1. ¿Qué hacer cuando no sé qué idea de negocio poner en marcha?

En ocasiones, el profesional concluye que quiere orientarse hacia el emprendimiento, sin embargo, el objetivo le ofrece altas dosis de incertidumbre porque no sabe en qué ámbito quiere invertir exactamente. En ese caso, es importante analizar el mercado para identificar una propuesta rentable que se alinea, a su vez, con el talento personal.

2. ¿Cómo buscar y encontrar financiación para emprender?

El nivel de dificultad para asumir el coste asociado al emprendimiento aumenta conforme crece el presupuesto inicial. Algunos emprendedores disponen de sus propios ahorros para montar un proyecto pequeño. Pero también es posible acceder a otras fuentes externas por medio del apoyo de inversores, el respaldo de familiares o los préstamos para negocios.

3. ¿Es mejor emprender en solitario o con un socio?

Esta duda frecuente no se resuelve con una respuesta general. La fórmula más adecuada es aquella que se adapta principalmente a la realidad del proyecto y a las expectativas de los emprendedores. En cualquier caso, las bases del emprendimiento en colaboración deben estar perfectamente estructuradas y definidas en torno a un buen acuerdo que alimenta la confianza entre ambos.

4. ¿Cómo va a impactar el proyecto en mi vida y en mi familia?

La rutina de un emprendedor suele estar acompañada por las largas jornadas de trabajo, la responsabilidad en la toma de decisiones y la dificultad para desconectar durante varios días del proyecto. Es un reto exigente que influye en su estilo de vida y en la organización del tiempo.

Dentro de su orden de prioridades, el emprendimiento ocupa una gran cantidad de tiempo. La pregunta que enumeramos en el punto número 4 es especialmente recurrente en aquellos emprendedores que no cuentan con el respaldo de sus familiares y amigos más cercanos sino que reciben la incomprensión del entorno cuando comunican su iniciativa.

5. ¿Cómo visualizo mi vida profesional dentro de cinco años?

La decisión de emprender un negocio requiere de un compromiso personal sólido. Es decir, es fundamental que la motivación interna se prolongue en el tiempo. Por ello, es habitual que los potenciales emprendedores reflexionen sobre cuáles son sus expectativas personales y profesionales a medio y largo plazo.

6. ¿A qué público objetivo me dirijo?

Es importante contextualizar la idea de negocio para darle la entidad necesaria. Es fundamental que la propuesta de valor de los servicios y productos conecte realmente con los clientes potenciales. De este modo, el emprendedor debe definir muy bien cuál es el público objetivo al que dirige su proyecto. Es importante mantener el foco en las campañas de marketing.

7. ¿Qué nombre le pongo a mi negocio?

Además de tener una idea de negocio viable, disponer de los recursos necesarios para hacer frente a la financiación o conectar con el público objetivo, el nombre del negocio es clave. Ten en cuenta que es el dato que identifica al proyecto ante proveedores, profesionales, clientes… Pues bien, selecciona una fórmula atractiva que deja huella, es decir, que se recuerda fácilmente a largo plazo.

8. ¿Qué haré cuando lleguen los momentos de dificultad e incertidumbre?

El emprendimiento puede ser muy complejo a largo plazo. En ocasiones, surge la dificultad y la incertidumbre. Ese escenario no debe pasar desapercibido en la fase de planificación del proyecto. Es importante que, como responsable de la iniciativa que quieres impulsar, sepas que el camino no será fácil. ¿Qué harás cuando lleguen los primeros obstáculos? Es decir, reflexiona sobre cómo vas a alimentar tu motivación, tu compromiso y tu resiliencia en ese contexto.

Cuándo es el momento adecuado

Esta duda lleva a posponer hasta un hipotético escenario ideal esa meta de emprender una idea de negocio. La persona tiene su plan teórico, sin embargo, siempre existe un “pero” que, en la práctica, se convierte en un obstáculo aparente.

Emprender solo o con un socio

La responsabilidad de emprender puede abrumar tanto a una persona joven o sin experiencia que es muy posible que se haga esta pregunta porque, en este caso, la idea de colaborar con un compañero también puede estar vinculada con el temor a asumir esa responsabilidad de manera individual.

Elección del nicho

Como ocurre con la elección de una carrera universitaria, un emprendedor no solo valora su propia vocación, además, también valora qué sectores ofrecen mejores salidas laborales en términos de productividad y ventas.

Preparación

La duda sobre la falta de preparación es una constante incluso en los perfiles mejor preparados con un currículum más completo. Un emprendedor sin experiencia también puede bloquear su potencial por esta cuestión que le hace desconfiar de su propia resiliencia para encontrar las mejores soluciones ante cada situación.

Ubicación

Cuando se trata de un negocio físico, la ubicación del lugar se convierte en un factor esencial del éxito. El mapa comercial ofrece distintas posibilidades de localización. Y, en torno a esta cuestión, el emprendedor también puede tener dudas sobre cuál es el punto más adecuado para la vida de ese comercio.

El futuro

Todas esas decisiones de presente se toman desde la base de unas expectativas. ¿Y qué ocurre si el porvenir del negocio está marcado por el fracaso? El futuro como incógnita se transforma en duda que bloquea a la persona.