1. Desconecta

Encuentra el equilibrio entre la ocupación y el descanso. Con frecuencia, el campo de posibilidades se reduce de forma notable a partir del cansancio, la impaciencia o la incertidumbre. Cuando un emprendedor desconecta de su labor profesional, recupera dosis de energía y creatividad para cumplir con su responsabilidad.

2. Hazte nuevas preguntas

La visión del negocio también cambia cuando surgen nuevas preguntas que reflejan un enfoque diferente. Las preguntas conscientes son aquellas que nacen desde la reflexión, el pensamiento crítico y la curiosidad. Principalmente, son interrogantes que se producen cuando no estás inmerso en la realización de tareas que desarrollas de forma automática.

3. Adopta la mirada del cliente o el empleado

La imagen que tú tienes del proyecto como responsable del mismo, es diferente a la perspectiva que posee el cliente, el profesional que trabaja como empleado o el proveedor que ofrece sus servicios. Es decir, si analizas la visión del negocio más allá de tu propia posición, es posible que puedas identificar otras fortalezas y áreas de mejora que no son tan visibles desde tu punto de vista habitual.

A su vez, enlazando esta recomendación con el consejo previo, ten en cuenta que cada perfil puede brindarte la posibilidad de hacerte otras preguntas complementarias.

4. Amplía tu formación

Como hemos mencionado, puedes observar el proyecto desde perspectivas distintas, si te pones en el lugar de clientes, proveedores o empleados. Pero también puedes enriquecer tu propio punto de vista si alimentas tu conocimiento a través de la realización de cursos y talleres. El aprendizaje va más allá de este tipo de propuesta. También enriqueces tu experiencia como emprendedor en congresos, charlas, coloquios y conferencias que tratan temas interesantes para profesionales que gestionan un negocio propio.

Ten en cuenta que la formación es fundamental para impulsar la innovación en una entidad. Cuando descubres otras tendencias o accedes a un catálogo de recursos más amplio, identificas áreas de mejora que no eran tan nítidas antes de ese instante.

5. Haz un seguimiento de planes y procesos

La planificación de los objetivos de negocio aporta una visión más amplia cuando se complementa con el correspondiente seguimiento. Aunque el seguimiento es tan importante en los planes iniciados, con frecuencia pasa desapercibido. Así ocurre cuando no se contrastan los resultados y se ponen en comparación con las expectativas iniciales. O, también, cuando la hoja de ruta se ve alterada de forma frecuente por los mismos errores.

6. Networking

Por medio del networking desarrollas habilidades que son muy importantes para el emprendimiento. Y, además, mantienes conversaciones significativas que pueden convertirse en una fuente de inspiración para reflexionar sobre el estado del negocio. El testimonio de otros profesionales, que comparten su propio proceso de superación, es clave para aprender por medio del ejemplo de los demás. Hay reflexiones complementarias que, sin embargo, no se concretan cuando no se crean las condiciones fundamentales para el diálogo y la escucha.

Por tanto, para tener una visión más amplia del negocio no debes quedarte en lo concreto, sino adoptar una mirada holística. Este enfoque conecta con una imagen de contexto que describe una fotografía de la situación actual. ¿Quieres ampliar la perspectiva del negocio? En ese caso, evalúa su potencial a partir de su realidad presente.

Qué es la gestión del conocimiento en empresas y negocios

La gestión del conocimiento se alinea con metas y objetivos que facilitan el aprendizaje de competencias y habilidades. Las destrezas adquiridas se relacionan de manera directa con las tareas y necesidades de cada puesto de empleo. En definitiva, es positivo que los empleados tengan acceso al saber esencial de la compañía.

Existen diferentes metodologías que impulsan procesos significativos en el ámbito de los negocios. El mentoring tiene aplicaciones distintas en el marco corporativo. Pues bien, el uso de esta disciplina adquiere un sentido pleno en la gestión del conocimiento. El mentor es un perfil con amplia experiencia que comparte su sabiduría con otras personas.

La formación es otro de los medios utilizados para potenciar el desarrollo profesional de los empleados en la organización. Una herramienta que también atrae el talento. La integración de la tecnología produce diferentes beneficios en el ámbito empresarial. El uso de recursos especializados facilita la gestión del conocimiento y el acceso a la información.

¿Qué ventajas aporta la gestión del conocimiento en la empresa?

El proceso mejora el desarrollo profesional a nivel individual. Pero los beneficios de una estrategia eficaz inciden de manera directa en el grupo. Aumenta la coordinación, la comunicación y la eficacia en el trabajo en equipo. Por otra parte, aporta recursos y herramientas que son indispensables para encontrar soluciones a variables complejas.

Es una visión que promueve el compañerismo en el trabajo. Los empleados encuentran inspiración en un entorno que muestra una visión compartida del saber. Por ello, se reducen aquellos conflictos que están relacionados con la rivalidad o la lucha de egos. Por el contrario, se afianza la perspectiva del equipo por medio de la mirada constante del “nosotros”.

Es un proceso que impulsa el progreso, el avance y la innovación. El conocimiento acumulado en una entidad no es estático. El contenido esencial puede ampliarse y completarse con nuevos matices que favorecen la adaptación al cambio. Cuando no existe una gestión eficaz, una empresa y los empleados pueden quedar estancados en una zona de comodidad, mientras que otros negocios de la competencia avanzan hacia nuevos objetivos.

Los profesionales y los equipos de trabajo aprenden por medio de la experiencia práctica. Desde este enfoque, identifican sus fortalezas, aciertos y aspectos positivos. Pero también analizan las debilidades, carencias, dificultades y áreas de mejora. Cada departamento se convierte en experto en la materia que gestiona dentro de la entidad.

La gestión del conocimiento incrementa la estabilidad en el equipo

La gestión del conocimiento no evita que algunos empleados emprendan una búsqueda de nuevas oportunidades lejos de la organización. Pero el nivel de rotación en la plantilla se reduce. Una estrategia eficaz impulsa el desarrollo de habilidades y competencias, en consecuencia, potencia el talento personal y compartido. La gestión del conocimiento fortalece el nombre de la compañía, muestra su mejor versión ante los empleados.

Existen diferentes tipos de conocimientos. Por tanto, una óptima gestión encuentra el camino más indicado para transmitir cada propuesta por medio de la metodología más adecuada. Cada entidad incrementa su ventaja competitiva respecto a otros negocios del sector. Además, es un proceso que impacta significativamente en el salario emocional de los empleados. Crece el nivel de compromiso, la implicación, la motivación y el deseo de compartir los conocimientos adquiridos para ponerlos en común en el contexto corporativo. La gestión del conocimiento queda perfectamente ejemplificada en el emprendimiento a través de una franquicia. En ese caso, el franquiciado recibe información clave sobre el «saber hacer».

Conocimientos sobre contabilidad

Muchos de los autónomos contratan un gestor para que como asesor gestione los temas de contabilidad de la empresa. Sin embargo, al margen de delegar las tareas principales en un profesional cualificado, cualquier autónomo debe estar informado sobre el pago de impuestos, la realización de facturas, los periodos de presentación del IVA. Además, cualquier autónomo también debe poner unas tarifas habituales a su trabajo. Los emprendedores también deben de llevar un seguimiento del control de gastos e ingresos en el negocio.

Aprender a ser un líder

Ser emprendedor y ser jefe son dos conceptos que se dan la mano. Sin embargo, no todo jefe es un buen líder. Por esta razón, aquellos profesionales que quieran adquirir las competencias de liderazgo también pueden realizar cursos de formación para poner en práctica estas habilidades. Estas habilidades son muy importantes para motivar al equipo de trabajo, alimentar su potencial a través de una adecuada gestión del talento. Ser un ejemplo de confianza y profesionalidad para la plantilla. Las habilidades de liderazgo potencian la autoridad de cualquier jefe puesto que saber mandar no siempre resulta sencillo.

¿Cómo puedes conocer información del lugar en el que trabajas? En primer lugar, es muy importante observar, es decir, tener la capacidad de fijarte en los pequeños detalles del día a día. Por otra parte, también puedes buscar información de la empresa a través de su página web. Del mismo modo, puedes consultar dudas con tu jefe o con compañeros de trabajo. El diálogo es el mejor arma de conocimiento dentro de la propia empresa.

Sin embargo, muchos trabajadores desconocen por completo muchas de las cosas de su empresa porque se centran únicamente en su puesto de trabajo, en aquella función que realizan. La motivación crece en la medida en que te sientes parte de un grupo, de un proyecto mayor y sientes la satisfacción de aportar tu grano de arena al éxito final de una empresa.

Esta visión de formar parte de un todo está dentro del coaching y también, de una visión humanista del éxito laboral. Una visión humanista del éxito laboral implica sencillamente, dar importancia a las personas, es decir, entender que un trabajador no sólo tiene inteligencia sino también, sentimientos. Es decir, un jefe debe de tener la capacidad de entender que si por ejemplo, un trabajador acaba de romper su matrimonio, tendrá un proceso de adaptación emocional que de una forma inevitable también se notará en el trabajo. En ese caso, lo que necesita el trabajador es comprensión y motivación en vez de críticas negativas.

La calidad de este tipo de enseñanza está más que demostrada, pero además, conviene pensar sencillamente, que se trata de un tipo de formación que satisface las necesidades reales de los alumnos actuales. Para apostar por la formación online también es esencial el conocimiento propio para rendir de verdad y aprovechar el tiempo. Es decir, existen alumnos que no tienen el grado de automotivación necesaria como para tener su propio ritmo y sus horarios. Por ello, en este tipo de casos, se debe optar por la formación presencial.

La formación presencial implica otro tipo de ventajas ya que te permite conocer a otras personas que puede que se encuentren en una situación semejante a ti, por tanto, también es posible establecer nuevas amistades y otros contactos profesionales dentro del aula.

Antes de realizar un curso conviene valorar de forma objetiva la relación calidad-precio. Y también, analizar qué salidas laborales te aporta en caso de que tu objetivo sea ese. Es decir, puede que quieras estudiar por el puro placer de saber más, en ese caso, este último criterio no es aplicable bajo ningún concepto. También puedes aprender más a través de la asistencia a congresos, charlas, conferencias y leyendo libros.