1. Agilizar el cumplimiento de plazos de tiempo

Existen numerosas tareas que forman parte de la realidad cotidiana de una pyme o de una asesoría. Los empleados pueden sentir que algunas gestiones son monótonas y complejas. Pues bien, la digitalización actualiza los procesos. Aporta nuevos recursos para desarrollar trámites de manera más sencilla. Eso sucede sobre todo si utilizas un software de asesorías.

En consecuencia, define el marco ideal para agilizar el cumplimiento de plazos. Este hecho repercute positivamente en la experiencia del cliente. Por otra parte, eleva el bienestar y el salario emocional del empleado. Es la inversión clave para ampliar los límites de un negocio que puede enfocarse en un nuevo horizonte.

2. La sociedad y el mundo corporativo avanzan hacia la digitalización

La digitalización es una realidad actual, que será todavía más determinante en el futuro. ¿Qué supone no emprender ese camino de transformación? Implica cerrar la puerta de la innovación, la evolución y el crecimiento. Aquellas propuestas, que han dado excelentes resultados en el pasado, no tienen por qué seguir funcionando a largo plazo.

Es habitual que numerosas medidas queden obsoletas cuando una pyme o una asesoría se mantiene estancada en el mismo punto. La digitalización, por el contrario, significa ampliar los recursos, descubrir nuevas oportunidades, fortalecer la imagen ante el público objetivo, adoptar un rol proactivo y reforzar la diferenciación.

La sociedad en general y el mundo corporativo avanzan en esa dirección. Sin embargo, es recomendable que un proyecto implemente las medidas necesarias de forma proactiva en 2023. De este modo, es posible ir un paso por delante de los obstáculos y dificultades que se materializan durante el proceso. La proactividad aporta la perspectiva ideal para buscar soluciones.

3. Incrementar la flexibilidad en el puesto de empleo

Las medidas que favorecen la conciliación de los empleados influyen positivamente en la atracción y retención de perfiles con mucho talento. La digitalización eleva el nivel de flexibilidad en el desarrollo de las funciones.

Un equipo puede estar perfectamente conectado y comunicado incluso cuando está formado por personas que no se encuentran en el mismo lugar. Las medidas que mejoran las condiciones de trabajo son muy valoradas por los empleados y nutren el clima laboral. En consecuencia, crece el grado de estabilidad en el equipo.

4. Tener una atractiva presencia online

El posicionamiento y la presencia online son esenciales para potenciar las ventas y los resultados. La imagen que una pyme o una asesoría proyecta de sí misma, influye en el modo en el que es percibida por los demás (no solo por el público objetivo).

¿Cómo conseguir los objetivos previstos durante el 2023? La digitalización influye de forma significativa en el cumplimiento de las metas más relevantes. Aporta nuevos recursos, actualiza la imagen del proyecto, eleva la atención al detalle e inspira cercanía.

5. Mejorar la competitividad

Establecer vínculos fuertes con los clientes es positivo para pymes y asesorías. Varios negocios compiten por mostrar su propuesta de valor ante un mismo público objetivo. Los pequeños detalles, aquellos que intervienen en la experiencia del cliente, marcan la diferencia. La digitalización fortalece la competitividad. Es una medida recomendable para todo tipo de proyectos. También es necesaria en aquellas entidades que atraviesan un buen momento que está respaldado con datos objetivos.

¿Por qué digitalizar un proyecto en el año 2023? Existen ayudas que facilitan el proceso. Consulta las bases del programa de ayudas Kit Digital.

Datos del mercado español

En esta encuesta tan interesante participaron 616 propietarios, directivos y managers de pymes que toman decisiones en el proceso de selección y compra de software en el mercado español. Se trata de una encuesta que se llevó a cabo de forma online en el mes de diciembre de 2020.

Antes de analizar los resultados, conviene decir que GetApp es el motor de recomendación que muchas empresas necesitan para elegir el software con el que hacer crecer sus negocios. Es el portal donde podrás encontrar las mejores aplicaciones para hacer crecer tu negocio gracias a su asesoramiento. Ofrecen estudios de investigación, información, tendencias y opiniones de usuarios validadas para tomar siempre las mejores decisiones posibles.

Centrándonos en los resultados de la encuesta, hay que decir que los propietarios, directivos y managers de pymes encuestados reconocieron que las herramientas en la nube ayudan a generar mejores procesos en las empresas, algo que han notado especialmente durante los meses más duros de la pandemia generada por el COVID-19, ya que ha sido entonces cuando más compañías han decidido apostar por el software en la nube.

Si hablamos de porcentajes, conviene destacar que el 44% de las pymes indica que el software en la nube es útil para el área de seguridad y TI. Además, el 32% reconoce que no transfiere información confidencial a través de software en la nube que no cifra los datos.

Otro dato que nos ha llamado mucho la atención es el que tiene que ver con el porcentaje de managers, directivos o propietarios que se encargan de administrar los permisos a las herramientas de la nube. Estamos hablando de un 42% en las organizaciones encuestadas, mientras que un 30% se ciñe a una regulación de permisos basada en lo que el proveedor propone a nivel de política de uso o por coste del plan contratado. Por último, en un 25% de las empresas los trabajadores tienen acceso absoluto, algo que habla de la confianza que existe hacia ellos.

Áreas clave de negocio

El software en la nube está cada vez más implementado en los distintos departamentos de las empresas. Sin embargo, hay áreas en las que tiene un mayor peso. Como hemos comentado anteriormente, el 44% de los encuestados han reconocido que tiene peso a nivel de seguridad y TI. Le sigue el almacenamiento y la transferencia de datos con un 41%, mientras que el 31% de los encuestados han comentado que una de las principales ventajas de las herramientas en la nube es el de facilitar el funcionamiento de la empresa en remoto, algo que ha sido de vital importancia durante la pandemia.

Precisamente de ello te hablaremos en este artículo, así que te recomendamos tomar nota de todo lo que viene a continuación.

Llegas a un gran número de clientes en poco tiempo

Una de las grandes virtudes del email marketing es que te permite llegar a un gran número de clientes en muy poco tiempo. Basta con contar con una amplia base de datos de personas que se han interesado por tu marca y se han suscrito para poder enviarles newsletters y promociones en las que estarán interesados con bastante probabilidad. Es tan fácil como preparar un email y enviarlo a todos los suscriptores con un simple clic.

Los resultados se pueden medir

El email marketing, al ser una herramienta cuyos resultados se pueden medir, nos permite saber si estamos cumpliendo con nuestros objetivos. Podemos saber cuántas personas han abierto los emails que vamos enviando y eso nos da muchas pistas sobre si lo estamos haciendo bien o no. Evidentemente, también hay que fijarse una serie de objetivos para saber si la estrategia de email marketing está funcionando.

Emails personalizables

Otra ventaja es que se convierte en una herramienta de email para pymes a la que se le puede sacar mucho partido, puesto que los emails que se envían son totalmente personalizables. Además, para personalizarlos no es necesario contar con grandes conocimientos en programación o diseño, ya que existen una serie de plantillas que nos permiten partir desde una base más que aceptable. A partir de ahí, cada uno lo personaliza con el texto y las imágenes que considera, añadiendo el logo y logrando que esos emails sean una extensión más de la marca.

Puedes crear listas distintas

Como no todos los suscriptores son iguales, puedes crear listas de contactos distintas para comunicar según qué cosas en función de a quiénes vayan dirigidos los emails. Por ejemplo, puedes compartir una promoción vía email con quienes no suelen abrir los emails que envías, ya que con un titular atractivo anunciando una promoción tendrás muchas más posibilidades de obtener un clic de aquellas personas que no suelen reaccionar cuando se trata de una newsletter en la que no se ofrecen descuentos.

El coste es muy bajo

Sin lugar a dudas, otra de las grandes ventajas del email marketing para pymes tiene que ver con el coste, ya que con una inversión muy reducida puedes llegar a un gran número de personas. Esto es así porque normalmente puedes enviar emails de forma gratuita a un gran número de suscriptores, y solo empiezas a pagar cuando tu base de datos es realmente amplia. Por ello, es una herramienta de marketing efectiva y que no comporta un gran desembolso como sí sucede con otras opciones.

Ventajas que marcan la diferencia

Alquilar un trastero en un centro Trastering está repleto de ventajas. Para empezar, debes saber que son tremendamente prácticos, ya que todos están situados en una planta baja, lo que facilita mucho el acceso al box de forma diaria.

El acceso es ilimitado de 06:00 a 00:00 horas durante los 365 días del año y no hay que preocuparse por las medidas de seguridad, ya que lo tienen todo bajo control y en 8 años de existencia todavía no han registrado ni un solo robo. Además, puedes estar tranquilo porque tus bienes están a salvo de incendios e inundaciones.

¿Más ventajas? La de la transparencia, ya que los precios y las condiciones están muy claros desde el principio. Y no solo eso, sino que puedes reservar tu trastero en un abrir y cerrar de ojos, ya que no es necesario que te persones en tu centro y ni siquiera tienes que preocuparte por el papeleo.

¿Qué trastero elegir?

En estos hay hasta cuatro tipos de trastero a elegir en Trastering en función del tamaño. El pequeño es de 3,5 metros cuadrados (8,5 metros cúbicos), el mediano es de 7 metros cuadrados (16,5 metros cúbicos), el grande es de 10,5 metros cuadrados (25 metros cúbicos) y el maxi es de 14 metros cuadrados (33 metros cúbicos). En función de las herramientas de trabajo o los stocks que quieras almacenar en el trastero, tendrás que elegir una opción u otra.

Otra posibilidad que ofrecen es la de alquilar un contenedor marítimo entregándolo a donde tú quieras por solo 3 euros al día si lo alquilas. Lo puedes usar en tu obra o solar, en el patio o parking de tu empresa, dentro de tu nave… Lo entregan en 48 horas en la provincia de Barcelona y tienes la tranquilidad de saber que tus bienes van a estar siempre bien protegidos.

El buen servicio les avala

Si accedes a la página web de Trastering verás que no son pocos los clientes que han decidido dejar una opinión positiva sobre los trasteros para expresar su satisfacción con el servicio recibido. Es por ello que te animamos a echar un vistazo a las distintas opciones que ofertan, que se adaptan a todo tipo de profesionales.

Estos trasteros de alquiler merecen la pena no solo por adaptarse al espacio que necesitas. También hay que mencionar que contratas solo el tiempo que necesitas, la franja horaria de acceso es muy amplia durante todos los días del año, puedes guardar tanto documentación como stocks, recibes asesoramiento, tienes la garantía de que todo está almacenado de forma segura y puedes aparcar justo enfrente de tu box para no perder tiempo y tener todas las comodidades que uno puede esperar.

Errores de organización

No solo existe el riesgo de no saber delegar, con las consecuencias negativas que ello implica en términos de eficacia a quien se sobrecarga a sí mismo con una lista interminable de tareas, también se corre el riesgo de delegar en la persona que no tiene la cualificación necesaria o la preparación previa para hacer con eficacia esas tareas. Por tanto, es importante saber delegar, pero no cualquier asunto y una vez determinada la tarea, es recomendable delegarla en la persona adecuada.

Priorizar la productividad, descuidando a las personas

Los números y los resultados son muy importantes en una empresa, eso nadie puede negarlo. Pero en ocasiones, las pymes ignoran que es cuidando de las personas cuando aumenta la calidad del trabajo. ¿Cómo se cuida del personal en términos de recursos humanos? Ofreciendo programas de formación, mejorando la comunicación, trabajando en equipo, fomentando técnicas de motivación, cuidando el clima laboral.

Errores de presupuesto

Desde el punto de vista económico, es posible cometer errores numéricos al no establecer un presupuesto realista para una inversión determinada o no realizar un análisis objetivo del posible beneficio de una inversión. El peor riesgo en este contexto es el endeudamiento.

Contratación de personal inadecuada

La importancia de la contratación del personal es tan determinante que un error habitual es contratar a una persona no adecuada para el puesto. Una empresa puede iniciar un proceso de selección y darlo por cerrado sin el objetivo cumplido si ninguno de los candidatos que se han presentado ha sido el más idóneo al cumplir las condiciones de la oferta publicada.

¿Quieres saber más? Te recomendamos descargar la siguiente guía gratuita sobre los errores que suelen cometer las pymes.

¿Tú también eres de los que se preocupan por la rentabilidad y la productividad día tras día? Si la respuesta es afirmativa, te vendrá muy bien conocer la tecnología líder para pequeñas empresas que ofrecen las impresoras HP OfficeJet Pro, que sin duda alguna son la solución ideal para cualquier tipo de negocio.

Han sido rediseñadas para mejorar sus prestaciones, que ya de por sí eran muy buenas. Imprimen a doble cara a gran velocidad para que ahorres tiempo y dinero, además de ser aliadas del medio ambiente. Por eso merece la pena conocer sus características en profundidad.

Atributos convincentes

Imprimen las páginas boca abajo y se desenvuelven muy bien con papeles de tipo legal. Y no solo eso, sino que el hecho de contar con la bandeja de salida integrada evita que las páginas vayan a parar al suelo, algo que seguramente te habrá pasado en más de una ocasión.

La impresión a doble cara es ultrarrápida (hasta 20 páginas por minuto), cuentan con pantalla táctil de 10,9 cm y puedes imprimir cómodamente desde tu smartphone o tablet. Y por si fuera poco, es posible escanear documentos de varias páginas de una sola pasada a doble cara, al tiempo que incorporan un alimentador automático de documentos de 50 páginas.

Tres series innovadoras

Lo único que tendrás que decidir es la serie que más te conviene de entre las tres que mencionamos a continuación.

Serie HP OfficeJet Pro 6000: Recomendable para microempresas y para el trabajo a distancia. Destaca por la velocidad de impresión, escaneado y copia, permitiéndote imprimir desde tu smartphone, tablet o notebook.

Serie hP OfficeJet Pro 7000: Es perfecta para pequeñas y medianas empresas que imprimen unas 500 páginas al mes. La impresión es de calidad profesional y la copia y el escaneado pueden ser de hasta un A3.

Serie HP OfficeJet Pro 8000: Es la que HP recomienda para pequeñas y medianas empresas que imprimen hasta 1.500 páginas mensuales. La impresión es ultrarrápida y el manejo del papel es similar al láser. Te permite controlar con mucha comodidad la flota de dispositivos de impresión.

Ventajas de dirigir una pyme

Uno de los principales valores de un proyecto de estas características es que el trato personal es más cercano al poder conocer mejor a quienes forman parte del proyecto. Además, también existen más opciones de dar voz a las iniciativas individuales de los trabajadores al instaurar un liderazgo democrático.

Para el emprendedor resulta más sencillo gestionar su proyecto sin sentirse desbordado por las circunstancias externas o por posibles imprevistos. Esta es una de las razones por las que aunque a nivel potencial uno de los puntos positivos de una pyme es que tiene potencial de crecimiento, es muy importante valorar los pros y los contras ya que cuanto mayor es una organización, mayores son también las dificultades y el riesgo. En una empresa de estas características, el proceso de recursos humanos es más flexible y personalizado.

Desventajas de una pequeña empresa

Una de las ventajas de una pequeña empresa es tener menores recursos para la innovación. En una pequeña empresa, también es más difícil separar los problemas de pareja de los asuntos personales. En una pequeña empresa existen menores posibilidades de facilitar que los trabajadores puedan crecer y evolucionar dentro de la empresa. A veces, las pequeñas empresas no pueden competir a nivel de sueldo con los salarios más atractivos de las grandes. Por tanto, puede ser más difícil retener el talento.

Desde el punto de vista de los recursos humanos, la pyme también tiene menos recursos para invertir en la formación del personal a través de la programación de nuevos cursos de capacitación.

Análisis Dafo de la empresa

Es muy importante, desarrollar en profundidad el análisis Dafo de la empresa para analizar las debilidades, las amenazas, las fortalezas y las oportunidades a las que se enfrenta la empresa. Del mismo modo, conviene aplicar esta herramienta al propio análisis personal. El análisis Dafo permite tener una visión más completa de la propia realidad de la empresa.

Adecuada motivación externa de los trabajadores

La falta de motivación externa es el punto débil en muchas empresas en las que trabajadores con talento se van apagando poco a poco al sentir que sus inquietudes no se tienen en cuenta. Elabora un plan de motivación específico para potenciar a los trabajadores en el trabajo en equipo.

Integra las redes sociales en la gestión del negocio

Integra las redes sociales en el marketing de tu empresa con el objetivo de poder proyectar la marca de empresa pero también, para poder estar más cerca de tus potenciales clientes ya que las redes sociales son una fuente de información valiosa para poder recibir sugerencias y posibles críticas. Las redes sociales también son un canal adecuado para crear comunidad.

¿Dónde te gustaría llegar?

Para consolidar un negocio también es muy importante analizar el punto de partida gracias al análisis Dafo como explicamos anteriormente, pero también es esencial concretar el punto de llegada concretando los objetivos a seguir. Los objetivos son importantes pero también lo es tener la capacidad de maniobra necesaria para hacer reajustes en las metas ya que no todos los factores de un negocio se pueden controlar al cien por cien.

Objetivos

Los objetivos de esta iniciativa enmarcada dentro de la cartera de proyectos de Fundación Repsol dirigidos a potenciar la Energía Solar son muy claros. Por una parte quieren que las mentes emprendedoras de cualquier parte del mundo participen de forma activa en la innovación y el desarrollo empresarial en el campo de la eficiencia energética. También quieren estar al lado de todas esas empresas que pueden salir hacia delante generando beneficios y nuevos puestos de empleo. Y además de eso, son conscientes de que catalizando la participación del inversor privado se podrán crear nuevas empresas y se descubrirán talentos que tienen mucho que ofrecer a la sociedad.

Desean aproximar desde diversos enfoques los procesos de investigación e innovación que son necesarios en función de lo que demanda el mercado en cada momento. Intensificar la colaboración público-privada en I+D+I en España y promover el establecimiento de medidas de eficiencia energética de nueva hornada que puedan ser beneficiosas para la gran mayoría de los ciudadanos.

Requisitos para participar

Las propuestas presentadas deben focalizarse en el ámbito de la eficiencia energética, concretamente en las siguientes áreas:

– Desarrollo de servicios, tecnologías, nuevos procesos, productos y materiales que vayan dirigidos al fomento de la eficiencia energética a lo largo de toda la cadena. Esto es: búsqueda, producción, distribución, suministro y uso de la energía.

– Desarrollo de innovadoras tecnologías para almacenar y gestionar las redes de transporte y distribución de energía que hacen que sea posible lograr un consumo energético más contenido.

– Aplicación de las tecnologías de la información que van dirigidas a fomentar un consumo inferior y una mejora de la eficiencia energética.

– Pensando en el impacto social de las mismas, implantar medidas de eficiencia energética que sean innovadoras.

Incubadora de proyectos

Si tu idea, proyecto o empresa es de las mejores, estés donde estés podrás presentar tu iniciativa para participar en un proceso de incubación empresarial, que es al que van a parar alrededor de cinco proyectos elegidos por Fundación Repsol. También debes saber que de forma adicional seleccionarán aproximadamente otras cinco propuestas de proyecto que se encuentren en fase embrionaria para llevar a cabo un proceso de maduración técnico-empresarial. A éstas se les asesorará y apoyará con una ayuda económica de 2.000 euros al mes durante 12 meses.

El proceso de incubación máximo es de 24 meses, tiempo que dependerá del tipo de proyecto. Durante esos meses el apoyo empresarial se traduce en una asignación económica de entre 6.000 y 12.000 euros mensuales, asesoramiento tecnológico, legal y empresarial, búsqueda de capital para la fase de desarrollo y la cesión de un espacio físico y de infraestructuras para que el proyecto en cuestión se pueda desarrollar sin trabas de ningún tipo.

Todos los proyectos incubados tendrán presencia en Madrid, concretamente en el Centro de Tecnología Repsol. Además de eso, también podrán realizar pruebas y ensayos en las infraestructuras del Grupo Repsol.

Evaluación de los proyectos

Los proyectos inscritos se evaluarán teniendo en cuenta la validez científica, el cumplimiento de las bases de la convocatoria, la viabilidad técnica, el nivel de innovación, la viabilidad comercial y otras cuestiones que podrás consultar tú mismo en la página web del Fondo de Emprendedores.

Las personas encargadas de evaluar los proyectos finalistas formarán parte del Comité de Evaluación y el Jurado. Estamos hablando de profesionales con experiencia y prestigio dentro del campo energético y empresarial.

La convocatoria se abrió el 29 de julio y se cerrará el próximo 15 de noviembre.

El Programa de impulso a las Redes de Business Angels

La Dirección General de Industria y de la PYME (DGIPYME) ofrece toda la información necesaria al emprendedor con el objetivo de llevar a cabo su idea empresarial. Conviene puntualizar que La Dirección General de Industria y de la PYME convoca cada año ayudas con el objetivo de apoyar directa o indirectamante a los emprendedores y a la pequeña y mediana empresa. El Programa de impulso a las Redes de Business Angels tiene como objetivo potenciar el desarrollo de aquellas entidades que realizan una función de puente y de medio entre empresas emprendedores y también, potenciales inversores. Una vía de financiación protagonizada por los conocidos como “business angels”.

Además, El Programa de Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI) del Ministerio de Industria, Energía y Turismo (MINETUR) que se lleva a cabo desde el año 2007, mediante la creación de clusters innovadores. Un cluster es un grupo de empresas que están conectadas entre sí, vinculadas con instituciones asociadas, que tienen un nexo de unión a través de actividades comunes y un objetivo común.

El Programa de Fondos de Titulización de Activos para PYME

El Programa de Fondos de Titulización de Activos para PYME que se lleva a cabo desde el año 2000. Aquellas entidades financieras que entidades financieras que reciben estos fondos deben reinvertir, al menos en un 80%, la liquidez obtenida en nuevos créditos para PYMES.

A través de la página web Emprendedores y Pyme puedes estar informado de las nuevas ayudas económicas para pequeñas y medianas empresas con el objetivo de estar informado de los plazos de solicitiud y poder realizar los trámites pertinentes.

Será la primera de las medidas sociales que BBVA pondrá en marcha a lo largo de 2013. Una buena forma de limpiar la mala imagen que se han ganado los bancos de nuestro país en los últimos años.

Toni Ballabriga, director de Responsabilidad Corporativa de BBVA, ha explicado el el porqué de esta iniciativa:

El paro es el mayor desafío que afronta España para salir de la crisis y lucha contra él es una tarea colectiva que debe implicarnos a todos. Ese es el punto de partida de Yo Soy Empleo. Por eso, vamos a apoyar a las Pymes y autónomos a crear empleo en España. Ese es el objetivo: ser un estímulo directo, un apoyo concreto porque el optimismo es necesario pero no es suficiente. Hace falta dar un paso más, medidas concretas, aquí y ahora.

Para lograrlo pondrán en marcha varias medidas:

Apoyo directo a la contratación
– 3.000 euros por cada persona desempleada contratada de forma indefinida
– 1.500 euros por cada persona desempleada contratada en otras modalidades con contratos mínimos de un año.

Formación para pymes y autónomos
ESADE, Instituto de Empresa, Deusto Business School e Instituto Internacional San Telmo son cuatro prestigiosas escuelas que han decidido sumarse a la iniciativa para aportar su capital humano formativo, sus recursos y su experiencia en generación de valor dentro de las empresas.

Servicio completo de intermediación laboral
En Yo Soy Empleo también hay hueco para un equipo de consultores de selección que gestionan íntegramente los procesos de reclutamiento para las pymes y autónomos que lo soliciten. Son especialistas en crear valor añadido.

#empecemospor10000
En la web yosoyempleo.es encontrarás todo lo que tiene que ver con esta fantástica iniciativa. Allí se articula y canaliza la oferta y la demanda de empleo. Los desempleados demandantes y las pymes y autónomos se pueden registrar en esa web para participar en la iniciativa, cuyo objetivo es crear 10.000 nuevos puestos de empleo en su primera fase.

¿A qué esperas para dar un paso al frente con la ayuda de BBVA?

Las distancias se acortan y hay menos estrés

Dentro de los puntos positivos cabe destacar también que gracias a la cercanía personal que existe entre los trabajadores, es más fácil aportar tus propias ideas y tener una actitud proactiva que en una gran empresa donde la distancia interpersonal es más importante. Gracias a las relaciones laborales gratificantes que surgen de la confianza y de la seguridad, el nivel de estrés, también es menor. Las normas también son más flexibles en una pyme. También se ofrecen más opciones de empleo para personas que no tienen experiencia o para trabajadores mayores. Se puede tener una mayor estabilidad laboral porque las posibilidades de cierre son menores. El trabajador puede aprender cosas nuevas, con más facilidad, al poder asumir nuevas responsabilidades.

El sueldo suele ser inferior

Existen puntos negativos, como por ejemplo, los económicos. Generalmente, el sueldo que se percibe en una pyme no es muy alto. Del mismo modo, existen opciones de sufrir sobrecarga de trabajo al tener que sacar adelante un proyecto importante entre pocas personas. Los problemas de coordinación también son posibles en una pyme en la que una persona puede coordinar dos puestos diferentes.

Trabajar en una pyme tiene más ventajas que inconvenientes, pero además, a nivel social, este colectivo de empresas ocupa un lugar muy importante. Por ello, cada vez son más las personas autónomas que se animan a crear su propia empresa puesto que el autoempleo se ha convertido en una solución al desempleo.

Te recomendamos descargar la siguiente guía gratuita sobre los errores que suelen cometer las pymes.

Enel aporta, a través de Endesa España, los recursos físicos y humanos necesarios para que las grandes iniciativas de I+D+i vinculadas a la eficiencia y el desarrollo sostenible tengan la máxima repercusión posible. Es la mejor forma de crecer juntos, es la mejor forma de velar por un planeta sano.

Por todo esto Enel Lab ofrece la friolera de hasta 650.000 euros de financiación a los 6 elegidos, poniendo a su disposición toda la estructura y el conocimiento de una compañía que está acostumbrada a hacer más con menos. La oportunidad es única e irrepetible, así que vale la pena aprovecharla y agarrarse a ella con fuerza.

Se puede participar desde el 1 de julio hasta el 15 de octubre a través de la página web de Enel Lab. ¿A qué estáis esperando para enviar vuestro proyecto? El Grupo Enel está de vuestra parte y quiere conocer grandes ideas como las vuestras.

Más información sobre el proyecto Enel Lab.

Un problema al que muchas veces se enfrentan las pymes ante la imposibilidad de poder disponer de una persona que se centre tan sólo en las dinamización y seguimiento de las redes sociales, aunque esta labor también puede contratarse con empresas especializadas. Pero si es la pyme la que quiere encargarse de esta labor puede seguir una serie de consejos para obtener buenos resultados.

El primero de ellos, por supuesto, es haber diseñado bien el perfil en las redes sociales, incluyendo imágenes e información que permitan su fácil y rápida identificación. Tras este paso es fundamental generar contenidos que sean atractivos para contactar con los clientes y atraer seguidores y que éstos interactúen no sólo con la empresa, sino también entre ellos.

El feedback debe ser rápido y siempre hay que estar atentos a lo que hablan los clientes, una labor que se puede simplificar con las herramientas de monitorización de las propias redes sociales.

No hay que olvidarse tampoco de emplear elementos como las encuestas para dinamizar la participación y obtener más información sobre lo que se dice de la empresa en las redes sociales y lo que le gustaría a los seguidores en el presente y también de cara al futuro. Los resultados, además, pueden ayudar a aumentar la motivación en la empresa y a mejorar la identidad corporativa.

Las redes sociales deben ser también utilizadas por las pymes para realizar avisos importantes como nuevos productos o para la difusión de cualquier novedad en la empresa, aparte de tratar de contactar con expertos e influenciadores porque son una puerta para atraer a nuevos clientes.

De gran utilidad es dar respuestas, lo que puede hacerse a través, por ejemplo, de una FAQ en Facebook, que se enriquezca con opiniones propias, links o productos del sector para aportar un valor añadido. Un proceso que también se puede apoyar con la publicación de las preguntas frecuentes en la web.

Y, si se puede, es conveniente que desde Recursos Humanos se busque a una persona idónea para llevar a cabo esta función, aunque no la realice de forma exclusiva.

El jefe conoce bien a sus empleados, sabe todos sus nombres y su historial profesional. Está claro que el ambiente viene determinado por el carácter de cada uno, pero por lógica, siempre es más ideal trabajar en una empresa que se basa en el modelo de una gran familia. Por ejemplo, es más fácil que en una empresa pequeña, un empleado pueda pedir un favor puntual, como por ejemplo, un horario más flexible un día determinado o pedir un adelanto del sueldo por motivos concretos.

En una gran empresa, existen muchos intermediarios en el proceso de la comunicación. Por tanto, al final, el mensaje puede acabar distorsionándose. En España, existen muchas pequeñas y medianas empresas, centradas especialmente en el sector servicios. Por tanto, por una cuestión de estadística, un empleado tiene más opciones de terminar trabajando en una empresa de este tipo.

Por otro lado, en una Pyme los empleados, con frecuencia tienen más capacidad de adaptarse a funciones diferentes. Por ello, aprenden más. Por el contrario, en una gran empresa, cada empleado realiza una función determinada y marcada. Es verdad que a nivel de proyección es más fácil evolucionar en una gran empresa. Sin embargo, en una pyme que sea rentable, el jefe también se esfuerza por tener contentos a sus empleados. En el entorno laboral, las cosas no siempre son ideales, pero es mejor adaptarte lo mejor posible para ser feliz con lo que tienes. ¿Cuál es tu experiencia trabajando en una Pyme?