Más de 10.000 obras ofertadas

Los datos recogidos por Nalanda, que es una multinacional española que se dedica al intercambio de documentación, compras, facturas e información empresarial en los procesos de contratación y subcontratación a través de su plataforma CAE, reflejan un total de 10.295 obras en los seis primeros meses de 2024, lo que se traduce en un 1,4% menos en comparación con el mismo periodo de 2023.

Buena parte de las obras que se ofertaron consistían en proyectos de hasta 500.000 euros, ya que alcanzaron el 78,4% del total, seguidas por las obras de entre 1 y 10 millones de euros con una cuota del 11,95%.

Junio de 2024, un mes de récord

Aunque la cifra registrada durante el primer semestre ha sido ligeramente inferior a la del mismo periodo del año pasado, hay que destacar que el mes de junio fue excepcional. Se ofertaron nada más y nada menos que 2.421 obras, lo que supone un 23,5% del total del semestre. Se trata de una cifra récord, ya que jamás se habían recogido tantas licitaciones en la historia de la plataforma.

El reparto de la oferta de obras por comunidades

En cuanto a comunidades autónomas, hay que decir que Cataluña sigue al frente con un total de 2.132 obras ofertadas en la primera mitad del año, lo que supone un 20,7% del total del país. Le siguen otras comunidades autónomas como Andalucía (1.405 obras y un 13,6% de cuota), Madrid (1.302 obras y un 12,6%) y la Comunidad Valenciana (989 y un 9,6%). Eso sí, las que experimentaron un mayor crecimiento en la oferta de obras fueron Castilla y León (+30,5%), Navarra (+29,7%), Aragón (18,8%) y Cantabria (14,7%). En el lado opuesto se encuentran Ceuta (-52,2%) y el País Vasco (-25,5%).

La media de trabajadores

Otro dato que podemos analizar gracias al informe de Nalanda es el que tiene que ver con la media de trabajadores por obra. Si durante el primer semestre de 2023 fue de 106 trabajadores, en el mismo periodo de 2024 la cifra se elevó hasta una media de 149 trabajadores, lo que supone un incremento del 40,5%. También hemos podido saber que en cada uno de los proyectos participaron algo más de 5 subcontratas, que en este caso es un 49,6% más que en el primer semestre de 2023.

Hay que decir que en otros sectores que guardan cierta relación con el sector de la construcción también se ha observado una ligera ralentización de la actividad durante el primer semestre del año. Es el caso de sectores como las energías renovables, los servicios urbanos o el mantenimiento y la explotación de infraestructuras.

En cuanto al futuro que aguarda al sector de la construcción, Ricardo Muriel, CMO de Nalanda, lo tiene claro:

Estamos detectando que el sector de la construcción está experimentando cambios significativos; la sostenibilidad y la innovación digital están revolucionando la forma de afrontar los proyectos y las empresas están adaptándose a estos cambios contribuyendo activamente a reducir la huella de carbono y a trabajar de forma más eficiente.

Gracias a una plataforma CAE es posible generar un canal de comunicación constante y fluida entre las empresas, además de sentar las bases necesarias para la planificación y supervisión conjunta de las tareas. Además, es bueno saber que las empresas que comparten un mismo espacio de trabajo con otras empresas o autónomos deben contar con una CAE. Es la única forma de cumplir con la ley y ofrecer un entorno de trabajo seguro.

La gestión digital de la CAE

Afortunadamente, hoy en día es posible gestionar una plataforma CAE de la forma más sencilla y ágil que podamos llegar a imaginar. Esto es así gracias al software CAE que ofrece Dokify, la primera red colaborativa de empresas para coordinación de actividades empresariales que nació hace más de 10 años y que no deja de crecer gracias a su éxito tanto a nivel nacional como a nivel internacional. De hecho, no son pocas multinacionales las que confían en sus servicios para gestionar la automatización de contratas a través de su eficiente plataforma, como es el caso de Lidl o Leroy Merlin.

Con este tipo de plataformas digitales es muy fácil centralizar y automatizar la recopilación y gestión de información importante, como es el caso de certificaciones de empleados, documentación de seguridad o evaluaciones de riesgo. Eso es algo que se traduce en una reducción de errores y en un mejor aprovechamiento del tiempo disponible, ya que se emplea en labores productivas.

El sistema CAE de Dokify para la validación de documentos y requisitos de empresas destaca por ser muy innovador. Permite cumplir con la normativa vigente simplificando la gestión de la documentación legal y de cumplimiento, reduciendo los riesgos legales, mejorando la eficiencia operativa y fomentando una cultura de seguridad y colaboración entre empresas, trabajadores y contratistas.

Herramientas muy útiles

De entre las distintas herramientas que ofrece el software CAE de Dokify, podemos mencionar las que se centran en la gestión y el control de contratos y documentos:

– La que se encarga de reducir la pérdida u olvido de documentación fundamental centralizando todos los documentos relevantes en un único sistema digital.

– La que resuelve de forma eficaz los fallos en la comunicación entre empresas, contratistas y empleados al proporcionar un canal accesible para todos ellos.

– La que te envía recordatorios para actualizar y renovar documentos con el objetivo de cumplir siempre con la normativa vigente.

– La que automatiza todos los procesos, que sin duda alguna es clave a la hora de permitir una gestión del tiempo más eficiente.

Para terminar, hay que destacar que el software CAE de Dokify también despunta por el hecho de ser escalable, lo que permite adaptar la plataforma al momento en el que se encuentra cada negocio, ofreciendo siempre un entorno seguro y optimizando todos los aspectos relativos a la gestión.

1. El contexto

Aunque cada entidad está destinada a realizar su propia misión, está en conexión directa con un entorno que influye en la actividad. El contexto es muy relevante porque los clientes pueden encontrar otros productos y servicios similares en este ámbito.

2. Estrategia de precios utilizada

La planificación que impulsa el éxito de un proyecto se alinea con diferentes direcciones: marketing, ventas, recursos humanos, comunicación y, por supuesto, fijación de precios. Ten en cuenta que la estrategia seleccionada para acotar este punto forma parte de la diferenciación que acompaña a un proyecto que se distingue de la competencia.

3. Periodo del año: hay rebajas, ofertas y promociones

Algunos cambios en los precios también se contextualizan en un periodo específico. Por ejemplo, el periodo de rebajas de invierno y verano influye en la reducción de precios, principalmente, en los productos. De hecho, los descuentos y promociones que se producen en diferentes momentos del calendario generan una expectativa positiva en clientes que quieren incrementar el ahorro en sus compras.

4. Percepción psicológica de los precios de productos y servicios

Un precio muestra un dato que describe de forma objetiva cuánto debe pagar el comprador si quiere adquirir un producto o servicio. Sin embargo, más allá de una descripción objetiva, la valoración personal que el consumidor final hace de un precio, pone de manifiesto cómo influye la percepción subjetiva en las decisiones de compra. Por ello, el factor psicológico también está muy presente en esta cuestión.

5. Relación entre la oferta y la demanda

Este punto especifica uno de los factores más relevantes en el establecimiento de precios. La conexión existente entre la oferta y la demanda contextualiza la fijación de precios. Es decir, este dato varía cuando la demanda supera a la oferta disponible (o a la inversa). Por ello, es muy importante conocer el estado que atraviesa el sector para definir la propuesta.

6. Grado de especialización de productos y servicios

El nivel de calidad es uno de los factores que está en conexión directa con el precio. A este respecto, conviene mencionar que el grado de especialización de un producto o servicio incrementa de forma significativa el valor del mismo. La especialización, por otra parte, incide positivamente en la diferenciación y visibilidad de la oferta. En esa circunstancia, el negocio que ofrece la propuesta se posiciona como experto.

7. La economía también influye en los precios

Hay múltiples factores externos e internos que influyen en el precio final de productos y servicios. En relación con el contexto, la economía incide directamente en esta cuestión (puede propiciar un incremento o una reducción de las tarifas que se manejan en el sector).

8. Búsqueda de un beneficio

Hay un aspecto que resulta prioritario en la venta de productos y servicios: la viabilidad de la propuesta. Es decir, el precio final debe alinearse con la rentabilidad y el beneficio que favorecen la evolución y crecimiento del negocio. En caso contrario, si un dato resulta insostenible a medio o largo plazo, la entidad tiene que cerrar sus puertas como consecuencia de las pérdidas generadas. Y, para establecer un precio que haga posible el beneficio, cada proyecto debe analizar sus posibilidades reales. Por ejemplo, la realidad de un pequeño punto de venta situado en un barrio de la ciudad es diferente a los recursos que tiene un competidor más grande.

¿Qué factores influyen en el precio final de productos y servicios? Como puedes ver, el dato definitivo refleja la suma de múltiples variables externas e internas.

1. Dificultades para llegar a final de mes

A veces, esta dificultad se manifiesta como una constante en el calendario. En otros casos, irrumpe en periodos específicos del año en los que se produce una caída en las ventas y beneficios. Sin embargo, es difícil establecer objetivos de futuro cuando el día a día de la vida profesional se convierte en una lucha permanente para salvar las dificultades y encontrar nuevas oportunidades.

2. Dificultad para destacar ante la competencia

Autónomos y pequeños negocios desarrollan su actividad en un sector en el que hay otros competidores que también quieren crecer y evolucionar. Pues bien, la dificultad para destacar ante la competencia existente en un contexto específico es una realidad que, en ocasiones, deriva en el cierre de un proyecto que resulta totalmente inviable a largo plazo.

3. Ingresos mensuales que varían de forma notable (mientras los gastos se mantienen)

Muchas de las dificultades que afrontan cada día los autónomos y pequeños negocios se enmarcan en el ámbito financiero y económico. Por ejemplo, la planificación del futuro es clave para incrementar la resiliencia a largo plazo cuando se producen variaciones significativas en los ingresos mensuales. Si los meses en los que se produce una mayor actividad compensan la balanza final a lo largo del año, entonces, el proyecto puede ser viable. Sin embargo, no es fácil hacer frente a aquellos meses en los que, a pesar de que los ingresos mensuales bajan, los gastos principales se mantienen.

4. Exceso de burocracia en trámites y gestiones

Autónomos y emprendedores que gestionan pequeños negocios deben hacer frente a una amplia lista de tareas y responsabilidades. Pues bien, hay procesos que no son fáciles de completar como muestra la complejidad de aquellos trámites que pueden llegar a desbordar a quien debe ocuparse de gestiones que requieren de tiempo, atención y dedicación. Por ejemplo, autónomos y pequeños negocios deben estar muy atentos a las fechas clave del calendario fiscal para cumplir con los plazos marcados.

4. Estrategia de diferenciación por precio

El precio tiene un peso importante en el éxito y viabilidad de un proyecto. Sin embargo, cuando un autónomo o el emprendedor de un pequeño negocio establece las tarifas y precios de los servicios que ofrece, se sitúa en un contexto en el que, más allá de su propia forma de diferenciación, existe una guerra de precios para brillar frente a la competencia y atraer a los clientes.

5. Estrés laboral en autónomos y pequeños emprendedores

El estrés laboral impacta en autónomos y emprendedores que gestionan pequeños negocios. En ocasiones, los síntomas de estrés son la consecuencia directa de la sobrecarga de trabajo. Sin embargo, la situación también puede agravarse cuando se suman otros factores adversos como la dificultad para coger vacaciones y descansar durante un tiempo. Para autónomos y emprendedores es muy difícil desconectar plenamente de sus responsabilidades durante varios días. Es habitual que se ocupen de tareas y gestiones incluso cuando se encuentran en un viaje de vacaciones. Cuando el estrés afecta a los empleados de un negocio, puede convertirse en un factor de riesgo que incrementa el nivel de rotación en el equipo.

Por tanto, hemos iniciado el artículo haciendo referencia a las dificultades de muchos autónomos y pequeños negocios para llegar a final de mes. Pues bien, el factor económico también está en conexión con el plano emocional. La incertidumbre ante el futuro a corto y medio plazo intensifica la preocupación, la tensión, el estrés y el malestar.

1. Encontrar profesionales altamente formados y cualificados

El sector de lujo no solo se diferencia por la propuesta de calidad de sus productos y servicios, sino que es un concepto que se integra de forma general en el proceso de compra. Es decir, el nivel de excelencia es holístico. Sin embargo, es muy importante que un proyecto cuente con un equipo altamente formado y cualificado. ¿Cuál es el reto que afronta el sector del lujo en este momento? No es fácil encontrar a profesionales con experiencia previa que han completado una formación orientada al trabajo en tiendas y negocios que se enmarcan en este campo.

2. Trasladar la experiencia del lujo al entorno online

Como ocurre con otros muchos sectores, el sector del lujo también se adapta a un contexto en el que los clientes compran con mucha frecuencia a través de Internet. Sin embargo, cuando depositan su confianza en un punto de venta que se posiciona en el sector del lujo, no quieren renunciar a los valores que caracterizan a este campo como, por ejemplo, la exclusividad o la personalización.

3. Fidelización de clientes en el sector del lujo

Existen muchos clientes que compran de forma ocasional algún producto o servicio de lujo. Sin embargo, el verdadero reto reside en fortalecer el vínculo con aquellos compradores que establecen una relación a largo plazo con la tienda o el negocio. Este desafío plantea la necesidad de diseñar una estrategia efectiva para conseguir un objetivo tan relevante.

4. Estar a la altura de las expectativas de un cliente con un perfil exigente

Hay una variada oferta de productos y servicios en el mercado. El lujo se alinea con una experiencia: es importante que el cliente se sienta único y especial durante todo el proceso de compra. Son valores que se desprenden de ese carácter exclusivo que diferencia la propuesta del punto de venta de otras alternativas. Por tanto, es muy importante estar a la altura de las expectativas de un cliente con un perfil exigente.

5. Procesos sostenibles en tiendas y negocios de lujo

¿Cómo encontrar nuevas oportunidades para crecer y evolucionar en un sector tan exigente? Como hemos señalado, es importante cuidar el vínculo con el cliente para estar a la altura de sus expectativas y mejorar el nivel de fidelización. Pues bien, la integración de la sostenibilidad y el cuidado de la naturaleza son principios que deben transmitirse de forma sincera y transparente a través de medidas concretas.

6. Conectar con nuevas generaciones en el sector del lujo

La evolución de un negocio de lujo y su permanencia en el tiempo están directamente relacionadas con la capacidad para conectar con nuevas generaciones que tienen otros valores, otras prioridades, otras circunstancias y una visión concreta sobre lo que significa el lujo.

7. Packaging de lujo: una excelente presentación

El lujo se convierte en una experiencia integral en aquellas tiendas y negocios que se posicionan en el sector. Por ello, la diferenciación también tiene una perspectiva holística que muestra la suma de la atención al detalle a través de productos y servicios que transmiten exclusividad, una atención personalizada y una perfecta presentación… Es decir, el lujo se intuye incluso antes de desvelar el contenido interior de un packaging que está a la altura de lo que representa.

Sin duda, las tiendas y negocios de lujo afrontan grandes retos en la actualidad. Pero también hay muchas oportunidades para avanzar.

1. Cuando cambian los hábitos de consumo y las necesidades

Vivimos un periodo muy cambiante y esa transformación también se hace visible a través de los giros que se producen en los hábitos de consumo del público objetivo que ha apoyado a un proyecto. En definitiva, los clientes dan prioridad a otras necesidades y experiencias de compra.

2. Negocios que se enmarcan en mercados saturados

Innovar para emprender no significa crear una idea totalmente original y diferente a las demás. Sin embargo, la complejidad del emprendimiento se percibe con mucha nitidez en un mercado saturado en el que es muy difícil posicionar una propuesta para destacar y brillar frente a la competencia. Cuando la iniciativa pasa desapercibida ante el público objetivo, o no consigue el respaldo suficiente, la decisión de cierre es inevitable en algún momento.

3. Deterioro en la atención al cliente

Una de las claves del éxito en cualquier proyecto pone el foco principal en la atención al cliente. Es decir, es importante que este se sienta cuidado y atendido durante las diferentes etapas del proceso de compra. Sin embargo, el empeoramiento en los resultados de un negocio puede estar alineado con las carencias que se contextualizan en el ámbito de la atención al cliente. Especialmente, cuando este hecho propicia una notable pérdida de clientes y el número de recomendaciones positivas también se reduce.

4. Cuando el relevo generacional no consigue mantener el éxito previo

El cierre de un negocio que fue rentable en el pasado refleja en sí mismo un punto de inflexión en el proyecto. Pues bien, hay otros pasos que pueden marcar ese giro definitivo. Y el relevo generacional es un ejemplo de cómo, en ocasiones, quienes asumen el reto de liderar el negocio en el presente para impulsarlo hacia su mejor versión en el futuro, no consiguen mantener el éxito previo.

5. Una ubicación que deja de ser estratégica

La ubicación de un proyecto incide directamente en su nivel de éxito o en sus dificultades para hacerse visible ante los compradores. Los cambios que se materializan en la vida de un proyecto no solo son internos, sino que también surgen a nivel externo. Así ocurre en aquellos casos en los que la ubicación comercial ya no es tan favorable para la venta. Existen muchas variables que intervienen en la vida de los barrios como, por ejemplo, la despoblación o el envejecimiento.

6. Cierre de negocios rentables por jubilación

La trayectoria de un negocio también está muy vinculada con la historia del emprendedor que dio vida al emprendimiento desde su origen. Y en la carrera profesional hay un punto de inflexión: la jubilación. En muchas ocasiones, los negocios que fueron rentables no dejan de serlo. Sin embargo, son inviables cuando no se produce el relevo necesario tras la jubilación del profesional que gestiona el proyecto.

7. Decisiones equivocadas que producen consecuencias negativas en el negocio

Tomar decisiones sobre el proyecto es una importante responsabilidad para los emprendedores. Con frecuencia, los errores se perciben a partir de sus consecuencias. Y los errores generan efectos que, en los casos más extremos, pueden convertirse en la razón definitiva que está detrás del cierre de un negocio que fue rentable en el pasado.

¿Qué otras causas del cierre de negocios que fueron rentables en el pasado quieres comentar a continuación?

1. ¿A qué tipo de público se dirige la iniciativa?

El éxito de una empresa va más allá de la percepción que el emprendedor tiene de su propuesta. Es fundamental que esta conecte con el público objetivo que, en consecuencia, debe quedar perfectamente acotado, identificado y definido.

2. ¿Cuál es tu valor añadido y cómo impacta en la vida del cliente?

El público objetivo también puede encontrar otros productos y servicios de calidad entre la oferta disponible en el sector. ¿Por qué crees que debería confiar en tu propuesta? Reflexiona sobre el valor añadido que suma un factor muy importante a tu proyecto. ¿Y cómo impacta ese valor en la vida del cliente?

3. ¿Cómo vas a integrar el compromiso con la sostenibilidad ambiental en el negocio?

Es decir, identifica qué medidas y acciones vas a adoptar de forma objetiva para que el desarrollo de la actividad esté en sintonía con la protección del entorno. En la actualidad, los clientes y profesionales están cada vez más familiarizados con esta cuestión. Sin embargo, la práctica de la sostenibilidad va más allá de convertirse en una estrategia de marketing. En realidad, responde a un compromiso ético que se especifica por medio de acciones y objetivos realistas.

4. ¿Cuáles son las fortalezas y rasgos positivos de tu negocio?

Si quieres diferenciarte de la competencia es muy importante que sepas cuáles son tus competidores directos. Pero también puedes profundizar en la esencia de tu propuesta a través de herramientas tan sencillas como el análisis DAFO. En definitiva, haz una investigación para enumerar las fortalezas y las debilidades del emprendimiento. Por otra parte, pon nombre a las amenazas y oportunidades que se integran en el entorno en el que se desarrolla la iniciativa.

5. ¿Qué ventajas y beneficios tiene tu propuesta desde el punto de vista del cliente?

El cliente tiene tanta importancia que puede situarse en el centro de la estrategia. En consecuencia, es recomendable que te hagas preguntas cuya respuesta conecta con la perspectiva del público objetivo. ¿Qué ventajas y beneficios tiene la idea de negocio desde ese ángulo?

6. ¿Cuál es tu visión del negocio a largo plazo?

La verdadera diferenciación es aquella que se consolida y se materializa tras el paso de los años. Es decir, es una huella que perdura en el tiempo. ¿Cuál es tu visión del negocio cuando visualizas la idea en su evolución potencial? ¿Qué aspectos deben permanecer a lo largo del tiempo y qué variables pueden cambiar? El proyecto puede crecer y evolucionar, sin embargo, es importante que los cambios tengan una coherencia con la idea original.

7. Más allá de la tecnología: ¿Qué recursos e ingredientes humanos quieres cuidar en tu proyecto?

Actualmente, los negocios ponen mucha atención en ingredientes clave como transformación digital, automatización o inteligencia artificial. Sin embargo, la diferenciación no solo puede estar respaldada por los recursos más innovadores, sino también por factores humanos que son los que resultan verdaderamente determinantes para profesionales y clientes. Es decir, la inteligencia emocional, la empatía, el liderazgo o la escucha activa son muy relevantes.

¿Qué otras preguntas clave para diferenciar un proyecto de la competencia quieres añadir a continuación? Los ejemplos mencionados permiten profundizar en una idea de negocio.

1. El objetivo aporta foco y dirección

¿Hacia dónde te diriges exactamente? ¿Cuál es el escenario que quieres alcanzar? La planificación no se concreta en una intención clara y deliberada. Por el contrario, la planificación es una guía que está respaldada por el poder del foco y la dirección que marca el horizonte final del camino.

2. Reducir errores evitables

Los errores se integran en la realidad de negocios y empresas. Es decir, forman parte del proyecto. Evidentemente, conviene reducir la frecuencia de los fallos cometidos y minimizar su alcance. ¿Y cómo conseguirlo a corto y largo plazo? Conviene poner más atención en la planificación y, por el contrario, es recomendable evitar la improvisación continua.

3. Aprendizaje consciente

Como hemos señalado, la improvisación sí es viable en el ámbito empresarial. De hecho, en algún instante puede que sea la medida más necesaria en la práctica. Sin embargo, la formación eleva el nivel de preparación de autónomos, empresarios, emprendedores y líderes que ocupan puestos de responsabilidad. La claves de una decisión que se ha tomado de forma improvisada no están tan claras como un proceso que se ha desarrollado de manera consciente.

4. La improvisación se alinea con el azar y la casualidad

Cada decisión, incluso aquella que es más sencilla en apariencia, produce consecuencias. Sin embargo, las consecuencias son más inciertas cuando surgen después de un paso que no ha sido verdaderamente deliberado. El azar y la casualidad, a veces, son favorables para la evolución del proyecto. Pero conviene no tentar a la suerte con acciones que implican demasiados riesgos.

5. El cambio es una constante en el contexto actual

¿Qué ocurre cuando la improvisación se enmarca en un escenario como el actual? El cambio es una constante que se materializa en la realidad no solo a largo plazo. De hecho, es un ingrediente que toma forma de manera inmediata. Solo tienes que observar la evolución de diferentes acontecimientos de la actualidad para percibir la transformación continua. En consecuencia, el propio entorno no es favorable para el arte de la improvisación excesiva.

6. Hay que tener mucha experiencia e intuición para improvisar

El poder para improvisar complementa otras habilidades y competencias que emprendedores, empresarios y autónomos desarrollan a lo largo de su carrera. Sin embargo, la capacidad de improvisar se perfecciona al compás de una amplia experiencia profesional. Es decir, no es fácil alcanzar ese nivel de seguridad para arriesgar sin una estrategia clara. En definitiva, es preciso recorrer un extenso camino para llegar a tener la perspectiva necesaria y los recursos clave para improvisar en el mundo de los negocios.

7. Adoptar un liderazgo consciente

Hay diversos estilos de liderazgo. Como líder es importante que personalices una fórmula específica, o que combines varias propuestas complementarias, para dar forma a tu propio papel. De este modo, dejas huella a través de una influencia que es coherente con los principios y valores que te guían como empresario o emprendedor. La improvisación no transmite un mensaje claro al equipo de trabajo porque es frecuente que, a partir de esta forma de actuar, se produzcan contradicciones habituales entre la palabra y la acción.

¿Qué otras razones para no improvisar en exceso en el mundo de los negocios quieres comentar a continuación?

1. Emprendimiento a través de franquicias de alimentación

El modelo de franquicia tiene aplicación directa en distintos sectores. Y también se enmarca en este contexto. En ese caso, el punto de venta ofrece la ventaja que proporciona la visibilidad de una marca que cuenta con proyección. La franquicia une alrededor de un hilo conductor a diferentes establecimientos que se sitúan en diversos puntos de la geografía. Aporta recursos y formación a los franquiciados.

2. Comercio de proximidad: tiendas a pie de calle

El sector de la alimentación, como hemos indicado, se centra en una necesidad básica del ser humano. Por ello, la cercanía es un valor que potencia la calidad en el servicio ofrecido a los clientes de los barrios de pueblos y ciudades. Emprendedores y autónomos, con frecuencia, ponen el foco en tiendas a pie de calle que se enmarcan dentro del comercio de proximidad. En definitiva, son proyectos que se caracterizan por el trato personalizado y la accesibilidad.

3. Apuesta por la alimentación sostenible

El compromiso con el cuidado de la naturaleza refleja el alto nivel de implicación de aquellos profesionales que ponen en marcha una iniciativa que se desarrolla de manera responsable y respetuosa con el entorno. Es decir, la búsqueda de la rentabilidad, la estabilidad económica y el beneficio son compatibles con el cuidado de los recursos naturales. La tendencia de emprendimiento que pone el foco en la alimentación sostenible ofrece una respuesta a la demanda de un elevado número de clientes que practican el consumo responsable. Por ejemplo, priorizan la compra de productos locales.

4. Servicio a domicilio

El sector de la alimentación cubre una necesidad esencial para las familias. En consecuencia, la oferta disponible y el nivel de competitividad son muy elevados en este ámbito. Hay diferentes formas de innovación y propuestas que reflejan el compromiso con la calidad. Pues bien, el servicio a domicilio es una de las opciones que ha alcanzado una gran proyección en este campo.

5. Automatización de procesos repetitivos

La formación de un buen equipo es clave en cualquier empresa o negocio. Sin embargo, la industria también avanza al ritmo de la evolución tecnológica que pone a disposición de autónomos y emprendedores un amplio catálogo de oportunidades. La automatización de procesos permite simplificar la gestión de tareas y rutinas que son más monótonas cuando se realizan de la manera tradicional.

6. Supermercados rurales

En un periodo en el que algunos pueblos son más vulnerables ante el fenómeno de la despoblación, los supermercados rurales, además de otros servicios esenciales, son fundamentales para mejorar la calidad de vida de quienes residen en la zona.

7. La importancia de un buen envase: innovación en el packaging

¿Cómo sorprender a los clientes en la industria de la alimentación? Un buen envase puede marcar la diferencia. Así lo muestran aquellos formatos de productos de comida o bebida que quedan perfectamente presentados con un diseño muy original. Ten en cuenta que el packaging también influye en la experiencia de compra y en las decisiones que toma el consumidor.

8. Ética y transparencia alimentaria

Los negocios del sector de la alimentación se adaptan a las necesidades y expectativas de los clientes. Actualmente, destaca el perfil de aquellos consumidores que se informan sobre las características y procesos de los productos. Por esta razón, desde el punto de vista ético, la transparencia alimentaria pone a disposición del público objetivo los datos más relevantes sobre una propuesta.

1. Precios habituales en el barrio en el que se ubica el local

La ubicación es una de las principales referencias que puedes considerar para establecer el cálculo final. Es decir, las cantidades frecuentes, que se manejan en las calles del barrio en el que se sitúa el local, aportan una orientación importante. Sin embargo, no es el único factor relevante.

2. Condiciones del propio local

Por otra parte, es esencial analizar las condiciones y circunstancias del propio establecimiento. ¿Ha experimentado reformas y mejoras que han revalorizado las instalaciones? Por ejemplo, tal vez cuente con una excelente accesibilidad o con un buen escaparate.

3. Oferta de otros locales comerciales

Los emprendedores y autónomos que quieren montar un negocio suelen comparar diferentes alternativas antes de encontrar un inmueble que se ajusta verdaderamente a sus necesidades. Por ello, el nivel de interés de un local comercial se analiza más allá de su dimensión individual al ponerse en relación con el contexto en el que se enmarca. ¿La oferta existente en la zona es variada o, por el contrario, hay pocos locales disponibles para el alquiler? La respuesta a dicha pregunta aporta información clave para determinar el precio final.

4. Percepción del valor del local analizado desde el punto de vista externo

El valor más importante de un establecimiento queda determinado por el punto de vista externo. Es decir, lo realmente determinante es aquello que está dispuesto a pagar el profesional que invierte en el local. Por ello, el propietario debe realizar un ejercicio de objetividad que, en ocasiones, supone desprenderse de las elevadas expectativas que deposita en esa oportunidad.

5. Visibilidad del local comercial

Más allá de la ubicación en sí misma, hay otras variables que influyen en el nivel de visibilidad que este adquiere a partir de su posición con el entorno. Por ejemplo, los locales que se sitúan en esquina quedan integrados entre dos calles. Del mismo modo, conviene analizar las propias características de la fachada: diseño, extensión, propiedades del escaparate…

6. Historia del propio local

La percepción en torno al valor de un establecimiento también está vinculada con su propia historia. ¿Es un local que ha dado la bienvenida a proyectos exitosos o, por el contrario, ha cerrado sus puertas poco tiempo después de que un emprendedor posicionarse allí su propuesta? En relación con este último caso, hay que tener en cuenta que esa circunstancia se ha podido repetir en más de una ocasión.

Sin embargo, cada situación influye de una u otra forma en el valor final del inmueble cuando es analizado por el público objetivo o por los potenciales clientes. Sencillamente, el establecimiento también puede ser percibido desde una perspectiva emocional.

7. Visión de conjunto

A lo largo del artículo hemos enumerado y desarrollado diferentes puntos para establecer una valoración final que muestre un enfoque unificado de todas las variables. Es decir, si quieres fijar el precio de alquiler de un local comercial, no tomes la decisión definitiva a partir de un único factor. El dato tiene que estar respaldado por la suma de distintos ingredientes como la ubicación, las reformas llevadas a cabo, la oferta disponible en el entorno, las propiedades de la fachada o las opiniones que otras personas tienen de ese lugar.

Pues bien, las cabinas insonorizadas se convierten en una solución para delimitar una zona de trabajo que cuenta con las condiciones necesarias para mantener la atención en objetivos, gestiones y proyectos. El profesional realiza diferentes rutinas a lo largo de la jornada. Y en función del tipo de ocupación conviene buscar un espacio que aporta un excelente nivel de intimidad y privacidad. Y las cabinas insonorizadas suman un beneficio añadido: un elevado grado de aislamiento acústico que también nos permite hablar de cabinas acústicas.

Cabinas insonorizadas: solución eficaz para despachos pequeños y oficinas abiertas

Las cabinas insonorizadas ofrecen una propuesta innovadora para oficinas pequeñas en las que es posible delimitar diferentes zonas. ¿Qué aspectos conviene valorar en la elección del diseño perfecto? Es importante que, en primer lugar, definas un objetivo. Por ejemplo, enmarcar una superficie silenciosa para hablar por teléfono con tranquilidad y proteger la información de las conversaciones.

Las cabinas insonorizadas muestran un perfecto acabado en su estética interior y en su diseño exterior (que puede alinearse completamente con las características de la oficina gracias a la amplia oferta de colores disponibles).

Diseños equipados para una o varias personas

De este modo, las cabinas insonorizadas no solo aportan un buen nivel de silencio, sino que se integran perfectamente en la imagen corporativa de las instalaciones en las que se sitúa el formato. ¿En qué otro tipo de situación es fundamental buscar un escenario acogedor, tranquilo y silencioso en la rutina laboral? En reuniones de trabajo a las que asisten varias personas. En ese caso, es esencial evitar ruidos y distracciones externas para enriquecer la comunicación a través de la escucha, la empatía y el diálogo.

Pues bien, las características de una cabina insonorizada se alinean con el uso principal. En consecuencia, también hay modelos equipados con los recursos necesarios para organizar reuniones. En relación con este punto, conviene elegir una cabina con la capacidad suficiente para recibir a un determinado número de profesionales.

Además de los datos expuestos, hay que decir que las cabinas insonorizadas destacan por otra ventaja añadida en oficinas pequeñas y espacios coworking: ofrecen un sencillo proceso de instalación. Y el diseño final queda muy bien enmarcado en el contexto: mantiene la proporción y la armonía con la totalidad.

Un interior perfectamente acondicionado: bienestar y funcionalidad

Las cabinas insonorizadas destacan por su calidad, innovación, precisión y nivel de atención al detalle. Más allá de su cuidado aspecto exterior, el diseño interior se completa con factores clave como una iluminación agradable y la ventilación adecuada. De este modo, quienes se encuentran en ese espacio disfrutan del máximo confort.

El entorno de trabajo es muy importante en empresas y negocios. En consecuencia, este aspecto resulta de especial interés para emprendedores, empresarios, autónomos, profesionales y departamentos de recursos humanos. En consecuencia, las mejoras que se llevan a cabo en el diseño, decoración y preparación del espacio repercuten directamente en el ámbito personal a través del confort, la concentración y el bienestar.

Más allá de los factores visuales, el silencio es uno de los ingredientes más valorados en un despacho (promueve la calma y la atención). Por esta razón, la oferta de cabinas insonorizadas, disponibles en una variada selección de colores y materiales, se alinea con el entorno. En última instancia, lo más importante es personalizar la propuesta para que se fusione con la imagen del proyecto.

Antes de empezar hay que decir que el servicio que nos ocupa en este artículo es ideal para empresas que se dedican al transporte, mensajería y paquetería, además de aquellas que trasladan sus productos. Por ello, si tu empresa ofrece principalmente esos servicios, te recomendamos que pruebes este tipo de facturación electrónica con un proveedor de confianza, ya que el ahorro en tiempo y dinero es considerable, además de instaurar un sistema que funciona a las mil maravillas.

1. Alineado con la normativa legal y actualización continua

Es esencial que el proveedor ofrezca un servicio de calidad que cubre las necesidades de tu empresa. Pero, más allá de alinearse con las características de tu proyecto, debe cumplir con los requisitos legales indicados en cada momento en función de la normativa vigente en el lugar en el que se enmarca el negocio. En consecuencia, debe actualizarse si se produce cualquier cambio en relación con este tema.

Te recomendamos que contrastes toda la información que el proveedor ofrece sobre sí mismo. Accede a datos objetivos como, por ejemplo, su trayectoria, nivel de especialización y experiencia. En definitiva, es importante encontrar un proveedor que se define por un valor clave: la confianza. Facturo Por Ti ofrece un sistema de facturación electrónica con un alto nivel de personalización y precios flexibles. Dicho proveedor tiene, además, trece años de experiencia en el sector. Y cuenta con un complemento añadido: carta porte 3.0. Conviene indicar que este documento es clave en el sector del transporte.

2. Coste final (y su relación con el presupuesto disponible)

La facturación electrónica es una inversión que incide positivamente en una empresa. El factor económico no es el único que determina por sí mismo cuál es la elección más adecuada. Sin embargo, es un rasgo relevante que, junto con otras variables muy importantes, influye en la decisión final. Es decir, el proveedor elegido debe proporcionar una propuesta de calidad que sea acorde al presupuesto de la empresa. Aquellas opciones que exceden la capacidad de inversión, quedan fuera de las alternativas alcanzables.

3. Acompañamiento y resolución de incidencias: servicio de soporte

La facturación electrónica se presenta como una solución adaptada a las necesidades de una empresa. Para elegir la alternativa adecuada conviene hacer un diagnóstico preciso para determinar las prioridades de la entidad.

Por ejemplo, hay un dato clave: el nivel de facturación. Además, durante el periodo en el que una entidad empieza a utilizar una nueva herramienta, pueden surgir dudas e incidencias. ¿El proveedor ofrece el acompañamiento necesario para gestionar cualquier consulta a través de un buen soporte? Un asesoramiento inmediato aporta la cercanía necesaria en momentos de desorientación y confusión. ¿A través de que canales se desarrolla la comunicación? ¿Se ajustan a tus preferencias y necesidades? Por medio de los medios habilitados podrás resolver cuanto antes cualquier consulta.

4. Diferenciación: servicios de valor añadido

Si quieres elegir a un proveedor de facturación electrónica, compara varias propuestas disponibles en el mercado. Toma como referencia aquellos requisitos que desde tu punto de vista son una prioridad. Es decir, evalúa el servicio ofrecido por cada proveedor a partir de los parámetros que forman parte del esquema que utilizas como guía. Pues bien, no olvides una cuestión esencial: la diferenciación. ¿Cuál es la propuesta de valor específica de cada proveedor? ¿Proporciona algún servicio añadido que pueda ser de tu interés?

Por tanto, elegir un proveedor de facturación electrónica de confianza es una inversión muy importante para negocios y empresas. Sus servicios deben estar perfectamente acreditados a través de su nivel de especialización, su adaptación a la normativa vigente, su capacidad de adaptación al cambio y sus años de experiencia.

1. Cenas de empresa y su impacto en el ámbito de la hostelería

La celebración de las cenas de empresa es una práctica habitual en el ámbito corporativo. Se ha convertido en una tradición que cada año se repite en negocios grandes y pequeños. En consecuencia, crece el número de reservas en restaurantes puesto que los equipos buscan el entorno perfecto para disfrutar de una velada agradable. En algunas zonas, cuando la demanda es notable en relación con la oferta, las reservas pueden prolongarse incluso hasta el mes de enero.

2. El tardeo, una nueva tendencia de ocio y tiempo libre

El sector de la hostelería también se adapta al estilo de vida y los hábitos de los clientes. A este respecto, conviene indicar que hay una nueva tendencia que actualmente impacta en el ámbito familiar, social y empresarial. Cada vez más personas deciden disfrutar de momentos divertidos en agradable compañía durante el horario de tarde.

Por ejemplo, quienes celebran una comida de empresa, en lugar de una cena, se suman a la tendencia del tardeo. Pero la práctica del tardeo también se ha posicionado como una propuesta de ocio habitual entre muchos adultos que prefieren disfrutar del horario de tarde para descansar durante la noche en fin de semana.

3. Eventos y fiestas de Navidad (la Nochevieja es clave)

La Navidad es uno de los periodos que tiene un impacto directo en la vida social. Así lo muestra la suma de tantos eventos y fiestas que se convierten en una oportunidad de negocio para restaurantes y establecimientos de hostelería que posicionan sus servicios en este campo. Muchos de esos eventos y fiestas se enmarcan en uno de los días más esperados del año: la Nochevieja. Y la oferta de los restaurantes despierta el interés de clientes que desean despedir esta página del calendario en un espacio acogedor.

4. Turismo y viajes en Navidad

Existen distintas formas de celebrar la Navidad. Y muchas personas deciden viajar durante la fiestas en familia, en pareja o con amigos. También conviene destacar el perfil de aquellos viajeros que prefieren vivir estos días en soledad. En consecuencia, al igual que ocurre en otros periodos de vacaciones, el turismo supone una gran oportunidad para dar la bienvenida a nuevos clientes en restaurantes, cafeterías, hoteles y establecimientos de hostelería.

5. Servicio de comida a domicilio en Navidad

Algunas de las calles más transitadas en Navidad en pueblos y ciudades son aquellas que enmarcan una variada oferta de bares y restaurantes. Sin embargo, conviene recordar que en esta época del año, el hogar también se convierte en el escenario elegido por familias y grupos de amigos para organizar comidas, meriendas y cenas navideñas. Por esta razón, el servicio de comida a domicilio es una importante oportunidad de negocio en el sector.

6. Clientes que acuden al restaurante ante imprevistos de última hora

Existen distintos tipos de clientes y circunstancias que potencian la actividad en restaurantes y negocios de hostelería durante el periodo de la Navidad. Con mucha frecuencia, la planificación es clave no solo para potenciar la propia organización del calendario en el restaurante, sino también para quienes desean reservar mesa en un día y en una hora específica.

Sin embargo, durante la Navidad también surgen numerosos imprevistos que pueden propiciar la decisión de comer o cenar fuera de casa (sin que esa medida hubiese sido prevista con varios días de antelación). Por ejemplo, es una medida que puede producirse ante la visita inesperada de varios familiares o amigos en casa.

1. Emprende un pequeño negocio personal

Si quieres ser emprendedor, o no descartas esa alternativa en tu carrera profesional, necesitas distintos recursos para dar el paso. Pues bien, un local en propiedad se convierte en el escenario ideal para abrir las puertas de un pequeño proyecto como, por ejemplo, una tienda.

2. Alquilar un local comercial

Si no quieres emplear tu local para montar un proyecto propio, el alquiler es otra posibilidad. El precio del inmueble varía en función de sus metros cuadrados, nivel de accesibilidad, ubicación… Puedes ponerte en contacto con una inmobiliaria especializada en el alquiler de este tipo de espacio para presentarlo ante potenciales clientes que estén en busca del lugar ideal para emprender.

3. Una galería de arte

Un local vacío puede reinvetarse de formas diferentes, siempre que cumpla las condiciones exigidas en función de la normativa y cuente con la licencia correspondiente. Pues bien, conviene señalar que el arte también puede tener un espacio muy importante en el corazón de ciudades y pueblos. Los locales con una estética sencilla, que cede todo el protagonismo a las obras que cuelgan de las paredes, son un ejemplo de ello.

4. Reformar el local comercial

La reforma es un proyecto que añade valor al propio inmueble. Es decir, aporta las mejoras necesarias en relación con la accesibilidad, la insonorización, la estética, la funcionalidad… Hacer una reforma es una decisión que conviene evaluar a partir del diagnóstico que analiza las necesidades del propio local.

5. Almacén

Al analizar los posibles usos de un local vacío, también conviene tener en cuenta la demanda existente en la zona. A este respecto, hay distintas necesidades que van más allá de la búsqueda de un espacio propio para emprender. Por ejemplo, un establecimiento también puede aportar el contexto deseado para transformarse en un pequeño almacén.

6. Alquiler de locales para rodajes de cine

Si eres un gran amante del cine, es posible que algunos de los aspectos que llaman tu atención, cuando ves películas en pantalla grande o televisión, son las localizaciones en las que se desarrolla la historia. Además de los espacios exteriores, los interiores adquieren un importante valor en este contexto. Por ello, algunos locales comerciales se convierten en un plató de cine.

7. Local para negocio estacional

Continuando con el mundo del emprendimiento, al que hemos hecho referencia previamente, un local también puede abrir sus puertas para acoger un negocio estacional durante un periodo específico del año. En ese caso, la actividad no se desarrolla de manera ininterrumpida durante los doce meses sino que, por el contrario, se enmarca en una o varias estaciones.

8. Alquiler de locales para grupos y asociaciones

Un local puede ofrecer usos y funciones diferentes. El propietario de ese bien puede obtener una rentabilidad por el alquiler del espacio. Tras la selección de ideas presentadas, conviene indicar que el inmueble también puede ponerse a disposición de grupos y asociaciones que buscan un local perfectamente habilitado para sus reuniones, por ejemplo.

Antes de establecer un objetivo en concreto, es esencial que el inmueble cuente con las condiciones y requisitos básicos para destinarse a ese uso. Si paseas por barrios y zonas comerciales de pueblos y ciudades, también puedes tomar ideas en torno a las opciones que ofrecen aquellos locales que permanecen vacíos durante un tiempo hasta cobrar vida de nuevo.

1. Olvidar que todo está prácticamente inventado

Actualmente, la oferta de productos y servicios es muy variada. La originalidad no debe confundirse con encontrar una alternativa que sea totalmente rompedora. Hoy en día, prácticamente todo está inventado. Pero es posible dotar a una propuesta concreta de algún matiz particular y diferencial.

2. Analizar el potencial de la idea desde el punto de vista personal

El emprendedor puede profundizar con mucho detenimiento en torno a su idea de negocio hasta el punto de estar realmente ilusionado con esa perspectiva. Sin embargo, el éxito de una propuesta se mide más allá del punto de vista personal. Es esencial estudiar el potencial de una idea desde otro ángulo: el público objetivo, el sector en el que se integra, la competencia… En definitiva, es importante estudiar la viabilidad de la propuesta.

3. Expectativas demasiado elevadas en torno al desarrollo de la idea

Es habitual depositar expectativas en una idea de negocio. Sin embargo, estas deben ser realistas. De lo contrario, el proyecto no se asienta sobre los cimientos de un suelo firme, sino desde una promesa de prosperidad que no se alinea con datos objetivos. Cuando un emprendedor se compromete con una iniciativa de emprendimiento, asume un riesgo y convive con la incertidumbre. El optimismo es un importante motor en este contexto. Pero más allá del punto de vista subjetivo, es esencial alinear la expectativa de lo esperado con datos contrastados.

4. Parálisis por análisis

El emprendimiento muestra una excelente combinación de teoría y práctica. Sin embargo, el salto a la acción, en ocasiones, queda interrumpido como consecuencia de lo que conoce como parálisis por análisis. La persona puede permanecer inmersa en la reflexión constante, en el análisis de las ventajas de determinadas decisiones, en el deseo de hacer lo correcto. Pues bien, mientras el profesional sigue en ese bucle, no consigue avanzar.

Actualmente, cualquier persona tiene la oportunidad de acceder a numerosas fuentes de información y encontrar diferentes propuestas de inspiración. Sin embargo, el proceso de documentación y búsqueda de ideas no puede ser infinito. De lo contrario, no culmina en un punto determinado a partir del que es posible avanzar.

5. Desconocimiento

Hay muchas ideas de negocio que pueden convertirse en una fuente de desarrollo profesional. Sin embargo, al buscar una propuesta original, es posible cometer el error de poner el foco en una iniciativa concreta de la que no se tiene un buen nivel de conocimiento. Es decir, es recomendable que el emprendedor pueda invertir su experiencia, su formación y sus habilidades en ese objetivo específico.

6. Preguntas que se centran únicamente en la idea y dejan en un segundo plano al cliente

La pregunta es una herramienta esencial para investigar y profundizar en la realidad. A veces, los interrogantes se centran únicamente en la idea, es decir, giran alrededor de ese núcleo. Sin embargo, la idea está en conexión con otros factores clave como el propio cliente. Cuando se produce esta contradicción, es posible caer en el error de desconocer al propio cliente en relación con aspectos clave como sus necesidades, sus expectativas, su estilo de vida…

Sin duda, buscar una idea de negocio original es un reto apasionante. Sin embargo, la originalidad no solo puede estar en la idea en sí misma, sino también en la forma de llevarla a cabo.