1. Liderazgo paternalista que fomenta la dependencia

En un proyecto familiar también hay un organigrama en el que están representados los distintos puestos y responsabilidades. Sin embargo, el liderazgo paternalista muestra un enfoque que tiende al exceso de protección.

El líder que adopta esta posición no comparte su conocimiento con los demás. En definitiva, no forma realmente a otros miembros del proyecto para que tengan la posibilidad de afrontar tareas más complejas. Este estilo de influencia genera una consecuencia directa: no alimenta la autonomía sino la dependencia.

2. Conflictos personales que se trasladan al negocio

Aunque en la teoría cualquier persona sabe que conviene no mezclar las diferencias personales con los asuntos del trabajo, en la práctica no es fácil mantener esta diferenciación de manera coherente. Existen conflictos que se enquistan, se agravan y se cronifican. Y terminan afectando al proyecto en sí mismo.

De este modo, las posiciones enfrentadas de dos o más personas interfieren en la toma de decisiones, en los procesos de negociación y en el clima de trabajo. Y la verdadera dificultad reside con frecuencia en la poca disposición para el diálogo de quien se cierra a un proceso de mediación.

3. Estancamiento en empresas familiares

La evolución y la innovación son factores a valorar en cualquier sector. El fracaso de una empresa familiar puede estar precedido por un éxito previo que se prolongó durante varios años. Sin embargo, aquello que funciona hasta un momento determinado deja de ser eficaz en otro contexto.

A veces, surgen posiciones excesivamente conservadoras en el debate en torno a la necesidad de crecer y avanzar o mantener y conservar el legado construido hasta el momento. Es decir, una situación de estancamiento se convierte en causa de fracaso.

4. Choque generacional en las empresas familiares

Las diferencias entre las distintas generaciones que componen la historia de un proyecto familiar no son negativas en sí mismas. De hecho, ponen de manifiesto la importancia de las perspectivas complementarias. La nueva generación puede aportar un impulso en términos de creatividad, originalidad y fuerza.

Sin embargo, es importante mantener la coherencia con la filosofía y la misión de la empresa. Y, en ocasiones, el choque generacional se agrava y se materializa en una experiencia de fracaso empresarial.

5. Falta de inteligencia emocional

Como hemos señalado, las empresas familiares tienen una naturaleza muy especial puesto que se alinean con el mundo de los afectos. La inteligencia emocional es muy relevante en el trabajo en equipo, en el liderazgo de un proyecto, en la resolución de conflictos, en los procesos de negociación…

Es decir, es recomendable integrar la emoción y la razón para tomar decisiones de forma consciente. Pues bien, en el ámbito familiar, existen errores que están precedidos por una medida emocional que tal vez no esté respaldada por datos objetivos y lógicos.

6. Falta de planificación estratégica en las empresas familiares

La planificación del futuro es clave en empresas y negocios. El fracaso también puede verse agravado o potenciado por errores que tienen que ver con la falta de planificación estratégica en el proyecto. Sin duda, el establecimiento de objetivos claros, temporales y realistas es esencial para trazar un camino coherente para llegar hasta la meta. En definitiva, la falta de previsión potencia el riesgo de errores evitables.

Estas son algunas de las principales causas de fracaso en empresas y negocios familiares. Y en cada caso concreto pueden mezclarse varios factores o destacar una variable principal.

1. Analiza tu responsabilidad en las decisiones que han propiciado la situación

Existen factores del fracaso que pueden estar relacionados con cuestiones del entorno o el azar. Pero para que esta experiencia te aporte un aprendizaje verdaderamente valioso, es esencial poner el acento en las decisiones personales. Es decir, reflexiona sobre los pasos y las consecuencias que han derivado en los resultados señalados. ¿Hay algo que hubieses podido hacer de otro modo? ¿Hay alguna alternativa que no contemplaste en la práctica? ¿Qué te gustaría modificar si tuvieses la oportunidad?

2. Autodiálogo positivo en torno al fracaso empresarial

Muchos profesionales hacen frente al fracaso empresarial en algún momento de su carrera. En ese escenario, puedes sentirte especialmente vulnerable. Más allá del grado de formación o la experiencia adquirida en el ámbito de los negocios, surge el peso de la derrota. Y ese escenario exterior puede tener su reflejo en el diálogo interno que, en ocasiones, adquiere un tono excesivamente negativo. Así sucede cuando un profesional se culpa y se castiga por lo que ha sucedido. Por el contrario, un autodiálogo positivo es clave para alimentar el aprendizaje, la autoconfianza y la seguridad.

3. Evolución, flexibilidad y adaptación

Uno de los riesgos del fracaso empresarial es permanecer estancado en preguntas que hacen referencia a lo que pudo ser pero, definitivamente, no sucedió como se esperaba. Los objetivos no deseados producen emociones desagradables. Es decir, sitúan al profesional en un escenario incómodo. Pero el nivel de incomodidad aumenta cuando la persona permanece más tiempo del necesario en ese mismo contexto. Es decir, la dimensión del fracaso puede prolongarse y multiplicarse a través del recuerdo constante que lleva a revivir una y otra vez lo que ha pasado. En definitiva, es importante evolucionar, ser flexible y fomentar la adaptación al cambio.

4. Date tiempo para asimilar y poner en perspectiva lo ocurrido

Las lecciones en torno al fracaso empresarial pueden seguir alimentándose incluso cuando han pasado meses y años de aquella experiencia. Hay que tener en cuenta que la fecha del calendario imprime una perspectiva determinada a un suceso que puede tener un tono dramático cuando se analiza a corto plazo, pero que tiende a relativizarse cuando se observa con más distancia. Escribe tus reflexiones, al menos, aquellas que consideras más significativas y relevantes. Si no lo haces, tal vez olvides algunas de las lecciones más importantes que puede brindarte la experiencia del fracaso empresarial (o quizá no profundices en los aspectos más decisivos).

5. Qué límites, debilidades y carencias has descubierto en ti mismo

Un fracaso empresarial es una experiencia incómoda, sin embargo, tiene mucho que ofrecer en relación con el autoconocimiento. Así sucede cuando el profesional afronta el proceso como una oportunidad para conocerse todavía más a sí mismo. Pues bien, es probable que en este escenario tomes conciencia de algunos límites, debilidades y carencias que quizá han pasado más desapercibidos en etapas anteriores. Por ejemplo, quizá llegues a la conclusión de que quieres formarte para ampliar tu conocimiento en un área específica de la empresa.

6. Integra lo ocurrido en tu propia historia profesional

Ten en cuenta que lo que ha pasado también puede convertirse en una oportunidad para diferenciarte por medio de tu talento y tu resiliencia. Sigue adelante para adquirir grandes lecciones a partir de los datos que has alcanzado (aunque se distancien de aquello que habías previsto).

1. Imagen desactualizada del negocio

Un pequeño comercio parte desde un escenario diferente al de una gran empresa. Cuenta con un presupuesto y unos recursos más limitados. Sin embargo, a partir de su realidad actual, puede proyectar su mejor versión. Una imagen desactualizada puede convertirse en un factor que alimenta el fracaso a medio o largo plazo. Ese hecho es sinónimo de estancamiento.

2. Recortar constantemente el presupuesto en publicidad y marketing

Como hemos señalado, el presupuesto de un pequeño comercio es limitado. La capacidad de inversión de un negocio grande es más notable. Y es preciso establecer un orden de prioridades para hacer ajustes en los números del proyecto. Sin embargo, recortar constantemente el presupuesto en marketing repercute negativamente en la comunicación con los clientes. Es fundamental diseñar una estrategia efectiva para reforzar la visibilidad de la idea ante los potenciales compradores, los proveedores y otros negocios de la zona.

3. Pequeños emprendedores que no actualizan su formación continua

La imagen de un pequeño negocio puede parecer estancada en el tiempo si el propio emprendedor no invierte en su formación continua para ampliar la perspectiva del proyecto. Aquellas técnicas y dinámicas que funcionan ahora no tienen por qué seguir ofreciendo excelentes resultados en el futuro. En consecuencia, la formación continua representa un proceso de preparación para anticipar cambios y soluciones.

La gestión de un pequeño proyecto requiere de un nivel de dedicación tan alto que el profesional no siempre dispone del tiempo necesario para practicar el networking, asistir a cursos y participar en eventos. Pero conviene gestionar la agenda de forma consciente para integrar esas acciones en la rutina profesional.

4. Una difícil competencia

Un pequeño negocio tiene una difícil competencia en otros proyectos más consolidados, en la venta online, en las tiendas que abren sus puertas y en otros muchos competidores que posicionan su oferta con éxito en el mercado. En un escenario tan complejo no siempre es posible dar con la clave para conseguir el objetivo deseado en un pequeño comercio: destacar el nombre, los valores y el catálogo ante el público objetivo.

5. Exceso de confianza en pequeños emprendedores

Que un negocio sea pequeño no significa que su gestión no presente dificultades. El exceso de confianza puede interferir negativamente en la evolución de un proyecto que, pese a su capacidad para evolucionar a largo plazo, cierra sus puertas en un periodo máximo de cinco años desde el instante de su inauguración. Es positivo tener seguridad en uno mismo y en las opciones de éxito. Pero el profesional también debe tomar conciencia de sus carencias, limitaciones, dificultades y cualquier elemento que puede interferir en su camino.

6. La suma de varios factores puede potenciar el cierre de un pequeño negocio

A veces, el fracaso de un pequeño negocio no se concreta a partir de una única causa, sino que está acelerado por la suma de varias variables que han impactado de forma negativa en el presente del proyecto. Es decir, en ocasiones se multiplican las causas que se retroalimentan de manera negativa.

Los pequeños negocios son esenciales para dar vida a pueblos y ciudades. Muchos de ellos se consolidan a lo largo de distintas generaciones. Sin embargo, el fracaso es una realidad que puede presentarse de manera inevitable en el ámbito comercial.

1. Reducción del gasto

Las decisiones de compra y el estilo de vida de los clientes contemplan distintas necesidades. Cuando la incertidumbre profesional o personal se siente con una especial intensidad, o cuando es necesario realizar importantes ajustes en el presupuesto mensual, el gasto en algunos sectores se reduce. Y ese hecho repercute directamente en las ventas.

2. Un largo periodo de esfuerzo, resistencia y complejidad

La percepción del nivel de dificultad puede evaluarse en los objetivos a corto plazo. Sin embargo, existen negocios que acumulan un largo periodo de desafíos y barreras. Cuando la situación persiste sin observar un posible cambio de perspectiva en un plazo aproximado, hay proyectos que llegan a su límite.

En esa circunstancia, es habitual que el emprendedor haya intentado reorientar la estrategia. Ha estudiado y analizado varias posibilidades. Aunque no ha conseguido una verdadera mejoría en los resultados.

3. Crece el precio de productos y servicios

Un incremento en el coste de numerosos factores que intervienen directamente en el proceso de fabricación de diferentes artículos. Del mismo modo, el aumento en las tarifas de distintos bienes también eleva la inversión necesaria para llevar a cabo la actividad.

Una actividad que sigue siendo la misma, en esencia, que en etapas anteriores. Pero las condiciones y el contexto son distintos. Y algunos emprendedores necesitan hacer balance para concluir si realmente el proyecto es rentable.

4. Dificultad para destacar ante una competencia elevada

La competencia puede resultar muy positiva en diferentes sectores. Pero crea un contexto en el que no es fácil destacar ante otros negocios que ofrecen una oferta similar.

El nivel de complejidad en el mapa aumenta en el caso de aquellos pequeños proyectos que no disponen de los medios y recursos que poseen las grandes empresas.

5. Nuevas expectativas profesionales en los emprendedores

Gestionar un negocio en un entorno con un alto nivel de competencia, en un periodo de incertidumbre o en un sector en el que los clientes han reducido su nivel de gasto no es un proceso sencillo. La rutina del emprendedor destaca por su permanente compromiso con el proyecto y su alto nivel de dedicación.

En ocasiones, es difícil desconectar de los asuntos pendientes, objetivos, reuniones y tareas. Como consecuencia de estos y otros muchos factores, las expectativas profesionales del emprendedor pueden evolucionar de forma significativa. Algunos talentos deciden volver a buscar trabajo en otra empresa. Es decir, se plantean otras alternativas con el objetivo de ganar una mayor estabilidad.

6. Una estrategia poco flexible que no se alinea con la realidad

Los cambios son permanentes para los proyectos que llegan a su etapa final y, también, para los que continúan. Si el enfoque de la estrategia adoptada en la planificación de próximos objetivos es excesivamente rígido, una propuesta reduce su capacidad de adaptación. Es decir, el desenlace descrito en el artículo también puede ser consecuencia de un plan de acción que no contempla más opciones que las enumeradas en la hoja de ruta.

Detrás del cierre de un negocio existe un relato propio y un proceso de aprendizaje. El resultado no es sinónimo de fracaso, puesto que la experiencia puede proporcionar la claves esenciales para volver a emprender en el futuro. Sin embargo, el camino no es sencillo porque el propio contexto externo presenta numerosas variables que pueden llegar a transformarse en un reto permanente para el emprendedor.

1. Un alquiler muy elevado

Hacer frente a la suma de los distintos gastos necesarios para el desarrollo de la actividad puede convertirse en un verdadero reto mensual. El precio del alquiler es una de las cantidades más significativas. Cuando la cuantía es excesivamente alta, puede propiciar el cierre del local o el cambio a otro lugar. En ese caso, es recomendable mantener una conversación con el propietario del local para valorar la posibilidad de concretar otras condiciones.

2. No existe relevo generacional

Algunos negocios han escrito una historia de éxito en el entorno en el que se integran. Son un lugar de encuentro para los vecinos que se despiden con tristeza de ese establecimiento que les resulta tan familiar. Han recibido un trato cálido y cercano por parte del profesional. Sin embargo, el momento de la jubilación marca un punto de inflexión en el futuro de muchos pequeños negocios que cierran sus puertas cuando no existe un relevo generacional que dé continuidad al camino emprendido con anterioridad.

3. Periodos prolongados en los que las ventas caen

Es habitual que algunas temporadas se alineen con un incremento en la actividad. La mejor época del año no es la misma para todos los proyectos. El interés de un producto también depende del contexto. ¿Pero qué ocurre cuando la dificultad para llegar a final de mes se prolonga durante un ciclo amplio?

Es una situación que puede producir un estrés emocional y una tensión financiera. En un escenario de estas características, el cierre se presenta como la solución definitiva tras haber implementado diferentes alternativas que no han solucionado el problema. Y los periodos de temporada alta no compensan los números negativos alcanzados en otros meses del año.

4. Dificultades entre socios

Cuando la relación entre los socios muestra el impacto de numerosos conflictos que se cronifican en el tiempo, la propia gestión del negocio se resiente. No existe una verdadera relación de ayuda y colaboración entre las partes. Por el contrario, crece la dificultad para alcanzar acuerdos y mantener conversaciones sobre temas importantes. En ese caso, el cierre del negocio puede percibirse como un modo de finalizar el vínculo profesional mantenido hasta entonces.

5. Negocios del sector que destacan ante el público objetivo

La competencia es positiva en el plano de los negocios. Es un aliciente para impulsar el proyecto con una excelente campaña de marketing, una propuesta de valor perfectamente definida y una experiencia de compra cómoda. ¿Pero qué ocurre cuando otros nombres del sector destacan ante los compradores? La viabilidad de una idea y su evolución a largo plazo dependen, en gran medida, del apoyo del público objetivo. Cuando un comercio tiene pocos clientes habituales, se encuentra en una situación difícil.

6. Estancamiento

Un negocio próspero puede dejar de serlo en cualquier momento. Con frecuencia, ese punto de inflexión no es repentino, sino gradual. Mientras que el equipo sigue repitiendo el esquema que ha dado buenos resultados hasta entonces, el entorno cambia. Y el negocio debe adaptarse a nuevas tendencias y necesidades. Pero no todos los emprendedores dan con la fórmula de la actualización y la reinvención.

Por ello, el estancamiento es una dificultad que deriva en el cierre del negocio cuando la situación se prolonga a lo largo de los años. Por ejemplo, quizá el proyecto no ha posicionado su oferta en Internet y no cuenta con un buen nivel de visibilidad ante la audiencia.

1. No interpretes el proceso en términos absolutos

La visión del fracaso se alinea con una descripción de la realidad centrada en conceptos que no dejan espacio para los matices. El discurso creado en torno a “siempre”, “jamás”, “todo” o “nada” es poco flexible.

2. Observa qué hay al otro lado del fracaso

El fracaso parece ese límite definitivo que anuncia que un proyecto no resulta rentable. Da un paso más para analizar qué hay al otro lado del mismo. Es decir, conecta con el plano de la reflexión, las consecuencias y el aprendizaje.

3. Encuentra inspiración en emprendedores que triunfaron después de un fracaso

El testimonio de aquellos profesionales que consiguieron logros importantes, después de experimentar un fracaso, inspira a los nuevos emprendedores. A través de su ejemplo envían un mensaje importante. Recuerdan que el pasado no define el futuro en el mundo de los negocios. Es decir, es posible avanzar hacia nuevas metas o reinventarse en el ámbito laboral.

4. Acepta las emociones que experimentas ante la idea del fracaso

Los sentimientos y emociones vividos al compás de un fracaso pueden ser muy desagradables. En consecuencia, producen una notable incomodidad. Por ello, es habitual que el profesional viva el proceso centrándose, únicamente, en la parte negativa. Sin embargo, esas emociones no son negativas en sí mismas. Es necesario darles espacio para que se manifiesten con naturalidad.

5. No pongas el foco en el qué dirán

La visión del fracaso puede sentirse desde el punto de vista individual. Pero se potencia con la mirada que se preocupa por el qué dirán. No te distraigas de tu propio camino.

Cambia la visión del fracaso ante el emprendimiento si el temor ante una posible derrota te impide dar el primer paso.

1. Planifica el contexto del emprendimiento

No puedes controlar todos los factores que intervienen en la evolución de la idea. Sin embargo, la experiencia previa sí te aporta información de valor para realzar los aciertos y evitar los errores anteriores. Planifica el objetivo que quieres lograr.

2. Reduce el nivel de riesgo

La percepción del riesgo es más realista tras haber vivido un fracaso previo. La incertidumbre está presente en la experiencia del emprendimiento. Sin embargo, conviene limitar su influencia hasta un grado en el que te sientas cómodo. De lo contrario, aumenta la sensación de vértigo ante el miedo al fracaso.

3. El fracaso es una opción, pero no la única

El miedo a la derrota pone el foco en aquel hecho que quiere evitarse. Sin embargo, es un tipo de temor que conduce a una visión reduccionista de la realidad. Existen otras posibilidades que van más allá del fracaso. Recuerda que también puedes conseguir metas significativas.

4. Observa el lado positivo de ese temor

La parte negativa del miedo al fracaso es que puede llegar a paralizar a quien se siente desbordado por emociones desagradables. Pero es un temor que puede afrontarse con inteligencia emocional e introspección. Recuerda que también tiene una función positiva. Por ejemplo, puede ayudarte a ser más prudente con los riesgos que asumes en esta nueva etapa.

5. Amplía tu aprendizaje

Y lee biografías de emprendedores que volvieron a intentarlo después de un fracaso. La referencia vital de otras historias puede ayudarte a poner en perspectiva los objetivos no cumplidos. Puedes darte una nueva oportunidad profesional como hacen cada día tantas personas.

1. Emprender sin un objetivo claro

La ausencia de una dirección clara afecta a todos los planos de un proyecto: recursos humanos, marketing, estrategia, inversión, planificación, ventas… La meta es uno de los puntos que conviene clarificar cuanto antes, ya que aporta sentido al proceso.

2. Falta de compromiso

La motivación por una idea de negocio requiere, además, un alto nivel de compromiso asumido de forma consciente. Cuando la implicación cae ante las dificultades, la rutina o la llegada de otras prioridades, la situación repercute de forma directa en una menor dedicación al negocio.

3. Posponer la transformación digital

La inversión en tecnología es muy importante en negocios que surgen en un contexto marcado por la transformación digital. Un reto que no solo implica a grandes compañías sino también a empresas pequeñas.

Las creencias limitantes que surgen en torno a este tema hacen que el responsable pueda llegar a posponer decisiones que, en realidad, son inevitables porque abren puertas que permanecen cerradas cuando no se implementan los cambios necesarios.

4. Falta de conexión con el público objetivo

Cuando un negocio pasa desapercibido ante los compradores potenciales a los que se dirige, no incentiva las ventas. Pero no todos los negocios consiguen destacar y reforzar su imagen de marca frente a la competencia directa.

5. Mala relación entre los socios

En ocasiones, la idea de negocio se gestiona en equipo. Así ocurre cuando dos socios se implican en un proyecto en el que depositan expectativas diferentes. Quizá las prioridades, los valores y la filosofía de ambos no sean compatibles. Los problemas de comunicación y las dificultades para negociar aceleran el cierre de la empresa.

Cinco causas de fracaso en el emprendimiento que muestran algunas de las múltiples situaciones que pueden producirse.

1. Cuando los efectos de no cerrar son todavía más negativos

Cerrar un negocio produce consecuencias negativas puesto que existen profesionales que pierden su puesto de empleo. Pero permanecer inmerso en un proyecto que no resulta viable, implica seguir sumando pérdidas económicas.

2. Cuando crees que ya ha llegado a tu límite

El cierre de un negocio no se materializa en un día. Generalmente, esta es una decisión que el responsable ha valorado durante meses o semanas. Y, sin embargo, llega un día en el que se produce un punto de inflexión definitivo. Ese punto de inflexión es la sensación de haber llegado al límite. Y, a partir de ese límite, ya no tiene sentido seguir invirtiendo tiempo, esfuerzo y dinero en un negocio que ya ha cumplido con su ciclo de vida. De hecho, no es necesario llegar hasta este límite para decidir.

3. Cuando el negocio no tiene futuro

En ocasiones, el cierre del negocio se produce después de una etapa de éxito. Pero aquel tiempo ya forma parte del pasado, es decir, no determina la realidad actual del proyecto. Si un negocio no tiene futuro a corto plazo, porque el propio presente ya indica esta información, conviene tomar una decisión al respecto.

4. Cuando sueñas con una vida más tranquila

Cuando una persona ha afrontado la responsabilidad de intentar salvar su negocio durante mucho tiempo, siente el cansancio que esta misión produce. Y, directamente, puede ocurrir que sueñe con un proyecto de vida diferente. Un proyecto en el que tenga la tranquilidad que la situación actual no le permite disfrutar.

1. Cómo actuar con responsabilidad ante un fracaso empresarial

A veces, la persona puede condicionar su estado presente con la lectura de decisiones pasadas que le posicionan en el plano de la culpa. Para reaccionar ante esta situación es recomendable que actúes desde la responsabilidad de ocuparte de aquello que puedes gestionar. No puedes modificar aquello que ha ocurrido y que ya forma parte del pasado, pero sí puedes responder en el presente de forma proactiva con medidas concretas, viables y realistas.

2. Estrategia para superar el fracaso empresarial

Si existe una planificación para poner en marcha una empresa, también es recomendable programar cuál será la estrategia a seguir en un momento de fracaso empresarial. De lo contrario, si tus decisiones son el resultado de una respuesta automática e improvisada ante el curso de los acontecimientos de cada momento, la situación puede empeorar. Para incrementar el acierto en este escenario, reflexiona y planifica los pasos a seguir a partir de ahora.

3. Gestión emocional ante un fracaso empresarial

En un fracaso empresarial no solo importa aquello que ocurre en el escenario exterior, sino también aquello que está pasando en el plano emocional. La persona no puede delegar su responsabilidad para tomar decisiones en este escenario de cambio, sin embargo, sí tiene la posibilidad de incrementar su resiliencia mediante el apoyo de los demás. Conviene contextualizar esta situación de manera objetiva, pero sin identificar la valía personal con esto que ha ocurrido. Un fracaso presente no determina el futuro de ese profesional que en este momento vive un momento de incertidumbre y vulnerabilidad.

Mucha teoría pero poca práctica

A veces, el marco teórico roba tanto protagonismo a la acción que el emprendedor imagina en su mente todos los detalles de ese proyecto ideal, sin embargo, pospone el objetivo de montar su negocio pensando que en el futuro siempre habrá un momento mejor que este para intentarlo.

Problemas financieros

El endeudamiento es uno de los grandes temores del emprendedor puesto que este indicativo de contabilidad es un síntoma de que el negocio da pérdidas.

Fracaso inesperado

En un momento en el que el autoempleo se ha convertido en una opción de trabajo el exceso de oferta de nuevos negocios se convierte en una dificultad añadida para la permanencia de aquellas nuevas tiendas que saltan al mercado. Existen emprendedores que creen haber puesto todo de su parte, sin embargo, el resultado es el cierre motivado por los datos.

No existe una ley universal del éxito. Por esta razón, el fracaso también se convierte en un concepto abstracto cuando es imposible determinar cuál fue el detonante definitivo.

Fracasos que impulsan al éxito

Este tipo de fracaso está muy presente en muchas películas de Hollywood que muestran a protagonistas que sueñan con grandes objetivos profesionales, sin embargo, tocan fondo en algún momento del camino. Son fracasos que vistos desde la biografía general del protagonista adquieren una luz totalmente nueva a cuando se observan en el mismo momento en el que sucedieron.

La película «La La Land» muestra este tipo de fracaso que en algún momento resulta inspiracional como punto de inflexión de una vida de éxito.

Iniciar un proceso de coaching

El coaching se ha convertido en una de las herramientas más demandadas en el ámbito profesional para incrementar los recursos personales en la gestión de un negocio, mejorar la confianza en la toma de decisiones y concretar objetivos realistas, alcanzables y medibles. Antes de cerrar un negocio, puedes valorar la posibilidad de darte esta oportunidad, implicándote al cien por cien en el proceso.

Establece un periodo de tiempo concreto

Una vez que hayas concretado un objetivo en un proceso de coaching, es recomendable que indiques el margen de tiempo que quieres darte para intentarlo y para poder visualizar posibles cambios en el negocio antes de cerrar sus puertas definitivamente.

Realiza el análisis Dafo

Antes de cerrar definitivamente las puertas de tu negocio intenta realizar balance del trayecto realizado concretando cuáles son las fortalezas de tu negocio, cuáles son las debilidades, qué oportunidades encuentras actualmente y qué amenazas debes solventar. Este ejercicio Dafo sencillo y visual que puedes realizar utilizando simplemente papel y lápiz para realizar tus anotaciones en el apartado correspondiente puede inspirarte para conocer cuál es el punto de partida actual de tu negocio.

Este ejercicio también es práctico para identificar las fortalezas de un negocio y mantenerlas. Además de concretar posibles cambios en las áreas de mejora. Al dar una última oportunidad al negocio no se trata de cambiarlo todo sino aquello que no funciona.

Falta de experiencia práctica

Una de las causas más frecuentes y comprensibles es la de la falta de experiencia. Una falta de experiencia que puede vivirse además a cualquier edad ya que existen emprenedores que montan su primer negocio después de los cuarenta. Aunque la experiencia de ser trabajador por cuenta ajena también puede aportar conocimientos valiosos para emprender, existen aprendizajes inherentes al propio emprendimiento.

La falta de experiencia puede pesar porque son muchas las responsabilidades que asume el líder de una empresa y desde la desorientación puede sentirse desbordado por el exceso de tareas y la falta de dirección específica.

Bajo nivel de ventas

El bajo nivel de ventas suele ser la consecuencia de un error previo. Por ejemplo, un mensaje equivocado en el marketing de la empresa, falta de diferenciación, precios caros, elección de una ubicación poco adecuada de acuerdo al tipo de negocio o mala calidad en la atención al cliente.

Pero lo cierto es que dado el exceso de competencia actual también es posible que un negocio que se montó de un modo muy profesional, no logre su propósito de fidelizar el público objetivo. La mala suerte es un factor que también influye en el emprendimiento.

No dar tiempo al propio negocio

Otro error posible que puede ser causa del cierre de una empresa es que el emprendedor no da tiempo al negocio y cae en el pesimismo a partir de los primeros datos negativos. Un desánimo que también puede ir acompañado del exceso de expectativas previas a la apertura de dicho negocio.

Acepta la tristeza y la decepción

Es esencial aceptar la tristeza y la decepción como algo natural. Al aceptar estos sentimientos de una forma natural también podemos superar de una forma óptima lo ocurrido asumiendo la parte de responsabilidad personal en lo sucedido. La responsabilidad es más constructiva que la culpa.

Extrae una lección positiva

Los triunfos y los fracasos no son un valor absoluto. En toda derrota existen aciertos y en todo triunfo, también existen puntos que podrían haberse hecho de otro modo. Por tanto, para convertir un fracaso en un aprendizaje es esencial que identifiques una lección positiva. Del mismo modo, identifica también cuáles son las áreas de mejora con el objetivo de poder obtener nuevos recursos para cubrir esas carencias.

Buscar apoyo externo

Una persona que sufre un fracaso profesional también puede buscar apoyo externo. Por ejemplo, la formación es un recurso esencial para cualquier emprendedor. También es posible hacer un proceso de coaching o buscar un mentor.

Pùede que no tengas capacidad para modificar ciertos factores externos, sin embargo, sí tienes libertad para decidir sobre tu actitud.

Vuelve a intentarlo

Después de un fracaso, debes frenar el impulso a recrearte en lo que ha ocurrido. El paso definitivo para avanzar es volver a intentarlo. Para ello, elabora un plan de acción alternativo.

Rodéate de los mejores profesionales

El éxito se potencia a través del espíritu de equipo cuando un emprendedor se rodea de los mejores profesionales.

Existen muchas causas que pueden justificar esta sensación de fracaso interior: por haber recibido críticas muy duras en la infancia o haber sentido el vacío de los compañeros de clase, porque tuviste unos padres muy exigentes que siempre ponían metas tan altas que te desbordaban, por haberte autoconvencido de que no eres capaz de lograr metas elevadas, por haber tenido cerca a alguien que te ha protegido de una forma desmedida hasta el punto de infantilizarte en la etapa adulta.

Más allá de las circunstancias, hoy es un buen día para que empieces a tomar conciencia de todo tu potencial de aquello que eres capaz de hacer porque eres una persona valiosa. Todo el mundo tiene un don que le hace único e irrepetible, por tanto, tú también lo tienes. Tienes que empezar a cultivarlo y a creer que vales y que puedes aportar cosas buenas a los demás a través de un proyecto determinado.