1. Visión compartida de un proyecto

Es importante que las expectativas de ambos estén perfectamente alineadas en torno a un proyecto que se afianza sobre los pilares de la visión compartida. El emprendimiento se enriquece con las habilidades, competencias, capacidades y conocimientos de aquellos profesionales que impulsan una iniciativa desde la colaboración y el valor del equipo.

2. Enfoque sistémico: todo está relacionado y conectado

La realidad del emprendimiento unifica diferentes áreas, conceptos y temáticas. El enfoque sistémico es clave para ampliar la perspectiva individual con la imagen de la totalidad. Desde el punto de vista holístico, todas las variables que giran en torno al proyecto están interconectadas. El enfoque sistémico es clave para tomar decisiones, trabajar en equipo, hacer diagnósticos de la situación de la empresa o trabajar para lograr metas comunes.

3. Objetivos comunes que dan sentido al proceso

Cuando dos socios emprenden un negocio, tienen objetivos comunes. La ausencia de metas debilita las bases del propio proyecto. En el mapa del emprendimiento, el objetivo se sitúa como una referencia constante para avanzar, hacer balance y tomar decisiones.

4. Liderazgo

Más allá de las características concretas de cada empresa o negocio, hay algunos ingredientes clave que influyen en el desarrollo potencial del proyecto. En un momento en el que la tecnología adquiere un gran protagonismo en el ámbito corporativo, el factor humano se hace visible a través de distintas variables como el liderazgo. Una capacidad de liderazgo que puede materializarse a través de enfoques y perspectivas distintas.

5. Acción

Hay muchos proyectos de emprendimiento que quedan en el plano de las ideas. Así sucede con aquellas iniciativas que se han valorado de forma teórica, pero no han estado impulsadas por la influencia práctica de la acción.

Desde esa perspectiva, es posible posponen objetivos, plazos y metas. Por ello, para emprender con un socio, es esencial tener una estrategia en la que existen tareas y funciones diferenciadas. Una estrategia que se concreta a través de un calendario que da forma a un proceso en el que existen objetivos comunes.

6. Pensamiento divergente en el emprendimiento

El desarrollo de la creatividad es esencial en el mundo de los negocios. Generalmente, la realidad de una situación puede analizarse desde varios puntos de vista. Por ejemplo, la búsqueda de soluciones se enriquece con la creación de alternativas originales y sorprendentes. Para ello, es recomendable practicar el pensamiento divergente. Es decir, ampliar la perspectiva de la realidad más allá del marco de referencia habitual.

7. Herramientas de comunicación

Si quieres emprender un negocio en colaboración con un socio debes cuidar, principalmente, tus habilidades de comunicación. Son esenciales para alimentar la escucha, potenciar la empatía, negociar, llegar a acuerdos, compartir diferentes puntos de vista, desarrollar la asertividad… Muchos de los problemas que se convierten en un bloqueo en el marco de un emprendimiento compartido, están en relación con la incomunicación. Por esta razón, también crece la demanda de herramientas de ayuda como la mediación o el coaching.

8. Financiación para materializar el proyecto en la realidad

Es importante que la idea de negocio sea objetivamente viable en sí misma. Y, para ello, también debe poder materializarse en la realidad desde el punto de vista económico.

¿Quieres emprender un negocio con un socio? Haz un inventario con aquellos ingredientes que necesitas para desarrollar el proyecto. Entre ellos, la visión compartida, el enfoque sistémico, los objetivos comunes, el liderazgo, la acción, el pensamiento divergente, las herramientas de comunicación y la financiación.

1. Confía

Las hipótesis en torno a lo que puede ocurrir en el vínculo profesional son interminables. Sin embargo, si la atención se dirige hacia esa dirección, desde el ámbito de los supuestos, se produce un importante desgaste de energía. Si en algún momento surge una crisis o un periodo de incomunicación entre ambos, tenéis recursos y herramientas para solucionar lo ocurrido. De hecho, la mediación ofrece excelentes resultados en los desacuerdos entre socios.

2. Roles diferenciados y alineados con el talento propio

Dos colaboradores pueden nutrir la idea de negocio con su creatividad, innovación y punto de vista personal. Para que el trabajo de uno no entorpezca la labor desarrollada por otro es recomendable que las funciones queden perfectamente definidas. A su vez, es aconsejable que las tareas llevadas a cabo se alineen con las competencias, habilidades y capacidades de cada perfil.

Por ejemplo, es probable que un socio prefiera ocuparse de un ámbito concreto si siente un interés especial en ese campo o tiene una amplia experiencia. De este modo, crece el nivel de bienestar y felicidad en la gestión del proyecto. Además, el grado de dificultad en la entidad se multiplica cuando no hay una confianza plena para delegar en el compañero.

3. Pacto de socios

La confianza es un valor que puede practicarse en el contexto profesional para fortalecer los vínculos laborales. Pero muchas decisiones, que tienen que ver con el negocio, poseen un componente legal. Es decir, el incumplimiento de una medida produce un impacto en la evolución del proyecto o en las bases de la entidad.

Por este motivo, existe un documento que sirve para clarificar los puntos sobre los que se sustenta la colaboración. El pacto de socios contiene información clave para ambos. Por ello, el texto debe estar firmado.

4. Gestionar una posible salida del proyecto

La decisión de emprender con un socio muestra la ilusión, la implicación y el compromiso de dos personas que comparten valores y expectativas. En un escenario inicial que resulta prometedor a simple vista, es posible idealizar el futuro. Sin embargo, existe una circunstancia que puede producirse en la empresa por diferentes razones.

Es esencial clarificar todos los detalles del acuerdo para establecer los cimientos del emprendimiento. Además de emprender con un socio, también puedes reflexionar sobre el vínculo que quieres establecer con él. Es decir, es posible llegar a un acuerdo con un socio capitalista que participa en la financiación y en los beneficios del emprendimiento. La colaboración establecida entre las partes también puede impulsar un plan específico para que cada uno invierta tiempo y recursos en el proyecto. Es decir, quizá prefieras formalizar un acuerdo con un socio trabajador.

Puede ocurrir que un socio decida desvincularse de la entidad por un motivo específico. ¿Cómo gestionar esa situación? Conviene anticipar esa hipótesis para diseñar una estrategia adaptada al contexto.

5. Definición, revisión y seguimiento de los objetivos comunes

Además de afianzar las bases del emprendimiento con un pacto de socios, es esencial no perder el foco en el trabajo diario. Pues bien, los objetivos comunes añaden una dirección que clarifica qué es lo esencial en cada momento.

1. Un perfil que complemente tus competencias profesionales

Es recomendable que cada socio aporte al proyecto su talento, formación y habilidades. Dos perfiles complementarios se enriquecen mutuamente. Ten en cuenta que el número de fortalezas aumenta a través de la colaboración y el trabajo en equipo.

2. Analiza cuál es tu aportación

La búsqueda de un socio no debe hacer que te posiciones a la expectativa de encontrar un líder que determine el éxito del proyecto. Pon en valor tu propia experiencia profesional. ¿Cuál es la aportación que quieres llevar a cabo?

3. Crea las bases adecuadas para resolver los conflictos

Los conflictos entre socios, aunque parezcan poco probables en la etapa inicial del emprendimiento, pueden irrumpir en cualquier momento. Por ello, es recomendable afianzar las bases de la comunicación por medio de la firma de un pacto asumido por ambas partes. Es decir, es recomendable redactar, con la ayuda de un experto en derecho, un pacto de socios.

4. Entorno de referencia

La búsqueda del socio ideal puede enmarcarse en relaciones que forman parte de tu vida: amigos, antiguos compañeros de trabajo, contactos profesionales o alumnos que estudiaron contigo en la universidad. Pero también puedes ampliar tu red de contactos para encontrar a tu socio potencial. Pon en práctica tus habilidades sociales y tu inteligencia emocional para establecer vínculos duraderos.

5. Define tus objetivos y encuentra a un perfil que comparte tu misma visión

La reflexión en torno a la idea de negocio puede adquirir diferentes perspectivas. Por ello, es recomendable que la visión, la misión y la filosofía de dos socios se materialicen en una misma dirección.

Qué son los estatutos de la empresa

En la constitución de una sociedad, es posible anticipar otras situaciones de futuro. En un momento en el que existe el riesgo de idealizar la evolución del proyecto, los estatutos se integran en el mapa del contexto. Por ejemplo, son esenciales para establecer acuerdos entre socios. Del mismo modo, son determinantes para que cada profesional conozca sus derechos y sus obligaciones.

En definitiva, esta información fortalece las bases de la sociedad. Aunque conviene indicar que los puntos redactados no solo pueden centrarse en el fortalecimiento del vínculo entre los socios. Los estatutos también ponen el acento en situaciones en las que intervienen agentes externos al propio proyecto.

Funciones de los estatutos de la empresa

En primer lugar, son esenciales para clarificar cualquier duda en el momento de constitución de una sociedad. De este modo, cada socio es consciente del compromiso que asume en esta etapa. Es aconsejable que los profesionales busquen asesoramiento legal para llevar a cabo este proceso. Además, la redacción de los estatutos aporta una fuente de información esencial para revisar o consultar cualquier dato.

Los estatutos contemplan variables que pueden producirse en el futuro. En ese caso, la lectura de los principios acordados con anterioridad a ese momento aporta luz a la situación.

Por otra parte, los estatutos clarifican dos aspectos clave en una empresa. Presentan los derechos de las partes implicadas, pero también hacen referencia a los compromisos asumidos. En definitiva, los estatutos forman parte de la estructura de una empresa y fortalecen los cimientos del proyecto.

1. Identificación de funciones y responsabilidades

Es importante que cada uno tenga su propio lugar en el proyecto. Por tanto, es necesario clarificar cuáles son las responsabilidades de cada socio.

2. Especialidades complementarias

Si tu socio tiene tu misma formación y una experiencia similar a la tuya, aquello que aporte al negocio estará alineado con tu propia perspectiva. Por el contrario, si su perfil se diferencia claramente del tuyo, ten en cuenta que su visión complementará tu propia mirada (y a la inversa). Este es un proyecto compartido que, por tanto, evoluciona a partir de esta base sólida.

3. Asesoramiento legal

Montar un negocio con un socio es una decisión que supone una gran responsabilidad para ambos. No estás asumiendo un reto a nivel individual, sino que tu decisión también influye en la realidad de tu socio. Antes de formalizar el acuerdo es importante resolver cualquier duda al respecto. Conviene consultar asesoramiento legal para clarificar todas las cuestiones que surgen en este proceso.

4. Firmar un buen acuerdo de socios

El acuerdo alcanzado por quienes emprenden en un mismo negocio queda formalizado en el documento que establece los principios esenciales de este pacto. Conviene no dar por supuesta esta información. La relectura del contenido puede llevarse a cabo en cualquier momento para consultar cualquier dato. Y, de este modo, aclarar un asunto.

5. Colaboración constante

Una de las ventajas de este emprendimiento es que ambos forman un equipo. Pero dicho equipo se crea y se afianza a partir de la comunicación asertiva y la colaboración continua.

Afianzar las bases de un acuerdo alcanzado por ambas partes

De este modo, es posible clarificar las bases de un vínculo profesional tan importante. Los conflictos no son negativos en sí mismos, sin embargo, dos socios sí pueden terminar distanciándose si no consiguen solucionar aquello que les separa. Para ello, deben contar con las herramientas necesarias para propiciar el entendimiento mutuo. El pacto de socios incrementa la resiliencia de una relación que está expuesta a los efectos derivados de los cambios de circunstancias.

¿Qué aspectos puede clarificar este documento?

Por ejemplo, es positivo que queden perfectamente aclaradas y definidas las funciones y responsabilidades de cada una de las partes. Dicho pacto también hace referencia a la confidencialidad que ambos deben guardar en torno a los asuntos principales del negocio. ¿Qué ocurre si uno de los socios quiere marcharse en algún momento? Es posible planificar esta cuestión incluso antes de que se produzca.

La confianza es muy importante en un vínculo profesional de este tipo, un lazo marcado por el emprendimiento. Pero dicha confianza debe formalizarse a través de un documento que resuelve preguntas y dudas. Una de las ventajas de este pacto es que es posible volver a releerlo en cualquier momento posterior para aclarar cualquier cuestión.

1. Solucionar cada dificultad como un asunto individual

Enlazar distintos temas pendientes puede terminar desbordando a aquellos que, por el contrario, necesitan avanzar en el camino del entendimiento al poner el punto de atención en un asunto concreto.

2. Escuchar de verdad

Es importante que cada socio comparta su visión sobre un tema, pero no existe entendimiento si esta exposición no está acompañada por la capacidad de escuchar atentamente.

3. Contextualizar el conflicto

Conviene acortar el conflicto para vincularlo con el contexto en el que se produce. Por ejemplo, en qué etapa de la vida del negocio se manifiesta. Además, es importante analizar las causas de este hecho y las consecuencias que genera. Conviene profundizar en torno al conflicto en sí mismo para tener una visión más completa del mismo.

4. Observar al socio como parte de la solución del problema

Cuando surgen las dificultades no resueltas entre socios, los cimientos de un negocio se vuelven muy inestables. Es importante recordar que el socio es un compañero que comparte responsabilidad en el objetivo a alcanzar.

Por tanto, él es parte de la solución. Y es importante darle el espacio y la autoridad para que actúe de este modo (al igual que es esencial que tú actúes de esta forma). Los reproches y las críticas constantes generan el efecto opuesto.

5. Mediación

Si dos socios quieren encontrar una solución a sus dificultades, la encontrarán verdaderamente. Solo necesitan utilizar los recursos necesarios para ello. La mediación es una de las fórmulas de ayuda para aquellos que quieren contar con el acompañamiento de un mediador que tiene una posición neutral en el conflicto.

Evitar los riesgos de una mala relación

La relación con un socio no se determina, únicamente, por el vínculo del inicio del proyecto. En muchos casos, la situación cambia conforme avanza la vida del negocio y el trabajo en colaboración se hace cuesta arriba desde distintas perspectivas o problemas de comunicación.

Más allá de los riesgos personales, la disolución legal de una sociedad implica unos trámites complejos. Esta situación es tan frecuente que es importante tener un contrato legal con todos los detalles del acuerdo y, también, concretar un posible plan de salida.

Emprender solo no significa estar solo

Si tu motivación para emprender con un socio es sentir el respaldo de la compañía de ese compañero que actúa como un apoyo fundamental para ti, entonces, cambia tu perspectiva. Puedes encontrar otros apoyos sociales. El networking, el mentoring o las asociaciones de emprendedores que organizan eventos específicos para este colectivo profesional.

Elegir un tipo de negocio a tu medida

La decisión de emprender con un socio o en solitario también está condicionada por el tipo de proyecto que quieres montar. Si quieres emprender solo, entonces, elige un proyecto a tu medida. Un proyecto con el que puedas comprometerte desde el punto de vista del talento, tiempo, motivación y recursos financieros.

Tomas las decisiones y asumes las consecuencias

Al emprender desde esta posición, tienes la responsabilidad de la marcha de tu negocio. Tú tomas las decisiones más importantes y asumes las consecuencias. Puedes buscar asesores que te informen respecto de aquello que más te conviene en cada caso, sin embargo, no tienes que negociar cada punto con un socio que puede o no estar de acuerdo contigo.

Visión del proyecto

Una idea de negocio admite múltiples interpretaciones en la forma de llevarla a cabo. Por esta razón, elige un socio cuya idea de negocio sea compatible con la tuya o muy similar para que ambos podáis asumir un compromiso de futuro.

Por otra parte, es recomendable valorar criterios objetivos para la elección de un socio. Criterios que sean profesionales, es decir, que tengan que ver con aquello que cada uno puede aportar al proyecto. A veces se comete el error de priorizar un lazo familiar en el emprendimiento y con mucha frecuencia, los problemas de trabajo pasan factura a esa relación afectiva.

Conocer referencias del socio

También es muy importante solicitar referencias del socio colaborador, conocer su trayectoria objetiva para valorar qué puede aportar al proyecto. Así como una empresa inicia un proceso de selección para evaluar a los posibles candidatos, también es muy conveniente que conozcas el perfil de tu socio. Debe quedar claro cuál va a ser el rol de cada uno dentro del proyecto.

Desde el punto de vista económico, también es muy importante que el posible socio no tenga posibles problemas financieros ya que en caso de tener algún tipo de antecedente, puede condicionar el acceso a la solicitud de un crédito. Otro valor muy positivo a tener en cuenta es que ese profesional tenga un historial emprendedor previo, algún ejemplo de éxito.

También puedes valorar en positivo que ese socio tenga una amplia red de contactos profesionales ya que este networking puede fortalecer el negocio.

Dificultades para el acuerdo

Otra causa frecuente de descoordinación es la falta de equidad en las responsabilidades que cada uno asume en la empresa. Desde el punto de vista económico, surge otra dificultad cuando uno de los dos quiere vender su parte de la empresa a otro. Distintos objetivos de empresa, un orden de prioridades incompatibles, lucha de egos pueden dar a lugar a situaciones verdaderamente incómodas.

Mediación empresarial

Cuando dos personas no son capaces de solucionar sus diferencias por sí mismas pueden valorar la posibilidad de recibir el apoyo de la mediación empresarial como una vía para obtener un acuerdo a través de un proceso guiado por un profesional que actúa como un agente facilitador de ese pacto.

El mediador realiza entrevistas grupales o individuales para conocer en profundidad la realidad de los hechos. Una vez realizado el proceso, debe constar aquello a lo que cada uno se compromete. Sin embargo, para que esta vía ofrezca soluciones, ambos socios deben estar conformes en iniciar el proceso de forma libre. Una vez finalizado el proceso se firma un acuerdo de mediación. Un documento en el que constan datos relevantes como la fecha y lugar en el que se ha firmado ese acuerdo. El nombre del mediador que ha realizado el proceso. Obligaciones de cada parte.

Si puedes emprender solo no busques compañero

Analiza si realmente necesitas un socio para emprender tu proyecto ya que en caso de que puedas hacerlo por ti mismo, es una mejor opción. Para elegir un socio de negocios valora el perfil profesional de un compañero que tenga competencias complementarias a las tuyas que son muy valiosas en relación con la gestión del proyecto. Existen emprendedores que buscan un socio por miedo a asumir el reto en solitario.

Sin embargo, si esta decisión está motivada por el temor, entonces, puede conducir al fracaso. Valora la experiencia profesional de un socio que puede sumar un valor añadido al negocio.

Marca personal del socio

Más allá de la experiencia profesional del posible socio también es muy aconsejable valorar el trato personal entre ambos para comprobar si existe empatía. De lo contrario, la convivencia profesional en el negocio puede ser compleja. Intenta valorar la compatibilidad entre ambos: ¿Cuál es la ética profesional del socio? ¿Cuál es el grado de implicación real del socio en el proyecto? ¿Cómo se gestionará el liderazgo en la empresa?

A través de un pacto de accionistas es posible concretar los derechos y obligaciones de cada socio de la empresa.

Requisitos necesarios

Uno de los requisitos fundamentales en la creación de una cooperativa es clarificar la actividad. Para poder valorar las posibilidades de éxito del proyecto es recomendable realizar un estudio de mercado previo con el fin de analizar el producto o servicio. La información aportada por dicho estudio es muy valiosa para decidir cuál es el lugar idóneo para este proyecto. Al constituir una cooperativa entre varias personas también es muy importante concretar el plan de gestión a llevar a cabo. Y analizar la infraestructura necesaria para sacar adelante el proyecto.

Desde el punto de vista económico es indispensable buscar fuentes de financiación. Al realizar la inscripción en el registro general de cooperativas también conviene comprobar que el nombre finalmente elegido está disponible (no ha sido utilizado previamente).

Fuentes de información

Conviene puntualizar que el Ministerio de Trabajo e Inmigración pone a la atención de los interesados el Servicio de Cooperativas en las delegaciones de cada provincia con el fin de poder obtener información sobre posibles ayudas. Entre los trámites a realizar se debe de elaborar la redacción de los estatutos y realizar el pago de transacciones patrimoniales. Los socios de la cooperativa también deben darse de alta como autónomos.

Un profesional que te complemente

Desde el punto de vista práctico, es aconsejable que dos perfiles profesionales puedan complementarse en sus carencias. Es decir, lo ideal es que la otra persona pueda cubrir tus debilidades y a la inversa para que así, el trabajo en equipo sea una suma. Dos profesionales con dos perfiles distintos pueden abarcar más campo que dos personas con un perfil muy similar. Elegir un socio poco compatible puede ser una causa que haga fracasar tu negocio.

Admiración mutua

Formar equipo con una persona a la que no admiras tiene la consecuencia de que pronto surgen rivalidades importantes. En cambio, cuando compartes proyecto empresarial con un socio al que admiras, entonces, te permites aprender de él. Eso no significa que todo vaya a ser sencillo, también van a surgir diferencias de criterio, sin embargo, lo importante es que exista respeto por ambas partes y se trabaje por el bien común de la empresa de acuerdo a unos objetivos marcados. Es fundamental que dos personas tengan una visión similar del negocio y valores compatibles.

Definir cada rol

Cada persona necesita su espacio y sentirse valorada, por ello, conviene definir muy bien cada rol para que cada socio pueda asumir su función de una forma asertiva. A su vez, debe existir una comunicación fluida basada en la confianza mutua. Con frecuencia, mezclar la amistad con los negocios puede traer consecuencias a largo plazo. Para elegir a un buen socio no te dejes llevar por el impulso y tómate tu tiempo para pensar las cosas con claridad.

Además, RIM también dará a través de este portal algunas funcionalidades y servicios como asistencia a proveedores independientes de software, alojadores de aplicaciones y organizaciones de servicios empresariales.

Funcionalidades

Este portal de RIM permitirá acceder a productos de hardware y software antes de que se lancen al mercado, siendo esta una de sus principales novedades. Aparte, también facilitará el acceso a recursos comerciales y técnicos de referencia. Y, otra de sus prestaciones, será la de fomentar la comunicación entre los socios empresariales de la solución Blackberry.

Y es que, con estas prestaciones y este entorno, los socios empresariales tendrán a su disposición un espacio en el que podrán intercambiar ideas, soluciones e información con RIM, pero también entre ellos.

Contenidos

De esta manera, los socios podrán entrar en él y tener a su disposición las últimas noticias y novedades, así como actualizaciones, que serán presentadas por otros socios a través de demostraciones tecnológicas de marcado carácter didáctico.

Igualmente habrá recursos comerciales de RIM encaminados a apoyar a los clientes, asistencia técnica mejorada y recursos de marketing para reforzar la generación de demanda nacional, entre otros.

Acceso

Este nuevo portal será accesible desde el programa empresarial para BlackBerry Partners, que es el encargado de sustituir al actual BlackBerry Alliance Program, que dejará de estar operativo próximamente.

Además, es importante tener confianza para poder hablar todo en el momento oportuno. De lo contrario, se arrastran rencores y heridas durante meses o años. Hasta que un día, la burbuja explota y la distancia es infinita. Merece la pena alimentar también el trato personal y no sólo el profesional. Es decir, una relación de trabajo en la que también hay amistad, es mucho más fuerte.

No quieras que las cosas siempre se hagan a tu forma y a tu modo, aprende a ceder y permítete aprender de los demás. De lo contrario, nunca avanzarás a nivel emocional. Respeta el modo de ser de tu socio, no quieras cambiarle. Simplemente, intenta potenciar sus virtudes y no fijarte tanto en sus defectos ya que así cómo tú tienes que aguantar cosas que no te gustan, la otra persona también tiene que hacer lo mismo contigo.