1. Reinvención profesional: en busca de un nuevo camino laboral

La reinvención profesional no se concreta de forma inmediata en unos pocos días o semanas. Generalmente, es una experiencia más a medio plazo puesto que la persona necesita dedicarse un espacio para tomar decisiones, adquirir nuevas destrezas o prepararse para conseguir nuevos retos. Por ejemplo, es habitual que el protagonista invierta ese tiempo en su formación.

2. Descansar: autocuidado, bienestar y prevención del estrés

En otros casos, el año sabático se convierte en una necesidad desde el punto de vista físico y emocional. La persona necesita hacer un alto en el camino para cuidarse, descansar y mitigar los efectos del estrés que ha acumulado durante un periodo previo. En cualquier momento de la carrera profesional, más allá de cualquier expectativa por alcanzar un éxito determinado, hay que recordar que no hay nada tan importante como el bienestar interno.

3. Vivir una intensa experiencia de voluntariado

Sin duda, el voluntariado es un objetivo compatible con la vida académica o profesional. Existen tantos proyectos disponibles que la persona puede encontrar una iniciativa que se ajuste a sus horarios y disponibilidad. Sin embargo, algunas experiencias de voluntariado requieren de un mayor nivel de dedicación a largo plazo. Proporcionan una valiosa experiencia práctica que es importante añadir en el currículum.

4. Año sabático después de la universidad

Vivir un año sabático después de la etapa universitaria no significa quedar estancado en la inactividad. Quienes aprovechan de forma consciente este periodo de tiempo, disfrutan de un amplio catálogo de vivencias: viajes culturales, experiencias de voluntariado, asistencia a charlas y congresos…

5. Inmersión lingüística: aprender o perfeccionar un idioma

La decisión de tomar un año sabático está acompañada por su objetivo correspondiente. La inmersión lingüística es una meta que priorizan aquellas personas que quieren aprender inglés, francés, alemán o cualquier otro idioma. Con frecuencia, quien disfruta de su año sabático siente que este propósito es una prioridad en su vida profesional. Quiere esforzarse para mejorar cuanto antes su nivel.

6. Año sabático para pasar más tiempo con la familia

El año sabático, en los diferentes casos y ejemplos, pone de manifiesto la importancia que adquiere la gestión del tiempo. Pues bien, también es habitual que quienes planifican esta experiencia en algún momento de la vida profesional, quieran pasar más tiempo con su familia.

7. Encontrar tiempo para escribir y publicar un libro

Existen proyectos creativos que se posponen ante la necesidad de atender otros asuntos más inmediatos. La escritura requiere de un largo proceso de estructuración de ideas, búsqueda de inspiración, correcciones posteriores, atención al detalle, búsqueda de información sobre aspectos legales… ¿Quieres escribir un libro sobre emprendimiento? Tal vez ese sea el sueño que lleves a cabo durante un año sabático.

8. Preparación para montar un negocio

Finalmente, un año sabático también puede alinearse con otra expectativa vinculada con el mundo emprendedor: montar un negocio. ¿Quieres dedicarte a planificar ese proyecto con el máximo detenimiento?

Si quieres prepararte para dar ese paso, y prefieres concentrarte en una meta exigente, disfruta de tu año sabático. Es importante que, cuando llegue el instante, vivas plenamente el presente. ¿Cómo te gustaría recordar ese periodo de tiempo después de cinco años? El futuro, como horizonte temporal, puede ayudarte todavía más a poner en perspectiva el significado de la decisión que has tomado.

Cuándo se constituye el comité de empresa

Conviene indicar que no todas las entidades cuentan con este órgano, puesto que su constitución no es obligatoria de forma general desde el punto de vista legal. Sí desempeña un papel esencial en empresas que reúnen a más de 1.000 trabajadores en la plantilla. Sin embargo, hay empresas más pequeñas que también cuentan con un comité porque es un derecho de los trabajadores (que pueden participar de forma activa en la organización). El número de miembros varía en función del tamaño de la entidad. Como hemos mencionado, defienden los derechos de todos los empleados en su conjunto.

Su voz puede ser clave para garantizar el cumplimiento de principios específicos o mejorar las condiciones de trabajo en relación con la seguridad o la conciliación. En consecuencia, el comité participa de forma activa en procesos colectivos que se producen en este ámbito. Hay diferentes procesos que generan un cambio en el proyecto como, por ejemplo, una posible reestructuración en la plantilla.

Ventajas y obligaciones de los miembros del comité de empresa

Las personas que participan en el comité de empresa realizan su labor con libertad y expresan sus aportaciones con sinceridad. Durante el tiempo en el que un perfil profesional está inmerso en esta labor de representación no puede ser despedido (o es poco probable que se propicie esa circunstancia desde el punto de vista legal).

Las posibles ventajas que se derivan del puesto, en realidad, crean el contexto favorable para llevar a cabo la tarea principal y el cumplimiento de las obligaciones que se derivan del cargo con responsabilidad, coherencia y compromiso. Los representantes mantienen una comunicación directa con la empresa y también con aquellos profesionales a los que representan tras haber sido elegidos de manera democrática (transmiten información de valor y datos actualizados en torno a temas de interés para el grupo en su conjunto).

El comité de empresa y su papel como mediador

El comité de empresa es, en esencia, un interlocutor. Como hemos comentado, establece una comunicación directa con la entidad y con los trabajadores. De este modo, realiza una labor de mediación cuando surgen conflictos entre ambas partes y se implica para alcanzar una solución. El comité está integrado por diferentes roles y perfiles.

El comité adopta una posición proactiva más allá del alcance del conflicto en sí mismo, es decir, actúa para que se cumpla la normativa correspondiente incluso cuando una circunstancia concreta afecta a un reducido número de empleados. El papel del presidente es clave puesto que adopta esta posición en las reuniones y supervisa la correcta evolución de los procesos.

1. Hay que estar preparado para emprender

Esta idea refleja una perspectiva que fomenta la pasividad en lugar de la acción. Desde esta visión, el emprendedor parece que debe quedar a la espera de que llegue un instante en el que objetivamente se sienta realmente preparado para dar el paso. Lo cierto es que la sensación de no estar preparado en algunos aspectos es muy habitual en el mundo de los negocios.

2. Se necesita mucho dinero para emprender

La inversión de talento y recursos materiales forma parte del proceso de emprendimiento. Sin embargo, la cantidad de dinero que necesita el emprendedor para poner en marcha un proyecto no tiene por qué ser muy alta. Es decir, hay distintas formas de emprender. Así lo muestra el testimonio y la historia de superación de aquellos perfiles que comenzaron con una propuesta muy sencilla.

3. Hay que encontrar una idea de negocio muy original para destacar

Sin duda, el mercado actual destaca por su amplia innovación y variada oferta. Hay tantos productos, servicios e ideas de negocio que parece imposible encontrar una propuesta que sea realmente única y original. Pues bien, esta es otra de las creencias que supone un límite frente a la capacidad de emprender. Al igual que ocurre en el arte y la literatura, la inspiración también se nutre con otras referencias previas.

4. La riqueza es negativa

Emprender no es sinónimo de generar riqueza. Con frecuencia, el proyecto se convierte en un medio de vida que aporta unos ingresos más o menos estables a lo largo del año. Sin embargo, esta creencia sí muestra cómo el ser humano puede establecer una relación negativa con el dinero. En ocasiones, la abundancia se percibe en su perspectiva más negativa cuando, en realidad, el dinero también puede convertirse en un medio para llevar a cabo grandes acciones que repercuten en la innovación, la investigación y el bienestar.

5. Una buena idea es sinónimo de éxito

Una buena idea sí se convierte en una semilla para impulsar un proyecto. Sin embargo, la consolidación del negocio va más allá de ese concepto inicial. Es recomendable no establecer conclusiones precipitadas alrededor de este ámbito. Por ejemplo, por muy brillante que sea un planteamiento, su visibilidad debe potenciarse a través de un buen marketing.

6. No tengo capacidad de liderazgo para emprender en equipo

El papel del líder es muy positivo en una empresa grande o pequeña. El liderazgo es una capacidad que puede admirarse en otros, pero también puede cultivarse en uno mismo. Evidentemente, es un proceso que requiere de formación, introspección y aprendizaje. La capacidad de liderazgo no es una cualidad innata en el ser humano, sino que el emprendedor tiene la posibilidad de desarrollar sus competencias y habilidades para convertirse en un buen líder.

7. Es fundamental dominar el inglés para emprender

El inglés es un valor añadido para buscar trabajo y para emprender un negocio. Los clases y cursos de idiomas pueden ofrecerte una importante oportunidad para formarte, mejorar tus habilidades de comunicación y tener la capacidad para entender una información en otro idioma. Sin embargo, el nivel de importancia que el inglés adquiere en un proyecto de emprendimiento depende de numerosos factores y variables. Y no se convierte en indispensable para llevar a cabo cualquier idea.

Finalmente, existe otra creencia limitante en la que es recomendable profundizar. Algunos emprendedores creen que la competencia es negativa. En realidad, es una oportunidad para innovar, crecer y aprender.

1. Ideas de negocio en línea

En la actualidad, el entorno online crea un universo de oportunidades de emprendimiento y trabajo. Por esta razón, muchos negocios se contextualizan en este ámbito. Y ofrecen una ventaja importante. En primer lugar, su nivel de alcance. Y, en segundo término, muestran que es posible reducir la inversión en la puesta en marcha de un proyecto.

2. Ideas de negocio de servicios

Una buena idea, aquella que puede ser rentable y viable, destaca por su capacidad para cubrir una necesidad importante en el público objetivo. Un emprendimiento puede destacar por su variada oferta de productos o, por el contrario, enfocarse en uno o varios servicios.

3. Ideas de negocio innovadoras

Algunos emprendedores quieren encontrar una fórmula muy original y novedosa. Es decir, desean apostar por una propuesta que se diferencia de cualquier otra alternativa existente en la actualidad. A veces, parece que ya está todo inventado. Sin embargo, existen ideas de negocio innovadoras que marcan un punto de inflexión en la oferta existente hasta el momento. Es decir, suponen un avance muy importante en un ámbito específico y mejoran la calidad de vida de un público concreto.

4. Ideas de negocio rural

El éxito potencial de una iniciativa emprendedora puede ir mucho más allá de la gran ciudad. De hecho, en la actualidad existe una mayor conciencia en torno a la importancia de dotar a los pueblos y al entorno rural de los recursos necesarios para prolongar la vida en la zona y atraer a nuevos visitantes. En relación con este contexto, destaca el ejemplo de tantos emprendedores que se enfocan en el desarrollo de ideas de negocio que crecen en pequeños núcleos de población.

5. Ideas de negocios inclusivos

Los emprendedores muestran su compromiso social a través de la generación de valor de ideas que impactan de forma positiva en el entorno. Las iniciativas inclusivas fomentan la igualdad de oportunidades y protegen principalmente a las personas más vulnerables que pueden acceder a productos y servicios que, en caso contrario, quedan fuera de su alcance.

6. Ideas de negocio sostenibles

La sostenibilidad es otro de los valores que, en la actualidad, guía el proceso de emprendimiento llevado a cabo por muchos emprendedores. Son ideas que, además de generar un beneficio y una rentabilidad, cuidan y protegen el entorno. Es decir, se desarrollan de manera respetuosa con el escenario en el que crecen.

7. Ideas de negocio a domicilio

Un negocio puede desarrollarse de formas diferentes. En algunos casos, crece a través de Internet. Sin embargo, existe otra fórmula que potencia la cercanía con el cliente: el servicio a domicilio es muy demandado en la actualidad.

8. Ideas de pequeños negocios

Una iniciativa específica puede destacar por su nivel de alcance. Sin embargo, el emprendimiento también suele estar muy vinculado con la puesta en marcha de pequeños negocios que requieren de un alto grado de implicación, dedicación y compromiso por parte del profesional que lidera el proceso.

9. Ideas de negocio con poca inversión

Finalmente, existe otro tipo de idea de negocio que tiene un atractivo importante. Es aquella que se caracteriza por su capacidad de crecimiento a partir de una etapa inicial en la que no es necesario invertir una elevada cantidad de dinero.

Por tanto, si quieres explorar nuevas posibilidades como emprendedor, recuerda que hay múltiples ideas que pueden guiarte. Elige aquel camino que se adapte mejor al contexto actual, al público objetivo y a ti mismo.

1. Bloqueos emocionales

Los límites en el emprendimiento no siempre se contextualizan en el entorno. Con frecuencia, se enmarcan en el interior. Así lo muestran aquellos bloqueos mentales o emocionales en los que el emprendedor puede permanecer estancado durante mucho tiempo (dando vueltas y vueltas a un asunto determinado).

2. Falta de recursos para emprender y dificultades para acceder a financiación

Más allá de la idea, que se presenta como una fuente de inspiración en el proceso de emprendimiento, esa iniciativa toma forma cuando se materializa en la realidad. De este modo, la falta de recursos para emprender es uno de los principales obstáculos que experimentan los profesionales en la actualidad. Un límite que se refleja, especialmente, en las dificultades para acceder a fuentes de financiación.

3. Atraer y fidelizar clientes

El emprendimiento se concreta en una estrategia realista. Dicho plan de acción puede poner el foco en distintos ámbitos del proyecto. Por ejemplo, el marketing es un ingrediente fundamental porque contribuye a la promoción de una iniciativa que avanza hacia el éxito cuando consigue atraer y fidelizar clientes. Sin embargo, la conexión con los potenciales compradores resulta compleja en momentos de desorientación y confusión.

4. Competencia online y offline

La competencia existente en la actualidad puede analizarse desde una doble perspectiva. Por una parte, supone una oportunidad para el asociacionismo y la colaboración en la lucha por conseguir objetivos comunes. Por otra parte, es una fuente de inspiración para lograr la excelencia. Sin embargo, el alto grado de competencia online y offline que existe en algunos sectores aporta un elevado nivel de exigencia en el proceso de emprendimiento.

5. Falta de formación en uno o varios ámbitos del negocio

Muchos profesionales se preguntan si es posible emprender un negocio sin tener experiencia previa o un alto nivel de formación. En relación con el conocimiento y el aprendizaje, conviene señalar que un proyecto reúne matices y áreas tan diversas que es habitual que el emprendedor experimente dudas, desorientación y desconocimiento en torno a uno o varios temas del proyecto: gestión, finanzas, normativa, recursos humanos…

6. Errores en el camino del emprendimiento

Los errores en el camino del emprendimiento son prácticamente inevitables. De hecho, son un reflejo de la valentía y la determinación profesional de quien tuvo la constancia de apostar por un objetivo viable. Sin embargo, no todos los fallos tienen el mismo impacto, dimensión o significado en el ámbito corporativo. Algunos fallos, de hecho, se repiten en diferentes momentos.

7. Variables que no se ajustan a la planificación previa

El arte de planificar se ha convertido en un auténtico desafío en un entorno tan cambiante como el actual. Evidentemente, en ningún contexto es posible predecir con el máximo nivel de acierto qué va a ocurrir en un periodo de tiempo determinado. Sin embargo, el reto existente en el presente se enmarca incluso en el corto plazo. Es decir, pueden ocurrir tantas cosas diferentes en unos días o semanas (que quizá haya que modificar el plan inicial).

8. Cansancio en emprendedores y autónomos

El proceso de emprendimiento es muy exigente en sí mismo. A veces, el negocio empieza a ocupar tanto tiempo en la vida del emprendedor que las cuestiones profesionales dejan en un segundo plano aficiones, planes con amigos, descanso… Sin embargo, el cansancio, cuando se prolonga durante semanas, puede impactar en la salud. Por ello, conviene prevenirlo o mitigarlo a través del autocuidado.

1. Impuntualidad en las reuniones de trabajo: el que llega a última hora

Aunque cualquier profesional es consciente en teoría de que la puntualidad es un valor que mejora el clima de trabajo, la impuntualidad resulta prácticamente inevitable cuando a una reunión asiste un grupo amplio de personas. En ese caso, suele haber alguien que rompe con el ritmo inicial al llegar más allá del plazo previsto.

2. Interrupciones tecnológicas: teléfonos que suenen en el momento más inoportuno

En la actualidad, la gestión del tiempo en las reuniones de trabajo también está condicionada por otras variables externas de tipo tecnológico. En realidad, esas interrupciones son el reflejo del uso inadecuado que algunos profesionales hacen del teléfono. De este modo, existe otra circunstancia que se repite de forma habitual en las reuniones de trabajo, así como también sucede en tantos espacios culturales: llamadas de teléfono que suenan en el momento más inesperado.

3. Personas que intentan ocupar todo el espacio de la reunión

Es importante que las intervenciones en las reuniones de trabajo muestren un equilibrio. A este respecto, conviene señalar que esa expectativa se rompe con relativa frecuencia en la práctica. Especialmente, si uno o varios profesionales aspiran a ocupar un tiempo excesivo con sus aportaciones (sin tener en cuenta que hay otros profesionales que también tienen mucho que añadir).

4. Personas que desconectan del tema de la reunión

En ese caso, conviene analizar cuál es la causa por la que se repite esa situación. A veces, una planificación ineficaz incrementa el riesgo de que eso suceda. Por ejemplo, cuando las reuniones se vuelven interminables y la hora de cierre no se concreta con anticipación, algunos profesionales se desmotivan cuando conocen una próxima convocatoria que consideran totalmente improductiva.

5. Comportamientos negativos que no cambian

Algunos gestos no se producen de forma ocasional, sino que se repiten constantemente en distintas reuniones. De este modo, se vuelven previsibles para los demás. Pero quien comete dichas acciones parece no tomar conciencia de cómo influyen esos gestos en la evolución de las reuniones de trabajo. De este modo, algunos patrones repetidos hacen que se encasille o etiquete a un profesional en un rasgo específico.

6. Asistentes que toman apuntes como en una clase de universidad

Hacer anotaciones en una reunión de trabajo es un proceso positivo. De hecho, permite documentar la información clave y hacer un registro de los temas principales del encuentro. Sin embargo, algunos profesionales tienen un nivel de exigencia tan elevado que toman apuntes como si se estuviesen preparando para un próximo examen.

7. Interrumpir el turno de palabra de otros compañeros

Finalmente, hay otro comportamiento al que dedicamos una atención especial al finalizar el artículo: interrumpir el turno de palabra de otros compañeros es un hecho que se repite con relativa frecuencia en equipos de empresas y negocios.

Por tanto, estas son algunas de las situaciones que se producen en las reuniones presenciales de trabajo. La percepción en torno al impacto y el nivel de importancia de cada una de ellas es subjetiva. Es decir, no todos los participantes tienen la misma visión sobre el alcance de la impuntualidad y cómo interfiere en un espacio que está integrado por un grupo de varias personas. ¿Qué otros comportamientos quieres añadir y comentar para ampliar la lista de ejemplos mencionados en el post?

1. Emprende un pequeño negocio personal

Si quieres ser emprendedor, o no descartas esa alternativa en tu carrera profesional, necesitas distintos recursos para dar el paso. Pues bien, un local en propiedad se convierte en el escenario ideal para abrir las puertas de un pequeño proyecto como, por ejemplo, una tienda.

2. Alquilar un local comercial

Si no quieres emplear tu local para montar un proyecto propio, el alquiler es otra posibilidad. El precio del inmueble varía en función de sus metros cuadrados, nivel de accesibilidad, ubicación… Puedes ponerte en contacto con una inmobiliaria especializada en el alquiler de este tipo de espacio para presentarlo ante potenciales clientes que estén en busca del lugar ideal para emprender.

3. Una galería de arte

Un local vacío puede reinvetarse de formas diferentes, siempre que cumpla las condiciones exigidas en función de la normativa y cuente con la licencia correspondiente. Pues bien, conviene señalar que el arte también puede tener un espacio muy importante en el corazón de ciudades y pueblos. Los locales con una estética sencilla, que cede todo el protagonismo a las obras que cuelgan de las paredes, son un ejemplo de ello.

4. Reformar el local comercial

La reforma es un proyecto que añade valor al propio inmueble. Es decir, aporta las mejoras necesarias en relación con la accesibilidad, la insonorización, la estética, la funcionalidad… Hacer una reforma es una decisión que conviene evaluar a partir del diagnóstico que analiza las necesidades del propio local.

5. Almacén

Al analizar los posibles usos de un local vacío, también conviene tener en cuenta la demanda existente en la zona. A este respecto, hay distintas necesidades que van más allá de la búsqueda de un espacio propio para emprender. Por ejemplo, un establecimiento también puede aportar el contexto deseado para transformarse en un pequeño almacén.

6. Alquiler de locales para rodajes de cine

Si eres un gran amante del cine, es posible que algunos de los aspectos que llaman tu atención, cuando ves películas en pantalla grande o televisión, son las localizaciones en las que se desarrolla la historia. Además de los espacios exteriores, los interiores adquieren un importante valor en este contexto. Por ello, algunos locales comerciales se convierten en un plató de cine.

7. Local para negocio estacional

Continuando con el mundo del emprendimiento, al que hemos hecho referencia previamente, un local también puede abrir sus puertas para acoger un negocio estacional durante un periodo específico del año. En ese caso, la actividad no se desarrolla de manera ininterrumpida durante los doce meses sino que, por el contrario, se enmarca en una o varias estaciones.

8. Alquiler de locales para grupos y asociaciones

Un local puede ofrecer usos y funciones diferentes. El propietario de ese bien puede obtener una rentabilidad por el alquiler del espacio. Tras la selección de ideas presentadas, conviene indicar que el inmueble también puede ponerse a disposición de grupos y asociaciones que buscan un local perfectamente habilitado para sus reuniones, por ejemplo.

Antes de establecer un objetivo en concreto, es esencial que el inmueble cuente con las condiciones y requisitos básicos para destinarse a ese uso. Si paseas por barrios y zonas comerciales de pueblos y ciudades, también puedes tomar ideas en torno a las opciones que ofrecen aquellos locales que permanecen vacíos durante un tiempo hasta cobrar vida de nuevo.

1. Estrategia flexible: una hoja de ruta abierta a los cambios

Si quieres emprender, no solo necesitas una buena idea, sino también un plan de acción. Sin embargo, es aconsejable que tu estrategia sea lo suficientemente flexible como abrirse a los cambios que pueden surgir durante el proceso. Es decir, un guion completamente rígido no describe la realidad de un tiempo que está tan determinado por el poder del cambio constante. En definitiva, la planificación es clave, por ello, el plan de negocio es la herramienta ideal.

2. Inteligencia emocional: gestión de emociones desagradables

Es importante que el emprendedor conecte consigo mismo y escuche sus emociones. A este respecto, conviene indicar que es posible que experimente emociones desagradables en distintos momentos. Por ejemplo, puede convivir con la frustración, el miedo, el enfado, la ira o la incertidumbre. En el mundo de los negocios es importante entrenar la inteligencia emocional como un motor de resiliencia. Las emociones descritas son desagradables, pero no se identifican como negativas. Es importante establecer dicha diferenciación porque, en caso contrario, el emprendedor puede llegar a renunciar a su propio sueño profesional.

3. Crea una buena red de apoyo: construye una alianza fuerte con el equipo y los proveedores

El nivel de incertidumbre se intensifica a partir de la soledad. Por el contrario, un emprendedor también tiene el poder de construir una red de apoyo a través de las alianzas que crea con su equipo y con los proveedores. Existen distintas fórmulas que facilitan el acceso a servicios clave para el proyecto. Y el outsourcing es un claro ejemplo de ello, ya que destaca por su flexibilidad.

4. No pierdas el foco: identifica tu propuesta de valor en relación con la demanda

Un emprendedor exigente puede frustrarse al intentar encontrar una idea que no ha sido descubierta hasta el momento. Por el contrario, la clave del éxito en el proceso de emprendimiento se aleja de ese tipo de expectativa. Lo realmente esencial es mantener el foco de atención en lo más importante. En primer lugar, no olvides cuál es tu propuesta de valor: acota su significado y potencia su diferenciación. Por otra parte, analiza la demanda y las necesidades que quieres cubrir.

5. Formación constante e información actualizada: claves para conocer nuevas tendencias

Los cambios se suceden con mucha velocidad en un periodo de incertidumbre. En ese contexto surgen nuevas tendencias y variables que conviene anticipar a través de la formación reciente y la información actualizada. Es decir, es aconsejable que el emprendedor practique el hábito del estudio y la lectura de la prensa del día. Por medio de la consulta de distintas fuentes, lee temas de interés sobre finanzas, empresas, economía, sociedad, marketing, ciberseguridad, negocios, emprendimiento…

6. Casos de éxito y fracaso: descubre la historia de otros emprendedores

Finalmente, cada emprendedor experimenta su propia historia. Pero hay espacios de conversación que permiten conocer casos de éxito y lecciones aprendidas a partir de fracasos vividos en el mundo de los negocios. A través de esta comunicación continua con el entorno, un emprendedor tiene la posibilidad de ampliar su mapa del mundo por medio del conocimiento de otros relatos que, aunque diferentes, tienen algún aspecto en común. Por ejemplo, emprender en tiempos de incertidumbre, dificultad y cambio.

¿Te gustaría montar tu propio proyecto durante el próximo año o en un horizonte a medio plazo? Afronta la incertidumbre con los recursos que tienes a tu alcance.

1. Negocios low cost: ideas rentables por un presupuesto asequible

Las dificultades para montar un negocio pueden concretarse en diferentes campos. Por ejemplo, la complejidad puede enmarcarse en el ámbito económico. No es fácil financiar una propuesta que requiere de un coste elevado. Por ello, los negocios low cost se han convertido en tendencia. Muestran que es posible impulsar una idea con potencial de éxito a partir de un presupuesto asequible o relativamente bajo.

2. Emprendimiento senior: el talento de los profesionales mayores de 50 años

La búsqueda de una oportunidad profesional no solo puede enmarcarse en la juventud. De hecho, en la sociedad actual crece una tendencia importante en relación con el talento y la lucha contra el edadismo: el emprendimiento senior es un reflejo de la toma de conciencia que alcanzan muchos emprendedores a partir de los 50 años.

Se encuentran en un periodo de la vida en el que son muy conscientes del paso del tiempo y, también, del peso que producen los sueños pendientes. Por ello, el emprendimiento senior es una muestra de la capacidad que un profesional tiene de liderar su propio destino (o, al menos, de intentarlo).

3. Emprendimiento rural: montar un negocio en el pueblo

Las diferentes tendencias de emprendimiento también pueden poner el acento en el estilo de vida. Y el emprendimiento rural es un ejemplo de ello: el emprendedor tiene el propósito de alinear su proyecto con la calidad de vida que le aporta la rutina en un entorno tranquilo que se caracteriza por el contacto con la naturaleza. Además, es un tipo de emprendimiento que resulta esencial para generar oportunidades de trabajo y desarrollo profesional en zonas que pueden estar en riesgo de despoblación (si las nuevas generaciones viajan a la ciudad para encontrar trabajo).

4. Emprendimiento sostenible

Si durante el próximo año quieres implicarte en la puesta en marcha de una iniciativa viable, puedes buscar inspiración en las distintas tendencias que comentamos en el artículo. A este respecto, hay que indicar que destaca una fórmula creciente: el emprendimiento verde. Aquel que nace con un claro compromiso: cuidar la naturaleza, potenciar la economía local, establecer alianzas sólidas con proveedores que ofrecen sus servicios en un escenario de proximidad, gestionar de forma responsable los recursos…

5. Emprender en redes sociales

Existen distintas vías para montar un negocio. Para algunas personas, las redes sociales representan un importante valor. Es decir, son plataformas que pueden convertirse en un excelente escaparate de marketing para dar visibilidad a una propuesta específica. En este contexto, existe un perfil que destaca en la actualidad: el influencer que da el salto al mundo de los negocios.

6. Emprendimiento social

Una idea de negocio realista, rentable y viable siempre conecta con una necesidad específica. Pues bien, el impacto de una iniciativa concreta puede tener su reflejo en la sociedad. Así ocurre cuando un proyecto de emprendimiento mejora la calidad de vida de un grupo de personas o influye positivamente en el entorno en el que se enmarca.

7. Uso de la inteligencia artificial en el emprendimiento

Como hemos comentado, el mundo del emprendimiento evoluciona constantemente con la irrupción de nuevas tendencias. Y la inteligencia artificial es un ejemplo de punto de inflexión. Es importante aprender a integrarla de forma positiva en los proyectos.

¿Quieres montar un negocio y te encuentras en una fase de análisis e investigación para evaluar distintas alternativas? Estas tendencias de emprendimiento para emprendedores y emprendedoras son una fuente de inspiración.

1. Olvidar que todo está prácticamente inventado

Actualmente, la oferta de productos y servicios es muy variada. La originalidad no debe confundirse con encontrar una alternativa que sea totalmente rompedora. Hoy en día, prácticamente todo está inventado. Pero es posible dotar a una propuesta concreta de algún matiz particular y diferencial.

2. Analizar el potencial de la idea desde el punto de vista personal

El emprendedor puede profundizar con mucho detenimiento en torno a su idea de negocio hasta el punto de estar realmente ilusionado con esa perspectiva. Sin embargo, el éxito de una propuesta se mide más allá del punto de vista personal. Es esencial estudiar el potencial de una idea desde otro ángulo: el público objetivo, el sector en el que se integra, la competencia… En definitiva, es importante estudiar la viabilidad de la propuesta.

3. Expectativas demasiado elevadas en torno al desarrollo de la idea

Es habitual depositar expectativas en una idea de negocio. Sin embargo, estas deben ser realistas. De lo contrario, el proyecto no se asienta sobre los cimientos de un suelo firme, sino desde una promesa de prosperidad que no se alinea con datos objetivos. Cuando un emprendedor se compromete con una iniciativa de emprendimiento, asume un riesgo y convive con la incertidumbre. El optimismo es un importante motor en este contexto. Pero más allá del punto de vista subjetivo, es esencial alinear la expectativa de lo esperado con datos contrastados.

4. Parálisis por análisis

El emprendimiento muestra una excelente combinación de teoría y práctica. Sin embargo, el salto a la acción, en ocasiones, queda interrumpido como consecuencia de lo que conoce como parálisis por análisis. La persona puede permanecer inmersa en la reflexión constante, en el análisis de las ventajas de determinadas decisiones, en el deseo de hacer lo correcto. Pues bien, mientras el profesional sigue en ese bucle, no consigue avanzar.

Actualmente, cualquier persona tiene la oportunidad de acceder a numerosas fuentes de información y encontrar diferentes propuestas de inspiración. Sin embargo, el proceso de documentación y búsqueda de ideas no puede ser infinito. De lo contrario, no culmina en un punto determinado a partir del que es posible avanzar.

5. Desconocimiento

Hay muchas ideas de negocio que pueden convertirse en una fuente de desarrollo profesional. Sin embargo, al buscar una propuesta original, es posible cometer el error de poner el foco en una iniciativa concreta de la que no se tiene un buen nivel de conocimiento. Es decir, es recomendable que el emprendedor pueda invertir su experiencia, su formación y sus habilidades en ese objetivo específico.

6. Preguntas que se centran únicamente en la idea y dejan en un segundo plano al cliente

La pregunta es una herramienta esencial para investigar y profundizar en la realidad. A veces, los interrogantes se centran únicamente en la idea, es decir, giran alrededor de ese núcleo. Sin embargo, la idea está en conexión con otros factores clave como el propio cliente. Cuando se produce esta contradicción, es posible caer en el error de desconocer al propio cliente en relación con aspectos clave como sus necesidades, sus expectativas, su estilo de vida…

Sin duda, buscar una idea de negocio original es un reto apasionante. Sin embargo, la originalidad no solo puede estar en la idea en sí misma, sino también en la forma de llevarla a cabo.

1. Tu afición debe conectar con un público objetivo

Aunque una actividad te encante a ti, el éxito de la iniciativa no se fundamenta únicamente sobre tus propios intereses. Es decir, es fundamental que la propuesta conecte con un público objetivo que también disfruta de ese pasatiempo. Y, en consecuencia, valora un catálogo de productos y servicios que se alinea con la temática principal del proyecto. En consecuencia, más allá de tu grado de motivación, haz un estudio del público objetivo, la oferta existente y la demanda.

2. Ten un plan B hasta que el proyecto avance

Convertir una afición en una fórmula rentable y viable es una expectativa muy deseable. Sin embargo, el camino es menos incierto y complejo cuando cuentas con un plan B que te sostiene en la práctica. Por ejemplo, algunas personas prefieren mantener su actual trabajo para contar con una fuente de ingresos mensual. Existen otras alternativas como, por ejemplo, crear un fondo de ahorro durante un periodo de tiempo específico o buscar un empleo de fin de semana.

3. Sigue formándote para conocer e identificar las nuevas tendencias

Una afición es realmente significativa cuando se cultiva durante un periodo de tiempo específico. Sin embargo, si quieres que el proyecto sea viable y rentable a largo plazo, es esencial que te formes para conocer en detalle las nuevas tendencias, modas e influencias que surgen en torno al universo de esa actividad.

4. Establece plazos de tiempo alcanzables y objetivos realistas

Convertir una afición en un negocio es un reto que, en muchos casos, queda pendiente o sin concretar. Es decir, el plan de acción debe tomar forma a través de dos pilares importantes. Por una parte, los objetivos realistas y, por otra, los plazos de tiempo que se integran en las distintas etapas de la puesta en marcha del proyecto.

Aunque domines completamente los aspectos relacionados con la actividad principal, montar un negocio es un proceso distinto. Es decir, la naturaleza de un hobby cambia cuando se transforma en una idea de negocio. En consecuencia, establece una distinción entre ambos planos y busca el asesoramiento necesario para abordar el proyecto desde una visión holística: marketing, contabilidad, proveedores, equipo, imagen corporativa…

5. Visibilidad online

Si tienes la determinación de convertir una afición en un proyecto rentable, ten en cuenta que la visibilidad online de la iniciativa es clave para generar confianza, consolidar una imagen profesional, potenciar la comunicación con el público objetivo y crear una comunidad de personas interesadas en torno a la iniciativa (y que se unen alrededor de ese hilo conductor). Por esta razón, la página web del proyecto y la gestión de las redes sociales son aspectos esenciales durante el proceso.

6. Profesionalización de la afición: clave para que sea un negocio rentable

La esencia de la afición permanece cuando se integra en el marco de un proyecto que genera beneficios a largo plazo. Sin embargo, existe un paso esencial hasta llegar a ese escenario: la profesionalización. Por tanto, analiza qué pasos debes completar para alcanzar ese nivel de especialización en la actualidad.

¿Cómo convertir una afición en un proyecto rentable? Busca inspiración en el ejemplo de otros emprendedores que han materializado esa expectativa en el sector en el que quieres posicionar tu propuesta. Su proceso puede convertirse en un espejo para ti.

1. Tiempo: planificación y estrategia

Sin duda, el tiempo es uno de los bienes más relevantes para autónomos, emprendedores y empresarios. De hecho, la relación con el tiempo puede potenciar el nivel de acierto o, por el contrario, la falta de productividad. En relación con este último punto, conviene hacer referencia a las tareas pendientes y a los objetivos que se posponen. Por ello, el emprendedor necesita planificación, dedicación y estrategia para avanzar.

2. Contactos

Incluso cuando un profesional monta un proyecto en solitario, establece alianzas con otras personas. Y es recomendable que antes de impulsar su idea de negocio, cuente con una red de apoyo para dar el paso. Es decir, es esencial que tenga contactos en el sector en el que quiere posicionar su propuesta de valor.

3. Financiación para montar un proyecto

Existe una distancia entre la idea visualizada en la teoría y su dimensión práctica. ¿Cómo conseguir que el proyecto sea viable en esencia? El dinero es un recurso fundamental para dar los primeros pasos. Quizá sea posible minimizar la inversión en la fase inicial del proyecto. En cualquier caso, el coste siempre tiene un valor específico que debe cubrirse por medio de una fuente de financiación como el ahorro u otros recursos externos.

4. Marketing para emprender un proyecto

El éxito de un negocio no se produce a modo de causa y efecto tras abrir las puertas de un proyecto. La comunicación es clave para potenciar la visibilidad de los productos y servicios. Además, el marketing pone el acento en aspectos que están directamente vinculados con la identidad visual del proyecto (como el logo).

5. Conocimiento para montar un negocio

Algunos recursos son materiales, mientras que otros son inmateriales. El conocimiento es un ejemplo de ello. Aporta una forma de preparación para impulsar una iniciativa concreta. Por ello, muchos emprendedores se comprometen con su formación continua para alcanzar la excelencia, ampliar su experiencia y tener una visión holística del proyecto en la toma de decisiones.

6. Presupuesto para emprender un negocio

La planificación es esencial en la gestión de un negocio que, desde la etapa inicial, debe mostrar su viabilidad de manera realista. Pues bien, el presupuesto es una herramienta fundamental puesto que se convierte en una referencia constante en la toma de decisiones.

7. Recursos digitales para emprender un negocio

Anteriormente hemos comentado que un negocio requiere de una óptima estrategia para avanzar en la dirección deseada. Pues bien, dicha estrategia también tiene una perspectiva online. Por ello, los recursos digitales son fundamentales para emprendedores y empresarios.

8. Coaching para emprender un negocio

Cada emprendedor debe encontrar su camino y su plan de acción para concretar el objetivo que se ha marcado. Pues bien, el coaching es un recurso muy importante: una forma de acompañamiento que aporta orientación y apoyo.

9. Asesoramiento para responder dudas y preguntas

Quizá el emprendedor cuente con un excelente nivel de conocimiento sobre las condiciones del proyecto. Pero es poco probable que tenga un dominio absoluto de todas las materias que lo componen. Por esta razón, el asesoramiento es otro recurso al alcance de autónomos, emprendedores y empresarios. Es decir, es un recurso que aporta respuestas valiosas y concretas.

Ante la perspectiva del próximo año, un emprendedor puede tomar la decisión de impulsar un negocio propio. Para ello, puede poner en valor los recursos y medios que tiene a su alcance.

1. Formación Profesional para emprender

Una de las ventajas de la metodología utilizada en la Formación Profesional es que su enfoque destaca por una perspectiva eminentemente práctica. El alumno adquiere un buen grado de especialización que le brinda las oportunidades necesarias para elevar su nivel de empleabilidad en la búsqueda activa de empleo y, también, para impulsar su desarrollo en el mundo de los negocios.

2. Formación universitaria para emprendedores y emprendedoras

Algunos alumnos tienen una clara vocación emprendedora incluso antes de obtener el título universitario. Otros descubren sus habilidades y competencias a lo largo del proceso de aprendizaje, cuando toman conciencia de las alternativas que tienen a su alcance. Dentro de la formación universitaria destaca la oferta de másteres que se alinean con el campo de la gestión y dirección de empresas.

3. Mentoring para emprendedores

El proceso de aprendizaje presenta enfoques distintos. El mentoring es un recurso de ayuda para cualquier profesional, más allá de su grado de formación previa. La figura de un mentor proporciona un acompañamiento relevante a profesionales de distintos sectores que, a través de una persona de referencia, descubren las claves más importantes del emprendimiento. Es decir, el mentor tiene la capacidad de transmitir su conocimiento y su experiencia.

4. Programas de apoyo para emprendedores y emprendedoras

Emprender un negocio no es una tarea fácil. Por ello, algunos programas ofrecen recursos de ayuda para acompañar a los emprendedores en las diferentes etapas de la creación de un negocio. Y la formación es una forma de capacitar e impulsar a quienes se encuentran inmersos en este proceso para que afronten las diferentes etapas del emprendimiento.

5. Formación online para emprendedores

La formación es un recurso accesible para los emprendedores a través de distintos canales. En la actualidad, existen programas que se imparten de forma online. Es una fórmula que destaca por su alto nivel de accesibilidad y cercanía. Por ello, también despierta la atención de perfiles que desarrollan su labor en el entorno rural y, en consecuencia, se encuentran en un contexto en el que no tienen acceso a una red tan extensa de recursos y servicios.

6. Talleres para emprendedores

Un programa de formación puede ser más o menos prolongado en el calendario. En ocasiones, el aprendizaje se concreta a través de jornadas breves en sesiones de varias horas. El enfoque de los talleres gira en torno a temáticas específicas del campo del emprendimiento como, por ejemplo, el liderazgo.

7. Cursos y programas de formación para el emprendimiento en el entorno rural

El proceso de emprendimiento se enmarca en un contexto específico como, por ejemplo, en el medio rural. Un entorno que afronta el grave riesgo de la despoblación. Pero, también, está iluminado por el potencial de desarrollo de aquellas ideas de negocio que surgen en este campo. Pues bien, dentro de los distintos tipos de formación que se desarrollan en la actualidad, destacan aquellos itinerarios que fomentan el apoyo a emprendedores y emprendedoras rurales.

8. Cursos de verano para diferentes perfiles profesionales

La oferta de los cursos de verano se dirige a perfiles muy diferentes. Sin embargo, entre la amplia lista de títulos que programan los centros universitarios también hay propuestas interesantes para emprendedores y emprendedoras que quieren actualizar su currículum, practicar el networking, conocer a ponentes de prestigio en su ámbito de conocimiento y evolucionar.

Sin duda, la formación es un valor para emprendedores, empresarios y autónomos en las distintas etapas de la vida profesional. Y, como puedes ver, hay una amplia oferta de alternativas para aprender, crecer y evolucionar.

1. El reto del relevo generacional en el comercio

El relevo generacional puede contextualizarse en distintos tipos de entidades. Es una expectativa que también suele formar parte de empresas familiares y pequeños puntos de venta. Pues bien, muchos comercios cierran sus puertas ante la imposibilidad de materializar su continuidad a largo plazo por falta de relevo generacional.

2. Muchos gastos

Abrir las puertas del negocio cada día supone hacer frente a gastos significativos. Gastos que se mantienen más allá del nivel de ventas. En algunos periodos puede existir muy poca diferencia entre los costes y los beneficios. Especialmente, cuando aumenta el precio de muchos servicios y productos ofrecidos por los proveedores.

3. Auge de nuevas experiencias de compra

El comercio de proximidad puede potenciar la visibilidad de aquellos valores que lo hacen posible: el trato personalizado, la cercanía con el cliente, el asesoramiento, la vocación de servicio… Sin embargo, aunque las tiendas y negocios dan tanta vida a las calles de los barrios de ciudades y pueblos, surgen nuevos hábitos de compra. Las compras online han crecido de forma notable.

4. Incertidumbre del comercio local en un entorno global

El peso de la incertidumbre produce un impacto en diferentes sectores. Deja su huella en el comercio local que se enmarca en un entorno global. La visión del corto plazo contrasta con la dificultad para establecer objetivos y previsiones más lejanos en el futuro.

5. Pueblos en proceso de despoblación

La realidad del comercio de proximidad va más allá del contexto de la ciudad. Crea una red que se extiende más allá de las grandes poblaciones para posicionar servicios esenciales en localidades más pequeñas. Sin embargo, ante el deseo de emprender en el ámbito rural, surge un límite evidente: el proceso de despoblación de numerosos pueblos describe la situación de aquellos lugares que miran con añoranza al pasado.

6. Jornada partida en el comercio: dificultades para atraer el talento

Los profesionales en busca de empleo tienen diferentes prioridades cuando ponen el foco de atención en el acceso a nuevas oportunidades. La conciliación de la vida profesional y personal es un objetivo habitual. Y el horario de trabajo influye de forma notable en esta cuestión. Por ello, la jornada partida no es la que mejor se ajusta a las necesidades y preferencias de algunas personas.

7. Autónomos con dificultades para planificar unos días de vacaciones

El descanso y la desconexión de los asuntos profesionales son necesidades esenciales para emprendedores, profesionales y empresarios. Sin embargo, en el caso concreto de aquellos autónomos que gestionan un pequeño negocio, el reto de cerrar varios días puede convertirse en todo un desafío por aquello que representa: se mantienen los gastos durante las vacaciones.

8. Dificultad para competir por precio con otros establecimientos más grandes

Como hemos señalado, la cercanía, el trato personalizado y el asesoramiento individualizado son algunos de los valores en los que destaca el comercio de proximidad. Sin embargo, el precio de un producto o servicio es otro de los factores que, de forma comprensible, influye en las decisiones de compra de los compradores.

Pues bien, los pequeños puntos de venta tienen dificultades para competir por precio con otros establecimientos y grandes superficies que presentan promociones y descuentos no solo durante el periodo de rebajas.

El comercio de proximidad afronta retos, desafíos y oportunidades en el contexto actual. En este artículo hemos enumerado ocho factores que, en ocasiones, se perciben como un límite.

1. Formación y experiencia profesional

Cuando una empresa establece una alianza con un perfil cualificado, construye una relación de confianza. Y el proceso siempre es único en esencia. Sin embargo, para conocer más información sobre la preparación, la trayectoria y la experiencia de un coach empresarial, puedes consultar otras referencias previas. Por ejemplo, los cursos que ha realizado, las certificaciones que acreditan su especialización, los proyectos en los que ha participado…

Un coach puede seguir ampliando sus habilidades y competencias a través de una carrera en la que colabora con diferentes proyectos. Quizá quieras contar con la participación de un perfil especializado en un área muy concreta como, por ejemplo, el trabajo en equipo.

2. Localización y área de trabajo del coach empresarial

Tal vez un coach que ha despertado tu interés tenga la flexibilidad necesaria para desplazarse para participar en diferentes proyectos en distintos puntos de la geografía. Sin embargo, un profesional también puede acotar su zona de trabajo a un área en concreto. En ese caso, puedes valorar las ventajas que aporta la colaboración con especialistas y proveedores que ofrecen sus servicios en un un contexto muy próximo.

3. Disponibilidad y atención al cliente

Las primeras impresiones, en ocasiones, son definitivas (como ocurre cuando no dan lugar a segundas oportunidades). Un coach empresarial se implica de forma responsable con su propia marca personal. Es consciente de la trascendencia que se deriva de su papel. Por ello, valora la disponibilidad y la calidad en la atención al cliente a través de la escucha, la transparencia en la información, la cercanía…

Por ejemplo, es importante que tengas la posibilidad de resolver cualquier duda sobre el proceso antes de establecer un acuerdo. Es recomendable que conozcas, entre otras cuestiones, cuál es la metodología que aplica en su trabajo. ¿Cuáles son las etapas que componen el proceso y cómo se desarrollan las sesiones?

4. Precio del proceso de coaching empresarial

El perfil ideal, el coach que se ajusta a las necesidades de la empresa, reúne unos requisitos que se alinean con las expectativas del proyecto. El precio no es el factor más importante en la elección de un buen profesional, pero sí es una variable que influye en la determinación final. Es decir, el presupuesto del proceso de coaching empresarial debe adaptarse a la capacidad de inversión de la entidad.

5. Conocimiento del mundo empresarial

El mundo empresarial y las dinámicas que se generan en organizaciones, proyectos y negocios pueden ser muy complejos. La visión que el coach tiene de este ámbito puede partir de su propia formación como coach o ampliarse con otras experiencias profesionales previas.

Por ejemplo, tal vez cuente con una amplia trayectoria como empleado en diferentes compañías, quizá haya desarrollado su capacidad emprendedora o liderado con éxito procesos importantes. Quizá quieras contar con un coach que conoce el mundo de las organizaciones desde diferentes ángulos.

¿Cómo elegir a un coach empresarial para tu empresa o negocio? Define las necesidades y objetivos del proyecto. Y busca a un perfil que pueda brindar el apoyo que demanda el proceso.