1. Innovación interna

El negocio también puede potenciar la innovación abierta por medio de la colaboración con otros proyectos. Sin embargo, la base de un equipo multidisciplinar ofrece los recursos y la visión deseada para alimentar el desarrollo, la investigación y la creatividad de forma interna.

2. Gran variedad de competencias, habilidades y destrezas

El máximo potencial de cualquier equipo se desarrolla a largo plazo por medio de la formación y el liderazgo. Un equipo multidisciplinar suma un valioso legado por medio de una interesante combinación de competencias, habilidades y destrezas que es poco probable que se presenten en un único perfil profesional. La gestión del talento, que se desarrolla en dicho contexto, por el contrario, muestra la perspectiva de diferentes trayectorias profesionales que se complementan y colaboran para lograr objetivos comunes.

3. El grupo impulsa el aprendizaje de sus miembros

Existen diferentes factores que influyen en el aprendizaje profesional. Y el propio entorno puede facilitar esta experiencia. Cada miembro del grupo encuentra diferentes modelos y referentes. Es decir, cada persona participa en un contexto que le permite descubrir aspectos relevantes sobre diferentes especialidades. Cada colaborador tiene la posibilidad de compartir sus conocimientos con el grupo y, a su vez, se nutre con otras referencias externas.

4. Clave para poner el foco en la búsqueda de soluciones

Un equipo con una perspectiva multidisciplinar se orienta con acierto hacia la búsqueda de soluciones. Porque para tomar la mejor decisión ante un desafío concreto, es recomendable tener una visión integral del asunto. Cuando un tema se analiza, únicamente, desde un punto de vista, otros muchos matices pasan desapercibidos en el análisis. Por el contrario, cuando diferentes expertos comentan las causas, consecuencias y soluciones, acotan el plano desde un ángulo más realista. El diálogo es más rico cuando se nutre con diferentes experiencias que se ponen en común en un entorno de confianza y seguridad.

5. Humildad y empatía

El sentido de un equipo muestra la importancia del grupo en su conjunto (y conecta con la voz del nosotros). Es importante que cada profesional tenga la posibilidad de desarrollar su potencial en el grupo. Y también es recomendable que tome conciencia de sus límites, carencias y desconocimiento. Es una perspectiva que educa el ego que impulsa el deseo de destacar ante los compañeros. Por otra parte, alimenta la práctica de la humildad. Muchas de las preguntas que surgen durante la realización de un proyecto pueden responderse y aclararse a través del criterio experto de los integrantes del grupo.

6. Resiliencia

La especialización también es un importante valor en un proyecto que cubre una necesidad concreta en uno o varios perfiles de clientes. Sin embargo, la resiliencia no solo es clave en el ámbito personal, sino que dicho concepto también es relevante en el ámbito de los negocios.

Ten en cuenta que es decisiva para avanzar, evolucionar, desarrollar una visión de crecimiento o hacer ajustes en el plan de acción. Pues bien, quienes componen un equipo multidisciplinar se acompañan y se apoyan mutuamente.

7. Visión global

Cada nuevo proyecto ofrece una oportunidad para crecer y avanzar. Tener una visión global del negocio es un aspecto positivo sin que eso implique el objetivo de internacionalizar el proyecto. Un equipo multidisciplinar proporciona una perspectiva integral en torno a las variables y necesidades de un proceso.

1. El plan de marketing potencia la anticipación y la previsión

Especialmente, cuando se trata de diseñar acciones promocionales para un proyecto que ya tiene un recorrido en el mercado, es posible anticipar variables relacionadas con aquellos periodos que propician un incremento en las ventas o una reducción en la demanda.

2. Integrar las acciones de marketing en el presupuesto de empresa

Cualquier negocio puede soñar con espectaculares iniciativas de marketing que dejan huella y llaman la atención de nuevos compradores. Sin embargo, existe una diferencia entre lo que es posible a nivel potencial y aquello que resulta viable en este año. Es decir, es esencial que el presupuesto de marketing se alinee perfectamente con la capacidad de inversión del negocio. Pues bien, la planificación es determinante para evitar romper el presupuesto.

3. Establecer objetivos mensuales y trimestrales

Y, en consecuencia, realizar el correspondiente seguimiento de los logros alcanzados o de los aspectos a mejorar. Un plan de marketing anual ofrece una visión de contexto desde el principio del año. Es decir, muestra una previsión de las acciones que se van a desarrollar a lo largo de los próximos doce meses.

Del mismo modo, conforme avanzan las semanas, y el plan de marketing cumple algunos de sus propósitos iniciales, también es posible hacer un seguimiento y comprobar los frutos alcanzados.

4. No cometer los errores de marketing del año previo

Quizá se produzcan otros fallos. Pero el tiempo invertido en la redacción de un documento perfectamente elaborado aporta el marco deseado para alinear las acciones con los objetivos. También permite integrar el aprendizaje del año previo en el nuevo capítulo que afronta la empresa.

Hay que tener en cuenta que algunos errores pueden seguir reproduciéndose, aunque sea en un contexto temporal diferente, si no existe una reflexión en torno a las causas, las consecuencias y las alternativas.

5. Aporta flexibilidad y rapidez para tomar decisiones

Tener un plan de marketing anual, que sirve de referencia para concretar los siguientes pasos, no significa que sea imposible hacer cualquier modificación a partir de la base previa. Una entidad siempre debe estar atenta a la actualidad.

Y puede ocurrir que sea recomendable sustituir una propuesta por otra alternativa que está más vinculada con un acontecimiento reciente. El plan de marketing anual ofrece un guion flexible que, de hecho, facilita la toma de decisiones urgentes.

6. Impulsar acciones complementarias

Una empresa puede innovar en sus diferentes áreas y departamentos. Pues bien, el sector del marketing es uno de los que experimenta una transformación continua con la irrupción de nuevas tendencias que se presentan como una oportunidad para impulsar acciones diferentes.

Si una entidad repite siempre los mismos pasos para promocionarse, aspira a obtener resultados que son bastante similares a los alcanzados en años previos. Por el contrario, el plan de marketing anual es esencial para alimentar la innovación, la creatividad, el trabajo en equipo y la comunicación.

7. Recordar qué es lo importante en el marketing de empresa

Cuando en un proyecto hay tantos asuntos que atender, es posible que algunas tareas queden en un segundo plano si pasan más desapercibidas que otras cuestiones que se consideran más urgentes. El marketing es clave para tiendas, negocios y empresas de todo tipo. Y el marketing no solo es necesario en aquellas etapas del año que son más comerciales por estar vinculadas con el incremento en el consumo o la compra de regalos.

Liderazgo e innovación, factores esenciales para potenciar la ventaja adaptativa

Sin embargo, no es fácil aplicar dicha perspectiva en la gestión de un proyecto corporativo. Por esta razón, aquellas compañías que desarrollan este potencial, se diferencian de otras entidades que siguen repitiendo acciones o procesos que han quedado obsoletos. No existe una fórmula que identifique cuál es la receta del éxito de manera universal. Por ello, tampoco hay un esquema perfectamente definido que dé con la clave en el desarrollo de la ventaja adaptativa. Aunque si podemos identificar un ingrediente que resulta esencial en el contexto: la innovación. Dicha innovación amplia el campo de la experiencia con nuevas alternativas.

En definitiva, enriquece el número de posibilidades en la toma de decisiones, en el diseño de una estrategia de futuro o en la creación de campañas de marketing efectivas. Además de la innovación, hay otro elemento que conviene integrar en la organización: un liderazgo consciente e inspirador. El líder inspira con su propia disposición para avanzar en tiempos de incertidumbre.

Las fortalezas de una entidad van más allá de su posicionamiento en un contexto. Una empresa no solo puede diferenciarse por medio de una excelente atención al cliente, un catálogo adaptado a las necesidades del público objetivo o un nombre que transmite confianza. En ocasiones, el precio es el dato más determinante en un proceso de compra. Aquellos valores que fomentan la capacidad de adaptación al cambio generan un impacto notable a corto, medio y largo plazo. Hay que tener en cuenta que las transformaciones profundas no solo pueden materializarse después de unos años, sino que existen factores que rompen con lo previsible en el corto plazo.

Preparación para afrontar procesos de cambio

La ventaja adaptativa se alinea con uno de los pilares más importantes de empresas grandes y pequeñas: los recursos humanos. El aprendizaje, la colaboración, la comunicación y la implicación del equipo pueden ser determinantes. También es esencial la coordinación entre departamentos que se implican en el cumplimiento de los objetivos de la compañía. Es decir, la ventaja adaptativa se alinea con la atracción y la retención del talento.

Los cambios externos e internos no solo pueden tener un impacto significativo, sino que en ocasiones se suceden con un ritmo constante. Una empresa que posee una ventaja adaptativa tiene la capacidad de responder de manera proactiva y decidida ante aquello que sucede en cada momento. Al menos, está más preparada para afrontar las dificultades que aquellos negocios que cierran sus puertas ante la falta de flexibilidad. Hoy en día, la transformación digital muestra la necesidad que tienen pequeños y grandes proyectos de integrar nuevos recursos. Es una realidad que ha adquirido una mayor visibilidad durante la pandemia. Pues bien, la ventaja adaptativa también ha supuesto una diferencia en este periodo marcado por giros y cambios relevantes que han dejado un punto de inflexión tan profundo en la sociedad.

Cuáles son las ventajas de montar una peluquería

Es un campo creativo en el que cada experto puede encontrar el espacio deseado para desarrollar su propio estilo. Por otra parte, el sector de la estética tiene una gran proyección en la actualidad. Es decir, existe una alta demanda por parte del público objetivo que está interesado en descubrir nuevos productos y servicios. Es un negocio que realiza una labor esencial. Por ello, el emprendedor puede valorar la posibilidad de instalar el proyecto en el barrio de una ciudad o en un pueblo. Además, el catálogo de servicios puede ampliarse con la atención a domicilio.

Una peluquería es un negocio que tiene la posibilidad de evolucionar positivamente a largo plazo. Sin embargo, puede comenzar en un pequeño local, con una decoración sencilla y un equipamiento básico. De este modo, es posible reducir el nivel de inversión en la fase inicial. Es un sector dinámico y cambiante. Los profesionales que trabajan en este campo actualizan su currículum con la realización de cursos frecuentes. De este modo, descubren nuevas técnicas y tendencias que aplican en su labor diaria. El emprendedor puede trabajar en equipo o, por el contrario, liderar el proyecto en solitario.

Desventajas de montar una peluquería

Existe una gran demanda de productos y servicios en el sector de la estética. Pero también hay una elevada competencia. Y es importante que un negocio tenga su propia entidad y su propuesta de valor. Es decir, una peluquería debe diferenciarse de otros establecimientos especializados. Es allí donde, en ocasiones, se enmarca el principal obstáculo a superar: en la búsqueda de la fórmula perfecta. Por otra parte, es un negocio que requiere de formación especializada. Por tanto, no todas las personas poseen la cualificación deseada para emprender en este campo.

Ventajas de montar una panadería

Es un negocio que forma parte de un sector esencial. Por ello, conecta con un importante público objetivo en pueblos y ciudades. Es una idea que se enmarca en el ámbito de la alimentación. Y ofrece la posibilidad de establecer un vínculo de fidelidad con clientes que compran el pan cada día. Es un sector en constante evolución, pero su esencia permanece. Tiene una gran proyección de futuro. Además, una panadería tiene la posibilidad de ofrecer un extenso catálogo de productos elaborados de forma artesanal.

Es una idea de negocio que no experimenta un impacto negativo en las ventas en función de la estacionalidad. El nivel de actividad se mantiene constante. Y aumenta de forma significativa durante los fines de semana y en vacaciones. Especialmente, en aquellos negocios que están situados en pueblos que reciben a nuevos visitantes durante los periodos de descanso.

Una panadería no solo ofrece un servicio esencial a clientes particulares, sino también a otros negocios: bares, cafeterías, hoteles y restaurantes demandan su producto básico cada día. En definitiva, el servicio de una panadería mejora la calidad de vida de los clientes. Aporta cercanía, atención personalizada. Es un sector muy creativo, en el que es posible sorprender con nuevas elaboraciones y propuestas que gustan al cliente.

Desventajas de una panadería

Actualmente, surgen nuevas ideas de negocio en torno al sector de las panaderías. Por tanto, el nivel de competencia aumenta. Una competencia que, con frecuencia, se basa en la diferenciación por precio. Es un emprendimiento exigente.

Generalmente, la panadería abre sus puertas durante todos los días de la semana. Por otra parte, no siempre resulta sencillo encontrar a profesionales con experiencia en la zona en la que se ubica el establecimiento.

Una mayor red de contactos de trabajo

Gracias a la experiencia práctica de los años trabajados, los cursos de formación realizados y la participación en eventos, es natural que un emprendedor de 40 años que ha aprovechado bien su tiempo, tenga una red de contactos de mayor calidad que quien acaba de salir de la universidad. Es decir, no considero que sea tan importante la cantidad de contactos como la calidad de poder contactar con perfiles distintos.

Una mayor convicción de lo que se quiere

Cuando salimos de la universidad no nos planteamos ciertas cosas que sí empiezan a surgir en nuestra mente cuando cumplimos más edad. Esto forma parte del proceso de madurez. Y el emprendedor de 40 años que quiere dar un giro a su vida laboral lo que quiere es invertir su tiempo en un negocio con el que se sienta realizado. La conocida crisis de los 40 tiene mucho que ver también en este cambio de rumbo que en muchos casos, puede ser una forma de reconciliación con la propia vida al poner en perspectiva los sueños de los 20 pero con el horizonte más contextualizado de los 40.

Mayor experiencia

Hoy en día, cuesta más tener experiencia que tener formación. Uno de los puntos a favor que tiene un emprendedor más allá de los 40 años es su trayectoria laboral. Incluso los periodos de desempleo aportan un gran aprendizaje en relación con la gestión de la incertidumbre y la inversión del tiempo en la consecución de un objetivo. En la etapa de los 40 años, un profesional todavía tiene una larga vida laboral, sin embargo, en este momento empieza a observar su trabajo con la perspectiva de la trascendencia, es decir, desea que su trabajo sea una suma para la sociedad.

Ventajas del outsourcing

Ofrece a la empresa la posibilidad de delegar en profesionales especializados en la materia, pudiendo realizar el proceso de selección entre un amplio número de ofertas. Por tanto, este servicio externo puede aportar un nuevo punto de vista que sea complementario y constructivo a la realidad de la propia empresa.

Esta opción también es importante para que la empresa pueda reaccionar de un modo rápido ante posibles necesidades urgentes que se presentan en el negocio. Este método de trabajo también trae consigo una reducción en los costes. Además, la empresa también puede mejorar su productividad al centrar su atención en su área específica. Esta decisión puede ayudar a reforzar la marca del negocio ante los trabajadores.

Desventajas del outsourcing

Una de las desventajas del outsourcing es la posibilidad de contratar a un profesional cuya filosofía de trabajo no encaja con la filosofía de la propia empresa. Y esta dicotomía puede resultar perjudicial para el negocio. También es posible desarrollar un vínculo de dependencia con el profesional contratado. También es muy importante especificar que los riesgos de externalizar ciertas áreas puede ser mayor. Por ejemplo, al externalizar las cuentas de la empresa conviene tener en cuenta la importancia de contratar un servicio profesional para asegurar la confidencialidad de los datos.

Otro aspecto negativo es que puede suceder que los trabajadores tengan un bajo nivel de implicación emocional con una empresa externa. Sin embargo, también puede ocurrir lo contrario si los trabajadores no observan con prejuicios negativos los servicios contratados. Si la empresa de outsourcing sufre una situación negativa y cierra, de un forma indirecta, este cierre también obliga a la propia empresa a tomar decisiones.

Por ello, merece la pena ser competitivo pero en su justa medida. Es decir, sin caer en la obsesión, y especialmente, sin caer en comportamientos poco éticos de falta de compañerismo o de falta de honestidad.

¿Cuáles son los peligros de ser una persona competitiva? Pues está claro que también existe otro lado de la moneda. Por ejemplo, alguien con un alto grado de exigencia no disfruta como debe de sus éxitos, a veces, se centra en exceso en los resultados de tal forma que cuando no son los esperados, su autoestima también cambia.

Lo mejor que puede aprender una persona en su vida es que su valor sigue siendo el mismo tanto en el triunfo como en la derrota. Las personas que no son nada competitivas pueden caer en la indiferencia o en el pasotismo. Lo cierto es que es bueno tener motivación, tener afán de superación y querer superar nuevos retos. Por otra parte, también existen algunos ámbitos laborales que te predisponen más hacia la competitividad que otros. Pero incluso en aquellos ambientes tan humanistas como el de la universidad, existe una competitividad extrema.

Existen casos de personas que tras mucho tiempo de insatisfacción al trabajar en una empresa se animaron a trabajar en aquello que de verdad desean, por tanto, montaron su propio negocio. De este modo, cuando tú eres el dueño de tus ideas y puedes llevarlas a la práctica, existen más garantías de éxito, sencillamente, porque estás totalmente convencido de aquello en lo que trabajas. Por tanto, el grado de motivación y de compromiso también es mayor.

Una persona autónoma también tiene más flexibilidad en relación con los horarios. Además, cuando eres tu propio jefe evitas dar explicaciones de ciertos temas a tu superior. Sin duda, los inconvenientes de ser autónomo también son evidentes, sin embargo, la única forma de ser emprendedor es pensar en lo positivo. De lo contrario, surge el miedo de no poder hacer frente a todos los gastos de un negocio, de la seguridad social, de la gestoría, los posibles viajes y las facturas…

Los autónomos tienen mucho más mérito en un momento de crisis económica en donde la competencia es extrema y la gente mira mucho sus gastos para poder llegar a fin de mes. Además, generalmente, un autónomo también trabaja más horas que cualquier empleado de una empresa. ¿Trabjas como autónomo? ¿Cuál ha sido tu experiencia en este sentido? Sin duda, como emprendedor debes ser constante y tener paciencia.