1. Visión y perspectiva: el valor de la experiencia

El emprendedor tiene muchas expectativas de futuro. Sin embargo, existe otra perspectiva que conviene tener en cuenta: el valor añadido de la experiencia está respaldado por el aprendizaje, la evolución, la superación de errores… Por ello, el punto de vista del mentor amplía la mirada del emprendedor.

2. Apoyo externo especializado

El emprendedor puede contar con una red de ayuda que está integrada por diferentes perfiles. Sin embargo, el mentor destaca por su excelente nivel de especialización. Por otra parte, el mentoring va más allá de un vínculo de compañerismo o amistad. Ofrece una metodología que puede aportar muy buenos resultados en el ámbito de los negocios. El mentor se transforma en una figura clave cuando el emprendedor quiere resolver dudas muy concretas.

3. Mantener el foco

La sensación de soledad surge en diferentes momentos del emprendimiento y puede convertirse en un peso. La compañía del mentor proporciona apoyo emocional, conocimiento y visión. Hay muchos factores que pueden interferir en el cumplimiento de la misión inicial, sin embargo, es fundamental mantener el foco y la dirección. El punto de vista del mentor puede ser decisivo para reorientar el camino, corregir un error o visualizar la meta.

4. Desarrollo de habilidades y competencias clave

Como emprendedor puedes adentrarte en tu idea para transformarla en una propuesta rentable. Sin embargo, si quieres alcanzar el éxito con tu proyecto, también necesitas formarte y prepararte para asumir el rol que te corresponde. El mentoring también se alinea con la formación como medio para adquirir habilidades y competencias clave en la gestión de un negocio. Es decir, un proceso de mentoring complementa otras formas de preparación como, por ejemplo, cursos, talleres, conferencias, coaching…

5. Tener una visión integral del proyecto

Un emprendedor no domina absolutamente todas las esferas de un proyecto. Por ello, incluso cuando monta un negocio en solitario, puede formar un equipo o establecer acuerdos con otros proveedores. El proceso de mentoring es esencial para alcanzar una visión integral de las necesidades, retos y características del proyecto.

6. Motivación externa

Es esencial que un emprendedor desarrolle su propia capacidad de motivación interna, sin embargo, también es fundamental que cuente con otros apoyos. La presencia del mentor en la vida del profesional que monta un proyecto puede marcar la diferencia en relación con la implicación, la autoconfianza, la determinación, el compromiso, la perseverancia…

7. Inspiración: tener un modelo a seguir

Un mentor puede convertirse en un modelo a seguir desde ángulos diferentes como, por ejemplo, es probable que sea un referente en el ámbito del liderazgo.

8. Confianza

La información es fundamental para completar el proceso de emprendimiento. Hay muchas fuentes de información que pueden ayudarte a avanzar. Sin embargo, el mentor aporta el valor de la confianza en un vínculo profesional que se fortalece a través de la orientación, los consejos personalizados y la experiencia.

9. Preparación para encontrar otras alternativas

Con frecuencia, durante el proceso de emprendimiento, es aconsejable explorar otras alternativas para acotar la estrategia de forma realista. La experiencia del mentor se convierte en una fuente de sabiduría para enriquecer la realidad a través de la observación y el análisis.

10. Ventajas y beneficios del mentoring

El mentoring aporta múltiples ventajas y beneficios a emprendedores y autónomos. La orientación del mentor marca la diferencia en el proceso de emprendimiento.

¿Quieres emprender un negocio en tu carrera profesional? En Empresariados te damos 10 razones para emprender un proyecto con la ayuda de un mentor.

1. Sentar las bases del proyecto

La evolución de la idea puede avanzar en distintas direcciones. Sin embargo, es recomendable que dediques una atención especial a sentar las bases del proyecto. Sin duda, unos cimientos firmes y fuertes fortalecen la estructura general del negocio. ¿Cómo potenciar el cuidado y la protección de la base? Un mentor se convierte en una figura clave para multiplicar los aciertos, reducir los errores y tomar decisiones valientes.

2. Aprendizaje constante y modelado

Si quieres formar o ampliar tu currículum para emprender, puedes consultar la oferta formativa que se imparte en escuelas de negocios de prestigio. Pero existen diferentes metodologías y procesos de aprendizaje. Aquellas enseñanzas y lecciones que se descubren de forma vivencial a través de la experiencia, perduran durante más tiempo en la memoria. Pues bien, el proceso de mentoring destaca por su perspectiva vivencial y emocional.

3. Confianza y confidencialidad

La soledad de una persona emprendedora puede ser elevada cuando se siente desbordada por la responsabilidad que le plantea el proyecto que quiere asumir. Sin duda, existen muchas cuestiones que pueden centrar su atención. Y es aconsejable que el profesional cuente con alguien de confianza que le acompaña con empatía, asertividad, diálogo, inteligencia emocional, atención plena y presencia consciente. Las conversaciones con el mentor transcurren en un clima de seguridad, confianza y confidencialidad.

4. Sumar nuevas competencias, destrezas o habilidades

El mentoring se alinea directamente con la capacidad de aprendizaje. Y el aprendizaje, a su vez, muestra el poder de sumar nuevas destrezas, fortalezas o habilidades. Durante un proceso de mentoring, el emprendedor ejercita el autoconocimiento y la introspección.

Profundiza con sinceridad en su propia realidad personal. De este modo, más allá de sus logros, objetivos cumplidos y fortalezas, también se adentra en otras carencias que pueden limitar su verdadero potencial como líder del proyecto. En ese caso, tras la elaboración de un diagnóstico sincero, tiene la posibilidad de establecer metas de crecimiento personal.

5. Conectar con tu propia voz e identificar tu camino como emprendedor

Sin duda, puedes encontrar múltiples fuentes de inspiración en el mundo de los negocios. Sin embargo, más allá del espejo ajeno, es importante que conectes con tu propia voz y que descubras tu propio camino. Y un mentor puede guiarte y acompañarte en ese proceso que incide directamente en el fortalecimiento de la marca personal y en el descubrimiento de los valores que guían el emprendimiento.

6. Desarrollo de hábitos

Si quieres lograr nuevos resultados, es importante que mantengas la constancia en aquellos hábitos que se integran en tu rutina como emprendedor. Del mismo modo, quizá necesites dejar atrás algunas dinámicas para hacer espacio a otras acciones que son más constructivas en este contexto. Cualquier hábito se fortalece más allá de la puesta en marcha, por medio del seguimiento y la continuación posterior. Y el mentoring es decisivo en relación con este punto.

¿Y cómo encontrar un mentor de negocios si quieres montar un proyecto propio? Puedes acceder a conexiones profesionales a través de diferentes vías. El networking es una de las alternativas habituales. Aunque el ámbito académico y laboral también te brindan la posibilidad de conocer a profesionales con experiencia a los que admiras como posibles mentores.

Qué es el mentoring inverso

El enfoque de la disciplina cambia desde esta perspectiva. Ten en cuenta que es el profesional veterano quien desarrolla nuevas habilidades y competencias tecnológicas. Mientras que los jóvenes están muy familiarizados con el uso de estos recursos en el ámbito laboral, la realidad suele cambiar en otras edades más avanzadas. Es decir, los profesionales más veteranos también necesitan integrar procesos, estrategias y herramientas para dejar atrás otras fórmulas que forman parte del pasado.

Es muy importante que una empresa acompañe a cada profesional en ese camino de adaptación, superación y aprendizaje. Y el marketing inverso permite poner en conexión a diferentes generaciones para establecer un diálogo nutritivo entre las partes. El mentoring inverso se utiliza, principalmente, en aquellas empresas que están formadas por equipos multigeneracionales.

El mentoring inverso refuerza el nivel de participación, implicación y compromiso de los empleados con la propia organización. Cada uno, desde su realidad, a partir de la posición concreta que ocupa en el organigrama, es protagonista del proceso de cambio que experimenta la empresa. En consecuencia, es una experiencia que refuerza los cimientos de la comunicación en el grupo.

Beneficios del mentoring inverso en la empresa

¿Qué ventajas aporta dicha herramienta en el ámbito corporativo cuando se utiliza en la actualidad? La fórmula potencia la retención del talento de profesionales jóvenes y veteranos. Cada uno, más allá de la edad o de la generación en la que se integra, encuentra un lugar para desarrollarse plenamente en colaboración con los demás.

El mentoring inverso, al igual que el enfoque tradicional, refuerza el conocimiento de forma integral. No solo se beneficia de este plan de acción aquel que se enriquece con la experiencia, la formación y el conocimiento del mentor. Quien desempeña este papel, también desarrolla habilidades de comunicación y reflexiona en torno a aquello que ya sabe. Además, recibe la retroalimentación del interlocutor que, desde su posición en el equipo, la ofrece una mirada más amplia de la realidad.

El mentoring inverso es una herramienta esencial para evitar el edadismo en la empresa. Ofrece el acompañamiento necesario a quienes tienen tanto que aportar en el trabajo diario, pero necesitan actualizar algunos conocimientos. Es un proceso que alimenta la autoconfianza y la autoestima profesional de los perfiles más veteranos. Así como afianza el potencial de los más jóvenes que, por medio del mentoring inverso, adoptan un rol de liderazgo.

Es una propuesta que alimenta la humildad personal en el ámbito laboral. Profesionales veteranos y jóvenes con mucho talento toman una mayor conciencia de sus fortalezas y de sus límites. La forma de superar las dificultades puede estar en la conexión con el otro a través del intercambio de información y la ayuda mutua. Surge un vínculo de confianza entre aquel que asume el rol de mentor y quien recibe la formación de manera personalizada. Dos perfiles complementarios establecen un vínculo de confianza, escucha y comunicación cercana que no se reduce a la conversación sobre temas que giran alrededor de la tecnología (aunque ese es el eje central del proceso).

1. Preguntas poderosas

Se agrupan en este tipo de interrogante aquellas cuestiones que aportan luz porque propician la reflexión del interlocutor. Con frecuencia, esas preguntas tienen un formato abierto. El otro necesita meditar su respuesta porque la contestación no se sintetiza en un monosílabo.

2. Observa el potencial de los colaboradores

El nivel de aprendizaje de los empleados está en relación con su situación actual. Pero todo profesional tiene un potencial que conviene tener en cuenta. Esa potencialidad hace referencia a la capacidad de evolución. Observa la mejor versión de las personas con las que trabajas.

3. Acompaña de forma consciente

En ocasiones, existe una distancia significativa entre el líder y el equipo. Un mentor, sin embargo, refuerza la cercanía. Está presente en el proceso de realización de un proyecto, aconseja y resuelve dudas. Un acompañamiento que es muy valorado por quienes experimentan los beneficios del refuerzo positivo. Muestra tu compromiso, tu implicación y tu disponibilidad más allá de tus palabras. Comunícate por medio de los hechos.

4. Sigue aprendiendo para ampliar tu conocimiento

Un mentor transmite de forma accesible aquello que sabe a los demás. Pero, a su vez, es consciente de sus propios límites. No se estanca en su posición sino que está en contacto permanente con la cultura, la empresa y la realidad del ser humano. De este modo, aprende de sus colaboradores y de otras personas con experiencia.

5. Practica la inteligencia conversacional

Como hemos comentado, el líder mentor acompaña a los colaboradores en su proceso de aprendizaje. Una formación que también se produce al compás de conversaciones significativas que dejan huella. La inteligencia descrita en este apartado es clave para influir en los demás.

1. Perspectiva

El emprendedor amplía su visión de un tema con la retroalimentación que le aporta el punto de vista de un experto con experiencia. Un emprendedor joven cuenta con la base de su formación y la motivación por ese proyecto. Pero no ha tenido el tiempo de su mentor para adquirir este aprendizaje práctico como protagonista.

2. Confianza

El vínculo entre el mentor y el emprendedor evoluciona a partir de la confianza creada por ambos en este vínculo en el que la comunicación es tan importante. Esta confianza es clave para poner en común posibles dudas, dificultades, preocupaciones y cuestiones que se comparten en este espacio.

3. Toma de decisiones

Las decisiones que toma el emprendedor influyen en su negocio. Y un proyecto tiene tantos temas distintos y aspectos que requieren un seguimiento, que uno de los riesgos de esta situación es que, ante la falta de experiencia, el protagonista pierda de vista el objetivo principal. El mentoring te ayudará a recordar qué es lo esencial.

4. Objetividad

El mentor no está directamente implicado en el negocio, es una figura externa al proyecto. Por ello, también puede asesorarte manteniendo la objetividad que aporta la distancia.

5. Evolución

A través de este proceso de mentoring, el mentor comparte en el presente su conocimiento y experiencia con el emprendeor. Este acompañamiento actual que forma parte de este plan de desarrollo profesional está en conexión con el futuro. A través de un proceso de mentoring, el protagonista aprende y toma decisiones que también influyen en el transcurso de los acontecimientos.

El coaching para emprendedores es una de las herramientas utilizadas en la actualidad, pero el mentoring también es un recurso práctico.

Autoconfianza

El líder incrementa su seguridad en sí mismo por medio del refuerzo externo de reconocimiento y fe incondicional en sus capacidades. El mentor le transmite constantemente este mensaje no solo a través de sus palabras, sino también por medio de su actitud.

Apoyo externo

El líder no se siente solo en este rol sino que cuenta con una figura de referencia que incrementa su nivel de resiliencia en esta competencia del liderazgo en el equipo. El mentor es una figura de apoyo para resolver dudas, superar miedos, aclarar cuestiones o abrir nuevas puertas. El alumno puede modelar las actitudes de liderazgo que observa en ese mentor que se posiciona como un referente en su vida.

Determinación práctica

La finalidad esencial del mentoring refleja la perfecta combinación de teoría y práctica. Lo aprendido debe llevarse al plano de la acción para que realmente pueda interiorizarse como un nuevo conocimiento asociado al ejercicio del liderazgo. Por medio de un proceso de mentoring, el protagonista de esta experiencia avanza en esa dirección práctica con más facilidad.

Compartir experiencia

El ser humano no solo puede aprender en el plano profesional a partir de su propia trayectoria sino que también puede hacerlo a partir de las vivencias de otros. Gracias al mentoring, el líder amplía su mapa del mundo con las aportaciones de alguien que tiene más experiencia de vida.

Eso no significa que el líder no va a cometer errores, sin embargo, sí dispone de más recursos para evitar fallos que le han sido comunicados a través de un testimonio de autoridad.