1. Puestos directivos en grandes empresas: clave en la organización y la planificación

Este tipo de perfil ocupa una posición relevante como queda reflejado en el organigrama de la entidad. Son profesionales altamente cualificados que ocupan cargos de gran responsabilidad. Pues bien, hay varios ejemplos de puestos específicos que se integran en este apartado. La figura del CEO es muy relevante.

2. Mandos intermedios en grandes empresas: esenciales para coordinar diferentes departamentos

Conforme aumenta el tamaño de una empresa, su estructura organizacional también adquiere nuevos matices. Necesita contar con la infraestructura necesaria a nivel material y humano para desarrollar la actividad. Ten en cuenta que un proyecto de grandes dimensiones está formado por diferentes áreas y departamentos. Pues bien, el papel de los mandos intermedios es decisivo en cada sección de la empresa. De hecho, su posición en la entidad constituye un punto de apoyo para la alta dirección. Por otra parte, también mantiene un contacto directo con el equipo de empleados al que orienta, motiva, acompaña y guía.

3. Puestos administrativos en grandes empresas

A lo largo del calendario anual de la entidad, se desarrollan numerosas gestiones y proyectos. Algunas de las tareas llevadas a cabo muestran la importancia de aquellos trámites que deben completarse en un plazo de tiempo perfectamente establecido. Por esta razón, los puestos administrativos desempeñan una función muy relevante en el marco de una gran empresa.

4. Puestos de trabajo tecnológicos y digitales en grandes empresas

La estructura de la empresa crece al compás de su evolución. A su vez, la innovación, el progreso y el cambio también suponen un avance constante en el plano corporativo. Ese avance se materiaza a través de la adaptación a nuevos retos. El factor tecnológico y digital es visible en las grandes compañías y en pequeños negocios. Sin embargo, las primeras disponen de más recursos para afrontar la inversión que requiere la contratación de talento altamente cualificado y especializado.

5. Operarios de grandes empresas centrados en la producción y los resultados

Si quieres buscar trabajo en una gran empresa, personaliza el currículum para adaptarlo al puesto al que optas. Existen distintos grados de responsabilidad en el organigrama de la entidad. Las tareas desarrolladas por el operario se alinean, principalmente, con la productividad y los resultados.

6. Puestos creativos en grandes empresas, por ejemplo, director de marketing

Algunas personas quieren trabajar en una empresa, en contacto directo con un proyecto que permite potenciar el desarrollo de la creatividad. Por ejemplo, el director de marketing de una compañía se integra en este apartado.

7. Puestos temporales en grandes empresas

Las grandes empresas, por sus propias características y dimensiones, ofrecen muchas oportunidades de empleo a lo largo del año. A la lista de puestos enumerados conviene añadir aquellos cargos que tienen una naturaleza temporal. Es decir, el personal contratado se integra al proyecto durante un periodo de tiempo que queda perfectamente indicado en el contrato de trabajo que firma el empleado.

8. Puestos de trabajo cualificado en grandes empresas

Algunos procesos de selección en grandes empresas son muy exigentes. Así ocurre cuando la entidad busca a un perfil altamente cualificado para incorporarse a un puesto que requiere de un excelente grado de preparación. En ese caso, los candidatos que envían su currículum y su carta de presentación para mostrar su talento, competencias y habilidades, deben acreditar que cumplen con los requisitos señalados en la oferta de trabajo que informa sobre las condiciones del proceso.

1. Consulta las ofertas de empleo cada semana

Encuentra un espacio para consultar nuevas ofertas de empleo en el ámbito empresarial. Incluso aunque tu actual trabajo se ajuste a tus expectativas, sigue valorando otras alternativas que amplían tu campo de oportunidades. Eso no significa que debas empezar a enviar tu currículum a nuevos proyectos. Pero sí es recomendable que estés informado para presentar tu candidatura si surge una propuesta interesante.

2. Actualiza tu currículum

Si la trayectoria profesional está acompañada por el aprendizaje y el desarrollo personal, dicha evolución debe tener su reflejo en el currículum. Es esencial que el documento esté actualizado con datos recientes que hacen referencia a la realización de cursos, la publicación de artículos en revistas de autoridad o el aprendizaje adquirido en un puesto reciente.

¿Pero cómo orientar la información para destacar las habilidades y competencias que se requieren en un puesto de responsabilidad? Pon en valor aquellas experiencias y aprendizajes que se alinean con el trabajo en equipo, el liderazgo y el cumplimiento de objetivos relevantes.

3. Carta de recomendación

Existen diferentes herramientas que potencian la marca personal en la búsqueda activa de empleo. Un currículum actualizado y una carta de presentación muy profesional son dos recursos habituales que el candidato utiliza cuando se implica de manera proactiva en la búsqueda de oportunidades de desarrollo profesional.

Pues bien, existe un tercer ingrediente que refuerza todavía más la experiencia, el talento y la preparación que el candidato puede aportar a la empresa: una carta de recomendación. El punto de vista personal del autor que ha escrito el mensaje complementa el contenido del currículum.

4. Alimenta y cultiva la mentalidad de crecimiento

¿En qué posición te encuentras actualmente? ¿Y qué distancia existe entre el presente y el objetivo profesional que quieres lograr? Es probable que en el camino experimentes obstáculos, límites y dificultades. Pero eso no quiere decir que dichos factores sean insalvables. El modo de analizarlos también influye en la manera de afrontar cada reto.

Es esencial cultivar una mentalidad de crecimiento para llegar a acceder a un cargo de responsabilidad. Para ello, valora tus fortalezas, tu talento y tus cualidades, pero no te quedes estancado en el nivel de conocimiento que posees actualmente. ¿Quieres llegar a posicionarte como un experto? Prepárate para afrontar nuevos desafíos por medio de la formación continua.

La visualización del objetivo profesional no garantiza que el propósito se materialice en la carrera laboral. Sin embargo, si deseas desarrollar una mentalidad de crecimiento, es recomendable que te concentres en aquellas acciones, tareas y metas que dependen de ti.

5. Promoción interna

Las oportunidades de crecimiento profesional pueden contextualizarse en otros proyectos corporativos. Cuando un candidato forma parte de una gran empresa, desarrolla su labor en un espacio que crea una amplia oferta de empleo.

Su posición actual en la compañía puede acercarle a nuevos cargos de responsabilidad a través de la promoción interna. En ese caso, la entidad selecciona a un empleado que esté cualificado para el desempeño de las tareas.

6. Desarrolla nuevas habilidades

Puede ocurrir que una persona no esté actualmente preparada para asumir un puesto de responsabilidad, pero el objetivo sí se presenta como viable a largo plazo. ¿De qué depende esa posibilidad? Del desarrollo de nuevas competencias que se alinean perfectamente con el objetivo final.

¿Cómo acceder a un puesto de responsabilidad en el ámbito laboral? Crea un plan de acción que sea realista a partir de la etapa en la que te encuentras.

El miedo a perder la posición alcanzada en la empresa

Tienen dificultades para delegar y, en consecuencia, asumen una elevada carga de trabajo. El propio temor a ser desplazado en su puesto y el exceso de perfeccionismo incrementan el estrés. Es decir, afectan negativamente al bienestar emocional.

Con frecuencia, el miedo a perder la posición alcanzada no se verbaliza de forma clara en la empresa. Sin embargo, el temor sí condiciona la realidad diaria del profesional que afronta cada nueva jornada desde la inseguridad. Se siente vulnerable, sin embargo, no comparte sus preocupaciones con los demás. Existe una gran distancia entre la imagen que proyecta de sí mismo y cómo se siente a nivel interno. A veces, son profesionales que perciben algún tipo de limitación en su formación. Hay que tener en cuenta que es una circunstancia que se produce con frecuencia en un contexto cambiante en el que el aprendizaje constante es una necesidad.

¿Qué efecto produce el síndrome de Cronos en la organización?

El síndrome de Cronos produce un impacto negativo en el conjunto de la organización. Como hemos comentado, el perfil afectado tiene una influencia negativa sobre el entorno. Por una parte, muestra una obediencia absoluta con sus superiores (desea agradarles y causar una imagen positiva). Sin embargo, no inspira al equipo. No guía a los colaboradores en su crecimiento y evolución.

Además, aquellas personas que demuestran que son responsables y que tienen la capacidad de cumplir con sus funciones de una forma efectiva, también tienen más opciones de ascender en una empresa. La responsabilidad implica tener capacidad de ser autosuficiente en muchos casos, es decir, de saber resolver conflictos, tener una actitud proactiva y no depender constantemente de los demás. Por otra parte, la responsabilidad también es una cualidad que se mejora con el proceso de madurez de un ser humano. Para finalizar, se trata de una cualidad valorada por las empresas a la hora de contratar a un trabajador. Dicha cualidad se refleja en el currículum.

Así sucede en el caso de aquellos jefes que creen que nadie hace las tareas tan bien como ellos. Es decir, para delegar también hay que confiar. Y además, en la medida que se confía, la motivación también crece en el trabajador que se implica mucho más en su trabajo.

¿Qué pasos debes dar como jefe para aprender a delegar? En primer lugar, es importante apostar por la formación, es decir, tener paciencia para enseñar. Cuando enseñas, también permites que el trabajador tenga nuevos recursos y aprenda a hacer las cosas por sí mismo. De este modo, se vuelve independiente y autónomo. Pero a su vez, cualquier jefe también puede quitarse peso de encima y quitarse algunas obligaciones.

Por otra parte, un jefe que delega también debe mostrar su confianza a través de la comunicación. Por ello, es positivo reconocer los méritos de un trabajador. Y corregirle desde el respeto y la cercanía. Nadie debe perder de vista que un trabajador, es una persona que tiene sentimientos. Es decir, a veces, puede doler el modo en el que se dicen las cosas.

Es mejor empezar a delegar de una forma gradual, de menos a más. Así, el trabajador se siente cada vez más preparado y más capacitado a la hora de tomar ciertas decisiones. De lo contrario, podría sentirse desbordado por el exceso de responsabilidad que tiene que asumir de una forma repentina.