Un programa que trata de formar a los futuros líderes de las empresas, y que en los últimos años se ha convertido en una de las titulaciones más demandadas. ¿Quieres estudiar un MBA? Pues antes de matricularte, no olvides escoger el que más te conviene.

Existen diferentes tipos de MBA, así que en función del tipo de estudiante que seas y también de tus exigencias y de tu disponibilidad, podrás escoger uno u otro. Aquí tienes algunos tipos de MBA que suelen ofrecer la gran mayoría de escuelas de negocios.

A tiempo completo, parcial y online

Full-Time MBA es un máster a tiempo completo y también uno de los preferidos de muchos estudiantes. Su duración puede ser de uno a dos años, y requiere total dedicación.

El Part-Time MBA, como su propio nombre indica, es un máster a tiempo parcial. Si estudias y trabajas, tal vez sea el más adecuado para ti. Aunque también puedes estudiar un MBA online, que es otra de las opciones preferidas para los estudiantes y profesionales con problemas de agenda.

Para profesionales con experiencia

Tal vez también has oído hablar del famoso Executive MBA, que está dirigido especialmente a profesionales con experiencia de al menos cinco años. Aunque los requisitos dependerán de cada escuela de negocios o universidad.

Estudios internacionales

Para los estudiantes que quieren viajar al extranjero, una buena opción es el International MBA que se imparte en inglés y está dirigido a alumnos de cualquier rincón del planeta. En este sentido también encontrarás el Global MBA que suelen ofrecer algunas escuelas de negocios anglosajonas, y que combina clases presenciales y online.

Y si quieres especializarte

Pero si prefieres especializarte en algún sector en concreto, nada mejor que el Specialist MBA. Para centrarte en sectores como el marketing, finanzas, recursos humanos, comunicación…

Y ahora queremos conocer tu opinión, ¿qué tipos de MBA conoces y nos hemos olvidado mencionar?

Los cuatro objetivos de una gestión eficiente de los recursos humanos son los siguientes:

– Motivar a los empleados para que se involucren en la empresa y adquieran un cierto compromiso.
– Atar a los mejores empleados para evitar posibles fugas.
– Atraer a los mejores candidatos, a los que pueden desempeñar mejor cualquier función dentro de la empresa.
– Apoyar a los empleados desde el punto de vista personal y profesional. Es importante que crezcan y se desarrollen.

Como he comentado anteriormente, el tema de la productividad también tiene mucho que ver con los recursos humanos. Una empresa que motiva a sus trabajadores es una empresa que puede sacar lo mejor de ellos. Y sacar lo mejor de ellos se traduce en un incremento de la productividad que al final del año repercute en la cuenta de resultados.

Para incrementar la calidad de vida de los trabajadores, no hay nada como darles más responsabilidad si son personas dispuestas a afrontar retos. La confianza, una posible mejora salarial y la oportunidad de formar parte de los logros de la empresa, son motivaciones que harán que los trabajadores estén más satisfechos.

Evidentemente, para gestionar los recursos humanos hay que tener una serie de conocimientos. Cursar un master de recursos humanos para tu negocio puede ser una buena idea para dar ese paso al frente que tanto tú como tus trabajadores estáis esperando. Será una buena inversión a medio y largo plazo.

Además, muchos de ellos están reconocidos por diferentes expertos y medios especializados como acciones que realizan en su actividad diaria los grandes líderes mundiales. Por lo que hay que tomar buena nota y ponerlo en práctica, porque parece que da resultados.

Las claves

Lo primero y principal es querer ser líder. Algo que no a todas las personas les interesa. Pero si se pretende serlo, es totalmente importante disfrutar con lo que se hace y siendo líder porque, en caso contrario, ninguna acción puede tener efecto positivo. Y tampoco puede faltar una actitud positiva y una fuerte voluntad.

Dicho esto, también es importante que un líder tome decisiones, ya sean consensuadas como por sí mismo, para que lo que desean suceda en todo momento. Un motivo por lo que las decisiones se toman con celeridad y no se pierde tiempo. Estas decisiones muchas veces están relacionadas con la resolución de los problemas, que se abordan en el momento y nunca se posponen.

Clave es ser responsable y aceptar la responsabilidad de esas decisiones y de todo lo que suceda, aparte de conseguir que los compañeros y equipos se sientan seguros y no intimidados. Para ello, puede ser de utilidad saber desviar la atención sobre uno mismo para animar al resto a que saquen lo mejor que tienen dentro.

De utilidad es comunicar las expectativas que se tienen y explicarlas con claridad para que puedan ser comprendidas por todo el equipo. A su vez, el gran líder consigue comprender la mentalidad y habilidades de cada miembro para aprovechar al máximo sus capacidades y ayudarles a crecer.

Por supuesto, un gran líder también sabe reconocer el esfuerzo que realiza su equipo y lo compensa y es capaz de establecer relaciones de confianza con su equipo. También son personas conscientes de su talento y de cómo deben usarlo, pero igualmente son capaces de activar las capacidades del resto del equipo para emplearlas al máximo.

No hay que olvidarse de predicar con el ejemplo, lo que no siempre es fácil, y de buscar consejo si es preciso y seguir ampliando los conocimientos para aprender nuevas cosas. De hecho, siempre tienen ganas de aprender más. Y es que todo conocimiento puede ser útil. No obstante, un gran líder también es un buen maestro porque nunca deja de enseñar y se encarga de guiar a su equipo.

Para ser un gran líder no hay que olvidarse de las relaciones, no sólo con el equipo, sino que hay que establecerlas con otras personas con las que pueda establecerse un beneficio mutuo.

¿Por qué los CEO rara vez son despedidos? Quizás porque nadie es capaz de llevarles la contraria o de poner en duda sus argumentaciones. Pero lo cierto es que la excelencia de un consejero delegado es difícil de definir, porque hay tantos ejemplos como compañías. No es lo mismo un CEO de una entidad bancaria que la de una empresa de energías renovables.

Muchos directivos han ido forjando personalidades que no aceptan que las cosas sean diferentes a como ellos quieren y se estacan en el pasado. Se rodean de gente que les diga a todo que sí, y creen que pueden con todo. Pero al final esta estrategia lleva al fracaso. Si el máximo dirigente de tu empresa no está a la altura, mejor plantea la situación o búscate un nuevo empleo porque a largo plazo será insostenible.

Visión de la organización: no es otra cosa que la capacidad de valorar la empresa más allá de los límites de la propia función, comprender la interrelación entre los diferentes stakeholders y desarrollar la cooperación interfuncional.

Orientación de logros y resultados: preocupación por realizar correctamente el propio trabajo o conseguir los objetivos marcados.

Capacidad de gestión: es clave la orientación al cliente, tener capacidad para tomar decisiones y saber gestionar los recursos, el tiempo y la información.

Negociación: es la capacidad de alcanzar acuerdos satisfactorios para la empresa, descubriendo o creando elementos que generan valor añadido a la relación.

Networking: es la capacidad de desarrollar, mantener y utilizar una amplia red de relaciones con personas clave dentro de la empresa y del sector para establecer alianzas que puedan impulsar el nepocio.

Comunicación: saber escuchar, transmitir ideas y emociones de manera efectiva y con empatía, empleando el canal adecuado en el momento oportuno. También es importante la capacidad de síntesisi y de sacar conclusiones.

Coaching: consiste en una evaluación e dentificación de áreas de mejora, fijación de objetivos y plan de acción, determinación de quién va a ayudar en el proceso y realización de seguimiento de los resultados obtenidos.

Proactividad e iniciativa: es la capacidad de mostrar un comportamiento emprendedor, iniciando e impulsando los cambios necesarios con energía y responsabilidad personal.

El nivel de detalle en la presentación puede marcar la diferencia, puede ser determinante a la hora de recibir un «sí» o un «no» como respuesta. Contarlo muy por encima puede significar no convencer, aunque a veces también es negativo ser demasiado concreto en la primera toma de contacto.

Si estás dispuesto a convencer a otra empresa para que colabore con la tuya, deberás evaluar una serie de puntos para que todo salga a pedir de boca. Son los siguientes:

– Tamaño total del mercado al que se dirige el proyecto
– Empresas o clientes interesados en el producto o servicio
– Márgenes de venta
– Empresas similares que ya han recibido la inversión para ese proyecto
– Competencia
– Estrategia de salida
– Describir la oportunidad para que sea irresistible. Necesario utilizar persuasión y generar necesidad de urgencia
– Fijar objetivos para los próximos 6 meses

Esto es lo más básico que deberás presentar a todo inversor que esté interesado en llegar a un acuerdo con tu empresa. Si no los explicas claramente, la oportunidad se perderá y no recibirás esa inversión que buscas.

Entre el gerente, director o ejecutivo y su equipo a menudo existe cierta distancia que dificulta el trabajo. Esa brecha se puede solucionar con una mayor comunicación. El jefe debe estar receptivo y hablar más a menudo con su personal a cargo. Escuchar es clave para mejorar. Si no se hace puede darse una pérdida de talento, de productividad, de esfuerzo y de trabajo, e incluso pueden terminar marchando los mejores por no sentirse valorados. Algo tan sencillo en la condición del ser humano como es la comunicación pasa desapercibida en el ámbito empresarial.

Saber escuchar: Pilar importante de la comunicación, no todo el mundo sabe hacerlo. ¿Cuántas veces has tomado un café con tus colaboradores? ¿Cuándo fue la última vez que le preguntaste cómo se siente en la empresa?

Cuidar de las personas: Interesarse por las preocupaciones e inquietudes de cada uno hace que aumente la motivación y el entusiasmo de los empleados. Trabajar con un equipo ilusionado puede ser lo que marque la diferencia con los competidores y te permita ganar mercado.

Cumplir las promesas: Cuando te comprometes con algo y no lo cumples, pierdes confianza. Y este valor es la base de toda relación. La comunicación genera confianza en el equipo, se le hace creer en su trabajo. Procura siempre cumplir con tu palabra, así ganarás credibilidad y respeto.

Adaptar el mensaje a cada público: No todo el mundo es igual, no siente lo mismo, ni le motiva lo mismo, ni piensa lo mismo. Trata a cada persona como es, aprende a gestionar la diversidad.

Dar ejemplo: La responsabilidad empieza en uno mismo. El jefe es la referencia y debe predicar con sus actos.

Trabajar en equipo: Una persona no puede llegar muy lejos, pero un equipo trabajando en un mismo objetivo no tiene límites. Fomenta la colaboración entre todos para optimizar el trabajo.

Creer en uno mismo: No repitas siempre lo mismo, es mejor reinventar el discurso para que se entienda la misma idea pero desde diferentes puntos de vista. También es importante asumir los errores, tanto los tuyos propios como los colectivos.

Creer en el mensaje: Confía en tu manera de comunicar. Hablar es el catalizador que hace que se solucione todo.

En la actitud está la diferencia: No subestime la fuerza de la felicidad de tus colaboradores. Averigua lo que realmente les ilusiona porque ese será el camino para mejorar el desempeño.

Ningún directivo por merecido que sea el despido, se acostumbra a dar tan malas noticias. Solamente queda asumirlo y prepararse adecuadamente para reducir el estrés del proceso. Lo importante es que la toma de decisión sea firme. Conviene tener presente que una vez se comunica al trabajador ya no hay vuelta atrás, por lo tanto no debes despedir al primero que se te pase por la cabeza, es vital elegir al profesional basándose en hechos concretos y que se puedan documentar.

Para que el despido no pille por sorpresa al empleado, se deben de haber realizado distintas llamadas de atención, explicando al profesional que no está cumpliendo con su trabajo o informándole de que su nivel de desempeño no es el esperado. Otro detalle importante es que el comunicado debe ser personal y garantizar así la confidencialidad de la situación, de modo que los compañeros de trabajo no puedan intervenir en la decisión de la empresa.

El momento del despido es crucial. No digas esa frase de “está usted despedido” ya que es demasiado dura y difícil de pronunciar, existen diversas fórmulas para expresar este mensaje con otras palabras. Se recomienda que también esté presente un responsable de recursos humanos para que informe de las condiciones del despido y de sus derechos.

A pesar de que sea complicado decirlo, es necesario no dar rodeos, lo mejor es ser directo y breve para demostrar que es una decisión firme. El empleado no debe tener la duda de si la reunión es una llamada de atención o un despido, porque esto aumentará todavía más tensión. Hay que explicarle al empleado que no podrá seguir trabajando en la empresa y proceder a explicarle las causas de forma detallada pero concisa, evitando largas explicaciones. No es bueno entrar en discusiones ni calificaciones personales.