La asesoría ambiental es muy importante para las empresas

Es un profesional que tiene un conocimiento amplio en torno a varias materias. Hay que tener en cuenta que las acciones diseñadas no solo se alinean con la sostenibilidad, sino que también integran otros aspectos como el bienestar, la gestión de los recursos o el derecho. En relación con el ámbito legal, es esencial que el proyecto de empresa se alinee con el cumplimiento de la normativa vigente y aplique las actualizaciones pertinentes. Es un tipo de asesoría que repercute positivamente en la imagen de la compañía que, por medio de este proceso de asesoramiento, refuerza la presencia de los valores sostenibles en la filosofía corporativa. Un enfoque que inspira confianza en los profesionales y en los clientes.

La colaboración del consultor de sostenibilidad eleva la innovación en la empresa. Pero los efectos derivados de su implicación y compromiso trascienden más allá del proyecto en sí mismo. Repercuten favorablemente en el contexto inmediato, es decir, dejan una huella positiva en el entorno local. Es un perfil cualificado que ayuda y acompaña a aquellas entidades que quieren impulsar una transformación en su manera de hacer las cosas. Con frecuencia, los responsables tienen clara cuál es la meta que quieren alcanzar, pero desean contar con una asesoría especializada para concretar los detalles de la estrategia.

El valor de la educación ambiental para los trabajadores de la empresa

Este experto analiza el impacto de la entidad y las áreas de mejora a partir de parámetros observables. Una empresa se percibe como un proyecto de equipo desde distintas perspectivas. Por ejemplo, si la entidad quiere mejorar la ciberseguridad es esencial que todos los empleados aprendan técnicas y estrategias adecuadas para evitar aquellos errores humanos que pueden generar riesgos importantes.

La ausencia de formación de los empleados debilita la protección de la empresa frente a aquellas amenazas que se enmarcan en el entorno online. Pues bien, dicho ejemplo también se traslada al tema que comentamos. Si una empresa quiere ser plenamente responsable a largo plazo, debe implicar al equipo para que colabore con el objetivo clave: incrementar el cuidado del entorno. La educación ambiental aporta un conocimiento esencial que los empleados pueden aplicar en las tareas que desarrollan en la compañía.

Una estrategia efectiva es una inversión positiva

La estrategia diseñada debe atender el cumplimiento de metas medibles. Además, los resultados requieren de un seguimiento adecuado. Una empresa persigue la rentabilidad, las ventas y los datos positivos. Los beneficios son importantes.

Pero estos pueden alinearse con una estrategia que no solo se centra en los frutos derivados del trabajo bien hecho, sino también en la protección el entorno. La consultoría medioambiental aporta beneficios en el ámbito corporativo. Los cambios adoptados dentro de una estrategia efectiva suponen una inversión valiosa. La asesoría ambiental alinea la actividad de la empresa con el aprovechamiento de los recursos y la protección del entorno.

Además, nutre la imagen de una entidad que se vincula con valores que refuerzan el bien común. Una perspectiva que incide en la atracción y retención del talento. Del mismo modo, es una propuesta que añade valor a la calidad de productos y servicios.

1. Análisis de las necesidades de una empresa

No existe una respuesta universal que sirva como receta única para gestionar negocios y empresas en cualquier circunstancia. La decisión estará condicionada, entre otros elementos, por la situación actual que atraviesa la entidad. La formación es muy importante para un emprendedor que tiene la responsabilidad de gestionar su negocio. Este asesoramiento le ayuda a aprender.

2. Punto de vista externo

Es cierto que un emprendedor conoce en profundidad su proyecto porque dedica muchas horas al mismo. Sin embargo, en ocasiones, es positivo marcar distancia para observar esta misma situación desde otro punto de vista.

Por ejemplo, el análisis de aquel consultor que interpreta este escenario con más objetividad al no estar implicado como protagonista. Esta mirada no sustituye tu propia visión sobre un tema sino que la complementa.

3. Prevenir posibles problemas

Una situación no deseada puede irrumpir de manera inesperada en el transcurso de vida del negocio. Pero además del azar como factor inevitable también surgen previsiones que conviene tener en cuenta para diagnosticar dificultades que pueden prevenirse a través de una respuesta adecuada en el presente.

4. Afrontar nuevos retos

Si montar un negocio ya es un reto en mayúsculas, son muchos los desafíos que se suceden en un proyecto que evoluciona a partir de ese momento. La consultoría empresarial refuerza la preparación ante este tipo de cambio en el que es posible potenciar los resultados que surgen en las nuevas oportunidades.

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La labor del vendedor consultor

Las empresas que seleccionan vendedores especializados no solo buscan perfiles conocedores en los productos y servicios que definen la marca, sino también, expertos con habilidades sociales, inteligencia emocional, empatía, optimismo, autoconfianza y actitud. El objetivo final no es convencer al cliente de que haga una compra determinada, sino presentarle un abanico de posibles soluciones para que elija aquella que cree que es más conveniente.

El vendedor recibe el calificativo de consultor puesto que su función es determinante para el cliente a lo largo de un proceso de compra que no es inmediato en la mayoría de las ocasiones. Existe un proceso desde que el cliente recibe la información hasta que finalmente realiza la compra.

Diferencia con la venta tradicional

Esta característica diferencia este tipo de venta del comercio tradicional en el que el consumidor tiene mayor autonomía para tomar su decisión a partir del producto en sí mismo. Así ocurre, por ejemplo, en el comercio electrónico.

Por el contrario, el asesoramiento del consultor se convierte en un complemento del propio catálogo en aquellas empresas que cuentan en su equipo con profesionales competentes. ¿Cuál es la ventaja de la venta consultiva para la organización? Que puede convertirse en una vía de diferenciación más frente a la competencia existente en el nicho de mercado.

Pruebas personalizadas en los procesos de selección

Elaboración de procesos de selección personalizados con las pruebas psicotécnicas específicas y distintos tipos de entrevista con el objetivo de conocer mejor al candidato. Analizando quién es el perfil ideal de acuerdo a las competencias que requiere el puesto de trabajo ofertado en el proceso de selección. El proceso podría quedar cerrado sin que se haya encontrado al profesional más cualificado.

Los procesos de selección también pueden ser internos cuando se busca el perfil más indicado dentro de la propia plantilla. Uno de los valores que aporta una consultoría de recursos humanos es la objetividad gracias a la distancia que aporta el análisis externo.

La ayuda de una empresa especializada también es muy importante en aquellos procesos de selección en los que se debe aplicar un filtro previo muy estricto a los currículums al haber recibido un elevado número de propuestas.

Programación de cursos de formación

La consultoría de recursos humanos no solo elabora planes para atraer el talento a la empresa sino también, para mantenerlo. Para motivar a los trabajadores en sus puestos de trabajo y potenciar el desarrollo profesional también se programan acciones formativas de cursos especializados de acuerdo al desarrollo práctico de competencias concretas.

Aplicación práctica de la filosofía

El éxito de la aplicación filosófica a los distintos ámbitos de la vida queda de manifiesto en libros como Más Platón y Menos Prozac o también, Pregúntale a Platón ambos libros del filósofo Lou Marinoff que presenta una corriente práctica de la filosofía. Coaching y asesoramiento filosófico tienen en ambos casos puntos en común. Uno de los más importantes es la utilización de la pregunta como método de ayuda para que el asesorado pueda encontrar las respuestas que busca por sí mismo.

La consultoría filosófica potencia el diálogo que permite al cliente poder reflexionar sobre sus valores de negocio, la visión que tiene de sí mismo, las creencias personales que pueden ser potenciadoras y limitantes y su propia filosofía de trabajo. De este modo, a través de la toma de conciencia propia de un proceso filosófico puede adoptar cambios importantes.

La toma de decisiones es uno de los factores más determinantes para cualquier emprendedor que puede sentirse bloqueado en ciertos momentos por el peso del estrés o el miedo a las consecuencias de una acción que puede ser equivocada. En el contexto del asesoramiento filosófico se refuerza la reflexión interior que ayuda a cualquier emprendedor a poner sus ideas en orden.

Los filósofos en la empresa

Para cualquier filósofo, tener la posibilidad de adquirir una especialización práctica es una puerta hacia el empleo y en concreto, hacia el mundo de la empresa. El Instituto Empresa y Humanismo de la Universidad de Navarra muestra la importancia de observar el mundo de la empresa desde un enfoque interdisciplinar. En definitiva, en la empresa no se debe hablar solamente de objetivos y resultados sino también, de personas.

Habilidades sociales de un buen consultor

Un buen consultor de empresas debe de tener habilidades sociales tan importantes como la escucha activa, tener empatía, buena capacidad para hablar en público y un buen dominio del vocabulario para expresar de una forma sencilla lo complejo. El consultor debe de adaptarse al lenguaje del cliente para poder ser entendido. Es una profesión en la que la edad puede ser un factor muy valorable cuando es sinónimo de experiencia profesional, madurez y trabajo.

Identificar el problema y ofrecer soluciones

El consultor no debe de identificar únicamente cuáles son las áreas de mejora en una empresa sino que lo verdaderamente importante es que el cliente aporte alternativas de actuación. Ofrecer un abanico de posibilidades potencia la libertad del emprendedor. Un consultor debe de ser una persona que tiene la capacidad de equilibrar el conocimiento global de una realidad amplia con la atención a lo concreto. Se deben adaptar las posibles soluciones a la realidad concreta del cliente.

Un consultor externo aporta nuevas ideas que pueden ser esenciales para hacer un proceso de cambio. Un punto esencial de un buen consultor es que sea experto en su materia. Es un profesional con una buena seguridad en sí mismo y confianza.

El papel de un consultor

Un consultor es un profesional cuya principal función es el análisis y el estudio de la situación actual de la empresa a través de la recopilación de datos e información que aporta un conocimiento objetivo. Un consultor suele realizar un informe de datos con el objetivo de ayudar al emprendedor a clarificar su situación. Sin embargo, se trata de una colaboración puntual que no está acompañada por el proceso más largo propio de un proceso de coaching empresarial en el que el coach realiza un seguimiento.

Además, el consultor elabora un plan de negocio de acuerdo a su propio criterio. Un consultor se centra en la acción, aporta soluciones concretas para orientar en qué debe hacer el emprendedor. Sin embargo, este tipo de soluciones suelen ser temporales.

El papel del coach

Pero además, lo que diferencia esencialmente a un coach empresarial de un consultor es el método de trabajo utilizado como mejor fórmula para potenciar el cambio: la pregunta, tan propia del método socrático, es la esencia del coaching. La pregunta actúa como un medio para potenciar la reflexión en el interlocutor que obtiene sus propias respuestas.

Es verdad que un proceso de coaching empresarial puede tener un coste elevado dependiendo de las circunstancias, sin embargo, al igual que ocurre con la formación, es esencial ver este gasto como una inversión que puede traer grandes beneficios para la empresa desde el punto de vista del incremento de la motivación, mejora del ambiente laboral, incremento de los beneficios…

Dentro de la evolución de los mercados internacionales no todos han tenido el mismo comportamiento, siendo América Latina el que ha desempeñado el mejor papel al concentrar la mayor parte del negocio registrado en el exterior.

Las empresas que más han demandado los servicios de consultoría son las del sector financiero que suponen el 26% del total, seguido de las empresas de telecomunicaciones y media con el 17%. Por el contrario, las administraciones públicas pierden peso en la demanda de estos servicios al caer un 8% y pasar del 25% de la facturación al 17% actual.

Además, cabe destacar que el outsourcing supone el 54% del incremento de los ingresos del sector entre 2004 y 2011, constituyendo su principal motor de crecimiento, según datos de la AEC.

Finalmente, en materia de empleo, es reseñable que las empresas han estrechado sus márgenes de beneficio para mantener puestos de trabajo en el sector que en 2011 ocupó a 128.000 profesionales, lo que supone un aumento del 7,5% en el año 2010. De estos empleos, es destacable que 9.000 fueron nuevos.