1. Tasación del local comercial

Hay un dato que resulta esencial para el actual propietario y para el comprador potencial: el precio del local comercial. Este dato varía en función de características específicas como el estado de las instalaciones, el número de metros cuadrados, la ubicación… Para establecer un precio realista es recomendable partir de una tasación que aporta una valoración objetiva.

2. Asesoramiento especializado

Busca el asesoramiento especializado de una inmobiliaria que se ha posicionado en el sector por su experiencia en la gestión y venta de locales comerciales. Si quieres agilizar el proceso, es recomendable que consultes el criterio especializado de profesionales cualificados que diseñan un plan de acción para lograr el objetivo específico en el periodo marcado. La labor profesional de una inmobiliaria pueder ser clave para impulsar la visibilidad del inmueble, evitar errores y cumplir con todos los requisitos que hay que atender desde el punto de vista legal.

3. Fotografía: imágenes de calidad para describir el espacio

Como hemos comentado, el asesoramiento profesional agiliza el proceso de venta de un local comercial. Pues bien, el lenguaje de la fotografía destaca por su poder visual para mostrar la mejor carta de presentación de un inmueble ante los potenciales compradores. Es fundamental que, desde el instante en el que una persona recibe información sobre una propuesta, se lleve una buena primera impresión del entorno.

Las fotografías profesionales son esenciales para describir las características de las instalaciones con la máxima precisión. Sin embargo, la presentación de un inmueble no solo depende de mostrar la mejor versión del espacio interior, sino que el exterior forma parte del conjunto. Por ello, un fotógrafo profesional cuida la calidad de las imágenes de la fachada.

4. Planifica la venta del local comercial

Si quieres vender cuanto antes un local comercial, no actúes con precipitación. Evita la improvisación o la prisa durante el proceso puesto que es importante que valores el bien que vas a poner a la venta. Sin embargo, si deseas lograr el objetivo, la planificación sí puede ayudarte a conseguir el reto que te has marcado. La planificación pone el acento en la creación del plan de acción. En relación con la preparación del local comercial para la venta, existe una tendencia que triunfa en el sector inmobiliario: home staging.

Ten en cuenta que es una fórmula de marketing que prepara el entorno para que sea más atractivo ante diferentes perfiles de compradores que visualizan su propuesta comercial en ese espacio. Existen cuidados básicos que van más allá de la decoración e influyen en el aspecto final: el orden y la limpieza son esenciales.

5. Negociar la venta del local comercial: condiciones y límites

Si tienes un local comercial que quieres poner a la venta, el cumplimiento de tu objetivo depende del acuerdo que logres alcanzar con el comprador que pone su atención en un bien que quiere adquirir en propiedad.

En consecuencia, además de contar con el asesoramiento especializado o preparar el local, el proceso de negociación es definitivo puesto que muestra la flexibilidad deseada para alcanzar un pacto que sea favorable para las partes que intervienen en el proceso. Sin embargo, conviene sentar las bases de la negociación antes de iniciar el proceso para avanzar en el diálogo a partir de límites y condiciones perfectamente marcados. Si quieres vender cuanto antes un local comercial, implícate para lograr la meta final.

1. Jóvenes emprendedores en el mundo rural

Es cierto que hay muchos jóvenes que emprenden un viaje personal y profesional desde el pueblo a la ciudad en busca de nuevas oportunidades. Sin embargo, también destaca el arraigo de perfiles jóvenes que emprenden en un lugar próximo a la naturaleza con el que mantienen una conexión vital y emocional.

2. Emprendedores que hacen posible el relevo generacional

La falta de relevo generacional supone un desafío en muchos negocios que se enmarcan en las ciudades y, por supuesto, también es clave en los pueblos. Por ello, en la lista de perfiles emprendedores que desarrollan una iniciativa en el medio rural destaca el ejemplo de aquellas personas que deciden tomar el testigo de un proyecto que, en caso contrario, puede cerrar sus puertas. El relevo generacional en el mundo rural es clave para que sea posible la continuidad de tantos proyectos viables.

3. Emprendedores que se enfocan en el turismo rural

En cualquier historia de emprendimiento y superación hay decisiones esenciales que dan forma a una propuesta. De este modo, cuando un emprendedor rural elige una idea de negocio, puede apostar por un sector específico. Pues bien, el turismo rural tiene una gran proyección por sus valores, diferenciación y beneficios.

4. Mujeres emprendedoras en el medio rural

El mundo del emprendimiento está integrado por numerosos ejemplos que inspiran a quienes desean seguir el mismo camino. Las mujeres emprendedoras en el medio rural influyen positivamente en la búsqueda de la igualdad de oportunidades en el ámbito de la empleabilidad, el trabajo y el mundo de los negocios.

5. Emprendedores que deciden iniciar una nueva etapa en un lugar

Hay decisiones personales y profesionales que marcan un punto de inflexión en la biografía de un ser humano. Algunos emprendedores deciden quedarse para siempre en un pueblo que conocieron durante un viaje. A partir de entonces, surge un flechazo que puede materializarse en diferentes experiencias. A veces, ese escenario se convierte en el lugar en el que el protagonista desea echar raíces y quedarse. En consecuencia, también diseña un proyecto de vida personal y profesional que se contextualiza en ese enclave.

6. Emprendedores que se reinventan a través del emprendimiento en el medio rural

Reinventarse no es un proceso sencillo, sin embargo, es un desafío que resulta esencial cuando llega el momento de dejar atrás un camino para explorar otras oportunidades. En ocasiones, esas oportunidades se enmarcan en el ámbito rural como refleja el testimonio de aquellas personas que se reinventaron en este contexto.

7. Emprendedores que invierten en la agricultura

Además del turismo rural, existen otros sectores que destacan en el mundo rural. La agricultura es otro ejemplo de ello. Un sector que, además, fomenta la innovación a través del desarrollo de medidas sostenibles.

8. Emprendedores rurales que emprenden después de los 45 o 50 años

Hay numerosos estereotipos que conviene superar en torno al emprendimiento. Una de las creencias que conviene dejar atrás es aquella que tiene que ver con la edad. Los jóvenes emprendedores destacan en la lista de perfiles que impulsan sus proyectos en el ámbito rural. Pero el mapa del emprendimiento es muy rico en matices. Y también destaca la perspectiva de aquellos emprendedores mayores de 45 o 50 años que, con frecuencia, dan un paso tan importante para avanzar ante las circunstancias externas.

¿Qué otros perfiles de emprendedores influyen desde tu punto de vista en el desarrollo, evolución, innovación y crecimiento del medio rural en la actualidad?

1. Valora las ventajas y los inconvenientes del cambio

La lista de razones que se sitúan a ambos lados de la balanza no tiene por qué estar perfectamente equilibrada. Ten en cuenta que hay factores que pesan más que otras variables menos significativas. Reflexiona sobre las consecuencias del cambio, las oportunidades que plantea y los recursos que tienes para hacer frente a la situación.

2. Establece plazos de tiempo para lograr tus objetivos de emprendimiento

Si quieres emprender un negocio en el mundo rural, la planificación es fundamental. Especialmente, si quieres conciliar la etapa inicial del proceso con la actividad que desarrollas en tu actual puesto de empleo. La decisión de dejar un trabajo, en muchos casos, se presenta como necesaria. Sin embargo, puedes reflexionar en torno al momento en el que darás el paso definitivo. Establece plazos de tiempo para lograr tus metas.

3. Avanza en tu proyecto antes de dejar tu trabajo para emprender

No pospongas los primeros pasos en el mundo del emprendimiento aunque trabajes actualmente en otra empresa. Avanza en tu proyecto por medio de decisiones esenciales como la elección de la idea de negocio, la búsqueda de una localización estratégica, el desarrollo de un plan de acción, el análisis de diferentes fuentes de financiación… Ten en cuenta que cuando el proyecto va tomando forma también lo percibes desde una perspectiva más realista. Y ese momento puede ser clave para asumir el riesgo de dejar el trabajo para ser emprendedor en el medio rural.

4. Practica el networking con otros emprendedores rurales

Conoce otras historias y procesos que, aunque diferentes a la iniciativa que vas a protagonizar, tienen aspectos en común con la experiencia que quieres vivir. A través del networking puedes poner el foco en otros proyectos que se integran en el mismo contexto: el medio rural. De este modo, puedes conocer a hombres y mujeres que comparten contigo información de valor, consejos y sugerencias. La conversación con otros emprendedores que desarrollan su actividad en el mundo rural nace desde la empatía y la comprensión.

5. Planifica un proyecto de vida personal y profesional a largo plazo

Dejar un trabajo para emprender un negocio en el mundo rural es un paso que debes valorar con tranquilidad. Especialmente, si eso supone dejar de vivir en la ciudad para adaptarte al entorno rural. En ocasiones, la idea que alguien tiene de la vida en el pueblo no se ajusta realmente a aquello que había imaginado. Es decir, el proceso de adaptación es fundamental en este contexto. Planifica un proyecto de vida personal y profesional a largo plazo.

6. Pon atención en las convocatorias que impulsan el emprendimiento rural

En ocasiones, emprendedores y emprendedoras rurales tienen dificultades para acceder a algunos recursos. Pero también destacan aquellas iniciativas y ayudas que fomentan el apoyo al emprendimiento en el entorno rural en la actualidad. Si quieres impulsar una idea específica en este contexto, debes investigar y documentarte sobre diferentes materias que tienen que ver con tu proyecto.

Si te preguntas cómo dejar un trabajo para emprender en el mundo rural, la cuestión gira, principalmente, en torno a la búsqueda del momento oportuno para dar el paso e impulsar el proyecto.

1. Visión y perspectiva: el valor de la experiencia

El emprendedor tiene muchas expectativas de futuro. Sin embargo, existe otra perspectiva que conviene tener en cuenta: el valor añadido de la experiencia está respaldado por el aprendizaje, la evolución, la superación de errores… Por ello, el punto de vista del mentor amplía la mirada del emprendedor.

2. Apoyo externo especializado

El emprendedor puede contar con una red de ayuda que está integrada por diferentes perfiles. Sin embargo, el mentor destaca por su excelente nivel de especialización. Por otra parte, el mentoring va más allá de un vínculo de compañerismo o amistad. Ofrece una metodología que puede aportar muy buenos resultados en el ámbito de los negocios. El mentor se transforma en una figura clave cuando el emprendedor quiere resolver dudas muy concretas.

3. Mantener el foco

La sensación de soledad surge en diferentes momentos del emprendimiento y puede convertirse en un peso. La compañía del mentor proporciona apoyo emocional, conocimiento y visión. Hay muchos factores que pueden interferir en el cumplimiento de la misión inicial, sin embargo, es fundamental mantener el foco y la dirección. El punto de vista del mentor puede ser decisivo para reorientar el camino, corregir un error o visualizar la meta.

4. Desarrollo de habilidades y competencias clave

Como emprendedor puedes adentrarte en tu idea para transformarla en una propuesta rentable. Sin embargo, si quieres alcanzar el éxito con tu proyecto, también necesitas formarte y prepararte para asumir el rol que te corresponde. El mentoring también se alinea con la formación como medio para adquirir habilidades y competencias clave en la gestión de un negocio. Es decir, un proceso de mentoring complementa otras formas de preparación como, por ejemplo, cursos, talleres, conferencias, coaching…

5. Tener una visión integral del proyecto

Un emprendedor no domina absolutamente todas las esferas de un proyecto. Por ello, incluso cuando monta un negocio en solitario, puede formar un equipo o establecer acuerdos con otros proveedores. El proceso de mentoring es esencial para alcanzar una visión integral de las necesidades, retos y características del proyecto.

6. Motivación externa

Es esencial que un emprendedor desarrolle su propia capacidad de motivación interna, sin embargo, también es fundamental que cuente con otros apoyos. La presencia del mentor en la vida del profesional que monta un proyecto puede marcar la diferencia en relación con la implicación, la autoconfianza, la determinación, el compromiso, la perseverancia…

7. Inspiración: tener un modelo a seguir

Un mentor puede convertirse en un modelo a seguir desde ángulos diferentes como, por ejemplo, es probable que sea un referente en el ámbito del liderazgo.

8. Confianza

La información es fundamental para completar el proceso de emprendimiento. Hay muchas fuentes de información que pueden ayudarte a avanzar. Sin embargo, el mentor aporta el valor de la confianza en un vínculo profesional que se fortalece a través de la orientación, los consejos personalizados y la experiencia.

9. Preparación para encontrar otras alternativas

Con frecuencia, durante el proceso de emprendimiento, es aconsejable explorar otras alternativas para acotar la estrategia de forma realista. La experiencia del mentor se convierte en una fuente de sabiduría para enriquecer la realidad a través de la observación y el análisis.

10. Ventajas y beneficios del mentoring

El mentoring aporta múltiples ventajas y beneficios a emprendedores y autónomos. La orientación del mentor marca la diferencia en el proceso de emprendimiento.

¿Quieres emprender un negocio en tu carrera profesional? En Empresariados te damos 10 razones para emprender un proyecto con la ayuda de un mentor.

1. Sobrecarga de trabajo constante

En ocasiones, las altas expectativas pueden frustrarse a partir de numerosos factores. Con frecuencia, el motivo principal se alinea con una inadecuada gestión del tiempo. Querer abarcar demasiado en un plazo poco realista es un ejemplo de ello. La sobrecarga de trabajo constante se transforma en un peso que quema y agota a los empleados porque se convierte en un foco de estrés.

2. Favoritismo

El favoritismo rompe con el equilibrio deseado en un proyecto de equipo. Desde este enfoque, uno o varios de los miembros del grupo reciben más oportunidades que otros compañeros que se encuentran en las mismas condiciones. De este modo, aquellos que se sienten invisibles para el jefe, llegan a la conclusión de que la empresa no valora realmente su implicación y su constancia.

3. Falta de indicaciones claras

Tal vez en alguna ocasión has trabajado en un proyecto en el que has echado de menos una orientación más clara. Es decir, te han faltado las indicaciones y consejos que te hubiese gustado recibir para realizar con más agilidad el proceso. Los jefes también cometen fallos relacionados con el plano de la comunicación. Uno de ellos es dar por hecho una información y presuponer que el empleado tendrá la capacidad de hacer exactamente aquello que se espera. Cuando la situación se repite de manera habitual, el empleado se desgasta al compás de las dudas, la desconfianza y la incertidumbre que este escenario genera.

4. Criticar los errores, sin elogiar los aciertos o el esfuerzo de los empleados

En otros casos, los miembros del equipo no reciben una retroalimentación y un seguimiento. Se acostumbran a una dinámica frecuente en la gestión del talento: son criticados o corregidos cuando cometen algún error, pero no reciben un refuerzo positivo que reconoce sus aciertos o el esfuerzo realizado en un proyecto.

5. Reuniones interminables e improductivas en la empresa

Cuando las reuniones se afrontan desde el aburrimiento, el hartazgo o la monotonía llegan a agotar a los empleados que no se implican verdaderamente en el contenido de la sesión. Las reuniones se convierten en un trámite con el que hay que cumplir, pero no se afrontan desde la motivación que aporta un entorno creativo que alimenta la comunicación. Es habitual que los empleados miren con impaciencia el reloj cuando los encuentros no se acotan a la hora prevista.

6. Elegir el canal equivocado para transmitir un mensaje

Hay varias variables que influyen en la comunicación y el entendimiento. En la actualidad, hay diferentes medios, más allá de la interacción presencial, a través de los que un jefe puede establecer un contacto directo con los empleados. Pues bien, se produce un error frecuente: no seleccionar el contexto adecuado en función del tipo de información.

7. Delegar sin confianza en los empleados

Cuando los jefes delegan, los empleados tienen la oportunidad de afrontar nuevas tareas. Sin embargo, el acto de delegar también puede verse envuelto en una contradicción habitual: dar el paso sin confiar verdaderamente en los empleados. Esta perspectiva limita la creatividad y la capacidad de decisión de un empleado que percibe el control constante de su superior.

8. Falta de autocrítica en jefes

La posición del jefe no evita que este pueda cometer errores y equivocarse. Sin embargo, algunos jefes no reconocen sus fallos por su falta de autocrítica. Y culpan a los empleados de todos sus errores.

Por tanto, algunos fallos de los jefes agotan y desgastan a los empleados cuando se prolongan en el tiempo.

1. ¿Qué hacer cuando no sé qué idea de negocio poner en marcha?

En ocasiones, el profesional concluye que quiere orientarse hacia el emprendimiento, sin embargo, el objetivo le ofrece altas dosis de incertidumbre porque no sabe en qué ámbito quiere invertir exactamente. En ese caso, es importante analizar el mercado para identificar una propuesta rentable que se alinea, a su vez, con el talento personal.

2. ¿Cómo buscar y encontrar financiación para emprender?

El nivel de dificultad para asumir el coste asociado al emprendimiento aumenta conforme crece el presupuesto inicial. Algunos emprendedores disponen de sus propios ahorros para montar un proyecto pequeño. Pero también es posible acceder a otras fuentes externas por medio del apoyo de inversores, el respaldo de familiares o los préstamos para negocios.

3. ¿Es mejor emprender en solitario o con un socio?

Esta duda frecuente no se resuelve con una respuesta general. La fórmula más adecuada es aquella que se adapta principalmente a la realidad del proyecto y a las expectativas de los emprendedores. En cualquier caso, las bases del emprendimiento en colaboración deben estar perfectamente estructuradas y definidas en torno a un buen acuerdo que alimenta la confianza entre ambos.

4. ¿Cómo va a impactar el proyecto en mi vida y en mi familia?

La rutina de un emprendedor suele estar acompañada por las largas jornadas de trabajo, la responsabilidad en la toma de decisiones y la dificultad para desconectar durante varios días del proyecto. Es un reto exigente que influye en su estilo de vida y en la organización del tiempo.

Dentro de su orden de prioridades, el emprendimiento ocupa una gran cantidad de tiempo. La pregunta que enumeramos en el punto número 4 es especialmente recurrente en aquellos emprendedores que no cuentan con el respaldo de sus familiares y amigos más cercanos sino que reciben la incomprensión del entorno cuando comunican su iniciativa.

5. ¿Cómo visualizo mi vida profesional dentro de cinco años?

La decisión de emprender un negocio requiere de un compromiso personal sólido. Es decir, es fundamental que la motivación interna se prolongue en el tiempo. Por ello, es habitual que los potenciales emprendedores reflexionen sobre cuáles son sus expectativas personales y profesionales a medio y largo plazo.

6. ¿A qué público objetivo me dirijo?

Es importante contextualizar la idea de negocio para darle la entidad necesaria. Es fundamental que la propuesta de valor de los servicios y productos conecte realmente con los clientes potenciales. De este modo, el emprendedor debe definir muy bien cuál es el público objetivo al que dirige su proyecto. Es importante mantener el foco en las campañas de marketing.

7. ¿Qué nombre le pongo a mi negocio?

Además de tener una idea de negocio viable, disponer de los recursos necesarios para hacer frente a la financiación o conectar con el público objetivo, el nombre del negocio es clave. Ten en cuenta que es el dato que identifica al proyecto ante proveedores, profesionales, clientes… Pues bien, selecciona una fórmula atractiva que deja huella, es decir, que se recuerda fácilmente a largo plazo.

8. ¿Qué haré cuando lleguen los momentos de dificultad e incertidumbre?

El emprendimiento puede ser muy complejo a largo plazo. En ocasiones, surge la dificultad y la incertidumbre. Ese escenario no debe pasar desapercibido en la fase de planificación del proyecto. Es importante que, como responsable de la iniciativa que quieres impulsar, sepas que el camino no será fácil. ¿Qué harás cuando lleguen los primeros obstáculos? Es decir, reflexiona sobre cómo vas a alimentar tu motivación, tu compromiso y tu resiliencia en ese contexto.

1. Arriesga en tus objetivos de negocio

La sensación de vértigo es frecuente en el ámbito del emprendimiento, especialmente, cuando el proceso se recorre por primera vez. Sin embargo, es importante que arriesgues en tus objetivos de negocio. En cualquier caso, sí debe existir una óptima planificación para alcanzar las metas. En consecuencia, comienza por acotar muy bien tus propósitos y objetivos para que sean realistas.

2. Afronta la incomodidad y comprende su significado

¿Qué ocurre cuando un emprendedor sale de su zona de confort? Al contrario de lo que sucede cuando está dentro de ella, experimenta sensaciones muy incómodas. No está familiarizado con el escenario en el que se encuentra ahora. Sin embargo, lo nuevo no mantiene su carácter novedoso eternamente. Tendrá otra perspectiva cuando la persona haya interactuado y creado nuevas experiencias. Por tanto, afronta la incomodidad que te produce la incertidumbre de lo que no te resulta familiar. Contextualiza esas sensaciones que tienen un origen y una finalidad.

3. Amplía tu catálogo de recursos y herramientas

El aprendizaje se convierte en uno de los caminos que puede llevarte más allá de tu zona de confort. A través de un proceso de formación, que se adapta a tus necesidades como emprendedor, adquieres nuevas perspectivas, recursos y herramientas para tomar decisiones, avanzar en tu plan de acción y conseguir tus objetivos. El proceso de formación puede incluir talleres sobre asuntos más técnicos y otros cursos que giran en torno a temas humanos: liderazgo, inteligencia emocional, gestión del talento, motivación interna…

4. Camina acompañado desde la zona de confort hasta la zona mágica

El miedo a lo desconocido es más intenso desde la soledad. Incluso cuando lideres un proyecto en solitario, puedes construir una red de ayuda que te acompañe en el camino hacia tus sueños por medio del networking, el mentoring o las conversaciones con otros emprendedores.

5. Vuelve a tu zona de confort para descansar y tomar impulso

El nivel de creatividad crece fuera de la zona de confort. Sin embargo, es importante encontrar un equilibrio. Es decir, puedes regresar a tu espacio de seguridad cada día a través de momentos en los que te sumerges en una rutina conocida que potencia tu cuidado, tu descanso y tu bienestar. De este modo, tomas impulso para seguir aprendiendo, experimentando y evolucionando.

No reprimas el miedo o la incertidumbre. Valida también las emociones o sentimientos que te producen algún grado de incomodidad. Pero alimenta, principalmente, la ilusión, el coraje y la motivación interna si quieres pasar de la zona de confort a la zona mágica como emprendedor.

1. El síndrome del impostor: miedo a quedar en evidencia por la falta de conocimiento

Cuando un profesional habla en público, se dirige a una audiencia concreta. Es habitual que haya un espacio para atender las preguntas de los allí presentes a través de una ronda de respuestas. El síndrome del impostor también puede vivirse en este escenario como muestra el miedo que experimenta quien teme quedar en evidencia ante los demás por la falta de conocimiento sobre la materia al no saber responder alguna cuestión relevante. Es decir, le preocupa que su proyección como experto pueda quedar empañada por esa circunstancia.

2. El temido bloqueo: miedo a no saber qué decir

Pese a haber preparado y ensayado con detenimiento la exposición, es posible anticipar un escenario negativo. Así surge el temido bloqueo que, evidentemente, puede producirse en algún instante. Sin embargo, la persona también cuenta con recursos para sobreponerse a la situación. El miedo a no saber qué decir genera mucha incomodidad cuando el protagonista se encuentra fuera de su zona de confort.

3. Miedo a las críticas negativas y destructivas

La vulnerabilidad que produce hablar en público tiene que ver con la sensación de desprotección que experimenta quien se siente vulnerable ante la mirada ajena. Es decir, el temor a las críticas negativas y destructivas suele ser frecuente en este ámbito. Sin embargo, en lugar de evitar cualquier comentario desagradable es mejor afrontar el punto de vista externo porque aporta un gran aprendizaje: es prácticamente imposible agradar a todos los presentes en una reunión o un evento. Cada uno se forma su propia opinión sobre la experiencia.

4. El miedo a no estar a la altura

En principio, este temor parece estar relacionado con la gestión de las expectativas ajenas. Sin embargo, está más enfocado en el peso que el profesional deposita sobre sí mismo cuando confunde la excelencia o la calidad con la perfección (que es un reto imposible). De este modo, la persona se preocupa por el alcance de los posibles errores que puede cometer en una presentación o en una reunión.

5. Miedo al ridículo

Es uno de los temores que puede llegar a ser más limitante para emprendedores, empresarios, autónomos y profesionales cuando hablan en público. ¿Y cómo superar este temor? El sentido del humor puede ayudar a relativizarlo. Las clases de teatro, por otra parte, ofrecen herramientas y recursos para adquirir un mayor nivel de seguridad y confianza.

6. Miedo al miedo

Es natural experimentar cierto nerviosismo antes de comenzar una charla, una presentación, una conferencia o una reunión importante. Es un signo de la responsabilidad con la que el profesional afronta el acto. Sin embargo, experimenta emociones y sensaciones que son bastante incómodas y desagradables. Y le hacen llegar a la conclusión de que el miedo en sí mismo es negativo. Por el contrario, es recomendable acotarlo y contextualizarlo para entender su sentido.

Ese temor habrá quedado atrás cuando finalice la causa que lo provoca. Una interpretación negativa de la emoción puede derivar en el miedo al miedo al hablar en público. Es decir, en el deseo de evitarlo por encima de todo.

¿Qué otros temores frecuentes surgen al hablar en público desde tu punto de vista?

1. Hay que estar preparado para emprender

Esta idea refleja una perspectiva que fomenta la pasividad en lugar de la acción. Desde esta visión, el emprendedor parece que debe quedar a la espera de que llegue un instante en el que objetivamente se sienta realmente preparado para dar el paso. Lo cierto es que la sensación de no estar preparado en algunos aspectos es muy habitual en el mundo de los negocios.

2. Se necesita mucho dinero para emprender

La inversión de talento y recursos materiales forma parte del proceso de emprendimiento. Sin embargo, la cantidad de dinero que necesita el emprendedor para poner en marcha un proyecto no tiene por qué ser muy alta. Es decir, hay distintas formas de emprender. Así lo muestra el testimonio y la historia de superación de aquellos perfiles que comenzaron con una propuesta muy sencilla.

3. Hay que encontrar una idea de negocio muy original para destacar

Sin duda, el mercado actual destaca por su amplia innovación y variada oferta. Hay tantos productos, servicios e ideas de negocio que parece imposible encontrar una propuesta que sea realmente única y original. Pues bien, esta es otra de las creencias que supone un límite frente a la capacidad de emprender. Al igual que ocurre en el arte y la literatura, la inspiración también se nutre con otras referencias previas.

4. La riqueza es negativa

Emprender no es sinónimo de generar riqueza. Con frecuencia, el proyecto se convierte en un medio de vida que aporta unos ingresos más o menos estables a lo largo del año. Sin embargo, esta creencia sí muestra cómo el ser humano puede establecer una relación negativa con el dinero. En ocasiones, la abundancia se percibe en su perspectiva más negativa cuando, en realidad, el dinero también puede convertirse en un medio para llevar a cabo grandes acciones que repercuten en la innovación, la investigación y el bienestar.

5. Una buena idea es sinónimo de éxito

Una buena idea sí se convierte en una semilla para impulsar un proyecto. Sin embargo, la consolidación del negocio va más allá de ese concepto inicial. Es recomendable no establecer conclusiones precipitadas alrededor de este ámbito. Por ejemplo, por muy brillante que sea un planteamiento, su visibilidad debe potenciarse a través de un buen marketing.

6. No tengo capacidad de liderazgo para emprender en equipo

El papel del líder es muy positivo en una empresa grande o pequeña. El liderazgo es una capacidad que puede admirarse en otros, pero también puede cultivarse en uno mismo. Evidentemente, es un proceso que requiere de formación, introspección y aprendizaje. La capacidad de liderazgo no es una cualidad innata en el ser humano, sino que el emprendedor tiene la posibilidad de desarrollar sus competencias y habilidades para convertirse en un buen líder.

7. Es fundamental dominar el inglés para emprender

El inglés es un valor añadido para buscar trabajo y para emprender un negocio. Los clases y cursos de idiomas pueden ofrecerte una importante oportunidad para formarte, mejorar tus habilidades de comunicación y tener la capacidad para entender una información en otro idioma. Sin embargo, el nivel de importancia que el inglés adquiere en un proyecto de emprendimiento depende de numerosos factores y variables. Y no se convierte en indispensable para llevar a cabo cualquier idea.

Finalmente, existe otra creencia limitante en la que es recomendable profundizar. Algunos emprendedores creen que la competencia es negativa. En realidad, es una oportunidad para innovar, crecer y aprender.

1. Alinear un objetivo con un propósito profesional

A veces, la búsqueda de oportunidades de trabajo en empresas y negocios se torna complejo para quien no consigue un contrato laboral. Más allá del trabajo por cuenta ajena hay otras alternativas de desarrollo y crecimiento. Es decir, puedes tomar la decisión de emprender un negocio en España para alinear tu propósito profesional con los objetivos que quieres lograr en tu carrera.

2. Seguir el ejemplo de otros emprendedores valientes en España

El emprendimiento también se alimenta a través del ejemplo y la huella que generan aquellos emprendedores que inspiran a nuevos talentos a través de su propia historia. Es decir, las historias de emprendimiento trascienden más allá de sí mismas puesto que dejan una semilla de creatividad e innovación en el entorno. Muchos emprendedores deciden emprender en España cuando se perciben a sí mismos a través de otros profesionales a los que admiran como referentes.

3. Emprender en el pueblo o en la ciudad en España

La amplia variedad de localizaciones disponibles muestra las distintas perspectivas que destacan en el mapa del emprendimiento. Más allá de la ubicación estratégica de diferentes ciudades que están perfectamente conectadas, conviene poner el acento en la visibilidad que está ganando el entorno rural en la actualidad.

4. Negocios en busca de relevo generacional en España

El mundo de los negocios afronta un enorme desafío en la actualidad como muestra el cierre de tantos pequeños negocios que bajan la persiana ante la falta de continuidad. Son proyectos que, en muchos casos, destacan por su rentabilidad, conexión con el público objetivo, visibilidad y servicio de calidad. Sin embargo, chocan con un límite ante el que es imposible seguir avanzando. Pues bien, la falta de relevo generacional también se convierte en una oportunidad para nuevos emprendedores que quieren posicionarse en el comercio de proximidad.

5. La jubilación de la generación baby boom en España

La vida laboral no es eterna y la fecha de jubilación es un punto de inflexión. Pues bien, la jubilación de la generación baby boom se materializa en España. Un hecho que, por otra parte, se alinea con el dato presente en el apartado previo. Mientras que muchas personas se aproximan al final de su vida laboral tras tantos años de esfuerzo, otros talentos consiguen nuevas oportunidades en un entorno cambiante e incierto.

6. Emprender a pesar de la incertidumbre

La incertidumbre puede percibirse como un enorme límite para el emprendimiento. Sin embargo, en realidad también puede transformarse en una condición favorable para dar el paso. En esencia, nunca existe una certeza absoluta en relación con el éxito, la estabilidad o la seguridad para quien decide montar un proyecto. Sin embargo, en tiempos de incertidumbre también surgen grandes ideas en un contexto de innovación y optimización de los recursos.

7. Compartir el conocimiento y tejer nuevas redes en España

La formación y la experiencia profesional aportan una importante preparación. El lugar en el que un emprendedor decide emprender tiene un impacto y una trascendencia que va más allá del negocio en sí mismo. Por ejemplo, los profesionales que toman la iniciativa de poner en marcha nuevos proyectos en España, comparten su conocimiento, generan nuevas oportunidades de trabajo, tejen redes de ayuda…

Por tanto, hay muchos motivos para emprender en España actualmente. ¿Cuál es tu razón para dar el paso ahora o un futuro próximo? ¿Hacia dónde quieres orientar tu búsqueda de ideas de negocio?

1. Reinterpreta el significado del futuro analizado desde la incertidumbre

La incertidumbre nunca va a desaparecer (en ningún ámbito de la vida). Sin embargo, cuando únicamente se valora desde el miedo o la sensación de indefensión, surge una mentalidad que se aleja de la abundancia y se acerca a la escasez.

Recupera la capacidad de ilusionarte con aquello que puede pasar, especialmente, si te implicas y trabajas para que suceda. Los factores más negativos son una posibilidad. Pero también es probable que ocurran otras alternativas (algunas de ellas quizá pasen desapercibidas para ti en este instante).

2. Modifica tu diálogo interior: ¿Qué palabras te repites a ti mismo?

La abundancia o la escasez pueden manifestarse principalmente a través del diálogo interior. Esta última se alinea con expresiones habituales como «no puedo», «es imposible» o «no tengo suerte». La abundancia no significa caer en el autoengaño o creer que no hay límites en la realidad. Sin embargo, muestra una visión más esperanzada del presente y el futuro. Nutre tu diálogo interior con expresiones, afirmaciones y conceptos basados en la superación, el éxito y la búsqueda de oportunidades.

3. Crea una estrategia para lograr tus objetivos

La abundancia y la escasez están muy vinculadas con las creencias potenciadoras o limitantes que acompañan a emprendedores, empresarios y autónomos. En última instancia, tú decides qué creencias quieres potenciar y cultivar de forma consciente.

Es decir, qué lado de la balanza alimentas. ¿Cuáles son tus próximos objetivos relacionados con el emprendimiento o la vida laboral? Define cuáles son esas metas que representan el éxito y la felicidad desde tu punto de vista. Y crea una estrategia para avanzar con paso firme y evolucionar en la dirección deseada.

4. Visualiza cada día

La visualización es una herramienta muy poderosa para conectar con el campo de la abundancia y las oportunidades. Sin embargo, la práctica de la meditación o la relajación no produce resultados inmediatos. Se convierte en hábito cuando se integra verdaderamente en la experiencia personal. En consecuencia, visualiza cada día el cumplimiento de aquellos objetivos que quieres conseguir. Recréate en los detalles de la imagen y en las sensaciones que experimentas.

5. Pon en valor tu talento y tus recursos internos

La creatividad tiene un valor incalculable como muestra el ejemplo de tantos profesionales creativos que consiguen avanzar para lograr objetivos relevantes incluso cuando no tienen tantos medios a su alcance. Para desarrollar y mantener una mentalidad de abundancia es importante que no des por supuesto el valor de aquellas fortalezas, capacidades, dones, habilidades y destrezas que puedes poner en práctica. Además, también tienes la posibilidad de seguir aprendiendo para sumar nuevos recursos a tu vida.

6. Comparte tus éxitos (y celebra los logros de quienes te rodean)

Una mentalidad poderosa inspira a los demás y se contagia. En consecuencia, comparte tus éxitos (incluso aquellos que te parecen menos relevantes). Y celebra los logros de quienes te rodean.

¿Quieres dejar atrás una mentalidad basada en la escasez para conectar con un punto de vista centrado en la prosperidad? Un proceso de coaching o la ayuda de un mentor también puede ayudarte.

1. Sentar las bases del proyecto

La evolución de la idea puede avanzar en distintas direcciones. Sin embargo, es recomendable que dediques una atención especial a sentar las bases del proyecto. Sin duda, unos cimientos firmes y fuertes fortalecen la estructura general del negocio. ¿Cómo potenciar el cuidado y la protección de la base? Un mentor se convierte en una figura clave para multiplicar los aciertos, reducir los errores y tomar decisiones valientes.

2. Aprendizaje constante y modelado

Si quieres formar o ampliar tu currículum para emprender, puedes consultar la oferta formativa que se imparte en escuelas de negocios de prestigio. Pero existen diferentes metodologías y procesos de aprendizaje. Aquellas enseñanzas y lecciones que se descubren de forma vivencial a través de la experiencia, perduran durante más tiempo en la memoria. Pues bien, el proceso de mentoring destaca por su perspectiva vivencial y emocional.

3. Confianza y confidencialidad

La soledad de una persona emprendedora puede ser elevada cuando se siente desbordada por la responsabilidad que le plantea el proyecto que quiere asumir. Sin duda, existen muchas cuestiones que pueden centrar su atención. Y es aconsejable que el profesional cuente con alguien de confianza que le acompaña con empatía, asertividad, diálogo, inteligencia emocional, atención plena y presencia consciente. Las conversaciones con el mentor transcurren en un clima de seguridad, confianza y confidencialidad.

4. Sumar nuevas competencias, destrezas o habilidades

El mentoring se alinea directamente con la capacidad de aprendizaje. Y el aprendizaje, a su vez, muestra el poder de sumar nuevas destrezas, fortalezas o habilidades. Durante un proceso de mentoring, el emprendedor ejercita el autoconocimiento y la introspección.

Profundiza con sinceridad en su propia realidad personal. De este modo, más allá de sus logros, objetivos cumplidos y fortalezas, también se adentra en otras carencias que pueden limitar su verdadero potencial como líder del proyecto. En ese caso, tras la elaboración de un diagnóstico sincero, tiene la posibilidad de establecer metas de crecimiento personal.

5. Conectar con tu propia voz e identificar tu camino como emprendedor

Sin duda, puedes encontrar múltiples fuentes de inspiración en el mundo de los negocios. Sin embargo, más allá del espejo ajeno, es importante que conectes con tu propia voz y que descubras tu propio camino. Y un mentor puede guiarte y acompañarte en ese proceso que incide directamente en el fortalecimiento de la marca personal y en el descubrimiento de los valores que guían el emprendimiento.

6. Desarrollo de hábitos

Si quieres lograr nuevos resultados, es importante que mantengas la constancia en aquellos hábitos que se integran en tu rutina como emprendedor. Del mismo modo, quizá necesites dejar atrás algunas dinámicas para hacer espacio a otras acciones que son más constructivas en este contexto. Cualquier hábito se fortalece más allá de la puesta en marcha, por medio del seguimiento y la continuación posterior. Y el mentoring es decisivo en relación con este punto.

¿Y cómo encontrar un mentor de negocios si quieres montar un proyecto propio? Puedes acceder a conexiones profesionales a través de diferentes vías. El networking es una de las alternativas habituales. Aunque el ámbito académico y laboral también te brindan la posibilidad de conocer a profesionales con experiencia a los que admiras como posibles mentores.

1. Ideas de negocio en línea

En la actualidad, el entorno online crea un universo de oportunidades de emprendimiento y trabajo. Por esta razón, muchos negocios se contextualizan en este ámbito. Y ofrecen una ventaja importante. En primer lugar, su nivel de alcance. Y, en segundo término, muestran que es posible reducir la inversión en la puesta en marcha de un proyecto.

2. Ideas de negocio de servicios

Una buena idea, aquella que puede ser rentable y viable, destaca por su capacidad para cubrir una necesidad importante en el público objetivo. Un emprendimiento puede destacar por su variada oferta de productos o, por el contrario, enfocarse en uno o varios servicios.

3. Ideas de negocio innovadoras

Algunos emprendedores quieren encontrar una fórmula muy original y novedosa. Es decir, desean apostar por una propuesta que se diferencia de cualquier otra alternativa existente en la actualidad. A veces, parece que ya está todo inventado. Sin embargo, existen ideas de negocio innovadoras que marcan un punto de inflexión en la oferta existente hasta el momento. Es decir, suponen un avance muy importante en un ámbito específico y mejoran la calidad de vida de un público concreto.

4. Ideas de negocio rural

El éxito potencial de una iniciativa emprendedora puede ir mucho más allá de la gran ciudad. De hecho, en la actualidad existe una mayor conciencia en torno a la importancia de dotar a los pueblos y al entorno rural de los recursos necesarios para prolongar la vida en la zona y atraer a nuevos visitantes. En relación con este contexto, destaca el ejemplo de tantos emprendedores que se enfocan en el desarrollo de ideas de negocio que crecen en pequeños núcleos de población.

5. Ideas de negocios inclusivos

Los emprendedores muestran su compromiso social a través de la generación de valor de ideas que impactan de forma positiva en el entorno. Las iniciativas inclusivas fomentan la igualdad de oportunidades y protegen principalmente a las personas más vulnerables que pueden acceder a productos y servicios que, en caso contrario, quedan fuera de su alcance.

6. Ideas de negocio sostenibles

La sostenibilidad es otro de los valores que, en la actualidad, guía el proceso de emprendimiento llevado a cabo por muchos emprendedores. Son ideas que, además de generar un beneficio y una rentabilidad, cuidan y protegen el entorno. Es decir, se desarrollan de manera respetuosa con el escenario en el que crecen.

7. Ideas de negocio a domicilio

Un negocio puede desarrollarse de formas diferentes. En algunos casos, crece a través de Internet. Sin embargo, existe otra fórmula que potencia la cercanía con el cliente: el servicio a domicilio es muy demandado en la actualidad.

8. Ideas de pequeños negocios

Una iniciativa específica puede destacar por su nivel de alcance. Sin embargo, el emprendimiento también suele estar muy vinculado con la puesta en marcha de pequeños negocios que requieren de un alto grado de implicación, dedicación y compromiso por parte del profesional que lidera el proceso.

9. Ideas de negocio con poca inversión

Finalmente, existe otro tipo de idea de negocio que tiene un atractivo importante. Es aquella que se caracteriza por su capacidad de crecimiento a partir de una etapa inicial en la que no es necesario invertir una elevada cantidad de dinero.

Por tanto, si quieres explorar nuevas posibilidades como emprendedor, recuerda que hay múltiples ideas que pueden guiarte. Elige aquel camino que se adapte mejor al contexto actual, al público objetivo y a ti mismo.

1. Bloqueos emocionales

Los límites en el emprendimiento no siempre se contextualizan en el entorno. Con frecuencia, se enmarcan en el interior. Así lo muestran aquellos bloqueos mentales o emocionales en los que el emprendedor puede permanecer estancado durante mucho tiempo (dando vueltas y vueltas a un asunto determinado).

2. Falta de recursos para emprender y dificultades para acceder a financiación

Más allá de la idea, que se presenta como una fuente de inspiración en el proceso de emprendimiento, esa iniciativa toma forma cuando se materializa en la realidad. De este modo, la falta de recursos para emprender es uno de los principales obstáculos que experimentan los profesionales en la actualidad. Un límite que se refleja, especialmente, en las dificultades para acceder a fuentes de financiación.

3. Atraer y fidelizar clientes

El emprendimiento se concreta en una estrategia realista. Dicho plan de acción puede poner el foco en distintos ámbitos del proyecto. Por ejemplo, el marketing es un ingrediente fundamental porque contribuye a la promoción de una iniciativa que avanza hacia el éxito cuando consigue atraer y fidelizar clientes. Sin embargo, la conexión con los potenciales compradores resulta compleja en momentos de desorientación y confusión.

4. Competencia online y offline

La competencia existente en la actualidad puede analizarse desde una doble perspectiva. Por una parte, supone una oportunidad para el asociacionismo y la colaboración en la lucha por conseguir objetivos comunes. Por otra parte, es una fuente de inspiración para lograr la excelencia. Sin embargo, el alto grado de competencia online y offline que existe en algunos sectores aporta un elevado nivel de exigencia en el proceso de emprendimiento.

5. Falta de formación en uno o varios ámbitos del negocio

Muchos profesionales se preguntan si es posible emprender un negocio sin tener experiencia previa o un alto nivel de formación. En relación con el conocimiento y el aprendizaje, conviene señalar que un proyecto reúne matices y áreas tan diversas que es habitual que el emprendedor experimente dudas, desorientación y desconocimiento en torno a uno o varios temas del proyecto: gestión, finanzas, normativa, recursos humanos…

6. Errores en el camino del emprendimiento

Los errores en el camino del emprendimiento son prácticamente inevitables. De hecho, son un reflejo de la valentía y la determinación profesional de quien tuvo la constancia de apostar por un objetivo viable. Sin embargo, no todos los fallos tienen el mismo impacto, dimensión o significado en el ámbito corporativo. Algunos fallos, de hecho, se repiten en diferentes momentos.

7. Variables que no se ajustan a la planificación previa

El arte de planificar se ha convertido en un auténtico desafío en un entorno tan cambiante como el actual. Evidentemente, en ningún contexto es posible predecir con el máximo nivel de acierto qué va a ocurrir en un periodo de tiempo determinado. Sin embargo, el reto existente en el presente se enmarca incluso en el corto plazo. Es decir, pueden ocurrir tantas cosas diferentes en unos días o semanas (que quizá haya que modificar el plan inicial).

8. Cansancio en emprendedores y autónomos

El proceso de emprendimiento es muy exigente en sí mismo. A veces, el negocio empieza a ocupar tanto tiempo en la vida del emprendedor que las cuestiones profesionales dejan en un segundo plano aficiones, planes con amigos, descanso… Sin embargo, el cansancio, cuando se prolonga durante semanas, puede impactar en la salud. Por ello, conviene prevenirlo o mitigarlo a través del autocuidado.

1. Proactividad e iniciativa

Lejos de adoptar una posición reactiva o de actuar desde la improvisación a partir de los acontecimientos externos, los emprendedores avanzan con determinación hacia el cumplimiento de sus propósitos. En consecuencia, su comportamiento es un reflejo de la proactividad y la iniciativa de quien, como protagonista de su vida profesional, intenta conquistar sus objetivos.

2. Capacidad de aprendizaje

Los emprendedores que acumulan una rica experiencia en su biografía profesional pueden poner en perspectiva sus aciertos, sus errores, sus logros, sus límites y capacidades. Cada situación se transforma en una oportunidad para aprender y extraer valiosas lecciones a medio o largo plazo. En definitiva, la humildad es uno de los rasgos que caracteriza a un perfil que es consciente de que, más allá del conocimiento que ha alcanzado hasta el momento, no debe estancarse en su situación actual.

3. Liderazgo e influencia

A lo largo de su carrera profesional, un emprendedor tiene la posibilidad de desarrollar habilidades, competencias y destrezas. Y puede perfeccionar su currículum en diferentes campos. La capacidad de influencia es clave en un profesional que se posiciona en un sector específico y gestiona un proyecto en equipo. En ese caso, por medio de su liderazgo, inspira a los profesionales que le acompañan en el proceso. Es decir, deja una huella significativa por medio de sus acciones y sus palabras.

4. Planificación

Un emprendedor con experiencia tiene en cuenta varios factores cuando se sitúa ante el horizonte de un próximo reto. Por una parte, describe cuál es su objetivo. Es decir, contextualiza la meta que quiere conseguir (puesto que se convierte en la dirección que guía sus pasos). Por otra parte, elabora una estrategia eficaz. Ese plan de acción no es el resultado de la improvisación, sino el reflejo de la planificación consciente.

5. Capacidad de trabajar por objetivos y resultados

La gestión del tiempo está muy integrada en el ámbito profesional. Los horarios, los plazos de tiempo y las fechas clave del calendario son una referencia habitual. Sin embargo, existe un enfoque que va más allá del tiempo perfectamente medido en horas, días, semanas o meses. Hay diferentes tipos de motivación. Y un emprendedor con experiencia suele destacar por su clara orientación hacia los objetivos y los resultados. Es decir, se implica para conquistar nuevos logros.

6. Pensamiento crítico

Los emprendedores con experiencia tienen la capacidad de analizar la realidad desde una mirada crítica. Es decir, profundizan más allá de lo aparente para influir por medio de su capacidad de decisión en la transformación de la realidad. Es decir, un profesional que cultiva el pensamiento crítico pone en práctica la reflexión para extraer conclusiones basadas en datos objetivos.

7. Habilidades de comunicación

Las habilidades de comunicación en el emprendimiento se desarrollan en diferentes direcciones. Por ejemplo, son esenciales en el networking. Los emprendedores con amplia experiencia suelen tener una valiosa red de contactos que es el reflejo de tantos años de trabajo y participación en el mundo de los negocios. Por otra parte, las habilidades de comunicación también se materializan en los procesos de negociación y en la búsqueda de acuerdos.

8. Motivación interna

El profesional tiene la capacidad de motivarse a sí mismo sin dejarse condicionar de forma permanente por los factores externos que ocurren a su alrededor. Es decir, no queda a la espera de recibir reconocimiento.