Los mejores libros para un CEO

Redacción — Tue, 10 Sep 2013 16:54:10 +0000

Si estás pensando en montar tu propio negocio, no te pierdas algunas lecturas interesantes que todo CEO debe tener en su biblioteca particular. Libros que han sido todo un éxito y, desde luego, tienen motivos suficientes para serlo.

Unos manuales que te pueden resultar de gran utilidad porque inspiran, hablan desde la experiencia, citan ejemplos reales, y además están escritos por los que más saben de emprender.

El negocio eres tú

Nuestra primera recomendación es el libro ‘The Startup of you’ (‘El negocio eres tú’), de los autores Reid Hoffman y Ben Casnocha. Estos dos grandes maestros del mundo empresarial nos enseñan que para convertir nuestra idea en un negocio debemos adaptarnos al entorno, innovar, arriesgar y seguir aprendiendo cada día.

Para líderes

Si tienes madera de líder, una buena lectura para ti puede ser ‘The Twelve Absolutes of Leadership’ (‘Los doce absolutos del liderazgo’), que está escrito por Gary Burnison. Según este manual, el liderazgo es una herramienta que debe estar al servicio de los trabajadores, los clientes y todos los actores que participan en el entramado empresarial.

Comunicación interna

Otro libro que también tiene mucho éxito es ‘Talk, Inc.’ de los autores Boris Groysberg y Michael Slind. Un libro sobre la comunicación interna, que se presenta como una conversación en la que deben intervenir todos los empleados.

Para vendedores

Y como al final, cuando montamos un negocio o queremos hacerlo, de lo que se trata es de vender, también te interesa el libro ‘To Sell is Human: The Surprising Truth About Moving Others’ de Daniel H. Pink. Según este libro, todos somos vendedores.

Ejemplos que inspiran

Y terminar nuestra pequeña lista de recomendaciones, tampoco puede faltar en tu biblioteca ‘Masters of Management’ de Adrian Wooldridge. Un libro que te puede servir de inspiración gracias a los ejemplos que cita, y también para detectar errores que no puedes cometer.

Ahora es tu turno, ¿qué lecturas recomendarías a un CEO?

Cuando el máximo dirigente no está a la altura

Redacción — Mon, 06 Jun 2011 16:00:26 +0000

En muchas empresas el máximo dirigente no está a la altura. En los tiempos que corren si no se han reciclado puede que no puedan alcanzar vistas a proyectos globales. Además, se exige mayor responsabilidad a los primeros ejecutivos. Algunas compañías deben replantearse las prácticas de contratación y despido de los consejeros delegados, así como su rol en las organizaciones. Muchos no aportan productividad, solamente tienen un despacho y realizan llamadas telefónicas a sus socios. No se dejan la piel a pesar de tener que tomar las decisiones más importantes. Hay que cambiar a los CEO ineptos por jóvenes cualificados.

Es importante recordar que la alta remuneración del máximo dirigente incluye el riesgo de seguir o no en función de los resultados. Tan difícil de entender es por qué tantos CEO excelentes no tienen el apoyo de todos dentro de la empresa para poder salir a flote, como que tantos consejeros delegados inadecuados permanezcan en sus cargos porque nadie toma una decisión firme de dejarlos sin trabajo. Con la crisis, los directores han tenido que aumentar sus esfuerzos para evitar quiebras. Cuando el mercado propicia que entre mucho más dinero del que sale, siempre salen las cuentas. Pero en momentos de crisis, cuando el mercado no regala nada y hay aprovechar al máximo todos los recursos disponibles, entonces todo cuesta mucho más. Las jornadas se hacen más largas y el personal se esconde.

¿Por qué los CEO rara vez son despedidos? Quizás porque nadie es capaz de llevarles la contraria o de poner en duda sus argumentaciones. Pero lo cierto es que la excelencia de un consejero delegado es difícil de definir, porque hay tantos ejemplos como compañías. No es lo mismo un CEO de una entidad bancaria que la de una empresa de energías renovables.

Muchos directivos han ido forjando personalidades que no aceptan que las cosas sean diferentes a como ellos quieren y se estacan en el pasado. Se rodean de gente que les diga a todo que sí, y creen que pueden con todo. Pero al final esta estrategia lleva al fracaso. Si el máximo dirigente de tu empresa no está a la altura, mejor plantea la situación o búscate un nuevo empleo porque a largo plazo será insostenible.