1. Agilizar el proceso de búsqueda de un perfil cualificado

La labor de una agencia de selección de personal agiliza el proceso de búsqueda de un perfil que cumple con las condiciones deseadas para el óptimo desempeño de las tareas del puesto vacante. Dicho apoyo es clave en cualquier contexto. Pero todavía se percibe como más relevante cuando surge la necesidad de seleccionar a un profesional cualificado lo antes posible.

2. Las agencias hacen una labor de intermediación

Por medio de una agencia especializada, una empresa puede contactar con un amplio número de potenciales candidatos. A través de esta vía, muchas entidades buscan a profesionales especializados en diferentes áreas. Pero los servicios ofertados pueden orientarse en una doble dirección. Es decir, muchos candidatos envían su currículum a la agencia para participar en próximos procesos si se presenta la oportunidad. De este modo, las empresas pueden acceder a perfiles altamente cualificados incluso en áreas en las que existen pocos profesionales con experiencia.

3. Un servicio flexible

Como hemos indicado, las agencias de selección de personal ofrecen recursos de apoyo para las grandes compañías. Pero los servicios aportados se adaptan a todo tipo de proyectos. Es decir, cada entidad decide qué tareas y funciones relacionadas con los recursos humanos quiere externalizar. El servicio es plenamente flexible puesto que aporta soluciones prácticas adaptadas a la realidad y circunstancias de cada negocio.

4. Mantener el foco de atención en la actividad de la empresa

Cuando una entidad externaliza un proceso relacionado con la gestión del talento, establece una colaboración con un equipo especializado. Delega en profesionales competentes y cualificados el diseño de una estrategia efectiva y el cumplimiento del objetivo que ha propiciado la búsqueda de asesoramiento. El responsable de la empresa delega un aspecto concreto del proyecto a través del outsourcing. Mientras tanto, se concentra plenamente en la actividad principal del negocio.

5. Diseño de planes alternativos

La gestión del talento presenta múltiples retos en el ámbito corporativo. Por ejemplo, puede ocurrir que un candidato que se ha incorporado recientemente a su puesto de empleo, abandone la entidad para participar en otro proyecto. En ese caso, es esencial que la empresa no se quede estancada en aquello que ha ocurrido.

Una agencia de reclutamiento de personal genera planes alternativos ante cualquier imprevisto que marca un punto de inflexión en el plan inicial. También puede suceder que el candidato seleccionado en un primer momento no cumpla con las expectativas depositadas en él.

6. Atraer el talento

El servicio y la orientación de una agencia puede marcar la diferencia en cada fase de un proceso de selección. Su experiencia en el sector es clave para atraer el talento y despertar el interés de candidatos cualificados. La redacción de un anuncio atractivo y la difusión de la oferta en los canales adecuados facilita el contacto potencial de perfiles interesados en encontrar trabajo, cambiar de puesto o crecer profesionalmente. Una estrategia que se alinea con los valores de la entidad influye positivamente en su identidad corporativa. Proyecta una imagen agradable. Por tanto, se posiciona como un lugar en el que muchos candidatos quieren trabajar.

El éxito de una agencia está respaldado por los resultados que ha alcanzado anteriormente. Los profesionales que la integran conocen las nuevas tendencias en el sector de los recursos humanos. Los procesos de selección de personal evolucionan con la implementación de nuevos métodos.

No definir las necesidades del puesto de trabajo

Uno de los fallos posibles es ofrecer un puesto de trabajo sin analizar previamente las necesidades que dicho puesto plantea y las competencias que el candidato debe de tener para su correcto desempeño. Es importante analizar estas competencias tanto a nivel teórico como práctico.

El error de no pedir referencias

Las empresas pueden solicitar referencias de los trabajos previos realizados por el candidato, sin embargo, en muchos casos evita este paso. No se trata de contrastar siempre las referencias previas de un candidato pero sí puede ser interesante hacerlo en el caso de aquellos profesionales que llegan a la última fase del proceso de selección para tener mayor información sobre su trayectoria.

No utilizar un filtro previo

Son muchos los candidatos que pueden presentarse a una oferta de trabajo, por esta razón, es muy importante establecer un filtro previo antes de comenzar con el proceso de entrevistas. De lo contrario, la elección del candidato ideal se complica.

Utilizar únicamente una prueba de selección

Existen distintos tipos de pruebas de selección de personal y cada una de ellas permite conocer al candidato desde una perspectiva distinta. Un fallo posible en la gestión de personal es utilizar únicamente un medio en el proceso, siendo el más habitual, la entrevista de trabajo presencial en la que el entrevistador realiza preguntas al candidato para conocer mejor su formación y experiencia de trabajo.

Dejar a un lado los miedos y las inseguridades para empezar a compartir tus ideas, a dar tu opinión sobre tu área profesional, fomenta el diálogo con tus colegas. La red se ha convertido en la mejor plataforma para hacerte visible ante los demás.

Por otra parte, debes ser una persona que persevera a lo largo del tiempo, que es capaz de hacer aquello que se propone de verdad, por tanto, tiene la capacidad de hacer frente a las dificultades, a los obstáculos y a los retos. En el mundo de la empresa y de los negocios, las cosas no salen bien en el primer intento, ni tampoco la realidad es como uno desea.

Algunos jóvenes emprendedores se dan por vencidos demasiado pronto, y la realidad es que un negocio implica tiempo para que pueda crecer y evolucionar gracias a los pasos adecuados: a una perfecta campaña de marketing, a un trato adecuado a los clientes, a un servicio de calidad, y también, es importante ofrecer un producto que sea difícil de encontrar en el mercado.

La autenticidad es un valor en alza para los empresarios, por tanto, no tengas miedo de ser tú mismo, sencillamente, porque no se puede agradar a todo el mundo. Siempre habrá alguien que cuestione tu valor y tu talento. El autoconocimiento implica aprender a potenciar las virtudes y aprender a limitar los defectos. Por ello, compensa tus debilidades aprendiendo de los demás, consulta todas tus dudas y pide ayuda cuando lo necesites.