diferentes tipos de sesiones que conviene integrar en el plan de acción. Por ejemplo, un encuentro breve al inicio de la jornada sirve para poner en común las tareas y metas del día.

Del mismo modo, aquellas comunicaciones que pueden llevarse a cabo a través de la tecnología, facilitan el diálogo en la distancia. Las reuniones presenciales que se programan con una frecuencia quincenal o mensual ofrecen un marco adaptado para comentar cuestiones relacionadas con la evolución del proyecto, las dificultades existentes y las soluciones adecuadas. Otras reuniones tienen un enfoque creativo. Y, en consecuencia, facilitan el intercambio de ideas entre las personas que componen el equipo.

3. Acompañamiento y liderazgo

El sentido del liderazgo interviene de forma directa en la coordinación de un equipo. Entre las diferentes formas de influencia que puede adoptar el profesional que es un referente para el grupo, conviene poner en valor varios ingredientes: la cercanía, la comunicación asertiva, la motivación externa y el ejemplo personal.

Es decir, la suma de los diferentes factores, integrados en un estilo de liderazgo, causa una influencia muy positiva en los demás. El líder acompaña y orienta durante un proceso, pero también debe recordar con frecuencia cuál es la meta. Una meta que, más allá de cualquier fórmula excesivamente general, debe tener una descripción concreta, detallada y realista. El líder desempeña un puesto de mucha responsabilidad. Por esta razón, la formación continua le prepara para ganar autoconfianza y seguridad ante los próximos desafíos.

4. Elaboración de un calendario

El liderazgo es, como ya hemos indicado, un ingrediente fundamental en el trabajo en equipo. Pero existen otros recursos esenciales que potencian la planificación, la organización y la previsión. El calendario refuerza la anticipación de las diferentes etapas de un proyecto, que quedan integradas en el proceso completo. Es un documento que está muy bien estructurado con diferentes acciones que se presentan de manera temporal en un horizonte concreto.

Aunque el calendario sea un medio de planificación muy práctico, mantiene un esquema flexible. Quizá sea recomendable impulsar algún cambio.

5. Mediación en la resolución de conflictos

El trabajo en equipo no es sencillo, entre otros motivos, porque surgen conflictos que tienen mayor o menor magnitud. Esos conflictos tienden a crecer y a acentuarse si no se gestionan de manera asertiva en la etapa inicial. Afortunadamente, existen diferentes formas de abordar esos asuntos complejos con el fin de encontrar la solución más adecuada. Y la mediación, que implica de forma directa al líder, es un buen ejemplo.

Como figura de referencia para las partes implicadas en la dificultad, puede facilitar la comunicación y el diálogo. En ese caso, debe intentar abordar el proceso desde una perspectiva objetiva, sin posicionarse claramente en la situación.

No siempre es fácil coordinar el trabajo en equipo de forma eficaz. En ese caso, el líder puede observar que existen muchos factores externos que van más allá de su capacidad de influencia directa. Sin embargo, su visión cambia cuando se centra en aquellas habilidades y capacidades que puede poner en práctica para acompañar y guiar de manera coherente.

Qué es el autoliderazgo

El autoliderazgo es un término que pone el foco en el vínculo que una persona tiene consigo misma y en la influencia positiva que deja en su camino. Por ejemplo, un emprendedor aplica el autoliderazgo cuando se compromete con acciones que se alinean con sus valores y sus objetivos.

Más allá de la influencia o el condicionamiento que se deriva de diferentes variables del contexto en el que se desarrolla un emprendimiento, el profesional influye positivamente en su camino cuando se ocupa de cuestiones y aspectos que se integran en su campo de influencia.

La persona desarrolla su capacidad para alimentar su compromiso, su motivación interna y su implicación para lograr objetivos relevantes. Su comportamiento no está determinado por indicaciones externas. Tampoco asume un papel reactivo en la mayoría de las ocasiones. El autoliderazgo, por el contrario, se materializa en un comportamiento proactivo y en decisiones conscientes.

Beneficios del autoliderazgo para emprendedores

Un emprendedor asume un alto grado de implicación y responsabilidad en aquellas tareas que forman parte del proyecto. Eso no quiere decir que trabaje en soledad de forma permanente. De hecho, puede buscar el asesoramiento especializado en un campo concreto cuando lo necesite. Sin embargo, el autoliderazgo eleva el nivel de confianza en el propio criterio personal.

La práctica del autoliderazgo fortalece la autoestima profesional. Y reduce el riesgo de experimentar la incertidumbre y las dudas que se derivan del síndrome del impostor (que también afecta a los emprendedores). El síndrome del impostor, de hecho, impacta en profesionales muy cualificados que, sin embargo, sienten que no están realmente a la altura de aquello que se espera de ellos.

Un emprendedor puede trabajar en colaboración con los demás y crear una red de apoyo por medio del networking. Pero el emprendimiento supone adquirir un alto nivel de autonomía en la toma de decisiones y en las acciones. El autoliderazgo mejora el bienestar interno y la relación con uno mismo. Estos aspectos influyen en los vínculos profesionales con los demás por medio de una comunicación positiva, cercana y coherente.

Cómo desarrollar el autoliderazgo

El autoliderazgo es muy importante en emprendedores jóvenes y en perfiles con mucha experiencia. ¿Pero cómo desarrollarlo en la práctica del trabajo en la empresa? Elige metas relevantes que, además de ser alcanzables, suponen algún tipo de reto en esta etapa de tu vida.

Es decir, son un estímulo para crecer, evolucionar, desarrollar la superación y aprender. Comprométete con esos objetivos y encuentra el modo de llegar hasta el escenario deseado. En consecuencia, diseña tu estrategia con iniciativa propia.

Celebra los logros y los avances que experimentas a lo largo del proceso. No extraigas conclusiones precipitadas a partir de pequeños retrocesos que no tienen por qué ser sinónimo de fracaso. Pon el foco en las metas que quieres conseguir en el contexto del emprendimiento, pero conecta con la vivencia de cada etapa del camino.

Tu capacidad de autoliderazgo se limita cuando intentas ocuparte de todos aquellos factores que, de forma objetiva, no dependen de ti. Por el contrario, crece cuando te implicas para crear las condiciones favorables para lograr las metas que has elegido y que forman parte del mapa de tu proyecto.

1. Liderazgo sostenible en empresas y negocios

¿Cómo encontrar el equilibrio entre el desarrollo de la actividad y la protección de los recursos? El liderazgo sostenible es el reflejo de una mentalidad que no solo se centra en los resultados, sino en la creación de una huella positiva en el entorno.

Dicho liderazgo integra los valores sostenibles en la filosofía y visión de la entidad. Y se concreta en medidas que ponen de manifiesto la responsabilidad, la implicación, la coherencia y el compromiso en el cuidado de la naturaleza.

2. Liderazgo digital en la sociedad actual

En la actualidad, la transformación digital refleja un camino de cambio que implica a empresas y negocios de todos los sectores. La digitalización es, en esencia, una oportunidad importante para agilizar algunos procesos. Sin embargo, muestra un nuevo contexto que requiere de adaptación, evolución y crecimiento.

Por esta razón, el líder digital desempeña una excelente labor como guía, orientador y facilitador de esa transición. Actualmente, la influencia y la proyección de una entidad también se posicionan en el entorno online. Su nivel de visibilidad influye en la imagen que los potenciales clientes tienen del proyecto.

3. Liderazgo adaptativo en la empresa

La adaptación refuerza la resiliencia, la flexibilidad y el crecimiento. El líder no puede modificar completamente los factores del entorno, sin embargo, sí transforma la realidad de algún modo cuando se adapta a ella. El marco de una situación o de un proceso no contempla únicamente variables de tipo técnico. El factor humano es determinante para el líder adaptativo que no queda a la expectativa de que sean los demás quienes se alineen con su punto de vista.

Colabora directamente con el grupo, en consecuencia, tiene en cuenta cuál es la dinámica de ese equipo, su situación o sus objetivos. Y, también, los cambios que experimentan y a los que deben hacer frente. Por esta razón, aporta apoyo, compañía y reconocimiento en este proceso adaptativo.

4. El liderazgo paternalista

El bienestar de todos los empleados es muy importante en el ámbito empresarial. Este puede ser potenciado desde la propia empresa por medio de iniciativas que impulsan el desarrollo profesional, la conciliación familiar o la comunicación positiva. Y el estilo de liderazgo que se desarrolla en el ámbito corporativo influye en el ambiente de trabajo. El liderazgo paternalista presenta una perspectiva amable y cercana.

Su nombre recuerda a una figura paterna que cuida y protege a sus hijos. Una idea que se traslada al ámbito laboral a través de una forma de influencia que, por otra parte, presenta varios obstáculos. La dificultad para delegar plenamente algunas tareas es un límite que interfiere en el aprendizaje del equipo. Es un tipo de liderazgo cercano que destaca, principalmente, en el contexto de las empresas familiares.

5. Liderazgo proactivo en las empresas actuales

Existen acontecimientos clave en la empresa. Cuando el líder responde únicamente ante esos acontecimientos, toma decisiones a posteriori. Es decir, actúa de manera reactiva en una secuencia de causa y efecto. Sin embargo, los proyectos actuales demandan el talento de profesionales que lideran de manera proactiva. Perfiles que anticipan necesidades, tendencias y factores relevantes.

6. Liderazgo situacional en empresas y negocios

Cada forma de liderazgo presenta unos rasgos positivos. Sin embargo, quizá sea difícil encontrar un enfoque que se adapte completamente a las necesidades de cualquier escenario. El modelo situacional da con la clave de una respuesta que se ajusta a las condiciones que una situación plantea.

Los tipos de liderazgo se extienden más allá de los ejemplos enumerados. El enfoque participativo refleja otra perspectiva frecuente en empresas que priorizan la búsqueda del consenso en la toma de decisiones.

1. Acompaña al equipo en el afrontamiento del cambio

Los directivos desarrollan su papel en un entorno incierto que se caracteriza por su permanente transformación. El acompañamiento profesional aporta orientación, apoyo y seguridad al equipo de trabajo. Es decir, crece la resiliencia, la motivación y el nivel de cohesión en el grupo. Además, es esencial que tú mismo te formes y te prepares para adoptar un papel proactivo en los detalles sencillos y en las decisiones complejas.

2. Liderazgo adaptado a las necesidades de una situación

Un directivo puede adoptar un estilo de liderazgo principal, aquel con el que se siente más cómodo e identificado. Sin embargo, la influencia positiva adquiere formas distintas en función del contexto. Es decir, es posible ofrecer diferentes respuesta en el escenario en el que se enmarcan las decisiones. El liderazgo situacional es dinámico y flexible. No asumas un papel paternalista de forma frecuente. Es un modo de comunicación que no potencia el aprendizaje de los profesionales, sino que es probable que se sientan estancados en la rutina de siempre.

3. Escucha atentamente

Un puesto de máxima responsabilidad aporta una visión holística de la empresa. La perspectiva no está determinada por el cargo en sí mismo, sino por su conexión con otros perfiles y empleados. Cuando un directivo mantiene una comunicación eficaz con otras personas y departamentos, obtiene ideas, propuestas de mejora, valoraciones y comentarios que tal vez no había contemplado desde su posición en la compañía. La escucha inspira confianza e influye positivamente en el ejercicio del liderazgo.

4. Conecta con los valores de la empresa

Un directivo ocupa una posición relevante en el organigrama. Representa a la entidad con la que trabaja ante los potenciales clientes, los proveedores y los colaboradores. Por ello, los valores, la cultura corporativa, la misión y la visión sirven de guía a aquel que toma decisiones que influyen directamente en la evolución del proyecto.

5. Establece una rutina más allá del horario laboral

La propia jornada de trabajo puede girar en torno a unos puntos principales. Es decir, crea una hoja de ruta que esté en sintonía con las prioridades y objetivos. Aunque la rutina adquiere un sentido valioso más allá del ámbito corporativo.

Puede acompañarte antes y después de tu horario laboral. Por ejemplo, es recomendable que encuentres momentos para desconectar de las ocupaciones, tareas pendientes y proyectos. El autocuidado y la búsqueda del bienestar pleno merecen un espacio esencial en la programación del tiempo de un directivo. La introspección fortalece el sentido del liderazgo.

6. Intenta dejar una huella positiva en los demás

El papel de un directivo no es actuar como si fuese imprescindible en el grupo. Su presencia es significativa, especialmente, cuando es nutritiva para el entorno. Cualquier experiencia profesional es temporal. Las acciones que realizas ahora tienen consecuencias a corto plazo, aunque a veces pasen desapercibidas.

Pero, especialmente, pueden perdurar a largo plazo en la memoria de otras personas. Así ocurre cuando el directivo, desde su posición, enseña y transmite conocimiento. En ese caso, llega a actuar como un mentor que aporta consejos y orientación.

Un directivo afronta distintos retos y obstáculos en su puesto de empleo. Supera desafíos que surgen en el ámbito corporativo. Pero no está solo en el camino. Y el liderazgo es un buen ejemplo de ello puesto que adquiere un sentido pleno por su conexión con los demás miembros de la empresa.

1. Creación de experiencias significativas que potencian la colaboración

Un equipo sólido se fortalece por medio del compañerismo, la colaboración y la ayuda mutua. La propia esencia de un grupo multigeneracional hace que se genere un lugar de encuentro y diálogo entre las partes. Es decir, las fortalezas de cada generación nutren un espacio corporativo. Por este motivo, es importante que las reuniones, los cursos de formación y la gestión de cada una de las etapas de un proyecto propicie la participación de todos los profesionales.

2. Reconocimiento personal

Las diferencias generacionales no tienen por qué suponer una distancia entre las personas que componen un equipo. Por el contrario, ofrecen nuevas oportunidades en el trabajo diario. Sin embargo, conviene no encasillar a un perfil con los adjetivos principales que describen a la generación de la que forma parte. Su fecha de nacimiento es un dato más de su biografía profesional, pero su contexto vital es más amplio. Por este motivo, es esencial que el líder conozca a cada trabajador en su perspectiva individual.

3. Objetivos de equipo que unen a distintas generaciones en torno a un mismo reto

El trabajo coordinado entre perfiles de distintas edades crea un equipo diverso y dinámico. ¿Cómo alinear las diferentes perspectivas, motivaciones, funciones y responsabilidades hacia una misma dirección? La definición de objetivos comunes es determinante para avanzar de forma coordinada. Por esta razón, es fundamental que el líder realice un seguimiento de los puntos marcados a corto, medio y largo plazo.

4. Profundizar en una situación desde varias perspectivas

Cualquier escenario que se analiza desde múltiples ángulos personales refleja varias lecturas. Pero la fotografía de una situación, un problema a resolver o un proceso creativo se enriquece todavía más cuando las aportaciones y comentarios suman reflexiones que parten de personas que tienen diferentes edades. Y ponen en común su aprendizaje, punto de vista, valores y conclusiones. El diálogo compartido es instructivo para todos los participantes en la interacción.

5. Ofrecer diferentes alternativas de trabajo en la empresa

Las diferencias generacionales pueden materializarse en aspectos muy diversos. Por ejemplo, surgen distintas preferencias en torno a las vías de comunicación. Por este motivo, es recomendable que la entidad facilite varias herramientas de interacción para intercambiar datos, propuestas e información.

La distancia generacional también puede producir cambios en el estilo de vida. Por ello, existen medidas que incrementan la autonomía en la empresa. Así ocurre cuando una entidad valora la oportunidad de implementar el teletrabajo o un horario flexible.

6. Procesos de selección comprometidos con la gestión del talento

El liderazgo de un equipo multigeneracional se fortalece con aquellos procesos de selección que cumplen su propósito principal: gestionar el talento de manera responsable, es decir, evitar cualquier prejuicio negativo sobre la edad o el proceso de envejecimiento. Esta perspectiva tiende a comparar de forma negativa la capacidad de quienes han superado los 50 años con la formación reciente de los más jóvenes.

El liderazgo que potencia el talento de un equipo multigeneracional, por el contrario, alimenta el potencial de cada profesional. Identifica las fortalezas de cada generación y nutre la autoconfianza de cada colaborador a través del reconocimiento, el acompañamiento y el refuerzo positivo.

1. Potenciar la ventaja adaptativa

La evolución de un proyecto a largo plazo depende de múltiples factores distintos. Sin embargo, la capacidad de adaptación es indispensable porque refuerza la creatividad y la resiliencia. Pues bien, un estilo de liderazgo, elegido de forma consciente, realza la ventaja adaptativa.

2. Retener el talento en la empresa

El cambio no solo puede analizarse desde el ámbito empresarial, sino también profesional. Muchos trabajadores también visualizan una carrera laboral que está condicionada por la perspectiva de la incertidumbre y la transformación permanente.

¿Qué propuesta de valor puede comunicar una entidad para atraer el interés y el talento de potenciales candidatos? Un estilo de liderazgo positivo es aquel que mejora la comunicación, la coordinación y la resolución de conflictos en el trabajo en equipo. Pero también se integra en la estrategia de atracción y retención del talento que muestra los valores corporativos ante los candidatos.

3. Obtener resultados diferentes

Aquellas dinámicas que se repiten de manera constante en el calendario empresarial anticipan unos resultados previsibles. Es decir, es posible establecer una conexión entre el estilo de liderazgo habitual y los frutos alcanzados a partir de este enfoque. Sin embargo, la implementación de un modelo distinto puede marcar una diferencia positiva en un negocio. Así ocurre cuando mejora el clima laboral, crece el salario emocional de los empleados o se fortalece el nivel de compromiso.

Antes de elegir una forma de liderazgo, reflexiona en torno al propósito. ¿Cuál es la razón principal que motiva el proceso? Por tanto, es una medida que eleva el grado de innovación y experimentación en la empresa.

4. La importancia del liderazgo digital en la actualidad

La realidad empresarial ha cambiado de manera notable con la evolución tecnológica. La influencia profesional va más allá del contacto directo con empleados y colaboradores. El contexto online forma parte del escenario corporativo. Por ello, el liderazgo asumido por quien ocupa esta posición en el organigrama, también debe tener una perspectiva digital, además de humanista.

5. Atender la realidad del proyecto desde un ángulo más amplio

La mirada del líder influye en la realidad organizacional de forma significativa. Puede inspirar a través de su implicación o, por el contrario, mostrarse como alguien distante o ausente.

Existen otras muchas perspectivas diferentes. Quien practica el liderazgo en la empresa no transforma el contexto inmediato a partir de su influencia. Sin embargo, sí puede descubrir nuevas alternativas si se posiciona de un modo distinto ante los retos, oportunidades y desafíos. Pues bien, un liderazgo alternativo puede alinearse con un cambio de posición.

6. Evolucionar

Aunque el estilo asumido previamente haya dado buenos resultados, no significa que sea el enfoque que mejor se adapta a las nuevas necesidades. Si el líder permanece en su zona de confort, no evoluciona hacia un verdadero aprendizaje. Por el contrario, cuando interioriza un liderazgo distinto, se abre a una realidad que demanda nuevas medidas.

Actualmente, muchas empresas han optado por desarrollar un nuevo modelo de liderazgo para crecer en tiempos de incertidumbre. Este cambio específico no es imprescindible a modo de causa y efecto. Pero sí es conveniente en los casos que hemos enumerado previamente en el artículo.

1. Observa el potencial de cada compañero

Las dificultades que surgen en la relación entre dos personas llegan a afectar a todos los integrantes del sistema. Los obstáculos crecen cuando cada uno se enfoca en las diferencias. ¿Cómo crear puentes para mejorar el diálogo con los demás? Nunca pierdas de vista el potencial, la buena disposición o la capacidad de cambio que puede mostrar el interlocutor. Un aspecto que también debe recordar el líder por medio de un liderazgo consciente.

2. Establecer un equilibrio entre los objetivos individuales y compartidos

La comunicación en un equipo pequeño puede poner el acento en dos direcciones diferentes, pero complementarias. Es esencial que las metas individuales estén perfectamente clarificadas. También hay que determinar los propósitos compartidos. El líder debe mantener su cercanía con el grupo para resolver cualquier duda al respecto. Es decir, debe aportar información clara para evitar que las confusiones generadas por una comunicación deficiente interfieran negativamente en la evolución de un proyecto.

3. Identificación de áreas de mejora

La comunicación no experimenta una evolución significativa hasta que el grupo no es plenamente consciente de los puntos vulnerables. La dinámica de estos patrones repetidos puede prolongarse de forma prácticamente automática, si el equipo no pone el foco de atención en la búsqueda de soluciones. Es decir, es necesario acotar el aspecto concreto, aquel que no ofrece resultados positivos. Por otra parte, es recomendable integrar otras alternativas.

4. Reuniones eficientes y gestión de otras vías de comunicación

La productividad de una reunión profesional depende en gran medida de la percepción que los asistentes tienen del encuentro. Existen numerosos canales de comunicación que la entidad puede poner al alcance de los miembros del grupo. La reunión ocupa un pilar esencial en la evolución de un proyecto. Pero no es la única opción viable, es decir, es una herramienta que debe complementarse con otros medios de contacto. De este modo, mejora la eficiencia en la programación del tiempo gracias a reuniones que se concretan con un fin positivo.

5. Potenciar la autonomía y la confianza

El trabajo en un equipo pequeño es un aprendizaje para todos los profesionales que lo integran. Por ejemplo, es aconsejable que el líder delegue con una confianza plena en los colaboradores. Del mismo modo, estos deben tener espacio para desarrollar su labor con autonomía, sin depender constantemente de un superior que adopta un trato paternalista. Este tipo de liderazgo crea un clima familiar y cercano. Pero impide que el personal contratado desarrolle todo su potencial como consecuencia de la sobreprotección. Es recomendable que haya espacio para la organización de reuniones creativas destinadas a aportar ideas que añaden retroalimentación y perspectiva.

6. Acompañamiento a nuevos empleados

Generalmente, los pequeños equipos experimentan menos cambios que aquellos que están formados por más personas. Pero cualquier novedad produce un impacto en el sistema. Por este motivo, es recomendable reforzar el acompañamiento de los nuevos empleados que se incorporan al equipo. De este modo, se integran de manera paulatina en la dinámica del trabajo en colaboración.

Es mejor no idealizar los vínculos que pueden llegar a crearse en este contexto. Es probable que los compañeros construyan relaciones resilientes. Pero los obstáculos y conflictos no solo se producen en equipos grandes. ¿Cómo superar las diferencias? Evitando las confusiones que se producen a partir de una interpretación idealizada del compañerismo en un grupo que está compuesto por pocas personas (pero que son únicas y diferentes).

1. Mayor productividad

Las dudas no resueltas, la falta de claridad en las tareas que cada perfil debe llevar a cabo y la ausencia de objetivos realistas influyen negativamente en los resultados de los empleados. Son obstáculos que repercuten en la gestión del tiempo. Sin embargo, el rol del líder refleja la síntesis de diferentes facetas. Y también es un formador que ofrece apoyo y recursos para potenciar el aprendizaje diario en el puesto de empleo.

2. Resolución de conflictos

El trabajo en equipo ofrece grandes oportunidades en la empresa, pero las dificultades y conflictos también pueden desarrollarse en el grupo. Ese tipo de situación no es negativa en sí misma, sin embargo, es recomendable que no se prolongue durante horas. Es decir, es esencial que los implicados no se estanquen en la causa del distanciamiento. Pues bien, el líder tiene la posibilidad de actuar y liderar como un mediador que une al equipo en momentos clave.

3. Planificación

En consecuencia, se reduce el número de errores que pueden producirse durante la realización de un proyecto. El óptimo sentido de la planificación sirve para contextualizar aquellas amenazas externas o internas que pueden alterar la evolución del proceso. De este modo, el líder desempeña un papel clave en las reuniones de seguimiento que ponen en perspectiva los objetivos alcanzados y las próximas metas.

4. Permanencia en el equipo

La incorporación de nuevos perfiles y la marcha de algunos de los miembros del equipo son cambios que afectan al ámbito de los recursos humanos. La atracción y la retención del talento son esenciales en una entidad. Un alto nivel de rotación, por el contrario, eleva la falta de sentido de pertenencia en el grupo. Los integrantes deben adaptarse al cambio constantemente. Con frecuencia, esa circunstancia debilita la comunicación, la confianza y la resiliencia.

5. Salario emocional

El salario emocional de los empleados no depende, únicamente, del reconocimiento del líder. Sin embargo, el refuerzo positivo es gratificante para quien se esfuerza cada día para buscar la excelencia. Un buen líder no hace diferencias entre los miembros del equipo. Alimenta la motivación y el compromiso de cada profesional. Por ello, pone en valor las fortalezas y capacidades de cada perfil.

6. Une al grupo desde un enfoque integral

El líder es un profesional que une a los integrantes del grupo desde una perspectiva holística. Así ocurre cuando este puesto de responsabilidad inspira confianza, reconocimiento y admiración en los demás. Por otra parte, el líder influye positivamente en la gestión de situaciones de crisis o en momentos en los que se aproxima el cumplimiento de un plazo importante. Del mismo modo, recuerda constantemente cuáles son los próximos objetivos de la empresa.

7. Refuerza el sentido de pertenencia con la empresa

El líder es un profesional que une a los empleados con la entidad en la que trabajan. Este representa los valores y la esencia del negocio en el que desarrolla su carrera actualmente. De hecho, su mensaje y sus acciones se contextualizan en el marco de la misión y la visión que persigue la entidad.

El liderazgo es fundamental en el trabajo diario de equipos grandes y pequeños. Por ello, es un ingrediente que puede mejorarse y perfeccionarse. En definitiva, al igual que los propios empleados, el líder afronta un proceso de formación permanente.

1. Superar las creencias limitantes en torno al conflicto

En ocasiones, este se percibe como un problema incómodo. Pero es una circunstancia que también esconde importantes oportunidades. La mirada del propio líder influye en la interpretación del hecho en sí mismo y en la forma de afrontarlo. Por ello, es recomendable descubrir los aspectos positivos del proceso.

2. Establecimiento de objetivos

La resolución de un conflicto puede alinearse con el cumplimiento de metas que influyen positivamente en el proceso. Conviene poner una atención especial en las metas a corto plazo. El primer paso puede ser determinante para desenredar el nudo que se ha formado.

3. Capacidad de mediación

Con frecuencia, la solución de un conflicto no depende únicamente del líder. Así sucede en aquellos casos en los que varias personas están implicadas en un asunto. La capacidad de liderazgo puede manifestarse a través de un proceso de acompañamiento en el que la mediación está muy presente. Una mediación que es esencial para alcanzar un acuerdo positivo entre las partes.

4. Adoptar el estilo de liderazgo más indicado en cada caso

El estilo de liderazgo no tiene por qué ser lineal en todo momento. Aunque un liderazgo democrático ofrece muchas ventajas, puede complementarse con otros enfoques. Cada situación requiere de una respuesta concreta.

¿Cómo ser un líder proactivo en la resolución de un conflicto? En ese caso, es recomendable que el líder amplíe su formación con cursos de inteligencia emocional y social.

Un líder amable que sobreprotege a los empleados

En apariencia, el liderazgo paternalista tiene un efecto positivo en la creación de un clima agradable. Tiene el objetivo de crear un proyecto en el que el equipo representa una verdadera familia. Sin embargo, presenta un lado negativo: la sobreprotección. Y existe un momento especialmente crítico: aquel en el que una nueva generación se integra en el proyecto. En ese caso, las expectativas de formación, aprendizaje y crecimiento de los más jóvenes encuentran un límite en una figura de autoridad que tiene muchas dificultades para delegar.

Y este hecho repercute en la sobrecarga de trabajo del líder. Considera que solo él puede realizar esas tareas con la máxima profesionalidad. Es decir, cree que el resultado tendrá una menor calidad si ese asunto es gestionado por otra persona. Esta situación produce un impacto negativo en la retención del talento.

Un liderazgo que no potencia el talento

Llega un momento en el que algunos profesionales se sienten estancados en su posición. No observan oportunidades de crecimiento en la empresa en la que trabajan. Por ello, comienzan a buscar opciones de desarrollo en otros negocios. Otros profesionales, por el contrario, valoran positivamente el clima familiar que se respira en una entidad en la que el líder mantiene una comunicación constante con el equipo.

Por tanto, las decisiones de futuro de los empleados dependen no solo del contexto, sino de sus propias expectativas. Sin embargo, aquellos colaboradores que permanecen a largo plazo en la empresa no desarrollan su verdadero potencial y su talento. Ten en cuenta que su trabajo es supervisado constantemente y no disponen de la libertad necesaria para tomar decisiones significativas.