Bien es cierto que este tipo de actividades que se desarrollan en la empresa no siempre son bien acogidas por algunos de los empleados, más reacios a participar en este tipo de juegos; ¿La razón? Quizá esté en ese lado de cierta vergüenza y timidez que todos portamos. O, en otras ocasiones, porque las personas encargadas de organizar estas tareas grupales no consiguen trasmitir bien la razón de estos juegos. El objetivo que buscan las empresas, más allá de la razón habitual de crear equipo y que los empleados de diferentes áreas se conozcan (lo que puede desembocar en relaciones laborales de proyectos), está en fomentar la creatividad de los empleados; el ayudarles a tomar las decisiones adecuadas en momentos de máxima tensión; a saber cómo comunicarse de manera efectiva e incluso a modificar su forma de pensar, de divertirse y de colaborar en conjunto a la hora de emprender un determinado proyecto, especialmente ahora que hay una cierta distancia con motivo del teletrabajo.

La teoría es perfecta, pero falta por ponerlo en práctica, la parte siempre más complicada de todo proyecto. Si usted se encarga de este departamento, o empieza a emprender y desea formar equipo y generar todas esas habilidades en sus trabajadores, profundizaremos en algunos de los juegos más habituales en las empresas. Y sí, no caeremos en recurrir al famoso Escape Room, un de los juegos más especializados en esta materia, y ampliamente conocido. A lo largo de las siguientes líneas nos centraremos en juegos para pequeños grupos, lo que propicia la mezcla de empleados de diferentes áreas y departamentos. El ‘juego de las especialidades’ es uno de los más conocidos y divertidos. El motivo se encuentra en que cada persona que participe deberá dar a conocer qué objeto porta (dado al azar, claro), qué significa y para qué se usa. La clave de este juego está en que no podrá articular palabra y deberá explotar todos sus recursos expresivos. Las risas están aseguradas; y la creatividad es la razón de ser de esta propuesta.

Después de los juegos, hacer un seguimiento

Actualmente, las reuniones están a la orden del día. Las ideas deben fluir en ellas, con la consiguiente cascada de ideas. Para ello, los participantes ofrezcan de manera rápida, casi sin pensar, qué espera aportar a una determinada reunión (sobre un tema ficticio) y no esperar a las conclusiones que se deriven de las ideas de otros. El propósito se encuentra en impulsar la creación de ideas innovadoras y productivas. O también, otro juego interesante, es el conocido como ‘Juego de ganador y perdedor’, que a diferencia del anterior, el llamado ‘juego de los objetivos’, busca convertir las experiencias negativas en positivas, en donde los empleados deben encontrar el lado positivo en una situación nada favorable. Es una forma de darle la vuelta a una situación contraria a los intereses de uno.

Al comienzo del texto, hablábamos de juegos para dos y el denominado ‘campo de minas’ es uno de los juegos más habituales entre trabajadores de una empresa. El motivo se encuentra en que es una propuesta para generar confianza entre los compañeros, algo esencial a la hora de contribuir conjuntamente a un determinado proyecto. En este juego hay que formar parejas y una de ellas será vendada en los ojos, con el objetivo de dejarse guiar por el compañero mientras solventan un recorrido con pequeños obstáculos, sin peligro para su integridad. Menos enérgico es el conocido como ‘juego del puzle’, en donde se forman varios equipos, de cuatro o cinco personas como máximo, y cuya misión será coordinarse y trabajar en equipo para completar un puzle en el menor tiempo posible. La organización es otro de los elementos a fomentar en este tipo de juegos.

Por supuesto, que hay otras muchas opciones, e incluso pueden recurrirse a juegos temáticos o más centrados en la actividad que se desarrolla en la empresa. El objetivo de estos juegos será, asimismo, hacerlo durante un par de ocasiones durante el ejercicio anual de trabajo. Finalmente, los expertos recomiendan que, una vez concluidas estas sesiones de juegos, se realice una especie de comida o entrega de ciertos obsequios de recuerdos de una jornada de confraternización entre todos los trabajadores de la empresa. Y, obviamente, en el caso del departamento encargado de organizar estas sesiones continuará con su trabajo evaluando si estos juegos acaban dando el resultado esperado o hay que incidir en algunos juegos.

5 actividades para mejorar las relaciones dentro de tu equipo de trabajo

Dos mentiras y una verdad

En esta actividad, un miembro del equipo se presenta al resto presentando tres detalles sobre su vida. Pueden ser relativos a anécdotas, gustos personales o hábitos. De estos tres, dos deben ser ciertos y uno falso.

El grupo debe averiguar cuál de los detalles es la mentira y cuáles son verdad, haciendo preguntas o deliberando entre ellos. El juego contribuye a que los trabajadores se conozcan mejor y a crear un clima desenfadado entre los miembros del equipo. Puede ponerse en práctica durante un evento que incluya más actividades, en una reunión semanal o mensual, o en la propia oficina antes o después de la jornada laboral.

Celebrar el cumpleaños en el lugar de trabajo

Crea una lista con las fechas de cumpleaños de tus trabajadores y déjala en algún lugar visible. El día en que haya algún cumpleaños, motiva a los miembros del equipo para que tengan una pequeña celebración durante un descanso o tomando unos minutos de la jornada laboral.

Podéis acordar que cada persona lleve un pequeño snack o que esto quede a cargo del que está de cumpleaños. La actividad ayuda a romper la rutina y da espacio para crear y reforzar los lazos personales de los trabajadores.

Scape room

Las scape room son actividades muy de moda últimamente. En ellas, se encierra al grupo de trabajadores en una habitación y deben encontrar la manera de salir. Los participantes consiguen pistas mediante la resolución de pruebas y acertijos dentro de la propia sala.

Es un juego que permitirá potenciar el trabajo en equipo, además de ayudarte a detectar individuos con buenas dotes de liderazgo. Aparte de esto, también es una buena manera de que los trabajadores se relacionen entre ellos en un ambiente desenfadado y menos estricto que el día a día en la oficina.

Carrera de karts

Organiza un día entero en un circuito de karts, con rondas de entrenamientos, sesiones clasificatorias y una carrera al final, dejando tiempo de descanso entre unas y otras. Aunque la carrera en si misma es una actividad individual, los descansos servirán para que los trabajadores se relacionen entre ellos, hablen de sus experiencias en el circuito y se diviertan. Tu labor será la de facilitar la integración de los más tímidos, para que participen en las conversaciones con sus compañeros.

Solución a limitaciones personales

Entrega un trozo de papel a cada miembro de tu equipo y pídeles que escriban en él dos debilidades que limitan su desempeño laboral o su vida diaria. Cuando hayan terminado, recoge las hojas y mézclalas. Después repártelas a los trabajadores. Cada uno tendrá una lista con las limitaciones de uno de sus compañeros, sin saber de quien se trata.

Pide a cada uno que lea en voz alta la lista que les ha tocado como si les perteneciese a ellos. A continuación deben formular ideas que les ayuden a sobreponerse a esas debilidades. El objetivo del juego es que cada miembro del equipo se de cuenta de que todos tienen aspectos de sus vidas que les gustaría mejorar. Y, al mismo tiempo, descubrir maneras de conseguirlo.

Claves para un equipo

Una de las claves es la motivación para que las personas puedan cumplir los objetivos. Además, también hay que tener en cuenta que el liderazgo en este caso debe ser compartido por lo que los jefes muy autoritarios o que no saben delegar y están todo el día controlando a los trabajadores no tienen sentido y no son la mejor opción para formar equipo de trabajo.

De esta manera, es muy importante que haya una responsabilidad grupal compartida, pero también individual. Es decir, cada persona debe ser consciente de la propia responsabilidad que tiene en la labor que realiza, pero también con el resto del trabajo que se realice en la empresa porque debe verse como un todo.

Muy importante es que haya comunicación entre los miembros que integren un equipo porque tienen que discutir los diferentes problemas o trabajos a realizar con el fin de aportar su visión y poner en marcha las mejores ideas en todo momento.

Es vital que todo el mundo se sienta escuchado y que siempre se argumente por qué se eligen unas ideas en lugar de otras para que nadie se sienta menospreciado. Además, hay que motivar para que los miembros del equipo sigan aportando y no cesen de hacerlo porque una de sus iniciativas no haya sido aceptada.

Y no hay que olvidarse tampoco de que la medición del trabajo tiene que realizarse de forma conjunta y global porque para eso se es un equipo.