1. No percibas el liderazgo como un don exclusivo: es inherente a todo ser humano

Si ocupas un cargo de responsabilidad en el organigrama, tu propia posición en la organización puede recordarte que tus decisiones generan un impacto en otros empleados. Sin embargo, el liderazgo no es un don exclusivo de algunas personas en concreto ni un bien innato. Todo ser humano puede llegar a cultivarlo, desarrollarlo y trabajarlo. Por tanto, delega con confianza en el equipo.

2. Evita un liderazgo excesivamente protector y paternalista

En relación con el punto previo, si quieres potenciar la capacidad de liderazgo en los miembros del equipo, cultiva una relación basada en la confianza. Evita un liderazgo que sea excesivamente paternalista porque la protección llevada al extremo impide crecer a aquellos que parecen situarse en un nivel inferior (en relación con el conocimiento y la preparación).

El liderazgo paternalista también puede tener su momento, su función y su lugar en el enfoque adoptado por un líder que atraviesa momentos y situaciones distintas en el trabajo en equipo. Pero es recomendable dar un mayor protagonismo a otras perspectivas como, por ejemplo, el liderazgo participativo que, como se deduce del término, da voz a los miembros del equipo.

3. Asume que tus decisiones no pueden gustar a todo el mundo

Guiar al equipo, generar un buen clima de trabajo y acompañar desde la cercanía no significa perder de vista la trascendencia que tiene el propio rol de líder. Las decisiones del líder no siempre son entendidas por todos los miembros del equipo.

Es decir, pueden generar opiniones diferentes y desacuerdos. Es importante que, como líder, no aspires a ser amigo de todas las personas con las que trabajas. Tu función es diferente. Y es posible que notes todavía más el cambio si antes de ser líder en la empresa en la que trabajas, ocupaste un cargo que no implicaba tanta responsabilidad.

4. Define y comparte los objetivos

Hay mensajes que conviene recordar con frecuencia para poner en perspectiva la fase de un proyecto, el camino recorrido y el proceso que queda por completar. Los objetivos son fundamentales para un líder que pone el foco en la dirección correcta. Pues bien, comparte las metas con el equipo. Contextualiza esta información a través de la enumeración de objetivos diarios, semanales y mensuales.

5. Enmarca tus decisiones en el marco de la filosofía, los valores y los principios de la empresa

Como líder del equipo es importante que alinees tus responsabilidades con aquellos principios y valores que guían a la organización en la que trabajas. Es esencial que tu misión se alinee con aquellos factores que son representativos, significativos y reconocibles para el propio equipo. De este modo, tu nivel de coherencia aumenta, así como la firmeza en las decisiones.

6. Gestiona la incertidumbre como parte de la realidad y de la propia empresa

La incertidumbre es una de las variables más complejas en la toma de decisiones. En la actualidad, es un factor que se materializa con tanta fuerza e intensidad que, con frecuencia, es muy difícil hacer una previsión en torno a lo que puede ocurrir a partir del escenario actual. Desarrolla tu propia resiliencia como líder en colaboración con el equipo. Confía en que, más allá de lo que suceda, tenéis muchos recursos, habilidades y herramientas para afrontar situaciones inesperadas.

Te damos consejos esenciales para impulsar tu liderazgo, conectar con tu talento y acompañar al equipo de forma consciente.

1. Autoconocimiento: encuentra tu propio estilo y tu voz

Como hemos indicado, no todas las personas se sienten cómodas con la experiencia del liderazgo. Sin embargo, no existe una única forma de ejercer una influencia positiva sobre un proyecto o un equipo. Lo verdaderamente determinante en este caso es que tú encuentres tu propia voz y conectes con tu estilo personal. Y el autoconocimiento puede ayudarte a convertirte en el tipo de líder que quieres llegar a ser. ¿Qué cualidades visualizas en un profesional al que admiras como un referente?

2. Escucha de verdad (y no solo las palabras)

El valor de la escucha es decisivo en el ejercicio del liderazgo. Sin embargo, la escucha no se reduce a las palabras. Hay otros muchos factores que intervienen en la interacción con el equipo: el tono de voz, el lenguaje corporal, los silencios, las emociones… Si quieres ser un buen líder, cultiva la empatía a través de la escucha activa. Ten en cuenta que así como el autoconocimiento te ayuda a conectar con tu propia voz interior, la empatía fortalece el vínculo con los colaboradores.

3. Formación en inteligencia emocional y social

Si quieres llegar a convertirte en un buen líder, la formación no puede faltar en tu carrera profesional. Es el ingrediente clave para impulsar tu currículum y tus propias habilidades de liderazgo. Apuesta por una formación multidisciplinar.

Por una parte, los cursos más técnicos o especializados son esenciales para tener un conocimiento integral de las necesidades de tu puesto de empleo. Por otra parte, los cursos de inteligencia emocional y social son decisivos para abordar cuestiones relacionadas con el liderazgo en la empresa: resolución de conflictos, mediación, gestión del tiempo, planificación, prevención del estrés, comunicación asertiva…

4. Coherencia y flexibilidad

El valor de la coherencia está perfectamente integrado en la mentalidad de un líder que aplica sus principios en la toma de decisiones. Sin embargo, es esencial que no se encierre en un único punto de vista. La capacidad de aprendizaje es clave para reforzar la flexibilidad y la mentalidad de crecimiento. Un profesional que ocupa una posición de liderazgo en la empresa tiene la capacidad de influir en los demás, sin embargo, él también se nutre del talento, la creatividad y la inspiración de quienes le rodean.

5. Define tus objetivos de liderazgo

Es habitual establecer objetivos en diferentes ámbitos de la empresa. De hecho, las metas son esenciales para completar cualquier proyecto. Pues bien, el liderazgo no es un fin que se afianza de manera definitiva en un instante concreto, sino un proceso de mejora constante. En consecuencia, si quieres llegar a ser un buen líder en un equipo de trabajo, define tus próximos objetivos para poner el foco en esa dirección.

6. Une al equipo a través de la mediación y el liderazgo

Como líder del equipo, es importante que unas al grupo al que orientas y acompañas. Por ello, celebra los éxitos compartidos en el proyecto. Transmite calma y motivación en los retos más complejos. Ofrece recursos para solucionar los conflictos que surgen entre algunos miembros del grupo. Como líder, también puedes ser un mediador.

Por tanto, si quieres llegar a ser un buen líder en un equipo, comprométete contigo mismo y con el proyecto en el que participas: aplica la inteligencia emocional y el autoconocimiento.

1. Liderazgo sostenible en empresas y negocios

¿Cómo encontrar el equilibrio entre el desarrollo de la actividad y la protección de los recursos? El liderazgo sostenible es el reflejo de una mentalidad que no solo se centra en los resultados, sino en la creación de una huella positiva en el entorno.

Dicho liderazgo integra los valores sostenibles en la filosofía y visión de la entidad. Y se concreta en medidas que ponen de manifiesto la responsabilidad, la implicación, la coherencia y el compromiso en el cuidado de la naturaleza.

2. Liderazgo digital en la sociedad actual

En la actualidad, la transformación digital refleja un camino de cambio que implica a empresas y negocios de todos los sectores. La digitalización es, en esencia, una oportunidad importante para agilizar algunos procesos. Sin embargo, muestra un nuevo contexto que requiere de adaptación, evolución y crecimiento.

Por esta razón, el líder digital desempeña una excelente labor como guía, orientador y facilitador de esa transición. Actualmente, la influencia y la proyección de una entidad también se posicionan en el entorno online. Su nivel de visibilidad influye en la imagen que los potenciales clientes tienen del proyecto.

3. Liderazgo adaptativo en la empresa

La adaptación refuerza la resiliencia, la flexibilidad y el crecimiento. El líder no puede modificar completamente los factores del entorno, sin embargo, sí transforma la realidad de algún modo cuando se adapta a ella. El marco de una situación o de un proceso no contempla únicamente variables de tipo técnico. El factor humano es determinante para el líder adaptativo que no queda a la expectativa de que sean los demás quienes se alineen con su punto de vista.

Colabora directamente con el grupo, en consecuencia, tiene en cuenta cuál es la dinámica de ese equipo, su situación o sus objetivos. Y, también, los cambios que experimentan y a los que deben hacer frente. Por esta razón, aporta apoyo, compañía y reconocimiento en este proceso adaptativo.

4. El liderazgo paternalista

El bienestar de todos los empleados es muy importante en el ámbito empresarial. Este puede ser potenciado desde la propia empresa por medio de iniciativas que impulsan el desarrollo profesional, la conciliación familiar o la comunicación positiva. Y el estilo de liderazgo que se desarrolla en el ámbito corporativo influye en el ambiente de trabajo. El liderazgo paternalista presenta una perspectiva amable y cercana.

Su nombre recuerda a una figura paterna que cuida y protege a sus hijos. Una idea que se traslada al ámbito laboral a través de una forma de influencia que, por otra parte, presenta varios obstáculos. La dificultad para delegar plenamente algunas tareas es un límite que interfiere en el aprendizaje del equipo. Es un tipo de liderazgo cercano que destaca, principalmente, en el contexto de las empresas familiares.

5. Liderazgo proactivo en las empresas actuales

Existen acontecimientos clave en la empresa. Cuando el líder responde únicamente ante esos acontecimientos, toma decisiones a posteriori. Es decir, actúa de manera reactiva en una secuencia de causa y efecto. Sin embargo, los proyectos actuales demandan el talento de profesionales que lideran de manera proactiva. Perfiles que anticipan necesidades, tendencias y factores relevantes.

6. Liderazgo situacional en empresas y negocios

Cada forma de liderazgo presenta unos rasgos positivos. Sin embargo, quizá sea difícil encontrar un enfoque que se adapte completamente a las necesidades de cualquier escenario. El modelo situacional da con la clave de una respuesta que se ajusta a las condiciones que una situación plantea.

Los tipos de liderazgo se extienden más allá de los ejemplos enumerados. El enfoque participativo refleja otra perspectiva frecuente en empresas que priorizan la búsqueda del consenso en la toma de decisiones.

1. Superar las creencias limitantes en torno al conflicto

En ocasiones, este se percibe como un problema incómodo. Pero es una circunstancia que también esconde importantes oportunidades. La mirada del propio líder influye en la interpretación del hecho en sí mismo y en la forma de afrontarlo. Por ello, es recomendable descubrir los aspectos positivos del proceso.

2. Establecimiento de objetivos

La resolución de un conflicto puede alinearse con el cumplimiento de metas que influyen positivamente en el proceso. Conviene poner una atención especial en las metas a corto plazo. El primer paso puede ser determinante para desenredar el nudo que se ha formado.

3. Capacidad de mediación

Con frecuencia, la solución de un conflicto no depende únicamente del líder. Así sucede en aquellos casos en los que varias personas están implicadas en un asunto. La capacidad de liderazgo puede manifestarse a través de un proceso de acompañamiento en el que la mediación está muy presente. Una mediación que es esencial para alcanzar un acuerdo positivo entre las partes.

4. Adoptar el estilo de liderazgo más indicado en cada caso

El estilo de liderazgo no tiene por qué ser lineal en todo momento. Aunque un liderazgo democrático ofrece muchas ventajas, puede complementarse con otros enfoques. Cada situación requiere de una respuesta concreta.

¿Cómo ser un líder proactivo en la resolución de un conflicto? En ese caso, es recomendable que el líder amplíe su formación con cursos de inteligencia emocional y social.

Principales características de una influencia positiva

El profesional no solo utiliza los conocimientos adquiridos durante su formación y experiencia para buscar la excelencia en el trabajar en equipo. Se apoya en sus fortalezas, recursos, habilidades y mentalidad de crecimiento para solucionar conflictos, tomar decisiones acertadas y lograr nuevos objetivos. Pero no se encierra en su propio punto de vista sobre una situación. Amplía el foco de atención con otras perspectivas y aportaciones realizadas por los miembros del proyecto. En definitiva, busca una mirada integral para comprender las variables que intervienen en el contexto.

Es un tipo de liderazgo que no solo deja una huella positiva en el entorno, sino que alimenta el desarrollo personal de forma integral. En definitiva, es un perfil con una alta inteligencia emocional y social. Actúa de forma proactiva para escuchar, aportar soluciones y colaborar con los demás. Transmite firmeza, confianza y seguridad ante los grandes desafíos, aquellos que suponen un auténtico reto para el equipo.

Formación para ser un líder integral

Un líder integral es aquel que forma parte de una empresa en la que también trabajan otras muchas personas. Por ello, persigue el bien común y los éxitos compartidos. Adopta el papel de mentor en su puesto de empleo: ayuda y acompaña.

Y aprende constantemente de aquellos que le rodean. La capacidad de liderazgo no es innata, sino que puede alimentarse y desarrollarse. Por ello, el ser humano también puede formarse para convertirse en un líder integral que analiza el contexto de la empresa desde un enfoque holístico. En consecuencia, es un perfil que que está inmerso en una evolución constante.

Un líder es consciente de sus cualidades, precisamente, gracias a la seguridad que tiene en sí mismo puede generar confianza en los demás. Sabe detectar las necesidades de cada miembro del grupo y busca soluciones para poder actuar en consecuencia. Sin duda, a la hora de ser líder alguien también tiene que ser consciente de la opinión que otras personas tienen de él. Por mucho que alguien se considere competente para dirigir un equipo si no cuenta con autoridad ante los subordinados, entonces, esta labor se torna imposible.

Un líder nace, pero también, muere, precisamente, porque en ocasiones, mantener una imagen intacta no es tarea fácil. Existen muchas envidias y duras competencias en el mundo de la empresa. ¿Crees que tienes futuro de líder? En ese caso, poténcialo.

Cuida tu lenguaje corporal para que aquello que transmites con tu imagen física no sea opuesto a aquello que transmites con tu voz. Por ejemplo, la sonrisa es un arma de seducción que genera seguridad, confianza y motivación. Por tanto, intenta potenciar lo mejor de ti mismo en el día a día en la oficina. Por otro lado, habla en plural, es decir, transmite mensajes desde el nosotros porque generan espíritu de equipo y también, compromiso en un proyecto en el que cada persona es importante. En el momento en que alguien no sabe cuál es su valor, tienes que recordárselo, de lo contrario, el equipo está roto. Sólo puede ser líder aquel que disfruta de verdad con aquello que hace.

Lo adecuado es que un jefe tenga un profundo sentido de la justicia. Por ejemplo, para ascender a la persona que lo merece en una empresa, para premiar el esfuerzo de un trabajador, para poder ser comprensivo en ciertas circunstancias… Los filósofos clásicos definen la justicia como el arte de dar a cada uno lo que le corresponde.

Un jefe debe de ser decidido. De este modo, también es eficaz porque es capaz de aprovechar el tiempo y de arriesgar por una opción en concreto. No se deja llevar únicamente por su intuición sino también, por la planificación. Es decir, un buen jefe es trabajador. De hecho, el buen jefe trabaja más que cualquier empleado siempre que asume todas sus funciones y es consciente de que debe dar ejemplo a los demás.

Un buen jefe es aquel que cuida todos los detalles. Y que también entiende que las habilidades sociales forman parte del mundo de la empresa. Por ello, la simpatía es básica en alguien que quiere hacerse respetar sin perder la autoridad. No es positivo que los empleados tengan miedo de hablar con su jefe, por ejemplo. La confianza ayuda a crecer una empresa.

El buen jefe es aquel que tiene un claro autodominio de sí mismo. Existen momentos en los que la tensión puede ser clara. Por ello, nada como tener la capacidad de controlar las propias emociones y los sentimientos.

Sino que también fue un paso más allá a la hora de estudiar la Inteligencia Social. Como su propio nombre indica remite a la capacidad de una persona de influir en un entorno determinado, en un grupo. Algo que también afecta a cualquier buen líder de una organización. Sencillamente, porque el líder es un referente, alguien con quien conectan los demás porque se sienten identificados con los valores que transmite.

La Inteligencia Social no es innata al más puro estilo platónico, es decir, las personas no nacen con ella. Algo que resulta positivo ya que eso significa que puede entrenarse y mejorarse a lo largo de los años con formación y con la superación de los propios límites.

Un buen líder debe tener un perfecto dominio de la comunicación y del mensaje que transmite no sólo desde un punto de vista verbal sino también, corporal. Sin embargo, a veces, se simplifica en exceso la interpretación del lenguaje no verbal. Por ejemplo, muchos libros aseguran que el hecho de tener los brazos cruzados en una entrevista de trabajo, implica estar a la defensiva. Y la verdad es que no siempre es cierto. El ser humano es más complejo de lo que nos hacen creer los expertos en comunicación.

La Inteligencia Social es fundamental dentro del mundo de la empresa para trabajar en equipo y crear un espíritu positivo de motivación y de unión entre todos. Por supuesto, tanto la Inteligencia Emocional como la Inteligencia Social son complementarias. Lo importante es entender que las emociones interfieren en el éxito o en el fracaso de una organización.