1. Formado

Los profesionales han experimentado un camino de aprendizaje y descubrimiento antes de poner en marcha su idea. Se han preparado para afrontar el desafío de emprender de forma inteligente. Y, en consecuencia, han desarrollado herramientas, habilidades y conocimientos que tienen una aplicación directa en el proyecto.

2. Resiliente

Los riesgos, el fracaso, la incertidumbre y los cambios forman parte de la realidad potencial de cualquier emprendimiento. A pesar de ello, la visión de un emprendedor es holística. También contempla su propia capacidad para hacer frente a los obstáculos. Por ello, el perfil del emprendedor actual es resiliente.

3. Familiarizado con la tecnología

La esencia del emprendimiento gira en torno a la persona. El equipo está integrado por profesionales y el negocio se dirige al cliente final. Pero la tecnología ofrece herramientas y recursos que facilitan la realización de diferentes tareas. El perfil del emprendedor actual destaca por sus competencias digitales.

4. Perseverante

La labor de emprender es muy exigente. A pesar de ello, el emprendedor encuentra motivos para perseverar en su misión. Refleja un alto nivel de constancia en la planificación, gestión y consolidación del negocio. Son muchos los factores que podrían llegar a incrementar el nivel de desmotivación. Sin embargo, un emprendedor experimenta el proceso contrario. Los obstáculos se convierten en una oportunidad para crecer.

5. Autodidacta

El emprendimiento está marcado por un camino de aprendizaje. El emprendedor no lo sabe absolutamente todo, por ello, también recibe el asesoramiento de diferentes expertos. Pero el deseo de aprender se manifiesta en características esenciales del perfil indicado: es autodidacta y proactivo.

Actitudes y aptitudes

Un emprendedor tiene que tener una determinada personalidad, además de contar con habilidades, capacidades psíquicas o intelectuales y, por supuesto, formación y experiencia previa.

Dentro de las aptitudes y actitudes que están relacionadas con el emprendimiento se hallan la ilusión, que tiene que estar a prueba de todas las dificultades, así como iniciativa y decisión.

También debe ser capaz de asumir riesgos y de tener mucha confianza en sí mismo y que no le falten ciertas dosis de optimismo, pero sin perder de vista la realidad porque no es bueno emprender basándose en situaciones irreales.

La creatividad debe ser otro de sus puntos fuertes, al igual que la adaptación a los cambios y el liderazgo, siendo esta última clave, sobre todo, si se van a tener empleados a su cargo.

Y, al mismo tiempo, el emprendedor tiene que ser capaz de combinar el hecho de ser una persona activa y de querer aprender con la paciencia. Fundamental asimismo es tener habilidades sociales y organizativas y de coordinación.

Aptitudes negociadoras

Aparte, el emprendedor debe tener otros rasgos como competitividad, capacidad de trabajo, resistencia física, formación y experiencia previa en empleos anteriores que estén relacionados con el área de actividad y, mejor, si se tiene también alguna experiencia empresarial ya sea cercana o de forma directa.

Y aún hay más porque es conveniente que posea un conocimiento global de una empresa y del desempeño de tareas en sus diferentes áreas. Dentro de la formación, es importante la específica para la gestión y puesta en marcha de la iniciativa empresarial y la de tipo técnico, directiva o del sector de actividad en el que se englobe la empresa.

Soluciones

En el caso de no cumplir todos esos requisitos, hay soluciones a través de diferentes vías que tienen el hilo común de la formación. De esta manera, el emprendedor puede corregir sus deficiencias con acciones formativas en habilidades emprendedoras, en gestión empresarial, para adquirir o ampliar los conocimientos técnicos ya adquiridos o para crear un equipo multidisciplinar o polivalente.

Cuando te suceda eso, no te sientas mal contigo mismo, no te culpes, sencillamente, porque existen tantas empresas y el mercado laboral es tan amplio, que en algún lugar estará tu destino. Es decir, alguna empresa apostará por ti y por tu capacidad. De hecho, una negativa no es más que la ocasión de poner a prueba tu constancia, tu paciencia y tu tenacidad para luchar por aquello que de verdad deseas.

Por otra parte, una empresa que no da tiempo al tiempo, es decir, que cambia de personal constantemente, también debería cuestionarse y mucho su método de trabajo. Sencillamente, porque la base de la empresa es la persona. Y el cambio, no es nada positivo porque dificulta la adaptación de un trabajador a su puesto, el trabajo en equipo, el conocimiento entre los compañeros…

De hecho, un trabajador debe de tener más de una oportunidad cuando se adapta a una empresa. Por tanto, si no hace las cosas del modo esperado, es positivo explicarle el motivo para que pueda orientarlo y cambiarlo. Muchas empresas dejan escapar el talento, sencillamente, porque no saben cómo motivar a sus empleados, cómo ver la luz que llevan dentro. Pero nadie nace aprendido, por tanto, la integración en una nueva empresa no es sencilla e implica hacer frente a temores y poner en práctica las habilidades sociales. A la hora de buscar a un candidato, lo mejor es que la empresa tenga muy definido el perfil del trabajador.