1. Análisis de factores externos que influyen en el contexto

Existen variables que son ajenas a la realidad interna de la entidad, pero influyen en el momento que atraviesa. Conviene conocer el contexto para ajustar las expectativas. Por ejemplo, en un periodo de incertidumbre, ese factor puede percibirse como un límite o como un reto a superar. La creatividad empresarial impulsa la resiliencia y la reinterpretación de cualquier escenario adverso.

2. Análisis de los factores internos

La caída en las ventas es un dato objetivo. Aunque lo más urgente es determinar las razones que han propiciado esa consecuencia. Un diagnóstico de la situación aporta una respuesta que está respaldada con variables que se alinean con la realidad. Es decir, son aspectos observables que ayudan a argumentar alguna de las hipótesis iniciales. Las preguntas son esenciales durante el proceso de investigación porque ponen el foco en cuestiones relevantes.

¿Qué consecuencias económicas se derivan de la caída en las ventas? ¿En qué fecha aproximada se contextualiza el cambio? ¿Qué errores lo han propiciado? ¿Y qué aciertos han evitado que el alcance de los números negativos sea más elevado todavía? En definitiva, un buen diagnóstico es aquel que responde a los interrogantes más importantes en torno al origen del problema. Proporciona una fotografía que describe el mapa de la situación actual de la empresa. Es una referencia práctica en la toma de decisiones.

3. Hacer modificaciones y ajustes en el presupuesto

Cuando se produce una caída en las ventas, es esencial ir más allá de ese dato. La entidad puede adaptarse al cambio con planificación y proactividad. Es probable que sea necesario reajustar el presupuesto y hacer modificaciones en la estrategia inicial para alinear el plan de acción con la realidad presente.

4. Búsqueda de nuevas fuentes de inspiración

Quizá aquello que ha funcionado previamente ya no aporte tan buenos resultados. Salir de la zona de confort, innovar y experimentar son pasos esenciales. ¿Cómo encontrar nuevas fuentes de inspiración? Las reuniones creativas en el trabajo en equipo impulsan el descubrimiento de otras oportunidades.

Vivir una caída en las ventas es una situación compleja a nivel económico y emocional. Estar permanentemente pendiente de ese asunto no hará que se resuelva antes. El descanso es una necesidad fundamental para cualquier emprendedor. Y la desconexión del trabajo alimenta el potencial creativo en periodos de incertidumbre. Estudia las nuevas tendencias del sector y la forma de implementar nuevas propuestas en el negocio.

5. Conecta con la capacidad de control

La caída en las ventas, cuando se prolonga de forma significativa, intensifica la preocupación, la alarma y la incertidumbre. Son sensaciones que aumentan cuando el profesional se centra, principalmente, en lo que no depende plenamente de su voluntad. ¿Cómo recuperar la capacidad de control cuando eso ocurre? Conviene poner atención en objetivos realistas y viables cuyo cumplimiento se alinea con la determinación para seguir avanzando. Por ejemplo, puedes hacer un buen trabajo, como has hecho hasta ahora. Mantén un nivel de implicación que represente los valores y la misión del proyecto.

¿Cómo encontrar la solución cuando caen las ventas en la empresa? Incluso cuando una entidad ha pasado por etapas similares, debe tener en cuenta que cada momento es único.

1. Cuando los efectos de no cerrar son todavía más negativos

Cerrar un negocio produce consecuencias negativas puesto que existen profesionales que pierden su puesto de empleo. Pero permanecer inmerso en un proyecto que no resulta viable, implica seguir sumando pérdidas económicas.

2. Cuando crees que ya ha llegado a tu límite

El cierre de un negocio no se materializa en un día. Generalmente, esta es una decisión que el responsable ha valorado durante meses o semanas. Y, sin embargo, llega un día en el que se produce un punto de inflexión definitivo. Ese punto de inflexión es la sensación de haber llegado al límite. Y, a partir de ese límite, ya no tiene sentido seguir invirtiendo tiempo, esfuerzo y dinero en un negocio que ya ha cumplido con su ciclo de vida. De hecho, no es necesario llegar hasta este límite para decidir.

3. Cuando el negocio no tiene futuro

En ocasiones, el cierre del negocio se produce después de una etapa de éxito. Pero aquel tiempo ya forma parte del pasado, es decir, no determina la realidad actual del proyecto. Si un negocio no tiene futuro a corto plazo, porque el propio presente ya indica esta información, conviene tomar una decisión al respecto.

4. Cuando sueñas con una vida más tranquila

Cuando una persona ha afrontado la responsabilidad de intentar salvar su negocio durante mucho tiempo, siente el cansancio que esta misión produce. Y, directamente, puede ocurrir que sueñe con un proyecto de vida diferente. Un proyecto en el que tenga la tranquilidad que la situación actual no le permite disfrutar.