1. Confía

Las hipótesis en torno a lo que puede ocurrir en el vínculo profesional son interminables. Sin embargo, si la atención se dirige hacia esa dirección, desde el ámbito de los supuestos, se produce un importante desgaste de energía. Si en algún momento surge una crisis o un periodo de incomunicación entre ambos, tenéis recursos y herramientas para solucionar lo ocurrido. De hecho, la mediación ofrece excelentes resultados en los desacuerdos entre socios.

2. Roles diferenciados y alineados con el talento propio

Dos colaboradores pueden nutrir la idea de negocio con su creatividad, innovación y punto de vista personal. Para que el trabajo de uno no entorpezca la labor desarrollada por otro es recomendable que las funciones queden perfectamente definidas. A su vez, es aconsejable que las tareas llevadas a cabo se alineen con las competencias, habilidades y capacidades de cada perfil.

Por ejemplo, es probable que un socio prefiera ocuparse de un ámbito concreto si siente un interés especial en ese campo o tiene una amplia experiencia. De este modo, crece el nivel de bienestar y felicidad en la gestión del proyecto. Además, el grado de dificultad en la entidad se multiplica cuando no hay una confianza plena para delegar en el compañero.

3. Pacto de socios

La confianza es un valor que puede practicarse en el contexto profesional para fortalecer los vínculos laborales. Pero muchas decisiones, que tienen que ver con el negocio, poseen un componente legal. Es decir, el incumplimiento de una medida produce un impacto en la evolución del proyecto o en las bases de la entidad.

Por este motivo, existe un documento que sirve para clarificar los puntos sobre los que se sustenta la colaboración. El pacto de socios contiene información clave para ambos. Por ello, el texto debe estar firmado.

4. Gestionar una posible salida del proyecto

La decisión de emprender con un socio muestra la ilusión, la implicación y el compromiso de dos personas que comparten valores y expectativas. En un escenario inicial que resulta prometedor a simple vista, es posible idealizar el futuro. Sin embargo, existe una circunstancia que puede producirse en la empresa por diferentes razones.

Es esencial clarificar todos los detalles del acuerdo para establecer los cimientos del emprendimiento. Además de emprender con un socio, también puedes reflexionar sobre el vínculo que quieres establecer con él. Es decir, es posible llegar a un acuerdo con un socio capitalista que participa en la financiación y en los beneficios del emprendimiento. La colaboración establecida entre las partes también puede impulsar un plan específico para que cada uno invierta tiempo y recursos en el proyecto. Es decir, quizá prefieras formalizar un acuerdo con un socio trabajador.

Puede ocurrir que un socio decida desvincularse de la entidad por un motivo específico. ¿Cómo gestionar esa situación? Conviene anticipar esa hipótesis para diseñar una estrategia adaptada al contexto.

5. Definición, revisión y seguimiento de los objetivos comunes

Además de afianzar las bases del emprendimiento con un pacto de socios, es esencial no perder el foco en el trabajo diario. Pues bien, los objetivos comunes añaden una dirección que clarifica qué es lo esencial en cada momento.

1. Integración de la cultura de la colaboración en la empresa

Cuando este concepto tiene una visibilidad práctica en la realidad cotidiana de una entidad, los trabajadores reciben este mensaje que impulsa a cada compañero a desarrollar su mejor versión en colaboración con los demás.

2. Resiliencia empresarial

Las dificultades a las que hace frente una empresa a lo largo de su vida son muy numerosas. La suma de diversos obstáculos puede conducir al cierre definitivo de un proyecto que en el pasado vivió periodos de éxito. La colaboración empresarial es una fuente de resiliencia al poner en valor estas alianzas.

3. Identidad corporativa

Una empresa se diferencia por distintas cuestiones, entre ellas, sus valores. La colaboración refuerza la identidad corporativa de aquella entidad que hace propio este mensaje. Cuando se produce una colaboración entre distintas personas, las fortalezas de cada idea mejoran el resultado final de una iniciativa.

4. Comunicación

Esta cultura de la colaboración empresarial crea un escenario que favorece el diálogo, el intercambio de información, la escucha y el entendimiento.

5. Búsqueda de nuevas oportunidades

El azar está presente en la historia de una empresa que es vulnerable ante factores externos, sin embargo, cada entidad también tiene la posibilidad de trabajar de forma proactiva las condiciones de un escenario de prosperidad al centrarse en aquello que puede hacer para ocuparse de esa tarea. La colaboración es un ejemplo de iniciativa que mejora la productividad, aumenta la creatividad y expresa el factor humano que es inherente a cualquier proyecto.

Estos son los cinco beneficios de la colaboración empresarial que se convierten en grandes oportunidades para avanzar hacia el futuro.