En Damos la Cara se pone en valor el compromiso de los trabajadores y empresarios de las empresas familiares no solo con clientes y proveedores, sino también con la sociedad. No hay que olvidar que desarrollan una labor esencial a lo largo y ancho del territorio nacional, contribuyendo desde un punto de vista económico y social al crecimiento del país. Por ello, y porque la crisis provocada por la COVID-19 ha hecho estragos, movimientos como este no han dejado de crecer con el apoyo de varias asociaciones territoriales de empresas familiares que han querido aportar su granito de arena.

Datos que hablan por sí solos

No hay que olvidar un dato que habla por sí solo de la gran importancia de las empresas familiares en España. Representan casi el 90% del total del tejido productivo, motivo por el cual podríamos decir que son las que mueven el país. Además, está demostrado que su capacidad de resistencia y solidaridad en tiempos de crisis les ha permitido sobrevivir más de lo que sobreviven las empresas que no son familiares. La media es de 33 años en las familiares, mientras que las no familiares no suelen superar los 12 años de media.

Otro dato a tener en cuenta es el que tiene que ver con el empleo. El 67% del empleo privado en España lo genera la empresa familiar, y de hecho son las empresas familiares las que aportan el 57,1% del PIB de España. Por eso resulta importante ayudar a que iniciativas como esta tengan la mayor repercusión posible.

Tú también puedes sumarte y contribuir

Si visitas la página web de Damos la Cara, podrás comprobar que detrás se esconden numerosas iniciativas apasionantes de personas que se han esforzado para sacar adelante sus negocios. Esa misma capacidad de sacrificio es la que les empuja a seguir, la que les lleva a estar más cerca que nunca de socios y proveedores para trabajar todos a una, para que todo vuelva a la normalidad cuanto antes. Sus historias son todo un ejemplo de superación, de perseverancia. Un ejemplo de lo que se necesita más que nunca ahora.

Te sorprenderá ver la gran cantidad de iniciativas que se han sumado a Damos la Cara, e incluso podrás unirte al movimiento explicando por qué quieres que la empresa familiar a la que perteneces tenga cabida. También puedes dar difusión a la iniciativa utilizando el hashtag #DamosLaCara en redes sociales o descargando y compartiendo los banners que han preparado para que puedas difundir el espíritu emprendedor en tu página web.

Están presentes en Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn y YouTube, por lo que no te costará compartirla con tus amigos y familiares.

Lucha de poder

El riesgo de este tipo de posicionamiento en el que no existe una predisposición de colaboración sino de protagonismo en una situación puede poner en riesgo la viabilidad de la propia empresa que no resiste a la tensión de ser gestionada por quienes no ven lo esencial del proyecto que tienen ante así.

Distancia intergeneracional

La historia de una empresa familiar puede llegar a cumplir muchos años a través del propio relevo generacional que muestra las distintas voces que han materializado el éxito de ese proyecto. Pero como ocurre en la intimidad de la familia, en donde los conflictos entre padres e hijos pueden mostrar la diferencia de criterio respecto a determinados temas, este hecho también puede darse en la gestión de una empresa en la que es importante encontrar una coherencia entre la etapa previa y la continuación de la nueva generación.

Envidia entre hermanos

Este tipo de sentimiento expresa la tristeza por el bien ajeno. Quien se siente de este modo no solo conecta con el sufrimiento por esta circunstancia, sino que también siente su propia carencia. La empresa familiar puede ser un marco en el que se producen conflictos de este tipo entre los hermanos si uno siente que el otro tiene más protagonismo aunque esta interpretación pueda resultar totalmente subjetiva. A la propia envidia se pueden sumar otros ingredientes humanos como la ira y la ambición.

Filosofía familiar aplicada a la empresa

Además, también puede crearse una filosofía de empresa en la que la familia se implica por convertir el negocio en un valor que tenga significado en la propia historia familiar ya que muchas empresas de este tipo continúan durante mucho tiempo gracias a que las nuevas generaciones asumen el legado que dejaron sus antepasados.

Por otra parte, al convivir no solo durante las horas de trabajo sino también, al mantener relaciones personales fuera del horario de oficina, puede ser más sencillo dejar de lado el orgullo para retomar con naturalidad el contacto después de una discusión profesional. Las familias que forman un negocio en común están obligadas a entenderse por su propio bienestar. La motivación extra de que los beneficios de la empresa son un bien para la familia también es un valor añadido desde el punto de vista de la inversión.

Mejor conciliación laboral

En este tipo de empresa puede existir un mayor grado de comprensión con las circunstancias personales de los miembros del equipo, tomando decisiones que ayuden a mejorar la conciliación laboral. Por tanto, también mejora la calidad de vida de los profesionales que se apoyan no solo como compañeros de trabajo sino también, como familia.

Una de las primeras medidas es extremar el control de gestión para tener especial cuidado en los ingresos y en los gastos, aparte de estar muy atentos a la previsión de tesorería a corto y medio plazo y a la evolución del mercado, que no debe perderse de vista ni un solo segundo para que la empresa pueda dar una respuesta rápida a los posibles cambios, y a la de las ventas.

Fundamental es estudiar los costes e ingresos en cada posible escenario para estimar situaciones de máximo y mínimo riesgo, además de prever posibles escenarios y actuaciones de contingencia en cada uno de ellos. Y, por supuesto, no hay que olvidarse de analizar bien los presupuestos y de ajustar la cuenta de resultados prevista sobre los gastos de la empresa siempre que sea posible, ya que la existencia de pérdidas hace aumentar las posibilidades de que la empresa cierre. En el caso de deudas, los esfuerzos se deben centrar en tratar de conseguir financiación, lo que no es fácil hoy en día, pudiendo optar también por la refinanciación, entre otras fórmulas.

También es conveniente en tiempos de crisis volver a analizar y estudiar las decisiones que se han adoptado recientemente para ir comprobando si son las adecuadas y siguen respondiendo a las necesidades de ese momento, de manera que, en caso contrario, se puedan dirigir hacia el nuevo escenario.

Y, al igual que las decisiones, hay que revisar los proyectos e inversiones en curso para seguir adelante con los que puedan tener un efecto directo en el crecimiento de la empresa y que puedan seguir siendo asumibles económicamente y retardar aquellos que no sean proyectos e inversiones clave. No obstante, todas las decisiones, no sólo las relativas a proyectos e inversiones, deben tomarse con cautela y valorándolas suficientemente.

Entre otros aspectos a revisar están los acuerdos de familia en aquellos casos en los que la crisis esté afectando seriamente a la empresa, así como la política de capitalización por si es preciso inyectar dinero, pudiendo ser interesante que ese aumento de capital, si es necesario, se realice con miembros de la familia que no han aportado efectivo nunca aunque sean socios.

E, igualmente, es importante cuidar la comunicación, que debe gestionarse de forma adecuada también en momentos de crisis para todos los diferentes públicos con los que la empresa pueda tener relación como la banca, proveedores, administradores, socios, empleados, miembros de la familia empresaria y clientes, entre otros. Además, hay que ser cautos en el volumen de información porque tan negativo puede ser el silencio como un exceso de información. Hay que administrarla.