1. Planificación

La planificación es una de las medidas esenciales para afianzar las bases de un emprendimiento que se consolida sobre unos cimientos firmes. El plan de acción del negocio debe conectar con objetivos de empresa cuidadosamente seleccionados. En definitiva, las metas tienen que ser objetivamente viables.

2. Realiza un presupuesto para emprender

Algunos de los riesgos que se derivan del emprendimiento tienen un componente económico. Pero es posible incrementar el control en la toma de decisiones por medio de la elaboración de un presupuesto realista. Además, estudia cuáles son los gastos fijos y variables vinculados con el desarrollo de la actividad.

3. Busca asesoramiento para emprender

El emprendimiento va más allá de la motivación inicial que tiene aquel profesional que quiere impulsar una idea de negocio. Son muchos los trámites y gestiones que deben formalizarse desde el punto de vista legal. Cualquier error administrativo puede retrasar el proceso, con el riesgo que eso supone a corto plazo. Por ello, es aconsejable que busques asesoramiento especializado para solucionar cualquier cuestión.

4. Emprende en franquicia

Existen diferentes ideas de emprendimiento. En ocasiones, los emprendedores inician el proceso en colaboración con una franquicia que ya está posicionada en el mercado. El éxito de la marca influye positivamente en el nivel de visibilidad del nuevo local. Del mismo modo, el franquiciado adquiere conocimientos esenciales para su emprendimiento.

5. Monta un pequeño negocio

De este modo, minimizas el nivel de riesgo en la etapa inicial del proyecto. Por otra parte, ten en cuenta que esa iniciativa puede crecer, evolucionar y consolidarse con el paso del tiempo. Mientras tanto, adquieres formación y experiencia en la toma de decisiones.

Viendo a su madre y a su padre, no le ha costado mucho tener claro que cuando sea mayor se preparará para unas oposiciones y tendrá al Estado como pagador, lo cual es mucho más inteligente que trabajar para el Estado pagando impuestos y sin obtener nada a cambio.

Horario

Mamá tiene que trabajar entre 10 y 12 horas al día para poder sacar a flote su negocio. A diferencia de lo que piensan muchas personas, algunas de ellas en el Gobierno, lo declara absolutamente todo y no cobra nada en «B». No lo hace porque tiene una tienda online y todo deja un registro. De no ser así, y viendo cómo le están masacrando a impuestos, seguramente actuaría de otra forma y no se sentiría mal. Estaría recuperando parte de lo que le están quitando.

Papá trabaja menos de 8 horas al día y llega a casa muy relajado. No tiene la presión de sacar un negocio a flote, y tampoco tiene a un jefe que se desvive por una cuenta de resultados positiva. Total, si hay déficit ya lo pagarán las arcas del Estado, que con una deuda del 118% del PIB siempre hay hueco para un poco más.

Bajas

Mamá no ha faltado al trabajo ni un solo día. Tiene que luchar por su negocio y ha tenido que dejarse la piel incluso teniendo fiebre. Lo hace porque no hay nadie que vaya a hacer su trabajo por ella, y también porque es una miseria lo que le van a pagar si está de baja.

En el lado opuesto está papá, que aunque trabaja todos los días y falta muy pocas veces a su puesto de trabajo, conoce a varios compañeros que están cada dos por tres de baja. Total, como es casi imposible que los echen, algunos estiran la cuerda todo lo que pueden y más para reducir todavía más el calendario laboral. Cosas que un autónomo nunca haría y que en una empresa privada no te permitirían.

Días de vacaciones

Mamá no puede coger muchos días de vacaciones seguidos porque no puede descuidar su negocio. Además, al cabo del año tampoco puede hacer las vacaciones que hace cualquier asalariado o funcionario. En definitiva, tiene menos vacaciones y debe aprovechar al máximo los días de desconexión.

Papá no tiene ese problema. Tiene más días de vacaciones y también disfruta de varios días de libre disposición. Está tranquilo y deseando que lleguen las vacaciones, algo que en el caso de su hermano, que es profesor, se produce con bastante antelación. Su hermano disfruta de algo más de tres meses de vacaciones entre las de verano, las de invierno, Semana Santa y días sueltos por la gracia de Dios. Y mientras sigue cobrando. Increíble, ¿verdad? Es una de las opciones preferidas de Carolina, que es una niña muy inteligente.

Jubilación

Carolina también ha escuchado hablar a sus padres de la jubilación. Bueno, en realidad solo ha escuchado hablar a su madre, porque su padre tiene una buena jubilación garantizada como buen funcionario que es. Su madre, sin embargo, cobrará una miseria a menos que pague una desorbitada cuota de autónomos. Tendrá que decidirlo en función de si el Gobierno decide cambiar el sistema de cuotas de autónomos, que visto lo visto acabará con más del 50% de ellos de un plumazo.

Maternidad/paternidad

Cuando nació la hermana pequeña de Carolina, mamá tuvo que hacer malabares para poder cuidar de su hija mientras hacía todo lo posible por mantener su negocio con vida. Lo que le pagaban por baja de maternidad era sencillamente ridículo, una cantidad con la que no se puede vivir. Por ello, tuvo que optar por seguir facturando y poder cobrar un sueldo digno, todo ello a costa de no poder disfrutar de su maternidad. Papá, en cambio, disfruta de 4 meses de vacaciones cobrando incluso más que cuando trabaja, por eso de la exención del IRPF.

En fin, podríamos seguir con las dificultades que tiene mamá para pedir un préstamo y lo fácil que lo tiene papá para que se lo concedan incluso con una nómina inferior. Sin embargo, creo que es suficiente con todo lo que acabo de comentar y espero que sirva para que algún día cambien las cosas.

No creo que las condiciones de los funcionarios deban ser peores. Simplemente creo que las condiciones de los autónomos tienen que mejorar mucho. Solo han hecho que empeorar en los últimos años y está claro que da igual el partido político que gobierne. Siempre son los que pagan el pato y algún día eso debe revertirse. No todos los autónomos son Amancio Ortega. De hecho, hay muchos autónomos que son padres y madres de familia que trabajan muchas horas para poder vivir dignamente. Eso es algo que más de un político y más de una política debería conocer de primera mano para empezar a tener algo de sensibilidad con este colectivo. ¡Ah! Y que dejen de vender eso de que ser emprendedor es algo increíble, porque por culpa de eso hay muchas personas que se han arruinado.

En Damos la Cara se pone en valor el compromiso de los trabajadores y empresarios de las empresas familiares no solo con clientes y proveedores, sino también con la sociedad. No hay que olvidar que desarrollan una labor esencial a lo largo y ancho del territorio nacional, contribuyendo desde un punto de vista económico y social al crecimiento del país. Por ello, y porque la crisis provocada por la COVID-19 ha hecho estragos, movimientos como este no han dejado de crecer con el apoyo de varias asociaciones territoriales de empresas familiares que han querido aportar su granito de arena.

Datos que hablan por sí solos

No hay que olvidar un dato que habla por sí solo de la gran importancia de las empresas familiares en España. Representan casi el 90% del total del tejido productivo, motivo por el cual podríamos decir que son las que mueven el país. Además, está demostrado que su capacidad de resistencia y solidaridad en tiempos de crisis les ha permitido sobrevivir más de lo que sobreviven las empresas que no son familiares. La media es de 33 años en las familiares, mientras que las no familiares no suelen superar los 12 años de media.

Otro dato a tener en cuenta es el que tiene que ver con el empleo. El 67% del empleo privado en España lo genera la empresa familiar, y de hecho son las empresas familiares las que aportan el 57,1% del PIB de España. Por eso resulta importante ayudar a que iniciativas como esta tengan la mayor repercusión posible.

Tú también puedes sumarte y contribuir

Si visitas la página web de Damos la Cara, podrás comprobar que detrás se esconden numerosas iniciativas apasionantes de personas que se han esforzado para sacar adelante sus negocios. Esa misma capacidad de sacrificio es la que les empuja a seguir, la que les lleva a estar más cerca que nunca de socios y proveedores para trabajar todos a una, para que todo vuelva a la normalidad cuanto antes. Sus historias son todo un ejemplo de superación, de perseverancia. Un ejemplo de lo que se necesita más que nunca ahora.

Te sorprenderá ver la gran cantidad de iniciativas que se han sumado a Damos la Cara, e incluso podrás unirte al movimiento explicando por qué quieres que la empresa familiar a la que perteneces tenga cabida. También puedes dar difusión a la iniciativa utilizando el hashtag #DamosLaCara en redes sociales o descargando y compartiendo los banners que han preparado para que puedas difundir el espíritu emprendedor en tu página web.

Están presentes en Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn y YouTube, por lo que no te costará compartirla con tus amigos y familiares.

No incumplas la política de tu empresa

Los mejores modelos de negocio para un emprendedor se consiguen fuera de su experiencia profesional, aunque obviamente hay sus excepciones. Estos modelos se producen a partir de problemas que se detectan durante el trabajo diario, identificando la necesidad de los clientes inconformes o insatisfechos, encontrando la manera de resolverla. 

También surge de escenarios en donde ya existe una oferta exageradamente grande, pero sólo se enlaza con los grandes clientes. Debemos asegurarnos de leer bien el contrato revisando minuciosamente las condiciones de la empresa si es que nuestro objetivo es el mismo mercado, aún sin ser competencia directa.

No debes tener gastos fijos fuertes

La planeación de los gastos es muy importante. Lo más recomendable es que en un principio no se tenga un apartado en gastos fijos. Los gastos son los que vayan surgiendo, por ejemplo, no poner oficina, gastos de luz, teléfono, servidores enormes, etc., No se deben plantear gastos que afecten al modelo de negocio. Conviene hacer la división de las actividades claves del negocio y las actividades secundarias. Y pensar en los gastos iniciales y que te ayudarán con el inicio de tu empresa. Aunque por supuesto, deberás buscar primero y a toda costa editores de video gratis, un hosting de calidad pero a buen precio y crear mucho contenido para posicionar tu web.

Busca un socio que te ayude

Si tu trabajo te requiere durante todo el día, tu solo no podrás con la puesta en marcha, así que habrá que buscar un socio para que ayude en una parte del tiempo. Si el sector que elegiste es complicado al principio sería bueno tener a alguien que ya haya vivido el proceso, alguien que ya conozca el negocio. Una persona que acuerde contigo el porcentaje de la sociedad de acuerdo a su contribución.

Planificar el negocio aunque simplemente sea una idea

Iniciar un negocio es un proceso que normalmente el emprendedor enfrenta por primera vez y no sabe qué hacer. Así como tampoco sabe en qué momento hacer las cosas y comete errores con mayor frecuencia. Este proceso influye en el proyecto porque todo lo hace más lento. 

Por eso, el planteamiento debe ser planificando, desarrollando, revisado al detalle y sobre todo se debe actuar. Es importante crear y llevar a cabo un modelo de negocio escribiendo en papel los segmentos, los clientes, las alianzas clave, la propuesta de valor, los canales, los recursos necesarios a corto y mediano plazo. Así como cuál será la principal fuente de ingresos que tendrá el proyecto, y mucho más.

No tratar al negocio como si fuera un hobby

Un negocio se monta siempre con la ilusión de ganar dinero. no es un hobby. El financiamiento debe ser propio, al principio no es sano recurrir a instituciones financieras a solicitar dinero prestado,  porque si el negocio no es lo que esperamos, en lugar de tener ganancias lo único que habrá son pérdidas desde un principio. 

En este artículo vamos a compartir contigo una serie de consejos que hay que valorar antes de poner en marcha una empresa, así que presta atención a lo que te vamos a contar a continuación si te encuentras en esa tesitura.

Estudio de mercado

¿Estás seguro de que es un mercado interesante? Puede que tu sueño sea crear una cadena de panaderías, pero antes deberías analizar el mercado para saber si hay mucha competencia o no. De la misma forma, también es bueno hacer números teniendo idea de los costes y los ingresos que pueden producirse fruto de la actividad comercial.

Financiación

Nos guste más o nos guste menos, para crear una empresa muchas veces tenemos que recurrir al dinero que nos puede prestar un tercero. Los créditos rápidos pueden ser muy útiles si se consiguen a un buen interés, ya que no tienes que esperar y acabas con los problemas de crecimiento que tienen algunas empresas por falta de presupuesto.

Mano de obra

¿Quién va a llevar a cabo el trabajo que es necesario para sacar adelante el negocio? Al principio lo más normal es empezar con pocos empleados e ir viendo las necesidades que van surgiendo. No tengas prisa a la hora de seleccionar al personal, ya que el capital humano es uno de los factores más importantes en cualquier empresa. En otras palabras, hay que asegurarse de que los entrevistados son esas personas que pueden ser de utilidad para el negocio.

Gestoría

Zapatero a tus zapatos. No pierdas el tiempo con asuntos fiscales, laborales, financieros y contables si no son tu especialidad. Lo ideal es que te centres en tu actividad, en lo que se supone que eres un especialista. Recuerda que el coste de oportunidad es algo que no hay que pasar por alto, así que no pierdas el tiempo en tareas que nada tienen que ver con el negocio. Una buena opción es confiar en una gestoría online como la que te proponemos en este enlace.

Lugar de trabajo

Otro punto que debes considerar antes de empezar a rodar es el del lugar de trabajo. ¿Necesitas una oficina, una nave, un almacén…? En función de ello tendrás que rastrear los distintos bienes inmuebles que te pueden interesar, teniendo claro si prefieres comprar o alquilar. Esto último suele ser lo más recomendable por la flexibilidad que te confiere.

Ten paciencia

Puede que tengas el objetivo muy claro y que eso sea algo que te permite afrontar el futuro con mucha ilusión. Sin embargo, debes saber que alcanzar ese objetivo no siempre es fácil, sobre todo si está basado en un nivel de facturación al que solo se puede llegar si las cosas salen a pedir de boca. Normalmente, a menos que se atesore experiencia previa en un sector, uno siempre se va encontrando con todo tipo de dificultades que desconoce, así que en ocasiones se trata de un proceso de prueba y error que hace que todo se alargue más de lo esperado.

Presupuesto de emergencia

Por mucho que hayas hecho números y que consideres que todo está bajo control, siempre hay que contar con un presupuesto de emergencia que te permite salvar obstáculos financieros. Un pequeño capital viene bien para iniciar la actividad sin titubeos y sin la presión que puedes tener si vas con el dinero justo.

Como ves, todos estos consejos son sugerencias y preguntas que deberíamos hacernos todos antes de poner en marcha cualquier negocio. Es mejor planteárselas antes que durante la creación de la empresa, ya que es probable que después de responderlas nuestra idea no nos parezca tan viable como creíamos.

Márcate plazos cada tres meses

El ser humano acota sus planes en un contexto temporal. Por esta razón, la mejor forma de gestionar el tiempo de una forma óptima es acotar los planes en plazos concretos, por ejemplo, puedes marcarte metras trimestrales a corto plazo. De esta forma, la persona pone su atención en esos objetivos que cumplir, lo que mejora la concentración y el rendimiento. La diferencia entre un objetivo y un deseo es que el primero queda fijado en el tiempo mientras que el otro, queda en un marco puramente ideal.

El jefe debe ser un buen líder

El jefe debe de ser un referente para los demás, un buen líder que tiene la capacidad de motivar al resto de los empleados con entusiasmo y pensamiento positivo. En ese caso, es muy importante que el jefe tenga sus ideas muy claras y sepa dónde quiere llegar para poder transmitir sus indicaciones de una forma clara, sencilla y directa.

Buscar el equilibrio entre el cambio y lo permanente

El proceso de cambio especialmente recomendable es aquel en el que existen puntos que aportan seguridad, por ejemplo, las fortalezas del negocio y las áreas a mantener, combinadas con dosis de innovación. Por otra parte, conviene integrar los cambios de una forma progresiva porque los clientes también necesitan su tiempo para asimilar ciertos cambios.

Tener motivación para el cambio implica apostar por la formación para adquirir nuevos recursos que propicien la asimilación de nuevas formas de actuación. Si siempre haces las cosas del mismo modo, entonces, corres el riesgo de obtener siempre los mismos frutos. En cambio, si quieres obtener resultados diferentes tienes que variar tu forma de hacer las cosas.

Un plan de acción

El cambio no tiene que ser improvisado. Existen cambios que surgen de forma externa, sin embargo, es importante que en la medida de lo posible gestiones los cambios de tu negocio con la planificación adecuada. Dicha planificación debe contar con un punto de partida, un objetivo de llegada, un plan de acción concrtado en objetivos medibles, concretos y temporales.

Conviene recordar como expresa Séneca que «no nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles. Pero sin difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas». Es decir, el primer paso es el que más cuesta. Los verdaderos límites están en la mente y no en la realidad porque los miedos y el apego a lo conocido son los que frenan la necesidad de cambio que es tan sana a nivel profesional y también, para la empresa.

Un proceso de coaching

El coaching está totalmente integrado en el mundo empresarial por los grandes beneficios que produce desde distintos puntos de vista. Existe el coaching ejecutivo, el coaching personal, el coaching sistémico, el coaching financiero… Tener un entrenador es un buen método de ayuda para poder planificar un cambio con el asesoramiento de un guía en tratar procesos de este tipo.

Por otra parte, existen momentos que son especialmente para integrar cambios importantes en un negocio, por ejemplo, a partir del mes de septiembre. Etapa que representa el inicio de un nuevo ciclo.

Establecer una estructura coherente

Un correo electrónico profesional no debe de ser largo. Como máximo, tiene que estar estructurado en tres o cuatro párrafos de unas cinco líneas cada uno. Un correo tiene que ser breve respetando la economía del tiempo tan habitual en el mundo de la empresa. Tu correo electrónico tiene que estar estructurado de acuerdo a un encabezado, un desarrollo y un cierre que sea lógico.

Utiliza un tono formal pero en un lenguaje coloquial. Una de las ventajas de la comunicación escrita, a diferencia de la comunicación oral, es que tienes tiempo suficiente para poder pensar claramente qué es lo que quieres decir, cómo lo quieres transmitir y de qué forma puedes hacer más atractivo tu mensaje para que llegue de una forma directa. Estos tres puntos pueden ser un criterio claro para planificar tu correo electrónico con claridad.

El asunto del correo electrónico tiene que resumir la esencia de tu mensaje para despertar el interés del recetor. El asunto tiene que ser específico.

Para tener un perfecto dominio sobre la puntuación correcta de una frase puedes comprar un libro sobre gramática para poder consultarlo siempre ante la más mínima duda. Evita estructurar tu mensaje en frases demasiado largas y apuesta por la brevedad. Tampoco abuses del exceso de adjetivos y advervios en tu correo. Ten cuidado con la repetición de palabras y busca términos sinónimos.

Relee tu mensaje tres veces antes de enviarlo para asegurarte de que no contiene faltas de ortografía y que estás de acuerdo con todo lo que has escrito.

Saludo y despedida

La comunicación en un correo electrónico no es automática, el feedback está mediado por un proceso temporal, por ello, añade un saludo inicial que sea atemporal. Del mismo modo, puedes cerrar tu correo de una forma profesional a través de fórmulas como «saludos cordiales», «que tenga un buen día», «quedo a la espera de su respuesta», «atentamente», «gracias por su atención».

En el caso de que incluyas un archivo adjunto en el correo electrónico, concreta este detalle en el cuerpo de correo para que el interlocutor sepa que tiene que descargar el documento.

Otros consejos prácticos

Es importante que cuando recibas un correo electrónico a nivel profesional, respondas en las veinticuatro horas posteriores. Así confirmas al emisor que lo has recibido. En el caso de que no tengas tiempo suficiente para contestar en ese momento, responde para asegurar que lo has recibido y emplazando tu respuesta definitiva a un posterior correo.

En caso de enlazar una conversación larga en distintos correos enviados y recibidos con el mismo interlocutor, es importante que elimines la información previa y crees un nuevo mensaje.

En caso de que tengas que tratar un asunto urgente valora la posibilidad de llamar por teléfono a la otra persona en vez de comunicarte por correo.

Añadir datos de contacto

Puedes añadir algunos datos de contacto después de la firma. Por ejemplo, puedes incluir un número de teléfono, enlace a tus redes sociales o a la página web de la empresa. Es un buena práctica de marketing. La mejora de la redacción en los correos electrónicos también parte de la observación que puedes hacer como receptor de este tipo de mensajes para atender fórmulas efectivas habituales en el contexto empresarial.

Escucha a los que te rodean

En primer lugar, cualquier emprendedor puede ser un ejemplo de actitud correcta a nivel comunicativo al practicar la máxima de escuchar de una forma asertiva a los demás. Un jefe que escucha es aquel que dialoga con los empleados, que crea un clima de diálogo en las reuniones y que no se queda encerrado en lo que él piensa. Cuantos más puntos de vista tiene un emprendedor sobre un tema en concreto, más amplia puede ser su mirada. Es un gesto de humildad que un emprendedor se deje sorprender por una propuesta mejor que la propia.

Cómo comprender una crítica

Existen distintos tipos de comunicación pero de las críticas se aprende mucho pero con frecuencia, las personas se ponen en posición de ataque al recibirlas. Lo adecuado, antes de dar por errónea una crítica, es colocarte en la posición del otro para valorar qué puede tener de verdad su punto de vista. Para mejorar el clima laboral en la empresa y la comunicación interpersonal es importante y práctico que la empresa promueva la formación a través de cursos de inteligencia emocional puesto que cuando los trabajadores se relacionan entre sí en un contexto distinto al de la oficina, se conocen mejor y mejoran sus vínculos.

Coaching de equipos

Hacer un proceso conjunto de coaching de equipos puede ser efectivo para delimitar las barreras existentes en el plano de la comunicación y que solo se pueden superar una vez que han quedado identificadas. A nivel de comunicación, también es muy importante que el jefe trate por igual a todos los empleados evitando establecer diferencias que pueden despertar las rivalidades y las envidias entre los compañeros. Por ello, se debe de potenciar la motivación como equipo a través de estímulos de grupo pero también, se debe de dar reconocimiento a nivel individual a cada empleado.

Herramientas de comunicación

Es importante hacer un uso adecuado de las diferentes herramientas de comunicación que tiene la empresa y utilizar cada medio en función de la finalidad adecuada: tablón de anuncios, boletines de empresa, videoconferencias, buzón de sugerencias… La complejidad de la comunicación aumenta dependiendo del tamaño que tiene la empresa.

Frecuencia de las reuniones

Con frecuencia, las reuniones quedan en algo puntual pero se pierde parte del sentido de dichas reuniones cuando no se realiza un seguimiento adecuado. Lo ideal es hacer, al menos, una reunión mensual. Evita poner las reuniones en lunes porque en ese día, los empleados están menos motivados.

Tener claro tu objetivo

Para tener claro qué es lo que quieres comunicar también tienes que tener muy presente tu objetivo, es decir, saber qué es lo que quieres transmitir exactamente a los empleados. De lo contrario, se produce ruido e interferencias en el proceso de la comunicación. La comunicación solo es eficaz cuando aquello que tú quieres transmitir es lo mismo que entiende el interlocutor. Por ello, se debe de potenciar el feedback a través de preguntas que refuerzan el diálogo y el entendimiento mutuo. Lo más importante de todo es recordar que la comunicación corporal no tiene que contradecir el mensaje del mensaje hablado.

La idea de negocio

La idea que ha tenido un emprendedor es el motor fundamental que da vida a un negocio potencial. Sin una buena idea no existe un buen negocio. En esta fase de la creación de la empresa, se debe de investigar si esa idea es viable en la práctica para poder llevarla a cabo. En caso de que no sea viable al cien por cien, el emprendedor puede buscar la forma de adaptar su idea a la realidad. Es decir, en esta fase, se debe de concretar al máximo la idea de negocio de acuerdo a objetivos reales, medibles, cuantificables y temporales.

La idea de negocio está vinculada con la investigación de oportunidades profesionales en un contexto concreto. Por tanto, se debe de analizar las necesidades del entorno para poder comprobar si existe un potencial negocio en ese lugar. Tan importante es la empresa que se pretende montar como la elección del lugar ideal. Puedes someter tu idea de negocio al análisis Dafo, es decir, al análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que plantea tu idea para tener una visión global.

Una idea de negocio será un éxito cuando cubre una necesidad insatisfecha en un grupo de población concreto. Por tanto, el emprendedor puede detectar una carencia importante.

El plan de negocio

En la segunda fase de la creación de una empresa el emprendedor debe centrarse en elaborar el plan de negocio que constituye distintas etapas del proceso de creación. Es un documento que detalla los pasos a seguir y que puede ser la mejor carta de presentación para presentar el proyecto ante un posible inversor, por ejemplo, o para captar el interés de posibles socios. El plan de negocio es el itinerario a seguir que a modo de una brújula marca las pautas a seguir. Dentro del plan de negocio queda integrada la presentación de la empresa, características del producto, los trámites legales a seguir en la constitución de la misma, recursos necesarios para montar el negocio, estudio de la competencia, plan de marketing, plan de recursos humanos y organización de la empresa.

Recursos de la empresa

La parte material es la que dota de realidad a una idea previa. A través de los recursos, el emprendedor analiza cómo llevar a la práctica una idea concreta. La parte material es una de las más difíciles de lograr para algunos emprendedores, todavía más en tiempos de crisis económica. En este apartado no sólo se debe de considerar la forma de conseguir financiación sino también, el modo de reducir costes o de minimizar los riesgos.

Por ejemplo, es aconsejable alquilar el local antes de comprarlo para iniciar el camino emprendedor. Del mismo modo, también es posible valorar la posibilidad de comprar algunos de los materiales de segunda mano, por ejemplo, parte del mobiliario.

Puesta en marcha del negocio

Es la fase de mayor satisfacción en tanto que el emprendedor empieza a sentir poco a poco la satisfacción de ver su sueño cumplido. Tras una etapa de mucho esfuerzo, empieza a disfrutar de los frutos alcanzados, siendo consciente de que después de abrir un negocio, sigue un proceso de consolidación constante. Existe un libro que puede ser de mucha utilidad para todos los emprendedores porque contiene todos los pasos necesarios para montar un negocio: Creación de empresas para emprendedores escrito por Ignacio Castro Abancéns y José Ignacio Rufino Rus.

Negocios por internet

Internet ha revolucionado la vida de las personas desde distintos puntos de vida. Ha marcado un cambio de tendencia en la búsqueda de empleo, en las relaciones personales propias de los contactos de trabajo y también, en las opciones de negocios. Dentro de las opciones más rentables para emprender destaca el área de los negocios por internet porque cada vez son más los clientes que se animan a comprar online. Los costos para abrir una tienda en internet son más bajos porque requieren menos infraestructura que una tienda física.

Una asesoría

Para trabajar en una asesoría lo que de verdad hace falta es que el emprendedor sea experto en una materia en concreto porque va a compartir su conocimiento con los demás. Además, en este tipo de negocios es posible trabajar desde casa por lo que la inversión también es menor que en otro tipo de empresas en las que hay que invertir en la compra de un producto.

Tiendas de ropa

La moda sigue siendo una oportunidad constante de negocio porque el vestido y el calzado forman una de las necesidades básicas del ser humano. Además, hoy día también es posible montar tiendas de ropa online. Destaca también el éxito de las tiendas de ropa de segunda mano. Mientras que en otro tipo de sectores el precio puede no ser el elemento más determinante para el éxito final del negocio, por el contrario, en una tienda de ropa el precio sí es un dato muy valorado que propicia el consumo.

Tiendas de todo a un mismo precio

En ocasiones, no existe mejor marketing para una tienda que el precio. Y todavía más cuando todos los precios de la tienda tienen el mismo coste. Son tiendas que gracias a las recomendaciones que los clientes hacen a sus amigos y conocidos pronto se posicionan como un referente en la ciudad.

Crear un blog y monetizarlo

Crear un blog de tu área de especialización también es un paso que puede ser una buena puerta de promoción profesional pero también, un medio para ganar un dinero extra. Por ejemplo, puedes ofrecer tus servicios profesionales a través de tu blog, también puedes insertar sistemas de publicidad, vender cursos online… La orientación que des a un blog también depende de tus intereses y de tu formación.

Academia de idiomas

El inglés es muy valorado en el currículum de cualquier candidato que busca trabajo. Los candidatos son conscientes de ello, por esta razón, existen muchas academias de idiomas que ofrecen formación de calidad. De hecho, no sólo es posible ofrecer formación presencial sino también, formación online. También es posible orientar los cursos a públicos muy diversos. Por ejemplo, los jubilados también son un público muy receptivo al aprendizaje porque las personas mayores también disfrutan cultivando sus inquietudes para tener la mente activa.

Incluso los negocios que en apariencia son más rentables y plantean opciones de éxito no están exentos de riesgos. Pero un emprendedor se caracteriza, precisamente, por su capacidad de hacer frente a situaciones de adversidad poniendo su foco de atención en el lado positivo de las cosas. Busca tus razones positivas para emprender un negocio, elabora un plan de acción y trabaja por tus objetivos.