1. Fortalezas del negocio para mejorar la competitividad

Cuando un negocio analiza la competencia de otras empresas puede observar fortalezas en otras ideas que se dirigen al mismo público objetivo. Es positivo realizar esta lectura externa para tener una visión de contexto, pero es especialmente importante que un emprendedor sepa qué es aquello que puede aportar su negocio y en qué forma deja una huella constructiva en la sociedad.

Un negocio tiene la posibilidad de potenciar sus fortalezas más allá de su estado actual.

2. Atención al cliente

Existen distintos canales para mejorar la cercanía con los consumidores. Las redes sociales aportan un escenario próximo para mantener este acompañamiento cercano. La publicación de contenidos variados en las redes sociales incrementa la competitividad de la empresa.

3. Buscar nuevos objetivos para mejorar la competitividad

Para mejorar la competitividad de la empresa también es muy importante definir nuevas metas o preparar el escenario para desarrollar una nueva iniciativa en el momento oportuno. Estos propósitos deben ser posibles y realistas para convertirse en una verdadera fuente de inspiración. Esta búsqueda de nuevos objetivos mira constantemente hacia el futuro a corto y medio plazo.

4. Diferenciación

Un negocio escribe una historia propia a lo largo del tiempo. Algunos proyectos tienen un mayor recorrido temporal, mientras que otros cierran sus puertas por distintas razones pocos años después de su etapa inicial. Una de las claves para mejorar la competitividad en los negocios es impulsar la diferenciación. Define la estrategia para expresar una propuesta de valor intentando sumar creatividad a los recursos disponibles en la empresa. Haz de esta perspectiva creativa un valor del negocio.

Efectos negativos

Hacer muchas horas en el puesto de trabajo conlleva también otros efectos negativos como una mayor desmotivación por parte del empleado. Además, también se incrementa el consumo eléctrico, lo que redunda en más costes para la empresa.

Ventajas

Por el contrario, hacer una correcta gestión de los horarios de los empleados presenta una serie de ventajas. La principal es que con una buena gestión en este campo los trabajadores están más motivados y aumenta la productividad porque tienden a estandarizar sus métodos de trabajo y se aseguran de que cada labor que realizan es correcta. Con este sistema tampoco se producen duplicidades de acciones. Además, los resultados se aprecian a corto plazo.

Situación española

Esta teoría de que trabajar menos horas aumenta la productividad, por ejemplo, puede constatarse con el caso español en relación con otros estados, ya que en el país se trabaja una media de 1.625 horas mientras que en Alemania este número es de 1.420 horas. En otros casos, como el de Grecia, la media es de 2.109 horas.

Sin embargo, estos datos relacionados con el Producto Interior Bruto (PIB) reflejan que en Alemania es de 54 dólares; en España de 47 y, en Grecia, de 33.

Las claves

Junto con la implicación, quizá uno de los factores más importantes sea la motivación. Y es que el jefe debe demostrar que está motivado, aparte de poner de manifiesto que es competente y profesional y tiene conocimientos sobre la materia o especialización en cuestión porque es lo que los empleados realmente esperan de sus superiores.

También es positivo que muestre comprensión y cierta tolerancia ante problemas personales graves que pueda tener un trabajador y que esté afectando a su trabajo. En esta situación, puede ser conveniente que se le conceda al empleado un tiempo para tratar de solucionar ese problema o bien ver qué medidas cabe adoptar para que su rendimiento no se vea afectado, su estado sea más favorable y pueda conciliar trabajo y ese momento personal más complejo.

Clave es igualmente el respeto del jefe por sus empleados que puede mostrarse a través de la confianza depositada en ellos, reconocer su labor, pagarles siempre a tiempo y generar un buen ambiente y sinergias entre todos.

Además, un buen jefe también debe ser muy claro y tener unos objetivos realistas. Una claridad y dosis de realismo que contribuirán a aumentar la motivación de la plantilla con el nivel de presión sobre ella adecuado para alcanzar las metas establecidas.

Y, finalmente, no hay que olvidarse de la alegría. Es fundamental que los empleados estén felices de trabajar allí y que se sientan a gusto. Y para ello es imprescindible que el jefe también se muestre feliz.

Qué hacer

Lo primero y principal es hacer que el empleado se sienta parte de la empresa, del sistema, porque en caso contrario de nada servirán el resto de medidas. Para lograrlo es importante que la compañía motive a sus empleados y reconozca su labor, así como la importancia estratégica de su actividad diaria para la buena marcha de la empresa.

Igualmente es relevante que los empleados sean conscientes de los objetivos que se deben conseguir, que deben ser reales, para fomentar su ambición y participación en la consecución de esas metas. Por supuesto, deben tener claros los valores propios y corporativos.

El reconocimiento de las acciones que se lleven a cabo por parte de los empleados o la retroalimentación, conocida también como feedback positivo, es decisiva también. Asimismo, es vital que se trabaje en un buen ambiente y que haya confianza, al igual que el trabajador tenga un determinado nivel o grado de autonomía para que pueda tomar un mínimo de decisiones propias sobre su trabajo diario.

No hay que olvidarse de que los empleados dispongan de la oportunidad de evolucionar para avanzar en su profesión y poder seguir dentro de la empresa con su carrera profesional. Y otro factor clave es la formación. Las empresas deben ser conscientes de su importancia para desarrollar su potencial y dar respuesta a las necesidades de crecimiento tanto de la empresa como profesionales de los empleados.

Comunicaciones

Las videoconferencias son claves para el día a día de la empresa. A través de diferentes programas, como por ejemplo Skype, la empresa puede mejorar y facilitar la comunicación con delegaciones y otras sedes, pero también con clientes y proveedores. La ventaja es que el ahorro de costes es notable porque se reducen desplazamientos y estos programas permiten establecer comunicaciones, aunque sea con países en el extranjero, de forma más económica. Además, al poderse realizar dentro de la misma empresa, se ahorra tiempo en los traslados, que puede ser aprovechado para realizar otras labores.

Fundamentales son otras herramientas para la comunicación que permiten a las empresas transmitir y difundir todas sus novedades, promociones… de forma sencilla, rápida y cómoda. Y dentro de ellas, se hallan, la web de distribución de noticias, así como redes sociales como Facebook o Twitter.

Resultados económicos

Las nuevas tecnologías también pueden permitir a la empresa mejorar su cuenta de resultados. Y es que uno de sus mejores usos es emplearlas como escaparate y como plataforma de ventas. Además, con esta vía, se pueden reducir de forma significativa los costes y llegar a más personas o entidades empresariales, según el tipo de cliente, sin hacer grandes inversiones.

Recursos Humanos

Clave es igualmente utilizarlas para búsquedas de perfiles profesionales. De esta manera, los procesos de selección pueden agilizarse utilizando redes sociales profesionales como LinkedIn o bien portales como Infojobs para encontrar el perfil exacto que se busca.

Día a día

Y, por supuesto, hacen más llevadera, fácil y cómoda la actividad diaria, puesto que gracias a diferentes programas informáticos se puede hacer una mejor gestión y agilizar todo el proceso de trabajo y productivo.

No obstante, en el lado opuesto, cabe destacar que alrededor de un 80% lleva a cabo estrategias de negocio y de TI en paralelo porque consideran que las Tecnologías de la Información son una forma de crecer y no creen que sea un área de gasto de la compañía.

Prioridades

Las principales prioridades son el mantenimiento de las tecnologías, lo que apunta el 54% de los encuestados, así como la gestión y el almacenamiento de datos que indica el 45% y que se sitúa como segunda prioridad.

Pero, además, también un 43% apunta a la integración de tecnologías complementarias, mientras que el 42% señala como prioridad el cloud computing. Finalmente, un 37% apunta a la optimización de fiabilidad, escalabilidad y rendimiento, cerrando así las cinco primeras prioridades.

Optimizar los datos

Un dato llamativo de la encuesta es que el 75% de las empresas no tiene prevista la optimización de datos y tan sólo el 25% señala que ha empezado a utilizar las herramientas de Big Data o lo están considerando.

Nube

De cara al futuro y dentro de las Tecnologías de la Información, las empresas consideran que las arquitecturas en la nube cobrarán mayor importancia. De hecho, en torno al 50% de las entidades empresariales encuestadas señala que esta tecnología será la que sustituirá a las TI en los próximos tres años. Un dato que contrasta con el hecho de que haya sido señalada como cuarta prioridad.

Experiencia y resultados convincentes respaldan su trabajo

Itemsa no es una empresa nueva, casi 25 años de exitosa experiencia en empresas industriales y de servicios les avalan. Obtienen resultados tangibles a corto plazo, los mantienen y los mejoran constantemente. Sólo así es posible plantar cara a la competencia y mejorar la productividad.

Las actividades de consultoría a las que se dedican especialmente son las siguientes:

– Estudio e implantación de soluciones hechas a medida (realistas, fiables y eficaces) para que la competitividad de la empresa pueda mantenerse a corto, medio y largo plazo.
– Diseño e impartición de programas formativos (formación-acción) para estar actualizado y no quedarse rezagado.
– Desarrollo y suministro de soluciones informáticas (ItemsaSoft PROCESOS®) para que gestionar la producción (procesos, métodos y tiempos, recursos necesarios asociados y documentación de ingeniería y talleres) sea más fácil.

Además, ofrecen servicios integrales de consultoría, formación y soluciones informáticas. Todo ello por un precio asequible y con garantía de éxito. Por algo quienes los conocen repiten…

Ya sabes, si buscas una reducción de costes en tu empresa Itemsa puede ser la solución.

En la jornada también intervino Emma Fernández, directora general de Talento, Innovación y Estrategia de Indra, quien aseveró que la innovación y la internacionalización van unidas, relación de la que era un buen ejemplo Indra, ya que las soluciones innovadoras propias de la empresa se habían convertido en la palanca para la exportación y en el motor de crecimiento, además de ser también la clave para la sostenibilidad.

Por su parte, Pari Patel, investigador principal en la Science Policy Research Unit (SPRU) de la Universidad de Sussex del Reino Unido, indicó que las empresas innovadoras tienen más oportunidades, ya que el importante avance en I+D+i en países como India o China, permite a las empresas llevar parte de su I+D a esos países a través de un modelo de innovación distribuida.

En el evento también participó la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela, quien apostó por que la I+D+i sea un continuo y que no esté separada para luego tener que hacer una transferencia de conocimiento, tratando de conseguir que de la idea se vaya al mercado.

Por ello, merece la pena ser competitivo pero en su justa medida. Es decir, sin caer en la obsesión, y especialmente, sin caer en comportamientos poco éticos de falta de compañerismo o de falta de honestidad.

¿Cuáles son los peligros de ser una persona competitiva? Pues está claro que también existe otro lado de la moneda. Por ejemplo, alguien con un alto grado de exigencia no disfruta como debe de sus éxitos, a veces, se centra en exceso en los resultados de tal forma que cuando no son los esperados, su autoestima también cambia.

Lo mejor que puede aprender una persona en su vida es que su valor sigue siendo el mismo tanto en el triunfo como en la derrota. Las personas que no son nada competitivas pueden caer en la indiferencia o en el pasotismo. Lo cierto es que es bueno tener motivación, tener afán de superación y querer superar nuevos retos. Por otra parte, también existen algunos ámbitos laborales que te predisponen más hacia la competitividad que otros. Pero incluso en aquellos ambientes tan humanistas como el de la universidad, existe una competitividad extrema.