Individualismo en el seno del equipo

Los equipos de trabajo muestran carencias importantes cuando el individualismo se convierte casi en un hábito de la metodología de trabajo. Es suficiente con que uno de los miembros del equipo priorice su propio brillo personal frente a los demás para que se produzca una barrera.

Entorno de la oficina

El entorno de trabajo también aporta calidad de vida a los trabajadores en la empresa cuando se respetan las condiciones de seguridad, higiene, comodidad y buena iluminación. Por ello, ante posibles carencias en las instalaciones del centro también se resiente la motivación de los empleados.

Favoritismos

Cuando surgen comportamientos que hacen que la mayoría de los trabajadores consideren que existen favoritismos en la empresa al existir un trato desigual entre los trabajadores, entonces, cae el nivel de motivación de los empleados que sienten que no existe un reconocimiento equitativo de sus funciones.

Falta de objetivos

Existe un elemento que es causa de desmotivación laboral y que está relacionado con la comunicación inadecuada: la falta de objetivos produce falta de dirección en el empleado.

Insatisfacción económica

Un sueldo bajo produce un nivel de satisfacción bajo en los trabajadores que no sienten que tienen una compensación económica adecuada. Sin embargo, aquellas empresas que no valoran otras formas de motivación más allá del plano económico, también cometen un error importante porque existen otros incentivos para motivar a los trabajadores: delegar tareas en los trabajadores y ofrecer la posibilidad de trabajar desde casa un día por semana son un ejemplo de propuestas.

Le cuesta pedir ayuda

Una persona con motivación de poder quiere ser autosuficiente y autónoma al extremo de querer hacerlo todo por sí misma. Por eso, ante una dificultad sufre mucho al tener que pedir ayuda a los demás. Su filosofía fundamental es: «No necesito la ayuda de nadie». Entre otras cosas, para evitar deber favores. Incluso cuando tiene que delegar en los demás, lo hace con desconfianza sintiendo que él lo haría mejor si se ocupase de ese asunto.

Una persona con motivación de poder se preocupa en exceso por la imagen que proyecta ante los demás de ahí que gasta una gran energía en transmitir una imagen de fortaleza y de perfección. Por eso, evita ciertas actitudes. Por ejemplo, tiene muchas dificultades para hacer autocrítica de forma externa frente a los demás. Por ello, es poco habitual que un empleado con este perfil pida disculpas a un compañero por un error.

Desde un punto de vista positivo, son personas que se esfuerzan mucho en el cumplimiento de sus objetivos porque tienen un alto poder estóico.

Quiere tener la razón en las discusiones

Las discusiones en el contexto laboral pueden ser muy constructivas siempre y cuando se adopta la actitud adecuada. Sin embargo, los trabajadores o emprendedores con motivación de poder son aquellos que discuten con el único objetivo de querer tener la razón. Detrás de esta actitud también se esconde el deseo de dejar huella, es decir, de no resultar indiferente a los demás. Aunque este tipo de influencia sea al precio de generar emociones desagradables en ciertos momentos.

Exige demasiado a los demás

Un emprendedor con motivación de poder exige sin límite a los empleados. Por ejemplo, puede aspirar a que realicen horas extras sin recibir un dinero a cambio por su esfuerzo. Esperan grandes sacrificios por parte de sus empleados.

El esquema de las relaciones interpersonales no se basa en la igualdad desde este rol sino que quien tiene motivación de poder, mira al otro con afán de superioridad aunque lo haga de una forma inconsciente y sin querer herir la sensibilidad del otro.

Quiere impresionar a los demás

Los emprendedores con motivación de poder buscan impresionar a los demás. Existe una actitud típica de este perfil: son personas que dan consejos y corrigen incluso cuando no se ha pedido su opinión. Son personas muy perfeccionistas que pueden llegar a ser muy duras en el trato interpersonal con los demás. La clave para comprender este tipo de actitud es que las personas con esta motivación son exigentes, en primer lugar, consigo mismas.

Sin embargo, cuando se trata de dar y recibir, son profesionales que aspiran a recibir más de lo que dan porque en el fondo, sienten que si comparten su saber pueden quedarse sin los recursos que necesitan para sobresalir.

Cada tipo de motivación tiene sus ventajas y sus inconvenientes. Lo importante es integrar siempre la inteligencia emocional en la automotivación y las relaciones personales en la empresa.

En ese caso, la motivación resulta muy gratificante desde un punto de vista anímico y emocional. ¿Qué peligro tiene la motivación extrínseca? Que algunos trabajadores quedan siempre a la espera de recibir el reconocimiento ajeno, y éste, no siempre se produce. Algunas personas viven su rutina laboral con la sensación de que el jefe sólo se dirige a ellas para una crítica. Es decir, a veces, se presupone que hacer bien el trabajo es la obligación de un empleado.

Por tanto, también existe otro tipo de motivación que es intrínseca, es decir, nace de uno mismo. La automotivación procede de ti y es una responsabilidad propia y no ajena. Sin duda, es la capacidad de tener pensamiento positivo incluso en la dificultad o poder encontrar herramientas prácticas para alimentar la constancia en un momento de dificultad anímica.

En el caso de trabajar en equipo, es esencial que un buen líder sea un agente motivador a nivel general. Sin embargo, ten en cuenta que también existen trabajos más solitarios en los que la persona debe aprender a felicitarse a sí misma y disfrutar de su propios logros. La motivación extrínseca y la automotivación son totalmente complementarias y además, ambas producen un efecto interesante a nivel del rendimiento o de la implicación de un empleado con su empresa.