1. Dificultades para llegar a final de mes

A veces, esta dificultad se manifiesta como una constante en el calendario. En otros casos, irrumpe en periodos específicos del año en los que se produce una caída en las ventas y beneficios. Sin embargo, es difícil establecer objetivos de futuro cuando el día a día de la vida profesional se convierte en una lucha permanente para salvar las dificultades y encontrar nuevas oportunidades.

2. Dificultad para destacar ante la competencia

Autónomos y pequeños negocios desarrollan su actividad en un sector en el que hay otros competidores que también quieren crecer y evolucionar. Pues bien, la dificultad para destacar ante la competencia existente en un contexto específico es una realidad que, en ocasiones, deriva en el cierre de un proyecto que resulta totalmente inviable a largo plazo.

3. Ingresos mensuales que varían de forma notable (mientras los gastos se mantienen)

Muchas de las dificultades que afrontan cada día los autónomos y pequeños negocios se enmarcan en el ámbito financiero y económico. Por ejemplo, la planificación del futuro es clave para incrementar la resiliencia a largo plazo cuando se producen variaciones significativas en los ingresos mensuales. Si los meses en los que se produce una mayor actividad compensan la balanza final a lo largo del año, entonces, el proyecto puede ser viable. Sin embargo, no es fácil hacer frente a aquellos meses en los que, a pesar de que los ingresos mensuales bajan, los gastos principales se mantienen.

4. Exceso de burocracia en trámites y gestiones

Autónomos y emprendedores que gestionan pequeños negocios deben hacer frente a una amplia lista de tareas y responsabilidades. Pues bien, hay procesos que no son fáciles de completar como muestra la complejidad de aquellos trámites que pueden llegar a desbordar a quien debe ocuparse de gestiones que requieren de tiempo, atención y dedicación. Por ejemplo, autónomos y pequeños negocios deben estar muy atentos a las fechas clave del calendario fiscal para cumplir con los plazos marcados.

4. Estrategia de diferenciación por precio

El precio tiene un peso importante en el éxito y viabilidad de un proyecto. Sin embargo, cuando un autónomo o el emprendedor de un pequeño negocio establece las tarifas y precios de los servicios que ofrece, se sitúa en un contexto en el que, más allá de su propia forma de diferenciación, existe una guerra de precios para brillar frente a la competencia y atraer a los clientes.

5. Estrés laboral en autónomos y pequeños emprendedores

El estrés laboral impacta en autónomos y emprendedores que gestionan pequeños negocios. En ocasiones, los síntomas de estrés son la consecuencia directa de la sobrecarga de trabajo. Sin embargo, la situación también puede agravarse cuando se suman otros factores adversos como la dificultad para coger vacaciones y descansar durante un tiempo. Para autónomos y emprendedores es muy difícil desconectar plenamente de sus responsabilidades durante varios días. Es habitual que se ocupen de tareas y gestiones incluso cuando se encuentran en un viaje de vacaciones. Cuando el estrés afecta a los empleados de un negocio, puede convertirse en un factor de riesgo que incrementa el nivel de rotación en el equipo.

Por tanto, hemos iniciado el artículo haciendo referencia a las dificultades de muchos autónomos y pequeños negocios para llegar a final de mes. Pues bien, el factor económico también está en conexión con el plano emocional. La incertidumbre ante el futuro a corto y medio plazo intensifica la preocupación, la tensión, el estrés y el malestar.

1. Automatización de procesos en el ámbito empresarial

El uso de la tecnología en el ámbito corporativo proporciona distintas ventajas. Por ejemplo, es posible automatizar tareas que son más monótonas y repetitivas cuando se realizan de forma manual. El uso consciente y efectivo de los recursos más innovadores puede convertirse en una herramienta de apoyo para los propios empleados que pueden concentrarse en otras gestiones más creativas. A este respecto, conviene señalar que la inteligencia artificial es uno de los temas que destaca en la actualidad.

2. Demanda de nuevos perfiles profesionales que influyen en la gestión del talento

El contexto actual está dominado por la velocidad a la que se producen los cambios. Y en cada nuevo escenario surgen nuevas necesidades que se materializan a través de la demanda de nuevos perfiles profesionales que impactan en la gestión del talento. Por ejemplo, muchos puestos de empleo están directamente relacionados con el campo digital. Pero se produce una contradicción o una paradoja habitual.

Más allá del nivel de importancia que adquieren dichos perfiles en la actualización del organigrama, muchos proyectos tienen dificultades para encontrar personas que cuentan con la formación y la experiencia requerida para el cargo.

3. Igualdad de oportunidades: diversidad e inclusión como valores clave en los proyectos

Continuando con la gestión de recursos humanos, la igualdad de oportunidades es una aspiración real para muchas empresas y negocios que llevan a cabo diferentes acciones que fomentan la diversidad y la inclusión como valores clave. Es una filosofía que repercute de manera muy positiva en los equipos que aprenden valores que trascienden hacia el bien común. Por otra parte, es una medida que fortalece la imagen de la entidad que transmite el principio del compromiso, la responsabilidad y la confianza.

4. Innovación: puesta en marcha de nuevos procesos

La innovación puede integrarse en empresas y negocios desde perspectivas muy diferentes. Es posible impulsar y potenciar nuevos procesos que marcan un punto de inflexión en la forma de hacer las cosas hasta el momento. Es decir, generan una mejora significativa en algún ámbito específico y propician la creación de nuevos productos o servicios.

5. Servicio al cliente proactivo (un enfoque que se aleja de la perspectiva reactiva)

La proactividad está presente en las personas, pero también en las empresas. Se diferencia de un comportamiento reactivo en una característica muy importante. Mientras que este último concepto muestra una manera de reaccionar a posteriori, la proactividad pone en perspectiva el valor de la anticipación.

Pues bien, es un ingrediente que, en el contexto actual, también se contextualiza en el marco de la atención al cliente. De este modo, los compradores se sienten guiados y acompañados en las distintas fases de la experiencia de compra.

6. El valor de la sostenibilidad en los eventos de empresas y negocios

Finalmente, los eventos aportan experiencias muy valiosas que unen a empresas, equipos, proveedores y clientes en torno a un mismo universo. Y el nivel de atención al detalle muestra el grado de exigencia que acompaña a cualquier celebración. Pues bien, la búsqueda de inspiración es constante para dotar a un acontecimiento importante de su propia entidad. Y el valor de la sostenibilidad es una inspiración permanente en los proyectos en la actualidad.

Por tanto, empresas y negocios se preparan para dar la bienvenida al 2024 al ritmo de nuevas tendencias que irrumpen con fuerza en el ámbito corporativo.

1. Seguimiento del calendario: planificación de metas y objetivos

La gestión empresarial se alinea con una dirección clara. Aquella que está marcada por los objetivos que se concretan en plazos que quedan perfectamente estructurados en el calendario. De este modo, la planificación permite anticipar los próximos compromisos y hacer un seguimiento de las tareas cumplidas.

2. Gestión del talento: diferenciación de roles y trabajo en equipo

El conocimiento es un bien valioso en una organización que se implica en la atracción y retención del talento. Un buen clima de trabajo fomenta la colaboración consciente y la armonía en los equipos. En consecuencia, la diferenciación de roles potencia la coordinación, la ayuda mutua, el apoyo constante y el compromiso. Todo ello incide, además, en la estabilidad del proyecto porque se reduce el grado de rotación en la plantilla.

3. Ahorro a largo plazo y reducción de costes

La planificación de la gestión empresarial se aplica en diferentes direcciones. En relación con un óptimo aprovechamiento de los medios disponibles, conviene señalar que fomenta el ahorro a largo plazo. En definitiva, aporta la perspectiva necesaria para establecer prioridades y reducir costes.

4. Diseño de una estrategia realista

Los objetivos de empresa son muy importantes desde el punto de vista del crecimiento, la evolución y el beneficio. En consecuencia, la planificación es esencial en la gestión empresarial. Sin embargo, tan importante como acotar el punto de llegada es estructurar una estrategia viable que contiene los pasos a seguir para avanzar en la línea deseada. De este modo, es posible unificar la base teórica con su orientación práctica en un escenario incierto.

5. Transparencia y comunicación positiva

Una empresa, analizada como un proyecto de equipo, implica a diferentes roles. Y la gestión empresarial ofrece una perspectiva holística ya que une en torno a un mismo escenario a diferentes profesionales. Por esta razón, la transparencia en la información es un ingrediente clave del management empresarial. En definitiva, se afianza a través de la comunicación de calidad, la escucha y la retroalimentación.

6. Estabilidad y seguridad: fortalece los cimientos de la organización

Actualmente, el escenario en el que se desarrolla una empresa es incierto, incluso cuando se posiciona en un sector prometedor. Por ello, es importante afianzar la seguridad y la estabilidad a nivel interno por medio de una óptima gestión del talento, una adecuada planificación, una comunicación positiva y una estrategia realista.

Por tanto, la gestión empresarial eleva la resiliencia de una organización ya que, además, se complementa con otro factor clave en la actualidad: la innovación. Y la resiliencia es decisiva en el periodo presente cuando proyectos, negocios y compañías deben evolucionar, anticiparse, diferenciarse y adaptarse a los cambios para no quedar muy estancados en algunas fórmulas del pasado.

1. Plazos y fechas: planifica el momento

La percepción del tiempo suele cambiar durante los últimos meses de trabajo. En cualquier caso, es fundamental planificar el momento clave. Es decir, establece cuál es la fecha en la que, definitivamente, el proyecto se despide del público objetivo.

2. Valora otras alternativas al cierre

Con frecuencia, el cierre del proyecto se convierte en la única alternativa viable. Pero quizá sea posible encontrar otras posibilidades que den continuidad al esfuerzo realizado por el emprendedor que ahora se encuentra a las puertas de la jubilación. Si ese es tu caso, analiza la posibilidad de potenciar la vida del proyecto a través del relevo generacional. Por ejemplo, quizá sea posible gestionar el traspaso del local.

3. Hacer frente a cualquier posible deuda

El cierre del negocio genera unas consecuencias. Y es importante hacer frente a cualquier asunto pendiente. Por ejemplo, el emprendedor debe responder ante las posibles deudas pendientes para llevar a cabo el pago correspondiente.

4. Comunica la noticia a los empleados

El cierre de un proyecto implica de forma principal al profesional que, como responsable de la iniciativa, afronta una nueva rutina a partir de ese instante. Sin embargo, ese proyecto ha formado parte de la vida de muchos clientes que han depositado su confianza plena en el establecimiento. Es decir, han creado una familia en torno al nombre del negocio. En consecuencia, es esencial informar a los miembros del equipo de la noticia del cierre.

Y, también, es preciso respetar los derechos de los trabajadores. El cierre del negocio se convierte en causa de despido de forma objetiva. En este contexto, conviene recordar que los empleados también tienen derecho a recibir una indemnización. Antes de cerrar un proyecto definitivamente es importante valorar otras opciones, precisamente, porque tal vez sea posible que el equipo que ha formado parte del proyecto siga implicado en el negocio pero con un nuevo responsable al frente.

5. Despídete de los clientes

La noticia del cierre de un negocio por jubilación puede llegar a tener su repercusión en prensa. Especialmente, cuando el proyecto ha formado parte de la vida de un barrio durante muchos años. Ese adiós genera un impacto en un entorno amplio. Es decir, también tiene repercusión en la vida de los vecinos que han sido clientes del negocio (o pudieron llegar a serlo). Pues bien, en esta etapa de la vida laboral, es importante agradecer el apoyo recibido.

6. Gestionar los trámites para solicitar la jubilación

Durante cualquier etapa del emprendimiento, es habitual que los emprendedores cuenten con el asesoramiento de gestores para resolver dudas y acelerar trámites sin cometer errores. Pues bien, en este contexto se produce un paso clave: gestionar la solicitud de la jubilación para recibir el cobro de la pensión correspondiente tras los años cotizados.

7. Establece los objetivos de tu nueva vida y crea una rutina

La vida de un emprendedor que ha gestionado un emprendimiento ha girado, en gran medida, en torno a los horarios de su negocio. Y la jubilación trae el regalo del tiempo libre y el descanso. Sin embargo, no siempre es fácil afrontar ese proceso de adaptación, aunque resulte tan apetecible en apariencia. Es preciso que la persona viva su periodo de adaptación, cree un nuevo proyecto de vida y se implique en sus objetivos personales. Este puede ser el momento perfecto para disfrutar de las nuevas oportunidades.

1. Diagnóstico de la situación: define el nivel de alcance

Conviene acotar de forma más precisa cuál es el nivel de alcance de las pérdidas acumuladas hasta el momento. Es una variable definitiva para el responsable de un proyecto que se encuentra en la encrucijada de decidir qué conviene hacer al respecto. Si la situación es grave, es muy importante buscar a un abogado para planificar el cierre del negocio. Sin embargo, tal vez el diagnóstico de la situación plantee otras alternativas. Por ejemplo, investiga la causa principal de las pérdidas y busca la solución más positiva. Es recomendable conocer cuál es el umbral de rentabilidad.

2. Análisis de costes en el negocio

El escenario es complejo, pero puede transformarse en una oportunidad para conocer mejor el proyecto en sí mismo. Para tener una imagen integral de la realidad corporativa, realiza un análisis de los costes. Haz un cálculo de la suma total de los costes asociados a la actividad. De este modo, profundizas en las bases y en la infraestructura del proyecto (que no solo puede lograr beneficios, sino que también debe asumir otras obligaciones).

3. Invierte en aspectos que suponen una mejora para el proyecto

El ahorro se presenta como una necesidad cuando el negocio genera pérdidas. En esa situación, el emprendedor desea crear un fondo para responder de manera proactiva ante aquellas incidencias y gastos inesperados que surgen en la entidad. Sin embargo, conviene poner el foco en otro término clave: la inversión. Evidentemente, debe estar acompañada por el análisis, la planificación y la estrategia. Tal vez el cierre se presente como una posibilidad cada vez más real. Pero antes de dar ese paso, quieres dar una última oportunidad a la idea. Pues bien, esta última oportunidad puede quedar representada en una inversión concreta.

4. Análisis de precios

Realiza un estudio de los aspectos más importantes del proyecto: los costes, los beneficios y, por supuesto, los precios. ¿Son viables las cifras que el negocio maneja actualmente? ¿Conviene actualizar el valor de algunos productos o servicios para incrementar el margen de ganancia?

5. Analiza las causas de la pérdida de clientes

Existen diferentes puntos de inflexión que agravan la situación en un negocio que tiene dificultades para continuar. La pérdida de clientes es uno de los aspectos a tener en cuenta. Pero, para poder actuar sobre el foco de la situación, es recomendable investigar las causas de lo ocurrido. Un emprendedor de éxito es consciente de la importancia que tiene el público objetivo en su negocio desde el instante en el que abre sus puertas. Por ello, la orientación al cliente es clave en este contexto.

6. Profundiza en el camino realizado

Cuando un negocio genera pérdidas, es recomendable conectar con el presente por medio del diagnóstico de la situación. El futuro del proyecto, por otra parte, se concreta en objetivos a corto plazo. Sin embargo, el análisis debe ampliarse con una visión del proceso previo. Es decir, conviene analizar el camino realizado hasta el momento para estudiar los aciertos, revisar los fallos, celebrar los éxitos alcanzados y extraer lecciones esenciales. Si sigues la inercia de hacer todo del mismo modo, los resultados son previsibles. Si quieres transformar el curso de los acontecimientos, haz algunos ajustes para intentarlo.

¿Cómo influir positivamente en un negocio que genera pérdidas? Como emprendedor, adopta una posición proactiva para tomar decisiones favorables para la evolución de la propuesta inicial.

1. Compararse constantemente con los recursos y la capacidad de las grandes empresas

Un pequeño negocio debe ser muy consciente de su realidad. En definitiva, debe conocer cuáles son los medios que tiene a su alcance (para hacer una excelente gestión de los mismos). En este contexto, es posible alimentar una mentalidad centrada en la carencia. Así sucede cuando el responsable compara constantemente el proyecto con el alcance de otras compañías y empresas que disponen de grandes recursos.

2. Reducir en exceso la inversión en marketing

Cualquier proyecto, más allá de su especialidad o su sector, necesita contar con una adecuada estrategia de marketing. Una forma de comunicación que refuerza la visibilidad del nombre de la entidad, sus valores y su catálogo.

El presupuesto de un pequeño negocio puede ser muy limitado. Y, en ese contexto, es habitual tomar decisiones para reducir el gasto en aquellas áreas del proyecto que parecen menos relevantes que otras alternativas. A veces, las acciones de marketing no se implementan con la frecuencia deseada.

3. Permanecer en la zona de confort hasta rozar el estancamiento

La clave del éxito en grandes y pequeños negocios, cada uno desde sus circunstancias, reside en la capacidad de evolución. El contexto es cambiante y, por este motivo, la permanencia en la zona de confort no garantiza el aprendizaje, la transformación y el cumplimiento de nuevos objetivos. Uno de los errores habituales en pequeños negocios es centrarse en exceso en el mantenimiento de aquellas rutinas que funcionan en el presente (sin tener en cuenta que algunas medidas pueden quedar obsoletas después del tiempo). Por ejemplo, la transformación digital también es una necesidad para los pequeños negocios en la actualidad.

4. Ausencia de objetivos realistas (o falta de conexión entre las metas marcadas)

La disposición para trabajar con compromiso y dedicación no alcanza su verdadero potencial cuando el responsable del proyecto desconoce los objetivos que quiere lograr. Por otra parte, también es posible que exista una falta de coherencia entre las metas a corto plazo y los propósitos comerciales a largo plazo.

En definitiva, la ausencia de una dirección clara es un error muy visible en un tiempo de incertidumbre. Y la dirección no surge a partir de las condiciones del escenario exterior, sino que debe buscarse de forma consciente.

5. No responder a los comentarios negativos en Internet

La imagen de un pequeño negocio no solo puede nutrirse y fortalecerse con el elogio y las valoraciones positivas. Las críticas negativas son prácticamente inevitables para un proyecto que transmite una imagen concreta a través de la forma de afrontar una reseña que contiene información de la que el responsable puede aprender. La ausencia de una respuesta asertiva es un fallo a evitar.

6. Analizar la competencia desde una perspectiva principalmente negativa

El nivel de competencia en un sector se integra en el contexto en el que un pequeño negocio realiza su actividad. Es un factor que puede ser muy complejo, sin embargo, conviene no analizarlo únicamente desde un punto de vista negativo.

Y el pequeño comercio también responde de forma positiva ante la competencia por medio de las acciones llevadas a cabo a través de la colaboración y el asociacionismo. Un enfoque que refleja una visión constructiva de la relación con otros competidores. Pero más allá de las acciones concretas que una asociación pone en marcha a lo largo del año, cada pequeño negocio debe liderar de forma individual su éxito.

7. Pensar en pequeño (en términos de resultados y posibilidades)

Pensar en pequeño puede condicionar la evolución potencial del proyecto cuando esa visión incide directamente en los resultados y las posibilidades. Es decir, cuando el responsable del proyecto arrastra creencias limitantes.

1. Estudia la viabilidad de la idea con detenimiento

La rentabilidad de un proyecto no depende de una idea que de forma universal sea un éxito seguro. Es importante estudiar con detenimiento las opciones de una propuesta, los objetivos a largo plazo, la estructura del emprendimiento, la inversión necesaria y el modo de llevar a cabo el plan de acción. Es recomendable tomar la decisión de emprender contando con información de valor. Es decir, las expectativas pueden producir confusión cuando no están respaldadas por datos objetivos (perfectamente documentados en un plan de empresa).

2. Reduce las expectativas para emprender un negocio rentable

Querer abarcar demasiado o asumir la responsabilidad de un proyecto que plantea altas expectativas es un error frecuente. Comprométete con un proyecto que puede crecer de forma gradual a lo largo del tiempo, pero que destaca por un planteamiento más sencillo en su fase inicial.

3. Identificación de necesidades clave en el cliente

Cualquier negocio que sea rentable destaca porque cubre alguna necesidad importante en los clientes. Pero este objetivo implica una adaptación continua por parte del negocio para dar respuesta a las nuevas prioridades que se alinean con el estilo de vida moderno. Por ejemplo, el servicio de envío a domicilio ha marcado un punto de inflexión en muchos proyectos que han incrementado su nivel de alcance por medio de esta propuesta.

4. Elección de la mejor ubicación para el negocio

Las variables que pueden impulsar el éxito o el fracaso de un negocio son múltiples. Una excelente ubicación, por ejemplo, incrementa el grado de visibilidad ante el público objetivo. Por esta razón, es esencial realizar una comparativa entre varias localizaciones antes de determinar cuál es el punto del mapa que ofrece las condiciones favorables para el desarrollo de la idea inicial.

La elección adecuada debe ser muy realista. Es decir, debe ajustarse a los recursos disponibles para llevar a cabo la inversión de la compra o el alquiler de un local. Por ello, las ventajas y beneficios de un entorno deben ponerse en conexión con el precio.

5. Análisis de tu perfil emprendedor: competencias, experiencia, habilidades y preparación

Como hemos comentado, hay muchas alternativas que influyen en el éxito de un proyecto. La viabilidad de ese negocio debe estar respaldada por la implicación personal del propio emprendedor que, desde su perspectiva, analiza qué habilidades posee para gestionar, liderar y dirigir el proyecto. En caso de que sea necesario formar un equipo cualificado para trabajar, es recomendable hacer un análisis de las competencias clave para el desempeño de cada puesto.

6. Momento propicio

No existe el momento ideal si ese instante se analiza como el único perfecto para poner en marcha un proyecto. Sin embargo, sí es posible contextualizar el emprendimiento en un escenario en el que coinciden diferentes variables que son favorables para el desarrollo y evolución de la iniciativa. Por esta razón, el estudio de la idea debe integrarse en un contexto más amplio. La localización, la competencia o la presencia del público objetivo en el entorno son factores a tener en cuenta. Pero el propio tiempo en el que nace una idea es importante en sí mismo.

¿Quieres emprender un negocio viable y rentable después del verano o en otro periodo del año? Busca el asesoramiento y el punto de vista externo de expertos especializados en el ámbito corporativo antes de dar el paso.

1. El negocio debe estar inmerso en un proceso de mejora constante

Por mucho que se impliquen los responsables de un proyecto en alcanzar la excelencia, es imposible evitar que puedan seguir produciéndose algunas críticas o quejas negativas por parte de los clientes. Esas valoraciones y comentarios presentan distintas áreas de mejora que parten desde distintos puntos de vista.

2. La puntualidad en la gestión de las quejas es clave

Cada negocio puede establecer un protocolo específico para atender las quejas que se producen en el establecimiento. Pues bien, hay un ingrediente que influye favorablemente en la resolución de cualquier proceso: la puntualidad muestra el compromiso del negocio en la atención al cliente en todo tipo de situaciones, no solo durante la venta. Por otra parte, posponer la respuesta produce el efecto contrario.

3. Algunas quejas se repiten con frecuencia

Cada comentario proporciona una información concreta sobre el negocio. Sin embargo, al hacer una revisión de los diferentes casos, es posible identificar quejas que se repiten con frecuencia, aunque sea en contextos diferentes. Pues bien, es recomendable realizar un diagnóstico de esas variables que reflejan diferentes carencias o limitaciones.

4. Fidelización de clientes

Existen diferentes programas de fidelización de clientes que se centran en su objetivo principal: establecer un vínculo duradero con aquellas personas que han depositado su confianza en el proyecto. A veces, una queja se percibe como una dificultad que, de hecho, puede hacer que un cliente habitual deje de serlo y decida consultar los servicios de la competencia en próximas experiencias de compra. Sin embargo, cuando la atención recibida durante la gestión de una queja mejora las expectativas del consumidor, su valoración sobre el proyecto aumenta.

5. La labor del Community Manager es muy importante en la actualidad

Hoy en día, existen diferentes canales a través de los que la empresa puede recibir críticas y comentarios negativos. La óptima gestión de las redes sociales también debe incluir esa posibilidad. Por este motivo, la labor especializada del Community Manager es clave en este contexto, puesto que un comentario negativo puede tener un gran alcance.

En definitiva, así como es frecuente valorar la experiencia, la formación y la preparación para contratar talento para desempeñar otros puestos de responsabilidad, la gestión de las redes sociales de un negocio también requiere un alto nivel de exigencia.

6. La inversión en formación en atención al cliente es una inversión

La inversión realizada en desarrollar acciones de formación en atención al cliente es, en realidad, una inversión. Ten en cuenta que un comentario negativo tiene un impacto que va más allá de ese cliente concreto. La opinión de esa persona también tiene una huella en su entorno cercano (o incluso en el contexto online). Por ello, la formación aporta recursos, técnicas y herramientas clave para solucionar cualquier incidencia durante el proceso de venta (y después de que se materializa la compra).

7. El cliente no siempre tiene la razón, pero la respuesta que recibe siempre debe ser amable

En el contexto comercial es habitual afirmar que el cliente siempre tiene la razón. Sin embargo, es una afirmación que ofrece múltiples reflexiones y análisis. En esencia, su punto de vista también puede estar equivocado. Aunque siempre debe recibir una atención amable y cercana por parte de los profesionales que trabajan en el proyecto.

1. Proyecto de lanzamiento de producto

Todo proyecto persigue una meta. Con frecuencia, el fin del proceso llevado a cabo se centra en el lanzamiento de un producto. Es un acontecimiento que genera altas expectativas en el equipo y en los potenciales clientes. El factor sorpresa que produce la novedad alimenta el interés en el público objetivo.

2. Proyectos urgentes en las empresas

En un escenario de trabajo cotidiano, es recomendable establecer un calendario realista para completar con tranquilidad todos los pasos de la estrategia marcada. Sin embargo, existen circunstancias en las que la empresa se posiciona en un escenario distinto. Así ocurre cuando debe completar un proyecto urgente en un breve plazo de tiempo. Y ese hecho no debería afectar a la calidad del resultado final.

3. Proyectos de colaboración entre empresas

La colaboración es un valor que conviene alimentar y desarrollar en un equipo de trabajo. Sin embargo, el alcance de la colaboración también puede ir más allá de la realidad corporativa. En ocasiones, surgen alianzas y estrategias en las que intervienen varias compañías que avanzan en la misma dirección para conseguir metas comunes.

4. Proyectos multidisciplinares en empresas

El enfoque de un proyecto de empresa también puede mostrar la perspectiva del conocimiento multidisciplinar. En ese caso, para llevar a cabo el proceso, la entidad cuenta con un equipo de profesionales que posee una formación complementaria. Es decir, el grupo integra diferentes especialidades puesto que el tema del proyecto no se reduce a un área en concreto, sino que unifica diferentes disciplinas en la hoja de ruta.

5. Los proyectos de investigación en la empresa

Toda empresa cuenta con un presupuesto que debe gestionar de forma eficiente para atender los diferentes objetivos del proyecto. La inversión en conocimiento también puede materializarse por medio del apoyo a la investigación a través del descubrimiento de nuevos hallazgos relevantes.

6. Proyectos solidarios en las empresas: fomentan el bien común

Los proyectos también comunican valores muy importantes a los empleados y a los clientes. Especialmente, cuando tienen un fin solidario que promueve el bien común y la influencia positiva en el entorno. Por medio de una iniciativa centrada en la solidaridad, la entidad refleja su alto nivel de compromiso, implicación y cercanía con la realidad de su tiempo.

7. Eventos de empresa: son proyectos muy importantes en la actualidad

Un evento de empresa también es un proyecto. De hecho, es una propuesta que adquiere una relevancia especial en el marco corporativo en la actualidad por su relación directa con la imagen de marca, la comunicación, la conexión con el cliente… Los eventos de empresa no solo se integran en el periodo navideño, sino que conectan con objetivos señalados en otras estaciones del año.

8. Grandes proyectos de empresa que suponen un verdadero desafío

Todos los objetivos que persigue una entidad son relevantes por aquello que significan en relación con la evolución, consolidación o mantenimiento del proyecto. Sin embargo, en el calendario de cualquier entidad surgen oportunidades que se convierten en un auténtico reto. Es el caso de los grandes proyectos de empresa que tienen una magnitud añadida.

El liderazgo es esencial en cualquiera de los procesos mencionados, sin embargo, el buen líder desarrolla todo su potencial cuando es consciente de que se encuentra en un escenario en el que debe poner en práctica todas sus habilidades, competencias y conocimientos.

Por tanto, hay muchos procesos diferentes en las empresas. Además de los ocho ejemplos señalados también conviene añadir aquellos que tienen un componente más técnico.

1. Toma la iniciativa en la realización de propuestas

Sin duda, resulta más cómodo pensar en la posibilidad de recibir una propuesta firme por parte de un cliente que se fija en un perfil cualificado que encaja con sus expectativas. Esa alternativa sí puede producirse, sin embargo, conviene no esperar a que esa llamada se materialice en algún momento. Toma la iniciativa para realizar tus sugerencias a posibles contactos con los que quizá surja una colaboración a medios o largo plazo.

2. Decide por dónde empezar

La constancia en este proceso es decisiva para observar frutos a largo plazo. Sin embargo, siempre hay un primer paso en el camino a seguir. Y tú puedes decidir cuál es el primer paso por el que quieres comenzar. Por ejemplo, en qué ámbito quieres centrar la búsqueda de nuevos proyectos (podrás ampliar el campo de posibilidades conforme esta primera etapa llegue a su fin).

3. Sal de la zona de confort

Pon en valor aquellos servicios y habilidades con los que te sientes cómodo y familiarizado. Es decir, tu experiencia previa es muy importante y puedes seguir ampliándola por medio de proyectos similares. Sin embargo, el mercado cambia y surgen otras oportunidades que no deben pasar desapercibidas ante tus ojos. Puedes abrirte a nuevas opciones si sales de tu zona de confort, es decir, si contemplas algunos objetivos que quizá habías ignorado hasta ahora.

4. Visualiza el momento en el que consigues nuevos proyectos

La visualización no conduce de forma directa a la participación en un nuevo trabajo. Sin embargo, sí te prepara para avanzar en esa dirección porque te ayuda a verte a ti mismo inmerso en un proceso de cambio, transformación y superación. Es decir, puedes centrarte en los pasos que vas dando para lograr la meta. Desde el punto de vista emocional, la visualización también incide positivamente en la mentalidad, la proactividad y la autoconfianza.

5. Llega a acuerdos para participar en nuevos proyectos

En ocasiones, la participación en un proyecto está condicionada por un proceso de negociación en el que hay que concretar los detalles del acuerdo definitivo. En todo proceso de negociación hay un punto de partida a partir del que iniciar un diálogo en torno a las condiciones que formalizan la colaboración. Haz un seguimiento de las comunicaciones que mantienes con diferentes contactos porque la participación en un proyecto puede concretarse más a largo plazo.

6. Confía en ti y en todo lo que puedes aportar a un proyecto

Un proyecto importante puede suponer una gran oportunidad en tu carrera profesional. Pero también es esencial que seas consciente de todo aquello que tú puedes aportar en ese contexto: tu talento, tus habilidades, tu creatividad, tu iniciativa, tu punto de vista o tu capacidad para colaborar en equipo… En ocasiones, el nivel de autoconfianza se debilita cuando el proceso de búsqueda no da frutos a corto plazo. Sin embargo, sigue perseverando porque estás avanzando en el camino.

7. Networking, clave para lograr nuevos proyectos si eres autónomo

Algunos autónomos no se sienten muy cómodos con la práctica del networking a través de sus diferentes fórmulas. Sin embargo, establecer contactos no solo representa una fuente de aprendizaje, sino también una posible oportunidad para acceder a nuevos proyectos. Ten en cuenta que quizá surjan alianzas que derivan en una propuesta atractiva.

1. Creación de objetivos, estrategias y planes

El foco, en este contexto, no se dirige únicamente hacia una dirección. Por esta razón, es recomendable elaborar un mapa con objetivos, planes y estrategias prácticas. Es aconsejable no posponer aquellas cuestiones que pueden planificarse a corto, medio y largo plazo. De este modo, el responsable de los proyectos tiene la posibilidad de hacer una previsión de cómo van a evolucionar los hechos. Es decir, puede anticipar el resultado final. La planificación de diferentes proyectos es determinante para lograr las metas.

2. Procesos complementarios: clave en la gestión de dos proyectos

Dos proyectos que transcurren en el presente no se realizan en el mismo instante de forma literal. Cada proceso tiene su propio espacio en un marco temporal. En consecuencia, la organización del tiempo, la estrategia adoptada y las decisiones tomadas en cada caso no deben interferir en la óptima evolución del proceso. Por el contrario, ambos enfoques deben ser complementarios para que cada uno pueda serguir su curso en la dirección deseada. Cada plan de acción debe completarse sin interferir en el ritmo de la otra alternativa.

3. Comunicación frecuente con los profesionales y con el cliente

Conciliar dos proyectos importantes en un mismo periodo no es un proceso sencillo. Pero la comunicación con los profesionales que intervienen en la tarea y con el cliente final son claves para hacer mejoras, corregir errores, revisar el trabajo realizado hasta el momento y mantener el foco en la meta definitiva. El seguimiento es determinante para cuidar la calidad, la creatividad y la innovación.

4. Fijar plazos importantes de forma previa a la entrega definitiva

Surgen muchas expectativas en torno al día de entrega de un proyecto importante. Es recomendable concretar fechas previas a ese punto de inflexión para contar con un margen de maniobra en caso de tener que acotar algún detalle. Del mismo modo, es un enfoque recomendable para no posponer tareas o ganar tiempo para hacer una revisión detallada del resultado.

Elaborar un calendario es una de las medidas esenciales durante la planificación de dos proyectos al mismo tiempo. Pero lo realmente importante es el compromiso del responsable y del equipo para llevar a cabo todas las tareas en el plazo señalado. El inicio de cada semana y de cada día se convierten en un recuerdo para revisar la información pendiente. Además, conviene integrar recursos de comunicación que faciliten el intercambio de información durante el trabajo en equipo.

5. Negociar condiciones realistas para la realización de un proyecto

Aceptar un proyecto importante supone un compromiso y una responsabilidad. Antes de aceptar el reto, es esencial negociar las condiciones en las que se llevará a cabo para garantizar que sean viables en la práctica. En caso contrario, incluso aunque el proyecto cumpla sus expectativas finales, el proceso va a estar marcado por la tensión, el estrés, las dificultades o los imprevistos. Es importante revisar esta base para establecer acuerdos que sean alcanzables y no rompan con las expectativas iniciales del cliente.

¿Cómo gestionar dos proyectos en un mismo periodo de tiempo? La experiencia previa supone una ventaja en este contexto porque ofrece conocimiento, autoconfianza y seguridad. Pero incluso cuando la oportunidad se afronta por primera vez, conviene poner la atención en el aprendizaje que proporciona el proceso de principio a fin. La estrategia, los objetivos, la comunicación, la creatividad y la organización del tiempo conducen al éxito.

1. Encuentra un tono con el que te sientas cómodo

Es positivo que observes a otros emprendedores y profesionales en charlas, conferencias, coloquios y presentaciones de libros. Cuando observas esta secuencia desde el punto de vista externo, en lugar de como protagonista, puedes fijarte en aspectos clave como el lenguaje corporal y su coherencia con la comunicación verbal. Pues bien, reinterpreta la inspiración para encontrar tu propio tono, aquel con el que te sientes cómodo. Debes tener en cuenta a quién te diriges, puesto que el perfil del interlocutor influye en el enfoque de la presentación.

2. Ideas principales

La presentación de un proyecto en público puede convertirse en interminable si el emprendedor intenta describir cada detalle de la propuesta. Sin embargo, la exposición debe centrarse en las ideas principales. Por ello, elabora un esquema previo, crea un borrador con un guion de los pasos que forman parte de tu presentación. Profundiza en cada punto y realiza una síntesis final en la conclusión.

3. Cumple con el periodo de tiempo establecido

El éxito final de una presentación en público muestra un balance positivo a través de la visión de conjunto. Uno de los errores frecuentes es alargar la presentación durante más minutos de lo que estaba previsto en un primer momento. Ese aspecto no es positivo desde el punto de vista del interlocutor que, muy probablemente, empiece a mirar el reloj con impaciencia.

Ensaya la presentación de tu proyecto. Para ello, intenta recrear la esencia de ese momento por medio del cumplimiento de las condiciones en las que se llevará a cabo. Por ejemplo, ajusta la presentación al tiempo marcado.

4. Resolver dudas y preguntas

Aunque la exposición esté perfectamente estructurada en apartados diferentes y complementarios, es habitual que el público tenga dudas y preguntas al respecto. En este contexto, cualquier interrogante se convierte en una oportunidad para clarificar conceptos clave, profundizar en un aspecto que ha pasado más desapercibido o explicar la razón del proyecto.

Ten en cuenta que nadie conoce tu iniciativa tan bien como tú mismo. Es decir, estás preparado para aclarar cualquier aspecto relevante.

5. Historia del proyecto

Una presentación en público transcurre durante un breve periodo de tiempo. En dicho contexto temporal, es esencial priorizar la información más relevante, por ejemplo, la historia del proyecto, las razones que lo han impulsado, los valores que lo sostienen y la misión que cumple a largo plazo. Crea una breve historia para hacer una presentación atractiva que responda a las preguntas clave en relación con los siguientes aspectos: qué, cuándo, por qué y para qué.

Puedes utilizar la tecnología como medio de apoyo para realizar una presentación en público atractiva, pero lo más relevante es el componente humano: la inteligencia emocional, la conexión con la audiencia y la claridad en la exposición de las ideas principales.

6. El final de la presentación es clave

El emprendedor debe cuidar el inicio y el desarrollo de la presentación. Pero no debe quitar importancia a la despedida. El cierre de la exposición puede influir positivamente en el mensaje transmitido. Pronuncia una idea breve que sintetiza el núcleo de la cuestión.

Además, si quieres hacer una presentación en público, define el objetivo a lograr. Esa dirección aporta un orden durante el proceso de preparación.

1. Anticipar esa situación

Cuando una familia decide implicarse en un reto común, visualiza un horizonte de oportunidades. Ante esa expectativa de evolución y consolidación, conviene no correr el riesgo de ignorar la realidad de la propia muerte. Existen decisiones que son esenciales para potenciar la continuidad del proyecto más allá de los factores que se producen durante el periodo de vida de la entidad. Es decir, es recomendable concretar el testamento. De este modo, el fundador puede tomar decisiones que se ajusten a su criterio con margen de anticipación.

2. Apoyo mutuo

El duelo en la empresa familiar afecta de un modo diferente a cada uno de los miembros. Es decir, las emociones, sentimientos y sensaciones internas, aunque puedan ser muy similares en algunos casos, no son lineales. Es un periodo de transformación que puede poner a prueba la cohesión del propio grupo. ¿Cómo afianzar el equipo en este proceso? Por medio de la empatía, la comprensión y el acompañamiento hacia uno mismo y hacia los demás.

3. El valor de la rutina

Tras el fallecimiento de una persona que forma parte de la empresa familiar, se produce un cambio importante en el proyecto. Después del impacto de la noticia, los afectados deben vivir su proceso interno para recuperarse. Es decir, necesitan tiempo.

Aunque el reencuentro con la rutina resulta especialmente terapéutico en este contexto. La ocupación profesional puede ser muy positiva para poner atención en otros aspectos. Pero es importante no tapar las emociones del propio duelo por medio de la dedicación excesiva.

4. Cómo tomar decisiones adecuadas

La realidad de una empresa familiar avanza con el relevo generacional o con un periodo de transición hacia una nueva situación. Cuando fallece el fundador u otro miembro del equipo, surge la necesidad de tomar decisiones. Conviene aplazar durante un tiempo aquellos asuntos que pueden tener un impacto notable en la organización y, sin embargo, no son estrictamente necesarios.

Aquellas valoraciones que surgen en un periodo de alta intensidad emocional, pueden percibirse desde un ángulo distinto cuando la tristeza se calma. Es un consejo que conviene aplicar en la vida personal y también en el marco empresarial. Por otra parte, las decisiones tomadas en equipo facilitan el intercambio de información y puntos de vista. La capacidad de escucha es fundamental para hacer lo más conveniente para el proyecto.

5. Definición de objetivos

Es habitual recordar los orígenes de la empresa y su evolución posterior cuando se produce un punto de inflexión. La persona fallecida forma parte de la historia de la entidad. Su nombre siempre estará en la memoria del equipo.

De hecho, el grupo puede desarrollar alguna iniciativa para rendir homenaje a su legado. Aunque los cimientos del pasado de la entidad sean muy sólidos, debe seguir construyendo su presente y su futuro. Por ello, los responsables necesitan fijar los siguientes objetivos.

6. Mediación en la empresa familiar

Aunque los miembros de la empresa familiar pueden apoyarse mutuamente en la superación del duelo, en ocasiones, surge la necesidad de pedir ayuda externa. Por ejemplo, las mediación puede ser clave para acercar posturas cuando las diferencias sobre un asunto parecen irreconciliables.

1. Son zonas de paso habitual para residentes y turistas

Las calles principales destacan como el núcleo comercial en una ciudad. Sin embargo, las vías secundarias también contextualizan numerosos desplazamientos. Son itinerarios que conectan diferentes puntos de la ciudad. Por ello, poseen una posición estratégica en el mapa de un lugar.

2. Revitalizan el tejido comercial de los barrios

Algunas calles secundarias han transformado su imagen como consecuencia del cierre de tantos negocios. Cuando eso sucede, existen proyectos importantes que no pueden perdurar a largo plazo. Pero los propios vecinos del barrio dejan de disfrutar del confort que proporciona el comercio de proximidad.

Pues bien, los locales que se sitúan en calles secundarias se redescubren desde una nueva mirada en la actualidad. El interés comercial no se integra, únicamente, en el punto más céntrico de la ciudad. Las oportunidades se amplían más allá de ese ángulo.

3. Los precios de venta o alquiler son más asequibles

Aunque el centro de las ciudades resulta muy apetecible para los emprendedores, el precio de los locales comerciales es inaccesible para muchos profesionales. Por esta razón, es esencial encontrar otras alternativas interesantes. La ubicación en una calle secundaria proporciona un buen nivel de visibilidad. Y el coste del alquiler presenta una cantidad más ajustada.

4. Menor competencia

Pasear por calles secundarias de los barrios de las grandes ciudades es un ejercicio de inspiración que puedes llevar a cabo si quieres encontrar ideas para emprender.

El trayecto aporta una perspectiva de las tendencias que surgen en diferentes sectores. Algunas vías secundarias tienen mucha vida. Sin embargo, es habitual que el grado de competencia, en relación con aquellos puntos de venta que se integran en el mismo sector, sea menor que en el centro.

La competencia no es negativa en el emprendimiento, pero sí supone un nivel de dificultad añadido cuando destaca en exceso en el entorno próximo al propio negocio.

5. Su ubicación se alinea con una visión de futuro a largo plazo

Las ciudades crecen, evolucionan y cambian. También lo hace el estilo de vida que se enmarca en el entorno urbano. La peatonalización de diferentes zonas es un ejemplo de ello. A su vez, surgen barrios nuevos que despiertan el interés de personas jóvenes y familias que emprenden otra etapa en el lugar. Por tanto, las calles secundarias presentan oportunidades de desarrollo a largo plazo con unas condiciones más asequibles.

6. Amplían el tejido comercial de una forma muy positiva

Los negocios más relevantes no se concentran, únicamente, en el centro de las ciudades que representan el marco de la vida social. Un paseo por las calles secundarias de los barrios muestra una perspectiva más completa de un tejido comercial dinámico.

Pues bien, las calles secundarias presentan una importante capacidad de evolución a nivel potencial. Es el escenario en el que numerosos emprendedores visualizan un proyecto de futuro a largo plazo. Por tanto, muchas calles secundarias poseen una excelente ubicación porque conectan con otras vías principales de una gran ciudad.

1. Trabajar bajo presión

La cercanía de la fecha en la que finaliza el plazo para gestionar la entrega, puede tener su reflejo en un contexto en el que es habitual que los colaboradores trabajen bajo presión (es un factor que se manifiesta en grados distintos).

2. Plazo de tiempo poco realista

Existen errores de planificación que se desvelan con total nitidez hacia el final del camino. Sin embargo, este dato se concreta en la etapa inicial del mismo. En ocasiones, los equipos son conscientes de que tienen que cumplir con un plazo muy ajustado que parece imposible de alcanzar.

3. Dificultades en la comunicación

Como hemos comentado previamente, es habitual que los colaboradores desarrollen habilidades y recursos para afrontar el trabajo bajo presión. Pero durante las jornadas previas a la entrega de un proyecto, la tensión acumulada también puede interferir negativamente en la comunicación entre los compañeros. Por ello, es recomendable poner el momento en su contexto y recordar que se trata de un episodio pasajero.

4. Perfeccionismo

En ocasiones, se pospone la entrega de un trabajo que ya está terminado como consecuencia de un perfeccionismo que no produce efectos positivos en la calidad del proyecto. El proceso de revisión puede volverse interminable para aquel que observa la realidad desde este punto de vista. En definitiva, es recomendable no confundir la búsqueda de la excelencia con la idea de que la perfección existe.

5. Ausencia de previsión ante posibles imprevistos

El exceso de confianza en esta etapa también puede dar lugar a la dificultad para gestionar un imprevisto que requiere de una respuesta inmediata. Aunque el plazo de entrega esté próximo, todavía pueden ocurrir múltiples variables.