1. Resuelve cualquier duda que tengas

Cuando una persona se incorpora a una nueva rutina y se integra en una empresa, suele tener bastantes dudas. Es natural que el trabajador se haga muchas preguntas en relación con sus tareas, gestiones y objetivos. Resuelve cualquier duda que tengas. Que el miedo a ser insistente no te haga permanecer en un segundo plano. Aprovecha este periodo para buscar información y pedir ayuda si la necesitas.

2. Escucha y observa

Cuando te incorporas a un puesto en un negocio o empresa, entras a formar parte de una realidad que ya está estructurada y organizada. Es decir, debes adaptarte al ritmo y la rutina habitual. Es importante que estés muy atento para aprender. En consecuencia, escucha y observa en las reuniones de trabajo, en el tiempo del descanso y en cualquier otro momento que se contextualiza dentro de la dinámica de la empresa.

3. Cuida cada día la puntualidad

Durante el periodo de prueba puedes ofrecer una imagen positiva que reafirme la impresión que causaste durante la fase de entrevistas en el proceso de selección. La puntualidad es uno de los ingredientes que suele marcar la diferencia en este ámbito. Ten en cuenta que la puntualidad es el reflejo de un comportamiento proactivo. Por otra parte, es una forma de anticipación que mejora la gestión, la planificación y la organización del tiempo.

4. Muestra una actitud positiva a pesar de las dificultades

La visión de la dificultad parece más grande ante el inicio de una nueva tarea. El grado de complejidad se simplifica cuando el profesional incorpora una rutina a su día a día. Es decir, la práctica y la experiencia aportan confianza y seguridad. La fase de prueba, sin duda, tiene sus dificultades. Por ello, muestra una actitud positiva durante el proceso.

Es decir, cultiva el valor de la amabilidad y refleja tu disposición para aprender. La capacidad de concentración y atención también es limitada. Especialmente, en un periodo en el que la persona recibe grandes dosis de información. Por ello, documenta los datos más relevantes por escrito. La escritura puede ayudarte a revisar las indicaciones.

5. Visualiza el objetivo y mantén el foco

El periodo de prueba no es eterno. No pierdas el foco y la perspectiva de cuál es la finalidad del proceso. Es decir, recuerda el objetivo que quieres conseguir. Visualiza la meta que aporta sentido al esfuerzo, constancia y perseverancia que inviertes a corto plazo para conseguir un propósito más duradero.

6. Cuida las relaciones personales y recuerda los nombres de tus compañeros

El trabajo en equipo y la colaboración entre departamentos son claves en la empresa. Por ello, cuando te incorporas a un puesto de empleo, ya desde la fase de prueba, es importante que cuides la comunicación y el entendimiento con tus compañeros. Por ejemplo, intenta recordar los nombres de los compañeros con los que tratas con más frecuencia durante el horario de trabajo.

Si estás inmerso en el periodo de prueba de una empresa, recuerda que es muy probable que completes el proceso con éxito. Fuiste elegido entre otros candidatos tras superar el proceso de selección. Pero no te confíes en exceso y aprende cada día.

1. Accesibilidad

La farmacia es un negocio de referencia en los barrios. Es un espacio de confianza y cercanía. Por esta razón, la accesibilidad en las instalaciones es clave para dar la bienvenida a cualquier persona que accede con la máxima comodidad al interior. Por ello, en ocasiones es preciso completar una reforma para evitar cualquier obstáculo.

2. Un escaparate atractivo

La decoración del escaparate parece más relevante a simple vista en otro tipo de proyectos como, por ejemplo, librerías, tiendas de ropa o negocios de decoración. Sin embargo, el sector farmacéutico ha evolucionado más allá de su función principal. Actualmente, también integra una gran variedad de productos de cosmética y cuidado personal que pueden convertirse en una propuesta de regalo. Y el escaparate ofrece el marco ideal para sorprender al público objetivo con algunas de las novedades.

3. Zona para niños

Una farmacia es un punto de referencia en el barrio puesto que potencia la promoción de la salud de toda la familia. Es decir, se adapta a las necesidades de las personas de todas las edades. A este respecto, conviene indicar que el establecimiento puede contar con una zona adaptada para los niños. No es necesario que el espacio creativo o de juegos esté integrado por una gran cantidad de muebles. Un escritorio y una silla cómoda pueden convertirse en el conjunto ideal para crear una zona de espera.

4. Diversificación

Es esencial que una farmacia conozca a su público objetivo para adaptarse a las necesidades del entorno. Más allá de la venta de medicamentos, es recomendable que el establecimiento apueste por la diversificación. De este modo, la ampliación del catálogo con nuevas categorías enriquece la oferta. Por ejemplo, en la actualidad, los productos de belleza están perfectamente integrados en el ámbito de la farmacia. Del mismo modo, conviene hacer mención a los artículos para bebés o los productos ortopédicos.

5. Comunicación a través de diferentes canales

Las farmacias, al igual que otros proyectos, evolucionan y se adaptan a nuevas realidades. Por ejemplo, la comunicación a través de distintos canales es clave para estar cerca del público objetivo, fidelizar clientes y llegar a nuevos perfiles. Por esta razón, muchas farmacias invierten en su posicionamiento online por medio de una página web o una estrategia de comunicación adaptada a las redes sociales.

6. Iniciativas en común con otros negocios del barrio

La farmacia es uno de los puntos de venta que se convierte en una referencia para los vecinos del barrio. Pero hay otros muchos establecimientos como las tiendas de alimentación, las imprentas y papelerías, los negocios especializados en el sector textil…

El asociacionismo da vida a ciudades y pueblos a través de aquellas iniciativas que reflejan el valor de la colaboración para lograr metas comunes. En definitiva, las farmacias, que se especializan en el campo de la salud, también pueden tejer fuertes alianzas con otros puntos de venta.

7. Equipo profesional que practica la inteligencia emocional

El sector de la farmacia es muy especial y requiere de una gran sensibilidad. Algunos de los clientes que visitan el establecimiento están preocupados por un tema de salud o tienen alguna molestia. Por esta razón, la farmacia debe poner en valor el criterio de la especialización como factor clave para aconsejar, orientar y asesorar a los clientes. También debe acompañar a nivel emocional por medio de la empatía, la amabilidad, la escucha activa y el trato cercano.

1. Desventajas del autoempleo

El profesional debe aprender a convivir con el riesgo y la incertidumbre. Factores que, por otra parte, generan consecuencias a largo plazo. Por ejemplo, pueden producirse pérdidas económicas. Generalmente, hay que esperar más tiempo del previsto en un primer momento para percibir los beneficios del trabajo y la inversión que resultan decisivos en la etapa inicial.

Hay que tener en cuenta que el desarrollo de la actividad también supone hacer frente a gastos que pueden ser elevados. Además, es posible caer en la trama de ser tu propio jefe cuando dicha idea se idealiza en la práctica. Quizá te centres en la posibilidad de gestionar tus horarios de forma más flexible. Tienes la capacidad de liderar el proyecto y al equipo con el que trabajas. Sin embargo, ser tu propio jefe implica un alto nivel de responsabilidad en la toma de decisiones, en la atención al cliente, en la gestión de los pagos y en todos los detalles relacionados con el proyecto.

Es difícil disfrutar de un periodo significativo de vacaciones o desconectar completamente del trabajo durante los días libres (y ese hecho tiene su impacto en el estilo de vida personal o familiar). Aunque la planificación es una medida efectiva en el autoempleo, las previsiones también pueden fallar. Especialmente, en un entorno que cambia constante.

2. Consejos para afrontar los obstáculos del autoempleo

Evidentemente, el autoempleo no solo presenta algunas desventajas, sino que también ofrece otras oportunidades. Conviene mencionar una de las más importantes: representa una fórmula para impulsar tu desarrollo mientras trabajas en un sector que te apasiona. Sin embargo, incluso si tienes un alto nivel de vocación profesional, y te encanta aquello que haces en tu jornada de trabajo, los obstáculos son inevitables. ¿Cómo superar las dificultades que se contextualizan en el plano del autoempleo?

Contacta con una gestoría para que te oriente en la realización de los trámites asociados al proceso. Una de las desventajas del autoempleo es que el profesional puede sentirse especialmente solo cuando tiene que afrontar tareas que le resultan muy complejas. ¿Cómo evitar errores innecesarios en la realización de trámites administrativos? Contacta con una gestoría integrada por un equipo profesional y cualificado para solicitar sus servicios de forma puntual o a largo plazo.

Por otra parte, establece precios y tarifas realistas. Los profesionales que desarrollan una carrera a través del autoempleo compiten con otros muchos proyectos. A veces, los precios excesivamente atractivos se convierten en una estrategia para llamar la atención de los clientes y posicionar la propuesta en el mercado. Sin embargo, los precios deben ser realistas para que resulten viables a largo plazo.

Haz que tu trabajo esté perfectamente alineado con tus objetivos. Es decir, no confundas las metas con los deseos. Tampoco quedes anclado en el plano de la reflexión teórica: el autoempleo necesita de acción, propósito y perspectiva práctica. Hazte las preguntas adecuadas en el día de hoy para alimentar tu idea y tu proyecto. ¿Qué puedes hacer ahora, de qué asunto quieres ocuparte, para fortalecer los cimientos del autoempleo?

3. Encuentra tiempo para el networking aunque estés muy ocupado

El autoempleo no debe hacerte girar, únicamente, en torno a ti mismo, tu idea, tu proyecto y los clientes. Amplía la perspectiva para compartir experiencias, aprendizajes y retos. Por esta razón, el networking es muy importante para crecer, evolucionar e innovar. Pero también es clave desde el punto de vista emocional como forma de acompañamiento, comunicación, creatividad e intercambio de información.

1. Marketing estacional en verano

El marketing es uno de los medios que influye significativamente en la comunicación y en la conexión con los potenciales clientes. La llegada del verano no significa que las acciones de promoción queden en un segundo plano. De hecho, la fuerza del marketing estacional puede dar muy buenos resultados.

2. Trabaja para lograr objetivos positivos y realistas

Si quieres que el verano se convierta en una oportunidad para tu negocio, no pierdas de vista cuál es el foco de atención. Es decir, dirige la mirada hacia esos objetivos realistas y positivos que, una vez logrados, pueden convertirse en un paso decisivo para seguir avanzando hacia próximas expectativas de otoño.

3. Planifica el tiempo de vacaciones

Si tu negocio cierra unos días durante las vacaciones, planifica ese periodo. Establece las fechas clave y adelanta aquellas gestiones que puedes realizar ahora para concretar con más tranquilidad los detalles de ese momento. Las jornadas previas al comienzo de un tiempo de vacaciones pueden ser muy intensas. Pero la actividad se intensifica todavía más cuando se posponen tareas que, en algunos casos, se transforman en urgentes. Planifica tus vacaciones con un objetivo claro: desconectar de tu negocio durante los días de descanso. Tal vez no puedas aplicar esta premisa de forma literal. Sin embargo, sí es importante que crees un horario específico para atender posibles llamadas o revisar el correo electrónico.

4. Formación en verano para autónomos y emprendedores

El verano puede representar el tiempo para descansar y desconectar. Pero también ofrece oportunidades para el aprendizaje, la formación y el desarrollo de competencias. Existen diferentes espacios que potencian el intercambio de información, la ampliación del conocimiento y el networking. La oferta de cursos de verano de las universidades también puede despertar el interés de autónomos y emprendedores que desean actualizar el currículum por medio de la participación en talleres en los que intervinen ponentes especializados.

5. Innovación en los negocios durante el verano

Para hacer una previsión de los objetivos comerciales que quieres lograr en verano, también puedes poner en perspectiva la realidad del negocio en el mismo periodo de años anteriores. El éxito del proyecto durante los meses de julio y agosto no va a depender de repetir exactamente las mismas acciones. La innovación, ese factor tan complejo pero tan importante, alimenta el éxito estival en cualquier sector. Al menos, es una perspectiva que, cuando se materializa en la práctica y es percibida por los potenciales clientes, abre puertas.

6. Medidas de conciliación para impulsar el bienestar del equipo

El verano es un periodo muy señalado en un proyecto. No solo puede enmarcar la etapa de las vacaciones, sino que también es posible impulsar medidas de conciliación para que el equipo disfrute de mejores condiciones durante un periodo en el que es positivo encontrar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Las medidas van a depender de la realidad y las posibilidades del propio proyecto. Por ejemplo, algunos equipos disfrutan de los beneficios que aporta el horario continuo durante los meses de julio y agosto. Por tanto, el éxito del negocio en verano también puede estar en sintonía con la búsqueda del bienestar profesional.

El verano ya está tan cerca en el calendario del negocio que es importante planificar ese periodo con calma.

Ventajas del outsourcing para pequeños negocios

Un pequeño negocio no dispone de los recursos humanos y económicos de una gran empresa que, en consecuencia, puede invertir más medios para atender de forma especializada cada ámbito del proyecto. Pero el conocimiento especializado también influye de un modo muy positivo en la gestión de un pequeño negocio. Y aunque el emprendedor intente ocuparse de todo, esta situación deriva en una sobrecarga de trabajo constante.

Quizá sea posible externalizar algunas tareas a través del acuerdo alcanzado con un equipo especializado que ofrece servicios de outsourcing dirigidos a pequeños negocios. Antes de aplicar la fórmula de la externalización en un proyecto, es esencial evaluar qué aspectos conviene delegar y qué ventajas aporta en ese caso. Es decir, no se trata de aplicar esta medida de un modo general, sino planificado.

¿Qué aspectos puede externalizar un pequeño negocio a través de servicios especializados?

Por ejemplo, los aspectos logísticos, algunos temas concretos de recursos humanos o la tecnología. De este modo, un pequeño negocio puede centrarse en su especialidad, mientras delega algunas tareas en un equipo preparado y cualificado. El outsourcing se presenta como una fórmula muy flexible que puede alienarse con las necesidades de una estrategia.

Conviene señalar que la firma de un contrato de outsourcing en un pequeño negocio también tiene una implicación legal. Por ello, antes de formalizar el acuerdo es esencial revisar el documento con detenimiento, clarificar todas las dudas y contar con la orientación de un abogado. El texto debe exponer con claridad cuáles son las condiciones en las que se lleva a cabo el proceso. Es importante elegir un proveedor con una trayectoria sólida. Las ventajas que aporta la externalización dependen, en parte, del acierto en la elección del proveedor.

Aunque el outsourcing puede facilitar el acceso a profesionales altamente cualificados, y reducir la inversión en una área concreta de la empresa, el éxito del proceso depende, en gran medida, de la estrategia adoptada. Por este motivo, la fase de transición facilita el paso de la etapa previa a la puesta en marcha de las medidas impulsadas por medio de la externalización. El outsourcing no solo ofrece un servicio de calidad, sino que proporciona el soporte deseado para solucionar cualquier incidencia o anticipar una necesidad.

El outsourcing ofrece el soporte deseado a nivel técnico y humano

En ocasiones, la falta de conocimiento sobre un asunto específico puede hacer que el responsable del negocio se sienta desbordado y desorientado. En ese caso, las dudas y la confusión se trasladan a la toma de decisiones. La externalización previene y evita ese tipo de circunstancia por medio de un enfoque práctico. En la actualidad, los cambios son constantes para empresas y negocios que deben adoptar las medidas necesarias para evolucionar y adaptarse a nuevos escenarios.

Pues bien, los servicios de outsourcing, cuando se presentan como una solución para necesidades específicas de un proyecto, impulsan la preparación ante los nuevos retos. Para aplicar los cambios adecuados, es fundamental realizar un análisis previo y elaborar un diagnóstico.

1. Cuando surge la rivalidad por adoptar el papel de líder en el equipo

Es habitual que, cuando no existe una figura perfectamente reconocible para todos los miembros del grupo, surjan discusiones para desempeñar ese rol en el equipo. Pero este tipo de dinámica no suele derivar en la colaboración y el entendimiento, sino en los celos, la rivalidad y el deseo de admiración.

2. Clima de trabajo negativo que se prolonga durante meses

El ambiente de trabajo no depende, únicamente, de la influencia concreta del líder. Sin embargo, cuando el profesional realiza una buena labor, y cuida el salario emocional de los colaboradores, incide positivamente en el clima laboral. Por el contrario, la ausencia de liderazgo produce el resultado opuesto. Y existen varias señales que lo ponen de manifiesto: bajo nivel de motivación en uno o varios trabajadores, alto nivel de rotación en el equipo, conflictos que se cronifican a lo largo del tiempo, pérdida de productividad…

3. Profesionales que muestran una menor implicación en el proyecto

Un buen líder refuerza la motivación externa de los empleados. Este reconocimiento no deja en un segundo plano la capacidad que cada profesional tiene de alimentar su propia motivación interna. ¿Pero qué ocurre cuando la ausencia evidente de liderazgo se prolonga durante meses o años?

Llega un momento en el que los miembros del grupo tienden a distanciarse del proyecto. No se sienten identificados con la filosofía de empresa. Es probable que comiencen una búsqueda activa de empleo que está motivada por el deseo de cambiar de puesto o acceder a una oportunidad más interesante.

4. Falta de anticipación y previsión en la empresa

Existen periodos concretos en los que es posible experimentar un mayor nivel de estrés. Por ejemplo, cuando se acerca la fecha de aquel plazo que supone la entrega de un proyecto muy importante. Cuando hay una falta de dirección clara en un equipo, se reduce la planificación y la organización. En consecuencia, el trabajo queda constantemente condicionado por la irrupción de factores imprevistos. La ausencia de organización incrementa el riesgo de error en la respuesta. Es una variable que también produce un efecto a nivel emocional. Aumentan las interrupciones y las emociones desagradables.

5. Carencias importantes en la comunicación de equipo

La falta de liderazgo también puede materializarse a través de las carencias visibles en la comunicación. En ocasiones, destaca por su falta de transparencia sobre las novedades de un proyecto. En otros casos, el líder parece alguien ausente e inaccesible a lo largo de la semana. A veces, se eternizan las reuniones de trabajo como consecuencia de una gestión del tiempo que puede mejorar. Cuando eso sucede de manera habitual, los asistentes acuden a la nueva sesión condicionados por el aburrimiento, la falta de motivación o las bajas expectativas. La lista de fallos en la comunicación puede ser interminable. Por ejemplo, si se produce algún tipo de favoritismo, que muestra una clara preferencia por una o varias personas que componen el grupo, esa circunstancia debilita la confianza en los integrantes del proyecto.

¿Cómo identificar la falta de liderazgo en un equipo de trabajo en la actualidad? Es esencial realizar un análisis integral de aquello que ocurre en el grupo para obtener una descripción de la situación centrada en esta perspectiva.

1. Identificar necesidades esenciales en el entorno próximo

Los negocios de este tipo no solo se caracterizan por una estructura que está integrada por diferentes miembros de una misma familia. El emprendimiento de esta naturaleza también suele vincularse con el arraiago a un lugar: aquel que forma parte de los recuerdos de quienes deciden dar este paso tan importante. En ese caso, es recomendable analizar las necesidades y las oportunidades que se contextualizan en la zona.

Es decir, la vinculación con un lugar y el arraigo forman parte de la historia de las empresas familiares que crean nuevas oportunidades en el entorno. ¿Qué carencias experimentan los residentes en la zona en relación con la oferta de servicios y productos a la que tienen acceso a pocos kilómetros de distancia? Las ideas rentables son aquellas que conectan de forma objetiva con la identificación de una necesidad.

2. Rendir homenaje al legado de una persona querida

Un negocio familiar, como indica su propio nombre, también está muy vinculado a la historia de distintos miembros del árbol genealógico. El pasado puede convertirse en una fuente de referencia durante la búsqueda de una propuesta de emprendimiento. La iniciativa llevada a cabo puede inspirarse en el legado profesional de quien dedicó una larga trayectoria a trabajar en un sector en concreto.

De hecho, la vocación y el interés por un sector específico también pueden conectar con la influencia recibida por un mentor que, a través de su dedicación y sus enseñanzas, contagió su amor por su profesión a su entorno más cercano. Es recomendable que el emprendimiento se integre en un sector que no es desconocido para los miembros del equipo.

3. Identificación de nuevas tendencias de emprendimiento en familia

La observación frecuente de la realidad es clave para identificar oportunidades de negocio que pueden llevarse a cabo en familia. Las tendencias cambian, en consecuencia, conviene realizar un proceso de investigación para poner en perspectiva varias propuestas de emprendimiento que, además de conectar con la esencia de la visión familiar, se presentan como rentables a nivel potencial.

4. Conocimiento, formación y experiencia de los distintos miembros de la familia

Una idea de negocio familiar puede crecer y consolidarse por medio de la aportación de aquellos profesionales que intervienen en el proyecto. Existen propuestas que tienen una perspectiva interdisciplinar.

Es decir, es importante que el equipo esté integrado por personas con capacidades y competencias complementarias. Por esta razón, así como el autoconocimiento es clave en el emprendimiento en solitario, la introspección también forma parte de la empresa familiar.

5. Ideas de negocio analizadas desde perspectivas diferentes o complementarias

Las reflexiones y conclusiones extraídas a partir de una idea de negocio no son lineales. De hecho, cuando una propuesta se pone en común con un equipo, surgen perspectivas diferentes o complementarias. Un ejercicio que conviene llevar a cabo en la planificación de un emprendimiento en familia.

Más allá del contexto común que aporta la propia familia, cada miembro del equipo tiene su historia vital. Forma parte de una generación que influye de forma directa en el estilo de vida, las creencias o la observación de la realidad. Las ideas de negocio que impulsan el emprendimiento en familia pueden girar en torno a sectores esenciales o mostrar una propuesta innovadora a largo plazo.

Además de contar con unos hábitos de consumo de electricidad más apropiados, la solución también pasa por contar con tarifas de luz nocturnas que permiten ahorrar un buen puñado de euros. ¿Por qué? Pues por la sencilla razón de que es el horario más económico, el más recomendable para quienes pueden centrar la mayor parte del consumo eléctrico durante la noche.

Electricidad más económica en una franja horaria concreta

Estamos hablando de un precio del kWh muy interesante que normalmente se disfruta a partir de las 22:00 horas. Se puede conseguir gracias a las tarifas de luz con discriminación horaria, ya que las compañías eléctricas ofrecen distintos precios que varían en función de las horas del día en las que se lleva a cabo el consumo.

Normalmente hay un periodo punta, que es el que tiene los precios más elevados y se concentra en horario de tarde. Suele ir desde las 12:00 horas hasta las 22:00 horas en invierno, mientras que en verano suele ir desde las 13:00 horas hasta las 23:00 horas.

En el lado opuesto está el periodo valle, que beneficia a los consumidores gracias a unos precios más asequibles. Normalmente va desde las 22:00 horas hata las 12:00 horas en invierno, mientras que en verano suele ir desde las 23:00 horas hasta las 13:00 horas. Por ello, podemos afirmar sin miedo a equivocarnos que una tarifa de luz nocturna puede ayudarte a pagar mucho menos por tu factura de la luz, algo que sin lugar a dudas no solo beneficia a las familias, sino que también es fundamental para todo tipo de negocios, especialmente aquellos en los que se debe recurrir a un elevado consumo de electricidad.

Evidentemente, y a pesar de que las tarifas de luz nocturnas tienen ventajas muy evidentes, también existen perfiles de consumidores a los que no les interesa contratarlas. Es el caso de aquellas familias en las que hay varios miembros que pasan muchas horas de la tarde en casa, ya que lo más probable es que no puedan centrar su consumo en las primeras o en las últimas horas del día. Lo mismo sucede con aquellos negocios en los que los horarios se concentran en las franjas horarias de la tarde. Por ello es muy importante que elijas una tarifa de luz que mejor se adapte a ti.

1. Reducción del gasto

Las decisiones de compra y el estilo de vida de los clientes contemplan distintas necesidades. Cuando la incertidumbre profesional o personal se siente con una especial intensidad, o cuando es necesario realizar importantes ajustes en el presupuesto mensual, el gasto en algunos sectores se reduce. Y ese hecho repercute directamente en las ventas.

2. Un largo periodo de esfuerzo, resistencia y complejidad

La percepción del nivel de dificultad puede evaluarse en los objetivos a corto plazo. Sin embargo, existen negocios que acumulan un largo periodo de desafíos y barreras. Cuando la situación persiste sin observar un posible cambio de perspectiva en un plazo aproximado, hay proyectos que llegan a su límite.

En esa circunstancia, es habitual que el emprendedor haya intentado reorientar la estrategia. Ha estudiado y analizado varias posibilidades. Aunque no ha conseguido una verdadera mejoría en los resultados.

3. Crece el precio de productos y servicios

Un incremento en el coste de numerosos factores que intervienen directamente en el proceso de fabricación de diferentes artículos. Del mismo modo, el aumento en las tarifas de distintos bienes también eleva la inversión necesaria para llevar a cabo la actividad.

Una actividad que sigue siendo la misma, en esencia, que en etapas anteriores. Pero las condiciones y el contexto son distintos. Y algunos emprendedores necesitan hacer balance para concluir si realmente el proyecto es rentable.

4. Dificultad para destacar ante una competencia elevada

La competencia puede resultar muy positiva en diferentes sectores. Pero crea un contexto en el que no es fácil destacar ante otros negocios que ofrecen una oferta similar.

El nivel de complejidad en el mapa aumenta en el caso de aquellos pequeños proyectos que no disponen de los medios y recursos que poseen las grandes empresas.

5. Nuevas expectativas profesionales en los emprendedores

Gestionar un negocio en un entorno con un alto nivel de competencia, en un periodo de incertidumbre o en un sector en el que los clientes han reducido su nivel de gasto no es un proceso sencillo. La rutina del emprendedor destaca por su permanente compromiso con el proyecto y su alto nivel de dedicación.

En ocasiones, es difícil desconectar de los asuntos pendientes, objetivos, reuniones y tareas. Como consecuencia de estos y otros muchos factores, las expectativas profesionales del emprendedor pueden evolucionar de forma significativa. Algunos talentos deciden volver a buscar trabajo en otra empresa. Es decir, se plantean otras alternativas con el objetivo de ganar una mayor estabilidad.

6. Una estrategia poco flexible que no se alinea con la realidad

Los cambios son permanentes para los proyectos que llegan a su etapa final y, también, para los que continúan. Si el enfoque de la estrategia adoptada en la planificación de próximos objetivos es excesivamente rígido, una propuesta reduce su capacidad de adaptación. Es decir, el desenlace descrito en el artículo también puede ser consecuencia de un plan de acción que no contempla más opciones que las enumeradas en la hoja de ruta.

Detrás del cierre de un negocio existe un relato propio y un proceso de aprendizaje. El resultado no es sinónimo de fracaso, puesto que la experiencia puede proporcionar la claves esenciales para volver a emprender en el futuro. Sin embargo, el camino no es sencillo porque el propio contexto externo presenta numerosas variables que pueden llegar a transformarse en un reto permanente para el emprendedor.

La llegada de Internet ha supuesto un cambio en nuestras vidas y, a la vez, ofrece muchas ventajas, especialmente en marcos como el de la formación. Para la mayoría de nosotros, los beneficios de realizar cualquier tipo de actividad en internet supera con creces los inconvenientes.

En el contexto de la formación surge el dilema si elegir estudiar un programa online o presencial. En esta disyuntiva entran en juego varios aspectos: preferencias personales de aprendizaje, pericia en el uso de aparatos informáticos así como la capacidad de comunicación virtual. Especialmente cuando se decide estudiar un máster MBA – Master of Business Administration – con el objetivo de aprender a enfrentar los desafíos que marcan el presente y futuro de las empresas, una pregunta muy habitual es: ¿estudio un MBA online o presencial?

En este artículo nos proponemos examinar las ventajas y desventajas de cursar un máster MBA Online en comparación con estudiar un MBA tradicional en el aula física.

Ventajas estudiar un MBA Online

Estudiar un MBA Online es la mejor opción si:

Por motivos laborales o familiares no es posible acudir a las clases en el horario establecido. En esa línea los mejores MBA Online en España son lo suficientemente flexibles para adaptarse al horario más conveniente, pero sin perder la solidez de una formación de calidad.

Cuando se quiere estudiar un MBA que se imparte en una ciudad alejada del sitio donde residamos. En esta situación, el acceso a un MBA online posibilita optar por una educación de elevado nivel desde cualquier lugar geográfico. La dinámica de esta modalidad permite sostener reuniones, en algunos casos, de forma presencial cada dos o tres meses, lo que puede ayudar al fortalecimiento de las relaciones entre los compañeros y los profesores.

Aprender es un reto desafiante y motivador. Las clases en un MBA online demandan compromiso y fuerza de voluntad para estar al día en el seguimiento de las clases así como en la entrega de los diferentes trabajos que se asignen. Esto hará que el estudiante tenga una mayor motivación y disciplina para estar al día con las diversas técnicas y herramientas para acompañar el aprendizaje online.

Dispones de dispositivos y tecnología que posibiliten el acceso a clases a distancia. Para ello es necesario tener una conexión óptima y rápida a internet, un ordenador y diversos programas o recursos informáticos que faciliten la edición y vinculación de documentos.

Posees habilidades de comunicación mediante chat, correo electrónico, etc. Además, en un MBA online la comunicación virtual, se hace necesaria en tiempo real para poder entablar contacto con profesores y compañeros, antes, durante y de forma especial, después de las sesiones de aprendizaje.

Motivos para estudiar un MBA presencial

Estudiar un MBA presencial es la mejor opción sí:

Prefieres un entorno de aprendizaje más estructurado y tradicional en una Escuela de Negocios. Los MBA impartidos de manera presencial precisan de asistencia regular, realización y entrega física de tareas, hacer presentaciones y demás con fechas límites determinadas. Aunque en algunos programas MBA Online, también se exigen unas tareas determinadas y asistencia a clase por videoconferencia, es posible que algunos estudiantes encuentren que es un desafío de carácter individual el hecho de tener que comprometerse a una participación en línea debido a ciertos rasgos de su personalidad. En este supuesto, ciertamente, te sentirás más cómodo en el entorno de un aula.

Quieres beneficiarte de interactuar con los profesores y compañeros, tanto en el aula como fuera de ella. Los trabajos grupales, análisis y debate de casos son una excelente vía para enriquecer tanto el aprendizaje como el intercambio de experiencias entre los diferentes participantes.

Necesitas generar redes de contactos profesionales. Este aspecto es un elemento importante a la hora de estudiar un MBA en formato presencial. Sin embargo, también se puede propiciar en un entorno online, y en un mercado cada vez más global, es posible conocer a estudiantes con perfiles heterogéneos que ayuden a generar una red de compañeros con diversidad cultural, social y empresarial procedentes de diferentes lugares del mundo.

Como has podido apreciar, las dos alternativas son interesantes y, en realidad, depende de tus necesidades de aprendizaje y expectativas profesionales que te motiven a inclinarte por una u otra opción. Un hecho innegable es que la modalidad de formación online ha tenido un crecimiento sustancial en estos últimos años, debido principalmente al ahorro de tiempo y dinero en desplazamiento, hospedaje, alimentación, por citar algunos.

En cuanto a si tienes dudas sobre la calidad de MBA online, solo tienes que analizar la trayectoria y prestigio de la institución que lo imparte. Además, de cara a las empresas, estas no valoran si el título de máster MBA que has obtenido ha sido presencial u online. Valoran capacidades, aptitudes y cómo te desenvuelvas en el análisis y resolución de determinados problemas. Y esto forma parte de tu disciplina y motivación para crecer y aprender, y no si has obtenido el título en modalidad online o presencial.

Esperamos haber contribuido a que tengas más claro cuál podría ser la mejor opción si tienes como objetivo estudiar un MBA. Ahora sólo te toca elegir y aprovechar las clases de principio a fin, independientemente del tipo de programa elegido sea un MBA online o MBA presencial. El objetivo es maximizar tu oportunidad de progreso empresarial gracias a la ventaja competitiva que representa ser un titulado MBA.

1. Comprométete con metas viables en la práctica

Existen errores habituales que elevan el riesgo de autoboicot personal. El exceso de ambición puede derivar en el planteamiento de metas que son poco realistas a corto, medio o largo plazo. Si quieres alimentar el optimismo inteligente, elige propósitos significativos y realizables.

2. Conecta con tu ámbito de influencia

El emprendimiento es complejo en sí mismo. Pero las dificultades se intensifican todavía más cuando el profesional minimiza el impacto de su ámbito de influencia. ¿Dónde pones el foco y la atención? No ignores los factores externos, pero ten en cuenta que no siempre se alinean con la voluntad. Por el contrario, desarrolla tu capacidad para actuar de manera proactiva. Es decir, adopta el enfoque de la planificación para afianzar las bases del proyecto.

3. Analiza distintas posibilidades

Generalmente, las situaciones no tienen una lectura única. Es posible contemplar diferentes perspectivas. Cada ángulo aporta nuevas posibilidades y oportunidades. En definitiva, analiza un escenario desde una visión integral. Observa la conexión que existe entre diferentes factores que son inherentes al propio emprendimiento. El éxito del proyecto produce un bien que trasciende más allá del plano económico. Genera un impacto positivo en la vida del público objetivo.

4. Refuerza el autocuidado

El mundo de los negocios es tan exigente que el emprendedor corre el riesgo de olvidarse de su propio autocuidado. El emprendimiento requiere dedicación, constancia y perseverancia. Pero la energía y la creatividad se agotan tras un periodo marcado por la falta de descanso. Por el contrario, el autocuidado y las acciones que refuerzan el bienestar alimentan el optimismo inteligente. Ten en cuenta que fortalecen el sentido del humor, la motivación, la inteligencia emocional y la capacidad para tomar decisiones. Además, reducen el estrés, las preocupaciones y la incertidumbre.

5. Desarrolla tus áreas de mejora

Generalmente, las acciones repetidas anticipan un resultado previsible. Por el contrario, los frutos cambian cuando existe un proceso de aprendizaje. Cultiva las fortalezas, los aciertos y los hábitos positivos. Pero intenta ir un paso más allá de aquello que funciona actualmente. Es posible profundizar en las debilidades y áreas de mejora.

6. Respalda las decisiones con datos y cifras

Uno de los riesgos en la idealización del optimismo es llegar a creer que todo es posible en la práctica. Sin embargo, una visión positiva no garantiza que las expectativas se cumplan. Es recomendable que una medida esté respaldada con datos. Las intuiciones no siempre avanzan en la dirección deseada. Los objetivos también pueden confundirse con deseos personales. En cambio, la realidad se describe por medio de variables contrastables que dibujan una fotografía de la situación.

7. Integra el optimismo inteligente en tu estilo de liderazgo

Existen diferentes maneras de ejercer el liderazgo en un proyecto. Integra el optimismo inteligente como forma de influencia. Es decir, transmite confianza en tus colaboradores. Forma y delega a las personas que se integran en el equipo. Alimenta el talento y refuerza el salario emocional. Adopta una visión del éxito que se aleje del individualismo. El camino es más sencillo cuando se comparte con proveedores o profesionales que tienen una visión similar.

Por tanto, emprender es una experiencia dinámica y compleja. No solo puedes vivir ilusión, alegría y motivación durante el proceso. El optimismo inteligente no niega la posibilidad de sentir frustración, decepción, tristeza o inseguridad.

Pasos para apostar al Mundial en Betsson Ecuador

Cada vez son más los apostadores ecuatorianos que desean apostar con Betsson en el Mundial de Catar 2022. Por esta demanda, nos vimos con el compromiso de realizar una guía para completar pronósticos de la Copa del Mundo en la plataforma. Descúbrela a continuación:

Dirígete a la página oficial de Betsson. Continúa hacia la sección deportiva de la web, solo haz clic en Apuestas ubicado en el menú principal de la plataforma justo al lado del logo de Betsson.

En la lista de deportes en la zona izquierda de la plataforma, selecciona Fútbol para revelar todas las competiciones disponibles. Elige Internacionales y luego FIFA Campeonato Mundial
Podrás visualizar los partidos próximos a enfrentar, escoge uno con un respectivo mercado para apostar.

Por último, ingresa el importe a la boleta de apuestas generada y regístrala haciendo clic en el botón azul Apostar.

3 mejores mercados para apostar

Betcris da la posibilidad de apostar a una amplia variedad en mercados en esta competición. Pero, existen 3 mercados que destacan por encima del resto, por su fácil implementación y mayor posibilidad de acertar. Estas son:

– A ganar
– Total
– Hándicap

¿Por qué apostar con Betsson en el Mundial Qatar 2022?

Es considerable la cantidad de elogios que se encuentran en la comunidad sobre Betsson. Mantiene altos estándares en su casa de apuestas. Todo esto, con una interfaz dinámica y servicio de atención excelente. Para los jugadores que no están del todo seguro de apostar con Betsson en el Mundial de Catar 2022, a continuación, preparamos algunos motivos por los cuales elegir esta plataforma:

Betsson permite realizar un montón de pronósticos especiales como apostar al ganador del balón de oro, ganador de la bota de oro, países que alcanzarán las semifinales, ganadores de cada grupo, entre muchos otros.

Esta casa de apuestas ofrece unas de las cuotas más altas para el ganador del Mundial como Brasil +440, Argentina +675, Francia +615, Inglaterra +700 y Ecuador +18000. Betsson proporciona a los usuarios la emoción de la Copa del Mundo en directo. Una vez de inicio la competición se habilitará la modalidad en vivo para que los jugadores puedan realizar apuestas minuto a minuto.

Si eres de los apostadores ecuatorianos que aún no poseen una cuenta para apostar con Betsson en el Mundial de Catar 2022, ¡No te preocupes! En este artículo estamos preparados para todo. En el siguiente segmento se adjuntaron los pasos para abrir cuenta en esta casa de apuestas.

Pasos para registrarse en Betsson

De seguro ya estás ansioso por iniciar en esta plataforma. Con la siguiente guía podrás registrarte en Betsson Ecuador rápidamente:

– Primeramente, ingresa a la página de Betsson.

– Haz clic sobre el botón verde Registrarse en el extremo superior derecho de la web.

– Serás reenviado a un formulario de registro, encontrarás distintas casillas a completar con datos como, sexo, nombre, apellido, fecha de nacimiento.

– Sigue rellenando las siguientes casillas de contraseña, dirección, número de teléfono y ocupación.

– Acepta los términos y condiciones, y haz clic en el botón verde Regístrate.

– Al correo ingresado será enviado tu ID de usuario con la cual podrás iniciar sesión en la plataforma.

Ya tendrás tu cuenta, pero antes de terminar miremos unos consejos a considerar para apostar con Betsson en el Mundial Qatar 2022.

5 consejos básicos para apostar en el Mundial

Explora las rachas de los equipos que se enfrentan. Esto te ayudará a conocer el estado de forma con los que llega cada equipo al encuentro

Investiga las plantillas de cada equipo. Entérate si hay algún jugador importante lesionado o suspendido. La ausencia de una estrella puede influir en el resultado de un encuentro.

Aprovecha las promociones que Betsson proporcionará en el transcurso del Mundial
Apuesta con la cabeza. No te dejes llevar por las emociones y realiza pronósticos acordes a la realidad.

Si no eres un jugador experto, no te compliques. Realiza apuestas sencillas como 1×2, con la cual aumentarás tus probabilidades de éxito.

No quedan dudas. Con la información recopilada en este artículo podemos concluir que es un excelente opción apostar con Betsson en el Mundial de Catar 2022.

1. Negocios tradicionales sin relevo generacional

Actualmente, se produce una contradicción frecuente en tiendas que ofrecen servicios esenciales. Muchos puntos de venta con una historia familiar han unido a varios seres queridos en torno a una idea común. Pero, algunos de esos negocios que parecen haber dado con la clave del éxito atemporal, cierran sus puertas por falta de relevo generacional.

Es probable que conozcas el ejemplo real de un negocio que ha ocupado un lugar destacado en el corazón del barrio y ha logrado excelentes resultados. Sin embargo, la historia del proyecto llega a su fin cuando los dueños se jubilan. Aquellas puertas que se cierran esconden nuevas oportunidades para los emprendedores.

2. Emprender en colaboración con una franquicia

Cada historia de emprendimiento posee una fórmula que la hace posible. En ocasiones, el proyecto gira en torno al nombre de una franquicia que cuenta con proyección en un sector. Es decir, su logotipo es reconocido por el público objetivo. Un nivel de visibilidad que influye positivamente en el marketing de un nuevo proyecto que no parte completamente desde cero. Franquicias de peluquería, belleza, moda, viaje, educación y hostelería ofrecen numerosas oportunidades de emprendimiento.

3. Identifica los puntos más relevantes del barrio

El propio paisaje de un barrio y su estructura pueden ayudarte a identificar ideas de negocio que complementen los servicios ofrecidos por los negocios ya existentes. Por ejemplo, en torno a la ubicación de un centro educativo se sitúan diferentes proyectos que presentan una oferta atractiva para alumnos y profesionales: librerías, tiendas de regalos, ludotecas, centros de actividades extraescolares, academias de idiomas… En definitiva, el contexto aporta información relevante en torno al sentido de montar una idea en un entorno en el que puede evolucionar.

4. Propuestas que se alinean con el estilo de vida actual

Algunas tendencias de emprendimiento son el reflejo de los cambios experimentados en el estilo de vida moderno. Surgen nuevas necesidades que dan lugar a otras ideas de negocio. El éxito de las lavanderías de autoservicio es un ejemplo de ello. Aquellos estudiantes universitarios que no residen en el domicilio familiar o las personas que visitan el entorno durante un viaje pueden utilizar el servicio.

5. Negocios estacionales

Es importante que una oportunidad de negocio se adapte al contexto, pero también a la realidad profesional del emprendedor. Los proyectos estacionales se contextualizan en un periodo específico del año. El ejemplo de una heladería que renace con cada época estival es un claro ejemplo de ello. Pero en algunos casos también es posible presentar un producto más allá de su temporada habitual con el objetivo de sorprender al público. ¿Qué ventaja aporta el enfoque de una propuesta estacional? Es una responsabilidad que puede complementarse con otro empleo.

6. Pon en valor la calidad de la atención

Un negocio rentable no se convierte en un éxito potencial a partir de los productos y servicios que ofrece a los clientes. La calidad en la atención recibida es una de las variables que influye directamente en las decisiones de compra de los vecinos. Por ello, la idea de emprendimiento debe complementarse con los valores que caracterizan al comercio de proximidad. Una excelente atención al cliente es una fortaleza y una forma de diferenciación. La falta de calidez en el trato humano, por el contrario, es un punto débil.

¿Cómo encontrar oportunidades de negocio en pueblos y ciudades? Sal de tu zona de confort y explora otros barrios que no te resulten tan familiares como ese entorno que conoces desde hace tanto tiempo.

1. Implementar cambios con un sentido positivo

Un equipo puede seguir inmerso en dinámicas que no siempre son constructivas a largo plazo. Algunas medidas son esenciales para evitar el estancamiento. Es necesario implementar cambios para evolucionar y crecer. Pero las novedades no se integran de manera improvisada, sino que se introducen desde la planificación. El coaching de equipos aporta información de valor para impulsar la búsqueda de soluciones y el diagnóstico de necesidades.

2. Sentimiento de pertenencia

La formación de un verdadero equipo va más allá de la unión de un grupo de personas. ¿Cómo se siente cada una de ellas en relación con el entorno? ¿Qué valores predominan en el vínculo con los demás? ¿Qué emociones experimenta el profesional durante la realización de los proyectos? El sentimiento de pertenencia sí caracteriza a un verdadero equipo. Y el coaching incide de forma especial sobre este factor.

3. Potencia la gestión del talento

El departamento de recursos humanos toma numerosas decisiones para crear un buen clima laboral en la empresa. Existen variables externas e internas de la propia experiencia de trabajo que influyen en las decisiones profesionales que toma el trabajador. Como hemos indicado, el coaching eleva el sentimiento de pertenencia en el grupo. De este modo, es clave para retener el talento. Los profesionales que componen la entidad disponen de herramientas y recursos para aprender, evolucionar y avanzar en compañía de los demás.

4. Análisis de una situación desde una perspectiva holística

En primer lugar, el profesional percibe una situación de equipo desde su punto de vista particular. El rol que desempeña en el grupo, el puesto que ocupa en la empresa y sus creencias influyen en la percepción final. Pero esa no es la única interpretación que puede hacerse de un asunto que muestra otras lecturas cuando se analiza desde la mirada de los demás. Todos los participantes de un proceso de coaching tienen voz y espacio en el mismo. Por ello, el diálogo, la escucha y la retroalimentación son esenciales para adquirir una comprensión holística.

5. La felicidad del equipo repercute en la productividad

El coaching de equipos humaniza el proceso de trabajo. El foco de atención no se centra, únicamente, en los resultados. Es una experiencia que incrementa el salario emocional. Generalmente, crece el nivel de compromiso, implicación y motivación en la realización de los proyectos. La persona no se siente únicamente un número integrado en el organigrama de la entidad. Sabe que tiene un espacio para expresar sus ideas, propuestas de mejora y puntos de vista.

6. Inteligencia emocional en el equipo de trabajo

La inteligencia emocional es valiosa en el mundo corporativo. Por ello, es un tema que ocupa un lugar destacado en los planes de formación desarrollados por las empresas. Pero el aprendizaje no solo se integra en el contexto de un taller práctico con un temario especializado en comunicación y habilidades sociales. El coaching de equipos de trabajo está directamente vinculado a la inteligencia emocional y social.

7. Identificación de los nuevos objetivos

El coaching de equipos de trabajo es clave para avanzar hacia nuevas metas. El proceso implica a los participantes que se dirigen de manera coordinada hacia los siguientes objetivos.

El coaching de equipos de trabajo es especialmente nutritivo en tiempos de incertidumbre empresarial.

1. La conexión entre la historia y la economía

El análisis histórico no solo puede poner el acento en la literatura, el arte o la cultura de diferentes periodos. La revisión del pasado también puede ser clave para incrementar la comprensión económica, los modelos característicos de cada tiempo, la revisión de las fortalezas y debilidades de cada sistema… En definitiva, la historia de la economía aporta un conocimiento esencial sobre los hechos clave y las consecuencias generadas en el ámbito económico. Una aproximación hacia el pasado que proporciona recursos y herramientas para comprender el presente y realizar una previsión del futuro.

2. Derecho

El cumplimiento de la normativa vigente en diferentes campos es clave orientar las acciones de los individuos en un marco común. Es decir, un contexto social muestra la vinculación que existe entre el contenido de la norma y su correspondiente aplicación en la realidad. Una acción contraria a la norma, por el contrario, puede derivar en la realización de un delito de tipo económico. Por ello, existe una regulación que persigue un fin positivo.

3. ¿Qué relación existe entre la sociología y la economía?

La sociología incrementa la comprensión en torno al propio ser humano y las relaciones que crea en sociedad. Dichos vínculos también pueden tener un carácter comercial. La economía también puede estar condicionada por factores culturales como las costumbres o los valores. Un sistema puede adquirir formas diferentes que ponen de manifiesto la búsqueda de la satisfacción de las necesidades individuales y el progreso.

4. Astronomía

¿Qué relación puede existir entre la observación del cielo y su reflejo en la economía de un lugar? Esta ciencia puede convertirse en un motor económico para impulsar el desarrollo local de entornos que cuentan con las condiciones deseadas para organizar proyectos especializados dirigidos a profesionales y aficionados. La astronomía está presente en las ciudades como muestran aquellos planetarios que se convierten en un centro del conocimiento.

Lugares especializados que desarrollan una extensa programación en torno a una ciencia que invita a descubrir la belleza. Pues bien, la astronomía también presenta un gran potencial de desarrollo en el entorno rural que posee una baja contaminación lumínica. Y, por tanto, ofrece el marco perfecto para contemplar la inmensidad del cielo estrellado y otros fenómenos.

5. Ética

Existen normas que influyen de forma positiva en las acciones realizadas en el plano económico. La libertad no solo puede alinearse con lo dispuesto a nivel legal. El ser humano también tiene la capacidad de reflexionar sobre sus acciones y las consecuencias que producen. La realización del bien puede estar determinada por la firme voluntad de hacer lo correcto a partir de los principios y valores personales.

6. La conexión entre ecología y economía

¿Como utilizar los recursos y los medios disponibles en la naturaleza de una forma respetuosa y consciente? Los elementos no son infinitos. En consecuencia, el desarrollo de una actividad se afianza sobre un contexto en el que la escasez está presente. Un concepto que también forma parte de la satisfacción de las necesidades esenciales. Es importante que las condiciones del proceso productivo sean viables en el entorno en el que se lleva a cabo. Es decir, debe mantener un respeto, un equilibrio y una armonía.

Las distintas ciencias enumeradas están directamente relacionadas con el ser humano. La ecología, por su parte, se alinea con la protección del planeta. Aunque son dos términos diferentes están muy vinculados como muestra la economía ecológica que persigue un propósito fundamental: la sostenibilidad. Por otra parte, las crisis están presentes en el plano económico, pero también en el ámbito ecológico que tiene un impacto medioambiental.