1. Jóvenes emprendedores en el mundo rural

Es cierto que hay muchos jóvenes que emprenden un viaje personal y profesional desde el pueblo a la ciudad en busca de nuevas oportunidades. Sin embargo, también destaca el arraigo de perfiles jóvenes que emprenden en un lugar próximo a la naturaleza con el que mantienen una conexión vital y emocional.

2. Emprendedores que hacen posible el relevo generacional

La falta de relevo generacional supone un desafío en muchos negocios que se enmarcan en las ciudades y, por supuesto, también es clave en los pueblos. Por ello, en la lista de perfiles emprendedores que desarrollan una iniciativa en el medio rural destaca el ejemplo de aquellas personas que deciden tomar el testigo de un proyecto que, en caso contrario, puede cerrar sus puertas. El relevo generacional en el mundo rural es clave para que sea posible la continuidad de tantos proyectos viables.

3. Emprendedores que se enfocan en el turismo rural

En cualquier historia de emprendimiento y superación hay decisiones esenciales que dan forma a una propuesta. De este modo, cuando un emprendedor rural elige una idea de negocio, puede apostar por un sector específico. Pues bien, el turismo rural tiene una gran proyección por sus valores, diferenciación y beneficios.

4. Mujeres emprendedoras en el medio rural

El mundo del emprendimiento está integrado por numerosos ejemplos que inspiran a quienes desean seguir el mismo camino. Las mujeres emprendedoras en el medio rural influyen positivamente en la búsqueda de la igualdad de oportunidades en el ámbito de la empleabilidad, el trabajo y el mundo de los negocios.

5. Emprendedores que deciden iniciar una nueva etapa en un lugar

Hay decisiones personales y profesionales que marcan un punto de inflexión en la biografía de un ser humano. Algunos emprendedores deciden quedarse para siempre en un pueblo que conocieron durante un viaje. A partir de entonces, surge un flechazo que puede materializarse en diferentes experiencias. A veces, ese escenario se convierte en el lugar en el que el protagonista desea echar raíces y quedarse. En consecuencia, también diseña un proyecto de vida personal y profesional que se contextualiza en ese enclave.

6. Emprendedores que se reinventan a través del emprendimiento en el medio rural

Reinventarse no es un proceso sencillo, sin embargo, es un desafío que resulta esencial cuando llega el momento de dejar atrás un camino para explorar otras oportunidades. En ocasiones, esas oportunidades se enmarcan en el ámbito rural como refleja el testimonio de aquellas personas que se reinventaron en este contexto.

7. Emprendedores que invierten en la agricultura

Además del turismo rural, existen otros sectores que destacan en el mundo rural. La agricultura es otro ejemplo de ello. Un sector que, además, fomenta la innovación a través del desarrollo de medidas sostenibles.

8. Emprendedores rurales que emprenden después de los 45 o 50 años

Hay numerosos estereotipos que conviene superar en torno al emprendimiento. Una de las creencias que conviene dejar atrás es aquella que tiene que ver con la edad. Los jóvenes emprendedores destacan en la lista de perfiles que impulsan sus proyectos en el ámbito rural. Pero el mapa del emprendimiento es muy rico en matices. Y también destaca la perspectiva de aquellos emprendedores mayores de 45 o 50 años que, con frecuencia, dan un paso tan importante para avanzar ante las circunstancias externas.

¿Qué otros perfiles de emprendedores influyen desde tu punto de vista en el desarrollo, evolución, innovación y crecimiento del medio rural en la actualidad?

1. Valora las ventajas y los inconvenientes del cambio

La lista de razones que se sitúan a ambos lados de la balanza no tiene por qué estar perfectamente equilibrada. Ten en cuenta que hay factores que pesan más que otras variables menos significativas. Reflexiona sobre las consecuencias del cambio, las oportunidades que plantea y los recursos que tienes para hacer frente a la situación.

2. Establece plazos de tiempo para lograr tus objetivos de emprendimiento

Si quieres emprender un negocio en el mundo rural, la planificación es fundamental. Especialmente, si quieres conciliar la etapa inicial del proceso con la actividad que desarrollas en tu actual puesto de empleo. La decisión de dejar un trabajo, en muchos casos, se presenta como necesaria. Sin embargo, puedes reflexionar en torno al momento en el que darás el paso definitivo. Establece plazos de tiempo para lograr tus metas.

3. Avanza en tu proyecto antes de dejar tu trabajo para emprender

No pospongas los primeros pasos en el mundo del emprendimiento aunque trabajes actualmente en otra empresa. Avanza en tu proyecto por medio de decisiones esenciales como la elección de la idea de negocio, la búsqueda de una localización estratégica, el desarrollo de un plan de acción, el análisis de diferentes fuentes de financiación… Ten en cuenta que cuando el proyecto va tomando forma también lo percibes desde una perspectiva más realista. Y ese momento puede ser clave para asumir el riesgo de dejar el trabajo para ser emprendedor en el medio rural.

4. Practica el networking con otros emprendedores rurales

Conoce otras historias y procesos que, aunque diferentes a la iniciativa que vas a protagonizar, tienen aspectos en común con la experiencia que quieres vivir. A través del networking puedes poner el foco en otros proyectos que se integran en el mismo contexto: el medio rural. De este modo, puedes conocer a hombres y mujeres que comparten contigo información de valor, consejos y sugerencias. La conversación con otros emprendedores que desarrollan su actividad en el mundo rural nace desde la empatía y la comprensión.

5. Planifica un proyecto de vida personal y profesional a largo plazo

Dejar un trabajo para emprender un negocio en el mundo rural es un paso que debes valorar con tranquilidad. Especialmente, si eso supone dejar de vivir en la ciudad para adaptarte al entorno rural. En ocasiones, la idea que alguien tiene de la vida en el pueblo no se ajusta realmente a aquello que había imaginado. Es decir, el proceso de adaptación es fundamental en este contexto. Planifica un proyecto de vida personal y profesional a largo plazo.

6. Pon atención en las convocatorias que impulsan el emprendimiento rural

En ocasiones, emprendedores y emprendedoras rurales tienen dificultades para acceder a algunos recursos. Pero también destacan aquellas iniciativas y ayudas que fomentan el apoyo al emprendimiento en el entorno rural en la actualidad. Si quieres impulsar una idea específica en este contexto, debes investigar y documentarte sobre diferentes materias que tienen que ver con tu proyecto.

Si te preguntas cómo dejar un trabajo para emprender en el mundo rural, la cuestión gira, principalmente, en torno a la búsqueda del momento oportuno para dar el paso e impulsar el proyecto.

1. Precipicio de cristal: asumir un puesto de responsabilidad en un momento crítico

Las mujeres experimentan grandes barreras para acceder a los puestos de máxima responsabilidad en las compañías. Sin embargo, existe un fenómeno en el que conviene poner atención: el precipicio de cristal que incrementa el riesgo de caída o fracaso. Hace referencia a una situación concreta: desde este planteamiento, las mujeres tienen más posibilidades de acceder a un puesto de responsabilidad cuando la entidad atraviesa un periodo de crisis o hace frente a factores adversos. De este modo, la mujer asume dicho reto en un contexto que es poco propicio para alcanzar el éxito.

2. Suelo pegajoso: la dificultad para avanzar más allá de la base

Existe otro término que resulta muy visual para describir los límites y obstáculos que experimentan las mujeres en el ámbito empresarial: el suelo pegajoso describe lo difícil que es avanzar más allá de los puestos que se encuentran en la base para ascender a otras responsabilidades. De este modo, más allá del propósito que implica mejorar las opciones laborales, no es fácil superar la barrera de ese suelo pegajoso que enmarca tantos puestos que se desarrollan en condiciones precarias.

3. Edadismo en mujeres mayores de 50 años

El edadismo también afecta a los hombres, pero incide de forma especial en las mujeres. El término engloba aquellas etiquetas y estereotipos que dan lugar a una visión reduccionista del talento en función de la edad. Desde esta perspectiva, a pesar de que la jubilación se produce a una avanzada edad, muchas mujeres de 50 años tienen la sensación de que ya es tarde para lograr algunos de los objetivos de crecimiento que se han marcado.

4. Las mujeres y los cuidados familiares

La labor del cuidado se extiende más allá de la maternidad. Muchas mujeres asumen tareas relacionadas con la protección y el cuidado de un ser querido. Por ejemplo, se ocupan de atender a sus padres cuando requieren de un mayor nivel de atención en el proceso de envejecimiento. También es posible atender otro tipo de dependencias.

5. Techo de cristal: cómo afecta a las mujeres en la empresa

Las dificultades para ascender en el ámbito laboral quedan especialmente descritas a través de un término que está muy integrado en el lenguaje cotidiano: el techo de cristal. Dicho techo establece una barrera que se presenta como un obstáculo evidente para ellas, sin embargo, tiene una complejidad añadida: es invisible.

6. El síndrome del impositor en las mujeres

Existen obstáculos de diferente tipo. El síndrome del impostor tiene una naturaleza distinta a los ejemplos mencionados en la lista previa. Produce un impacto psicológico y emocional en quien teme no estar a la altura de aquello que se espera de su talento. Cualquier posible error se convierte en motivo de angustia no solo por aquello que puede significar en sí mismo, sino también por sus consecuencias.

7. Maternidad: cuando se convierte en un límite para el crecimiento profesional

A pesar de que el plano personal y profesional en la vida de una persona son diferentes, están interconectados como muestra la importancia de la conciliación de los horarios. Pues bien, la maternidad es uno de los acontecimientos vitales que forma parte de la lista de obstáculos que experimentan las mujeres cuando quieren seguir creciendo en el ámbito laboral.

¿Qué otros obstáculos crees que merecen atención en la sociedad actual?

1. ¿Qué hacer cuando no sé qué idea de negocio poner en marcha?

En ocasiones, el profesional concluye que quiere orientarse hacia el emprendimiento, sin embargo, el objetivo le ofrece altas dosis de incertidumbre porque no sabe en qué ámbito quiere invertir exactamente. En ese caso, es importante analizar el mercado para identificar una propuesta rentable que se alinea, a su vez, con el talento personal.

2. ¿Cómo buscar y encontrar financiación para emprender?

El nivel de dificultad para asumir el coste asociado al emprendimiento aumenta conforme crece el presupuesto inicial. Algunos emprendedores disponen de sus propios ahorros para montar un proyecto pequeño. Pero también es posible acceder a otras fuentes externas por medio del apoyo de inversores, el respaldo de familiares o los préstamos para negocios.

3. ¿Es mejor emprender en solitario o con un socio?

Esta duda frecuente no se resuelve con una respuesta general. La fórmula más adecuada es aquella que se adapta principalmente a la realidad del proyecto y a las expectativas de los emprendedores. En cualquier caso, las bases del emprendimiento en colaboración deben estar perfectamente estructuradas y definidas en torno a un buen acuerdo que alimenta la confianza entre ambos.

4. ¿Cómo va a impactar el proyecto en mi vida y en mi familia?

La rutina de un emprendedor suele estar acompañada por las largas jornadas de trabajo, la responsabilidad en la toma de decisiones y la dificultad para desconectar durante varios días del proyecto. Es un reto exigente que influye en su estilo de vida y en la organización del tiempo.

Dentro de su orden de prioridades, el emprendimiento ocupa una gran cantidad de tiempo. La pregunta que enumeramos en el punto número 4 es especialmente recurrente en aquellos emprendedores que no cuentan con el respaldo de sus familiares y amigos más cercanos sino que reciben la incomprensión del entorno cuando comunican su iniciativa.

5. ¿Cómo visualizo mi vida profesional dentro de cinco años?

La decisión de emprender un negocio requiere de un compromiso personal sólido. Es decir, es fundamental que la motivación interna se prolongue en el tiempo. Por ello, es habitual que los potenciales emprendedores reflexionen sobre cuáles son sus expectativas personales y profesionales a medio y largo plazo.

6. ¿A qué público objetivo me dirijo?

Es importante contextualizar la idea de negocio para darle la entidad necesaria. Es fundamental que la propuesta de valor de los servicios y productos conecte realmente con los clientes potenciales. De este modo, el emprendedor debe definir muy bien cuál es el público objetivo al que dirige su proyecto. Es importante mantener el foco en las campañas de marketing.

7. ¿Qué nombre le pongo a mi negocio?

Además de tener una idea de negocio viable, disponer de los recursos necesarios para hacer frente a la financiación o conectar con el público objetivo, el nombre del negocio es clave. Ten en cuenta que es el dato que identifica al proyecto ante proveedores, profesionales, clientes… Pues bien, selecciona una fórmula atractiva que deja huella, es decir, que se recuerda fácilmente a largo plazo.

8. ¿Qué haré cuando lleguen los momentos de dificultad e incertidumbre?

El emprendimiento puede ser muy complejo a largo plazo. En ocasiones, surge la dificultad y la incertidumbre. Ese escenario no debe pasar desapercibido en la fase de planificación del proyecto. Es importante que, como responsable de la iniciativa que quieres impulsar, sepas que el camino no será fácil. ¿Qué harás cuando lleguen los primeros obstáculos? Es decir, reflexiona sobre cómo vas a alimentar tu motivación, tu compromiso y tu resiliencia en ese contexto.

1. Encontrar profesionales altamente formados y cualificados

El sector de lujo no solo se diferencia por la propuesta de calidad de sus productos y servicios, sino que es un concepto que se integra de forma general en el proceso de compra. Es decir, el nivel de excelencia es holístico. Sin embargo, es muy importante que un proyecto cuente con un equipo altamente formado y cualificado. ¿Cuál es el reto que afronta el sector del lujo en este momento? No es fácil encontrar a profesionales con experiencia previa que han completado una formación orientada al trabajo en tiendas y negocios que se enmarcan en este campo.

2. Trasladar la experiencia del lujo al entorno online

Como ocurre con otros muchos sectores, el sector del lujo también se adapta a un contexto en el que los clientes compran con mucha frecuencia a través de Internet. Sin embargo, cuando depositan su confianza en un punto de venta que se posiciona en el sector del lujo, no quieren renunciar a los valores que caracterizan a este campo como, por ejemplo, la exclusividad o la personalización.

3. Fidelización de clientes en el sector del lujo

Existen muchos clientes que compran de forma ocasional algún producto o servicio de lujo. Sin embargo, el verdadero reto reside en fortalecer el vínculo con aquellos compradores que establecen una relación a largo plazo con la tienda o el negocio. Este desafío plantea la necesidad de diseñar una estrategia efectiva para conseguir un objetivo tan relevante.

4. Estar a la altura de las expectativas de un cliente con un perfil exigente

Hay una variada oferta de productos y servicios en el mercado. El lujo se alinea con una experiencia: es importante que el cliente se sienta único y especial durante todo el proceso de compra. Son valores que se desprenden de ese carácter exclusivo que diferencia la propuesta del punto de venta de otras alternativas. Por tanto, es muy importante estar a la altura de las expectativas de un cliente con un perfil exigente.

5. Procesos sostenibles en tiendas y negocios de lujo

¿Cómo encontrar nuevas oportunidades para crecer y evolucionar en un sector tan exigente? Como hemos señalado, es importante cuidar el vínculo con el cliente para estar a la altura de sus expectativas y mejorar el nivel de fidelización. Pues bien, la integración de la sostenibilidad y el cuidado de la naturaleza son principios que deben transmitirse de forma sincera y transparente a través de medidas concretas.

6. Conectar con nuevas generaciones en el sector del lujo

La evolución de un negocio de lujo y su permanencia en el tiempo están directamente relacionadas con la capacidad para conectar con nuevas generaciones que tienen otros valores, otras prioridades, otras circunstancias y una visión concreta sobre lo que significa el lujo.

7. Packaging de lujo: una excelente presentación

El lujo se convierte en una experiencia integral en aquellas tiendas y negocios que se posicionan en el sector. Por ello, la diferenciación también tiene una perspectiva holística que muestra la suma de la atención al detalle a través de productos y servicios que transmiten exclusividad, una atención personalizada y una perfecta presentación… Es decir, el lujo se intuye incluso antes de desvelar el contenido interior de un packaging que está a la altura de lo que representa.

Sin duda, las tiendas y negocios de lujo afrontan grandes retos en la actualidad. Pero también hay muchas oportunidades para avanzar.

1. Arriesga en tus objetivos de negocio

La sensación de vértigo es frecuente en el ámbito del emprendimiento, especialmente, cuando el proceso se recorre por primera vez. Sin embargo, es importante que arriesgues en tus objetivos de negocio. En cualquier caso, sí debe existir una óptima planificación para alcanzar las metas. En consecuencia, comienza por acotar muy bien tus propósitos y objetivos para que sean realistas.

2. Afronta la incomodidad y comprende su significado

¿Qué ocurre cuando un emprendedor sale de su zona de confort? Al contrario de lo que sucede cuando está dentro de ella, experimenta sensaciones muy incómodas. No está familiarizado con el escenario en el que se encuentra ahora. Sin embargo, lo nuevo no mantiene su carácter novedoso eternamente. Tendrá otra perspectiva cuando la persona haya interactuado y creado nuevas experiencias. Por tanto, afronta la incomodidad que te produce la incertidumbre de lo que no te resulta familiar. Contextualiza esas sensaciones que tienen un origen y una finalidad.

3. Amplía tu catálogo de recursos y herramientas

El aprendizaje se convierte en uno de los caminos que puede llevarte más allá de tu zona de confort. A través de un proceso de formación, que se adapta a tus necesidades como emprendedor, adquieres nuevas perspectivas, recursos y herramientas para tomar decisiones, avanzar en tu plan de acción y conseguir tus objetivos. El proceso de formación puede incluir talleres sobre asuntos más técnicos y otros cursos que giran en torno a temas humanos: liderazgo, inteligencia emocional, gestión del talento, motivación interna…

4. Camina acompañado desde la zona de confort hasta la zona mágica

El miedo a lo desconocido es más intenso desde la soledad. Incluso cuando lideres un proyecto en solitario, puedes construir una red de ayuda que te acompañe en el camino hacia tus sueños por medio del networking, el mentoring o las conversaciones con otros emprendedores.

5. Vuelve a tu zona de confort para descansar y tomar impulso

El nivel de creatividad crece fuera de la zona de confort. Sin embargo, es importante encontrar un equilibrio. Es decir, puedes regresar a tu espacio de seguridad cada día a través de momentos en los que te sumerges en una rutina conocida que potencia tu cuidado, tu descanso y tu bienestar. De este modo, tomas impulso para seguir aprendiendo, experimentando y evolucionando.

No reprimas el miedo o la incertidumbre. Valida también las emociones o sentimientos que te producen algún grado de incomodidad. Pero alimenta, principalmente, la ilusión, el coraje y la motivación interna si quieres pasar de la zona de confort a la zona mágica como emprendedor.

1. Cuando cambian los hábitos de consumo y las necesidades

Vivimos un periodo muy cambiante y esa transformación también se hace visible a través de los giros que se producen en los hábitos de consumo del público objetivo que ha apoyado a un proyecto. En definitiva, los clientes dan prioridad a otras necesidades y experiencias de compra.

2. Negocios que se enmarcan en mercados saturados

Innovar para emprender no significa crear una idea totalmente original y diferente a las demás. Sin embargo, la complejidad del emprendimiento se percibe con mucha nitidez en un mercado saturado en el que es muy difícil posicionar una propuesta para destacar y brillar frente a la competencia. Cuando la iniciativa pasa desapercibida ante el público objetivo, o no consigue el respaldo suficiente, la decisión de cierre es inevitable en algún momento.

3. Deterioro en la atención al cliente

Una de las claves del éxito en cualquier proyecto pone el foco principal en la atención al cliente. Es decir, es importante que este se sienta cuidado y atendido durante las diferentes etapas del proceso de compra. Sin embargo, el empeoramiento en los resultados de un negocio puede estar alineado con las carencias que se contextualizan en el ámbito de la atención al cliente. Especialmente, cuando este hecho propicia una notable pérdida de clientes y el número de recomendaciones positivas también se reduce.

4. Cuando el relevo generacional no consigue mantener el éxito previo

El cierre de un negocio que fue rentable en el pasado refleja en sí mismo un punto de inflexión en el proyecto. Pues bien, hay otros pasos que pueden marcar ese giro definitivo. Y el relevo generacional es un ejemplo de cómo, en ocasiones, quienes asumen el reto de liderar el negocio en el presente para impulsarlo hacia su mejor versión en el futuro, no consiguen mantener el éxito previo.

5. Una ubicación que deja de ser estratégica

La ubicación de un proyecto incide directamente en su nivel de éxito o en sus dificultades para hacerse visible ante los compradores. Los cambios que se materializan en la vida de un proyecto no solo son internos, sino que también surgen a nivel externo. Así ocurre en aquellos casos en los que la ubicación comercial ya no es tan favorable para la venta. Existen muchas variables que intervienen en la vida de los barrios como, por ejemplo, la despoblación o el envejecimiento.

6. Cierre de negocios rentables por jubilación

La trayectoria de un negocio también está muy vinculada con la historia del emprendedor que dio vida al emprendimiento desde su origen. Y en la carrera profesional hay un punto de inflexión: la jubilación. En muchas ocasiones, los negocios que fueron rentables no dejan de serlo. Sin embargo, son inviables cuando no se produce el relevo necesario tras la jubilación del profesional que gestiona el proyecto.

7. Decisiones equivocadas que producen consecuencias negativas en el negocio

Tomar decisiones sobre el proyecto es una importante responsabilidad para los emprendedores. Con frecuencia, los errores se perciben a partir de sus consecuencias. Y los errores generan efectos que, en los casos más extremos, pueden convertirse en la razón definitiva que está detrás del cierre de un negocio que fue rentable en el pasado.

¿Qué otras causas del cierre de negocios que fueron rentables en el pasado quieres comentar a continuación?

1. Hay que estar preparado para emprender

Esta idea refleja una perspectiva que fomenta la pasividad en lugar de la acción. Desde esta visión, el emprendedor parece que debe quedar a la espera de que llegue un instante en el que objetivamente se sienta realmente preparado para dar el paso. Lo cierto es que la sensación de no estar preparado en algunos aspectos es muy habitual en el mundo de los negocios.

2. Se necesita mucho dinero para emprender

La inversión de talento y recursos materiales forma parte del proceso de emprendimiento. Sin embargo, la cantidad de dinero que necesita el emprendedor para poner en marcha un proyecto no tiene por qué ser muy alta. Es decir, hay distintas formas de emprender. Así lo muestra el testimonio y la historia de superación de aquellos perfiles que comenzaron con una propuesta muy sencilla.

3. Hay que encontrar una idea de negocio muy original para destacar

Sin duda, el mercado actual destaca por su amplia innovación y variada oferta. Hay tantos productos, servicios e ideas de negocio que parece imposible encontrar una propuesta que sea realmente única y original. Pues bien, esta es otra de las creencias que supone un límite frente a la capacidad de emprender. Al igual que ocurre en el arte y la literatura, la inspiración también se nutre con otras referencias previas.

4. La riqueza es negativa

Emprender no es sinónimo de generar riqueza. Con frecuencia, el proyecto se convierte en un medio de vida que aporta unos ingresos más o menos estables a lo largo del año. Sin embargo, esta creencia sí muestra cómo el ser humano puede establecer una relación negativa con el dinero. En ocasiones, la abundancia se percibe en su perspectiva más negativa cuando, en realidad, el dinero también puede convertirse en un medio para llevar a cabo grandes acciones que repercuten en la innovación, la investigación y el bienestar.

5. Una buena idea es sinónimo de éxito

Una buena idea sí se convierte en una semilla para impulsar un proyecto. Sin embargo, la consolidación del negocio va más allá de ese concepto inicial. Es recomendable no establecer conclusiones precipitadas alrededor de este ámbito. Por ejemplo, por muy brillante que sea un planteamiento, su visibilidad debe potenciarse a través de un buen marketing.

6. No tengo capacidad de liderazgo para emprender en equipo

El papel del líder es muy positivo en una empresa grande o pequeña. El liderazgo es una capacidad que puede admirarse en otros, pero también puede cultivarse en uno mismo. Evidentemente, es un proceso que requiere de formación, introspección y aprendizaje. La capacidad de liderazgo no es una cualidad innata en el ser humano, sino que el emprendedor tiene la posibilidad de desarrollar sus competencias y habilidades para convertirse en un buen líder.

7. Es fundamental dominar el inglés para emprender

El inglés es un valor añadido para buscar trabajo y para emprender un negocio. Los clases y cursos de idiomas pueden ofrecerte una importante oportunidad para formarte, mejorar tus habilidades de comunicación y tener la capacidad para entender una información en otro idioma. Sin embargo, el nivel de importancia que el inglés adquiere en un proyecto de emprendimiento depende de numerosos factores y variables. Y no se convierte en indispensable para llevar a cabo cualquier idea.

Finalmente, existe otra creencia limitante en la que es recomendable profundizar. Algunos emprendedores creen que la competencia es negativa. En realidad, es una oportunidad para innovar, crecer y aprender.

1. Alinear un objetivo con un propósito profesional

A veces, la búsqueda de oportunidades de trabajo en empresas y negocios se torna complejo para quien no consigue un contrato laboral. Más allá del trabajo por cuenta ajena hay otras alternativas de desarrollo y crecimiento. Es decir, puedes tomar la decisión de emprender un negocio en España para alinear tu propósito profesional con los objetivos que quieres lograr en tu carrera.

2. Seguir el ejemplo de otros emprendedores valientes en España

El emprendimiento también se alimenta a través del ejemplo y la huella que generan aquellos emprendedores que inspiran a nuevos talentos a través de su propia historia. Es decir, las historias de emprendimiento trascienden más allá de sí mismas puesto que dejan una semilla de creatividad e innovación en el entorno. Muchos emprendedores deciden emprender en España cuando se perciben a sí mismos a través de otros profesionales a los que admiran como referentes.

3. Emprender en el pueblo o en la ciudad en España

La amplia variedad de localizaciones disponibles muestra las distintas perspectivas que destacan en el mapa del emprendimiento. Más allá de la ubicación estratégica de diferentes ciudades que están perfectamente conectadas, conviene poner el acento en la visibilidad que está ganando el entorno rural en la actualidad.

4. Negocios en busca de relevo generacional en España

El mundo de los negocios afronta un enorme desafío en la actualidad como muestra el cierre de tantos pequeños negocios que bajan la persiana ante la falta de continuidad. Son proyectos que, en muchos casos, destacan por su rentabilidad, conexión con el público objetivo, visibilidad y servicio de calidad. Sin embargo, chocan con un límite ante el que es imposible seguir avanzando. Pues bien, la falta de relevo generacional también se convierte en una oportunidad para nuevos emprendedores que quieren posicionarse en el comercio de proximidad.

5. La jubilación de la generación baby boom en España

La vida laboral no es eterna y la fecha de jubilación es un punto de inflexión. Pues bien, la jubilación de la generación baby boom se materializa en España. Un hecho que, por otra parte, se alinea con el dato presente en el apartado previo. Mientras que muchas personas se aproximan al final de su vida laboral tras tantos años de esfuerzo, otros talentos consiguen nuevas oportunidades en un entorno cambiante e incierto.

6. Emprender a pesar de la incertidumbre

La incertidumbre puede percibirse como un enorme límite para el emprendimiento. Sin embargo, en realidad también puede transformarse en una condición favorable para dar el paso. En esencia, nunca existe una certeza absoluta en relación con el éxito, la estabilidad o la seguridad para quien decide montar un proyecto. Sin embargo, en tiempos de incertidumbre también surgen grandes ideas en un contexto de innovación y optimización de los recursos.

7. Compartir el conocimiento y tejer nuevas redes en España

La formación y la experiencia profesional aportan una importante preparación. El lugar en el que un emprendedor decide emprender tiene un impacto y una trascendencia que va más allá del negocio en sí mismo. Por ejemplo, los profesionales que toman la iniciativa de poner en marcha nuevos proyectos en España, comparten su conocimiento, generan nuevas oportunidades de trabajo, tejen redes de ayuda…

Por tanto, hay muchos motivos para emprender en España actualmente. ¿Cuál es tu razón para dar el paso ahora o un futuro próximo? ¿Hacia dónde quieres orientar tu búsqueda de ideas de negocio?

1. Liderazgo paternalista que fomenta la dependencia

En un proyecto familiar también hay un organigrama en el que están representados los distintos puestos y responsabilidades. Sin embargo, el liderazgo paternalista muestra un enfoque que tiende al exceso de protección.

El líder que adopta esta posición no comparte su conocimiento con los demás. En definitiva, no forma realmente a otros miembros del proyecto para que tengan la posibilidad de afrontar tareas más complejas. Este estilo de influencia genera una consecuencia directa: no alimenta la autonomía sino la dependencia.

2. Conflictos personales que se trasladan al negocio

Aunque en la teoría cualquier persona sabe que conviene no mezclar las diferencias personales con los asuntos del trabajo, en la práctica no es fácil mantener esta diferenciación de manera coherente. Existen conflictos que se enquistan, se agravan y se cronifican. Y terminan afectando al proyecto en sí mismo.

De este modo, las posiciones enfrentadas de dos o más personas interfieren en la toma de decisiones, en los procesos de negociación y en el clima de trabajo. Y la verdadera dificultad reside con frecuencia en la poca disposición para el diálogo de quien se cierra a un proceso de mediación.

3. Estancamiento en empresas familiares

La evolución y la innovación son factores a valorar en cualquier sector. El fracaso de una empresa familiar puede estar precedido por un éxito previo que se prolongó durante varios años. Sin embargo, aquello que funciona hasta un momento determinado deja de ser eficaz en otro contexto.

A veces, surgen posiciones excesivamente conservadoras en el debate en torno a la necesidad de crecer y avanzar o mantener y conservar el legado construido hasta el momento. Es decir, una situación de estancamiento se convierte en causa de fracaso.

4. Choque generacional en las empresas familiares

Las diferencias entre las distintas generaciones que componen la historia de un proyecto familiar no son negativas en sí mismas. De hecho, ponen de manifiesto la importancia de las perspectivas complementarias. La nueva generación puede aportar un impulso en términos de creatividad, originalidad y fuerza.

Sin embargo, es importante mantener la coherencia con la filosofía y la misión de la empresa. Y, en ocasiones, el choque generacional se agrava y se materializa en una experiencia de fracaso empresarial.

5. Falta de inteligencia emocional

Como hemos señalado, las empresas familiares tienen una naturaleza muy especial puesto que se alinean con el mundo de los afectos. La inteligencia emocional es muy relevante en el trabajo en equipo, en el liderazgo de un proyecto, en la resolución de conflictos, en los procesos de negociación…

Es decir, es recomendable integrar la emoción y la razón para tomar decisiones de forma consciente. Pues bien, en el ámbito familiar, existen errores que están precedidos por una medida emocional que tal vez no esté respaldada por datos objetivos y lógicos.

6. Falta de planificación estratégica en las empresas familiares

La planificación del futuro es clave en empresas y negocios. El fracaso también puede verse agravado o potenciado por errores que tienen que ver con la falta de planificación estratégica en el proyecto. Sin duda, el establecimiento de objetivos claros, temporales y realistas es esencial para trazar un camino coherente para llegar hasta la meta. En definitiva, la falta de previsión potencia el riesgo de errores evitables.

Estas son algunas de las principales causas de fracaso en empresas y negocios familiares. Y en cada caso concreto pueden mezclarse varios factores o destacar una variable principal.

1. Reinterpreta el significado del futuro analizado desde la incertidumbre

La incertidumbre nunca va a desaparecer (en ningún ámbito de la vida). Sin embargo, cuando únicamente se valora desde el miedo o la sensación de indefensión, surge una mentalidad que se aleja de la abundancia y se acerca a la escasez.

Recupera la capacidad de ilusionarte con aquello que puede pasar, especialmente, si te implicas y trabajas para que suceda. Los factores más negativos son una posibilidad. Pero también es probable que ocurran otras alternativas (algunas de ellas quizá pasen desapercibidas para ti en este instante).

2. Modifica tu diálogo interior: ¿Qué palabras te repites a ti mismo?

La abundancia o la escasez pueden manifestarse principalmente a través del diálogo interior. Esta última se alinea con expresiones habituales como «no puedo», «es imposible» o «no tengo suerte». La abundancia no significa caer en el autoengaño o creer que no hay límites en la realidad. Sin embargo, muestra una visión más esperanzada del presente y el futuro. Nutre tu diálogo interior con expresiones, afirmaciones y conceptos basados en la superación, el éxito y la búsqueda de oportunidades.

3. Crea una estrategia para lograr tus objetivos

La abundancia y la escasez están muy vinculadas con las creencias potenciadoras o limitantes que acompañan a emprendedores, empresarios y autónomos. En última instancia, tú decides qué creencias quieres potenciar y cultivar de forma consciente.

Es decir, qué lado de la balanza alimentas. ¿Cuáles son tus próximos objetivos relacionados con el emprendimiento o la vida laboral? Define cuáles son esas metas que representan el éxito y la felicidad desde tu punto de vista. Y crea una estrategia para avanzar con paso firme y evolucionar en la dirección deseada.

4. Visualiza cada día

La visualización es una herramienta muy poderosa para conectar con el campo de la abundancia y las oportunidades. Sin embargo, la práctica de la meditación o la relajación no produce resultados inmediatos. Se convierte en hábito cuando se integra verdaderamente en la experiencia personal. En consecuencia, visualiza cada día el cumplimiento de aquellos objetivos que quieres conseguir. Recréate en los detalles de la imagen y en las sensaciones que experimentas.

5. Pon en valor tu talento y tus recursos internos

La creatividad tiene un valor incalculable como muestra el ejemplo de tantos profesionales creativos que consiguen avanzar para lograr objetivos relevantes incluso cuando no tienen tantos medios a su alcance. Para desarrollar y mantener una mentalidad de abundancia es importante que no des por supuesto el valor de aquellas fortalezas, capacidades, dones, habilidades y destrezas que puedes poner en práctica. Además, también tienes la posibilidad de seguir aprendiendo para sumar nuevos recursos a tu vida.

6. Comparte tus éxitos (y celebra los logros de quienes te rodean)

Una mentalidad poderosa inspira a los demás y se contagia. En consecuencia, comparte tus éxitos (incluso aquellos que te parecen menos relevantes). Y celebra los logros de quienes te rodean.

¿Quieres dejar atrás una mentalidad basada en la escasez para conectar con un punto de vista centrado en la prosperidad? Un proceso de coaching o la ayuda de un mentor también puede ayudarte.

1. Emprendimiento a través de franquicias de alimentación

El modelo de franquicia tiene aplicación directa en distintos sectores. Y también se enmarca en este contexto. En ese caso, el punto de venta ofrece la ventaja que proporciona la visibilidad de una marca que cuenta con proyección. La franquicia une alrededor de un hilo conductor a diferentes establecimientos que se sitúan en diversos puntos de la geografía. Aporta recursos y formación a los franquiciados.

2. Comercio de proximidad: tiendas a pie de calle

El sector de la alimentación, como hemos indicado, se centra en una necesidad básica del ser humano. Por ello, la cercanía es un valor que potencia la calidad en el servicio ofrecido a los clientes de los barrios de pueblos y ciudades. Emprendedores y autónomos, con frecuencia, ponen el foco en tiendas a pie de calle que se enmarcan dentro del comercio de proximidad. En definitiva, son proyectos que se caracterizan por el trato personalizado y la accesibilidad.

3. Apuesta por la alimentación sostenible

El compromiso con el cuidado de la naturaleza refleja el alto nivel de implicación de aquellos profesionales que ponen en marcha una iniciativa que se desarrolla de manera responsable y respetuosa con el entorno. Es decir, la búsqueda de la rentabilidad, la estabilidad económica y el beneficio son compatibles con el cuidado de los recursos naturales. La tendencia de emprendimiento que pone el foco en la alimentación sostenible ofrece una respuesta a la demanda de un elevado número de clientes que practican el consumo responsable. Por ejemplo, priorizan la compra de productos locales.

4. Servicio a domicilio

El sector de la alimentación cubre una necesidad esencial para las familias. En consecuencia, la oferta disponible y el nivel de competitividad son muy elevados en este ámbito. Hay diferentes formas de innovación y propuestas que reflejan el compromiso con la calidad. Pues bien, el servicio a domicilio es una de las opciones que ha alcanzado una gran proyección en este campo.

5. Automatización de procesos repetitivos

La formación de un buen equipo es clave en cualquier empresa o negocio. Sin embargo, la industria también avanza al ritmo de la evolución tecnológica que pone a disposición de autónomos y emprendedores un amplio catálogo de oportunidades. La automatización de procesos permite simplificar la gestión de tareas y rutinas que son más monótonas cuando se realizan de la manera tradicional.

6. Supermercados rurales

En un periodo en el que algunos pueblos son más vulnerables ante el fenómeno de la despoblación, los supermercados rurales, además de otros servicios esenciales, son fundamentales para mejorar la calidad de vida de quienes residen en la zona.

7. La importancia de un buen envase: innovación en el packaging

¿Cómo sorprender a los clientes en la industria de la alimentación? Un buen envase puede marcar la diferencia. Así lo muestran aquellos formatos de productos de comida o bebida que quedan perfectamente presentados con un diseño muy original. Ten en cuenta que el packaging también influye en la experiencia de compra y en las decisiones que toma el consumidor.

8. Ética y transparencia alimentaria

Los negocios del sector de la alimentación se adaptan a las necesidades y expectativas de los clientes. Actualmente, destaca el perfil de aquellos consumidores que se informan sobre las características y procesos de los productos. Por esta razón, desde el punto de vista ético, la transparencia alimentaria pone a disposición del público objetivo los datos más relevantes sobre una propuesta.

1. Ideas de negocio en línea

En la actualidad, el entorno online crea un universo de oportunidades de emprendimiento y trabajo. Por esta razón, muchos negocios se contextualizan en este ámbito. Y ofrecen una ventaja importante. En primer lugar, su nivel de alcance. Y, en segundo término, muestran que es posible reducir la inversión en la puesta en marcha de un proyecto.

2. Ideas de negocio de servicios

Una buena idea, aquella que puede ser rentable y viable, destaca por su capacidad para cubrir una necesidad importante en el público objetivo. Un emprendimiento puede destacar por su variada oferta de productos o, por el contrario, enfocarse en uno o varios servicios.

3. Ideas de negocio innovadoras

Algunos emprendedores quieren encontrar una fórmula muy original y novedosa. Es decir, desean apostar por una propuesta que se diferencia de cualquier otra alternativa existente en la actualidad. A veces, parece que ya está todo inventado. Sin embargo, existen ideas de negocio innovadoras que marcan un punto de inflexión en la oferta existente hasta el momento. Es decir, suponen un avance muy importante en un ámbito específico y mejoran la calidad de vida de un público concreto.

4. Ideas de negocio rural

El éxito potencial de una iniciativa emprendedora puede ir mucho más allá de la gran ciudad. De hecho, en la actualidad existe una mayor conciencia en torno a la importancia de dotar a los pueblos y al entorno rural de los recursos necesarios para prolongar la vida en la zona y atraer a nuevos visitantes. En relación con este contexto, destaca el ejemplo de tantos emprendedores que se enfocan en el desarrollo de ideas de negocio que crecen en pequeños núcleos de población.

5. Ideas de negocios inclusivos

Los emprendedores muestran su compromiso social a través de la generación de valor de ideas que impactan de forma positiva en el entorno. Las iniciativas inclusivas fomentan la igualdad de oportunidades y protegen principalmente a las personas más vulnerables que pueden acceder a productos y servicios que, en caso contrario, quedan fuera de su alcance.

6. Ideas de negocio sostenibles

La sostenibilidad es otro de los valores que, en la actualidad, guía el proceso de emprendimiento llevado a cabo por muchos emprendedores. Son ideas que, además de generar un beneficio y una rentabilidad, cuidan y protegen el entorno. Es decir, se desarrollan de manera respetuosa con el escenario en el que crecen.

7. Ideas de negocio a domicilio

Un negocio puede desarrollarse de formas diferentes. En algunos casos, crece a través de Internet. Sin embargo, existe otra fórmula que potencia la cercanía con el cliente: el servicio a domicilio es muy demandado en la actualidad.

8. Ideas de pequeños negocios

Una iniciativa específica puede destacar por su nivel de alcance. Sin embargo, el emprendimiento también suele estar muy vinculado con la puesta en marcha de pequeños negocios que requieren de un alto grado de implicación, dedicación y compromiso por parte del profesional que lidera el proceso.

9. Ideas de negocio con poca inversión

Finalmente, existe otro tipo de idea de negocio que tiene un atractivo importante. Es aquella que se caracteriza por su capacidad de crecimiento a partir de una etapa inicial en la que no es necesario invertir una elevada cantidad de dinero.

Por tanto, si quieres explorar nuevas posibilidades como emprendedor, recuerda que hay múltiples ideas que pueden guiarte. Elige aquel camino que se adapte mejor al contexto actual, al público objetivo y a ti mismo.

1. Bloqueos emocionales

Los límites en el emprendimiento no siempre se contextualizan en el entorno. Con frecuencia, se enmarcan en el interior. Así lo muestran aquellos bloqueos mentales o emocionales en los que el emprendedor puede permanecer estancado durante mucho tiempo (dando vueltas y vueltas a un asunto determinado).

2. Falta de recursos para emprender y dificultades para acceder a financiación

Más allá de la idea, que se presenta como una fuente de inspiración en el proceso de emprendimiento, esa iniciativa toma forma cuando se materializa en la realidad. De este modo, la falta de recursos para emprender es uno de los principales obstáculos que experimentan los profesionales en la actualidad. Un límite que se refleja, especialmente, en las dificultades para acceder a fuentes de financiación.

3. Atraer y fidelizar clientes

El emprendimiento se concreta en una estrategia realista. Dicho plan de acción puede poner el foco en distintos ámbitos del proyecto. Por ejemplo, el marketing es un ingrediente fundamental porque contribuye a la promoción de una iniciativa que avanza hacia el éxito cuando consigue atraer y fidelizar clientes. Sin embargo, la conexión con los potenciales compradores resulta compleja en momentos de desorientación y confusión.

4. Competencia online y offline

La competencia existente en la actualidad puede analizarse desde una doble perspectiva. Por una parte, supone una oportunidad para el asociacionismo y la colaboración en la lucha por conseguir objetivos comunes. Por otra parte, es una fuente de inspiración para lograr la excelencia. Sin embargo, el alto grado de competencia online y offline que existe en algunos sectores aporta un elevado nivel de exigencia en el proceso de emprendimiento.

5. Falta de formación en uno o varios ámbitos del negocio

Muchos profesionales se preguntan si es posible emprender un negocio sin tener experiencia previa o un alto nivel de formación. En relación con el conocimiento y el aprendizaje, conviene señalar que un proyecto reúne matices y áreas tan diversas que es habitual que el emprendedor experimente dudas, desorientación y desconocimiento en torno a uno o varios temas del proyecto: gestión, finanzas, normativa, recursos humanos…

6. Errores en el camino del emprendimiento

Los errores en el camino del emprendimiento son prácticamente inevitables. De hecho, son un reflejo de la valentía y la determinación profesional de quien tuvo la constancia de apostar por un objetivo viable. Sin embargo, no todos los fallos tienen el mismo impacto, dimensión o significado en el ámbito corporativo. Algunos fallos, de hecho, se repiten en diferentes momentos.

7. Variables que no se ajustan a la planificación previa

El arte de planificar se ha convertido en un auténtico desafío en un entorno tan cambiante como el actual. Evidentemente, en ningún contexto es posible predecir con el máximo nivel de acierto qué va a ocurrir en un periodo de tiempo determinado. Sin embargo, el reto existente en el presente se enmarca incluso en el corto plazo. Es decir, pueden ocurrir tantas cosas diferentes en unos días o semanas (que quizá haya que modificar el plan inicial).

8. Cansancio en emprendedores y autónomos

El proceso de emprendimiento es muy exigente en sí mismo. A veces, el negocio empieza a ocupar tanto tiempo en la vida del emprendedor que las cuestiones profesionales dejan en un segundo plano aficiones, planes con amigos, descanso… Sin embargo, el cansancio, cuando se prolonga durante semanas, puede impactar en la salud. Por ello, conviene prevenirlo o mitigarlo a través del autocuidado.

1. Actualización del currículum y adaptación de la información

La búsqueda de empleo pone una atención esencial en este documento clave: el currículum. Es importante mejorarlo, modificarlo y actualizarlo (en forma y contenido). Pero, además, es recomendable que el contenido se adapte a los requisitos, características y cualidades del puesto (así como a los valores de la empresa).

2. Proactividad: planificación y acción para encontrar empleo

Mantener el foco en la búsqueda de empleo y oportunidades laborales es determinante para conseguir resultados positivos en un periodo próximo. En definitiva, potencia la planificación a través de un calendario que describe el horario que vas a seguir y el orden de pasos a desarrollar. Conecta con tu propósito y tu finalidad a través de preguntas que te orientan hacia el futuro. En definitiva, encuentra tu para qué.

3. Busca empleo y oportunidades laborales en varios medios y canales

¿Qué medios y recursos puedes utilizar en tu búsqueda de empleo y oportunidades laborales? Es aconsejable que mantengas la constancia para consultar nuevas ofertas a través de distintas publicaciones especializadas. Además, no descuides el networking porque es un importante valor para quien está inmerso en un proceso que es mejor recorrer acompañado. En última instancia, aunque buscar trabajo sea una experiencia personal e individual, recuerda que puedes contar con distintas redes de apoyo.

4. Actitud positiva: fortalece tu autoestima

El modo de afrontar la búsqueda activa de empleo cambia de manera significativa en función de aspectos concretos que una persona puede cultivar en sí misma. Mantener la autoestima alta no siempre es un propósito sencillo. Especialmente, si la meta final no se materializa en un corto plazo de tiempo. Sin embargo, hay un factor clave que no debes ignorar: el autocuidado.

Es decir, el nivel de dedicación que muestras en el proceso no debe ocupar todo tu espacio vital. No debes abandonar otros aspectos tan importantes como el ocio, el descanso, la amistad, las rutinas saludables…

5. Haz seguimiento de las acciones que llevas a cabo

Si quieres buscar trabajo y encontrar oportunidades profesionales, no te limites a cumplir con las tareas que has integrado en el plan de acción. Esos pasos necesitan un seguimiento. A veces, es preciso insistir un poco más en un punto concreto. Especialmente, cuando tienes la expectativa de optar a un puesto que te encanta o quieres colaborar con una empresa que admiras de verdad.

6. Comparte tu proceso con tus contactos, familiares y amigos

¿Quieres buscar trabajo y encontrar oportunidades profesionales en poco tiempo? Entonces, haz que tu entorno más cercano sea partícipe del objetivo que quieres lograr y de la etapa en la que te encuentras. Cada uno, desde su posición, puede ayudarte de formas diferentes. Por ejemplo, un contacto puede informarte sobre una oportunidad profesional interesante.

7. Revisa tus creencias sobre la posibilidad de encontrar trabajo rápido

No puedes controlar lo que ocurra a partir de ahora. Pero sí puedes influir en tus propias creencias. Tal vez consideres que es muy difícil encontrar pronto un empleo. Pues bien, amplía tu perspectiva a través del ejemplo de quienes lo lograron.