1. Agilizar el proceso de búsqueda de un perfil cualificado

La labor de una agencia de selección de personal agiliza el proceso de búsqueda de un perfil que cumple con las condiciones deseadas para el óptimo desempeño de las tareas del puesto vacante. Dicho apoyo es clave en cualquier contexto. Pero todavía se percibe como más relevante cuando surge la necesidad de seleccionar a un profesional cualificado lo antes posible.

2. Las agencias hacen una labor de intermediación

Por medio de una agencia especializada, una empresa puede contactar con un amplio número de potenciales candidatos. A través de esta vía, muchas entidades buscan a profesionales especializados en diferentes áreas. Pero los servicios ofertados pueden orientarse en una doble dirección. Es decir, muchos candidatos envían su currículum a la agencia para participar en próximos procesos si se presenta la oportunidad. De este modo, las empresas pueden acceder a perfiles altamente cualificados incluso en áreas en las que existen pocos profesionales con experiencia.

3. Un servicio flexible

Como hemos indicado, las agencias de selección de personal ofrecen recursos de apoyo para las grandes compañías. Pero los servicios aportados se adaptan a todo tipo de proyectos. Es decir, cada entidad decide qué tareas y funciones relacionadas con los recursos humanos quiere externalizar. El servicio es plenamente flexible puesto que aporta soluciones prácticas adaptadas a la realidad y circunstancias de cada negocio.

4. Mantener el foco de atención en la actividad de la empresa

Cuando una entidad externaliza un proceso relacionado con la gestión del talento, establece una colaboración con un equipo especializado. Delega en profesionales competentes y cualificados el diseño de una estrategia efectiva y el cumplimiento del objetivo que ha propiciado la búsqueda de asesoramiento. El responsable de la empresa delega un aspecto concreto del proyecto a través del outsourcing. Mientras tanto, se concentra plenamente en la actividad principal del negocio.

5. Diseño de planes alternativos

La gestión del talento presenta múltiples retos en el ámbito corporativo. Por ejemplo, puede ocurrir que un candidato que se ha incorporado recientemente a su puesto de empleo, abandone la entidad para participar en otro proyecto. En ese caso, es esencial que la empresa no se quede estancada en aquello que ha ocurrido.

Una agencia de reclutamiento de personal genera planes alternativos ante cualquier imprevisto que marca un punto de inflexión en el plan inicial. También puede suceder que el candidato seleccionado en un primer momento no cumpla con las expectativas depositadas en él.

6. Atraer el talento

El servicio y la orientación de una agencia puede marcar la diferencia en cada fase de un proceso de selección. Su experiencia en el sector es clave para atraer el talento y despertar el interés de candidatos cualificados. La redacción de un anuncio atractivo y la difusión de la oferta en los canales adecuados facilita el contacto potencial de perfiles interesados en encontrar trabajo, cambiar de puesto o crecer profesionalmente. Una estrategia que se alinea con los valores de la entidad influye positivamente en su identidad corporativa. Proyecta una imagen agradable. Por tanto, se posiciona como un lugar en el que muchos candidatos quieren trabajar.

El éxito de una agencia está respaldado por los resultados que ha alcanzado anteriormente. Los profesionales que la integran conocen las nuevas tendencias en el sector de los recursos humanos. Los procesos de selección de personal evolucionan con la implementación de nuevos métodos.

Las claves

Ante una entrevista de trabajo, lo fundamental es la actitud que se muestra. De hecho, es la clave principal. Es vital mostrar una actitud positiva y estar motivada y, por supuesto, estar convencida de que se quiere ese empleo y que es adecuado y de que se tienen, evidentemente, cualidades y aptitudes para llevarlo a cabo.

En este primer contacto igualmente es relevante que se muestre profesionalidad, reforzando así el valor de cada uno, que ya debe haberse especificado en el currículum. También es importante, vestir con profesionalidad. Hay que ser consciente que la primera impresión cuenta por lo que hay que vestir de una forma correcta, pero también que permita ser recordado por causar esa buena imagen.

En este sentido es importante fijarse en cómo visten los trabajadores de las empresas porque en algunas hay unas normas. Si ya se va a la entrevista con el atuendo adecuado, es un plus a favor porque es una señal de que a la persona no le costará adaptarse a ellas y que encaja en el entorno.

Y, por supuesto, hay que ser original, pero sin pasarse. Es decir no hay que ser excesivamente llamativo porque se puede inducir a pensar que se es una persona excéntrica o que se está actuando para tratar de ser original y captar la atención.

La aplicación

Esta app trabaja en dos direcciones. Una de ellas es precisamente esta búsqueda de empleo a través de la red de contactos, mientras que la otra se centra en facilitar los procesos de selección de las empresas y de las agencias o consultoras especializadas en Recursos Humanos, que pueden interactuar directamente en Facebook y aprovechar la red de contactos de sus empleados y relaciones profesionales.

La plataforma ofrece otros servicios de valor añadido. Por ejemplo, permite que los candidatos se posicionen según su Jobrank, que es un indicador entre 0 a 100 sobre su estatus laboral y que se elabora atendiendo a varios criterios como el laboral, formativo y social.

Dentro de estos tres factores se atiende a aspectos concretos como el lugar de trabajo, tiempo en el puesto y cargo en el caso del ámbito laboral, mientras que para la formación se contempla el nivel de estudios y centro en el que se hayan cursado. En el campo social, se presta atención al número de amigos en Facebook.

Además, se establecen incentivos para que los posibles candidatos a un empleo completen su perfil y puedan subir puestos en este ranking para distinguirse de la competencia y aumentar sus posibilidades de que las empresas lo vean y que le consideren el más adecuado para ese empleo.

Coste

La aplicación es gratuita para los profesionales que busquen empleo, mientras que tiene carácter semi-gratuito para las empresas y agencias de recursos humanos. A ellas, Joblinker les pide un acuerdo de “sucess-fee” por el que la publicación de ofertas de empleo, la inscripción de candidatos y la consulta del perfil ciego de ellos no tienen coste, mientras que la consulta del perfil completo de los candidatos tiene un precio que oscila entre los 20 y 30 euros por currículum. Es decir, la consultora o empresa sólo tiene que pagar por consultar los perfiles que realmente le interesen para su proceso de selección, lo que le puede reportar un ahorro del 50%.

Origen

La plataforma ha sido desarrollada por Iván de Benito. Para su iniciativa ha contado con el apoyo de ENISA, la empresa nacional de innovación, y de la incubadora Mola.com.

Una vez que se tiene claro cuáles deben ser estas redes y cómo funciona cada una de ellas, el siguiente paso es empezar a crear el perfil con la mayor información posible para que la empresa pueda ver los conocimientos y habilidades que se tienen como profesional, así como las inquietudes laborales.

Fundamental es, por supuesto, mantener el perfil en la red siempre actualizado incorporando nuevos cursos, conocimientos, experiencias profesionales…, ya que en el caso contrario se generaría un efecto totalmente negativo. También es conveniente incluir una buena fotografía y en la que se de una imagen adecuada.

Contactos

Pero, sin duda alguna, una de las claves para que las redes sociales den sus frutos en materia de empleo son los contactos. Dentro de ellos es fundamental que se puedan incorporar recomendaciones en el perfil de personas, por ejemplo, con las que se haya trabajado con anterioridad, así como de anteriores jefes, entre otras posibilidades.

Igualmente importante es establecer contactos con otros profesionales del mismo sector de actividad y asistir a reuniones o eventos profesionales que muchas veces se organizan online o se difunden a través de las redes sociales. Estos encuentros son una buena ocasión para hacer más contactos e incluirlos en el perfil de las redes sociales.

Además estos contactos pueden ser orientativos para ver cómo ellos utilizan las redes sociales con fines laborales y tomar algunos ejemplos.

De esta manera, es aconsejable que el currículo sea conciso y sin adornos, incluyendo las materias en las que el candidato es realmente bueno o experto, aunque sean pocas, y que el candidato durante las diferentes pruebas o entrevistas pueda expresarse con total claridad, además de tener capacidad para comprender y explicar las ideas complejas. Y, por supuesto, también es conveniente tener un determinado nivel de entusiasmo, motivación y curiosidad, aparte de ser capaces de desenvolverse en varias áreas.

Unas pautas que se deben tener presentes durante el proceso de selección de Facebook, que suele comenzar con un e-mail o la llamada de un reclutador, teniendo que superar ya los primeros obstáculos para conseguir el empleo. En el caso de que se haya realizado bien la entrevista, hay que seguir alerta porque se concertará una cita para una entrevista en persona o a través de videoconferencia que, si se superan, darán paso a más entrevistas, pero en las oficinas de Facebook.

En estas entrevistas se tendrán que superar diferentes pruebas. En la primera de ellas, que suele tener una duración de 45 minutos, se realiza la entrevista con un posible compañero para ver cómo se encaja con alguien del mismo área en la que el puesto de trabajo está vacante, aparte de hacer preguntas relativas al curriculum y la motivación o intereses del candidato.

Durante la mayor parte de la entrevista igualmente se tendrán que hacer una serie de pruebas que están directamente relacionadas con el trabajo a realizar en el caso de que se consiga el empleo. Además, lo habitual en Facebook es que se hagan varias entrevistas de trabajo en el mismo día, dejando una pausa para comer. Una dura jornada en la que hay que tener presentes esas pautas.

Sin embargo, muchas veces el problema para conseguir este objetivo es que no se saben utilizar adecuadamente todas las herramientas y posibilidades que ofrece la red, siendo necesario seguir una serie de pasos para ser visto y encontrar al candidato perfecto.

En ambos casos es fundamental estar en las redes sociales porque permiten mover el perfil profesional o el de la empresa, así como tener el feedback de una oferta en tiempo real, pudiendo además optar a varias ofertas desde un mismo perfil.

En el caso de los candidatos, el perfil en las redes sociales debe estar totalmente actualizado porque no es cuestión de estar por estar, sino que hay que moverse, aparte de hacerlo atractivo para que llame la atención de las empresas, por ejemplo, aportando un vídeo o algunos elementos multimedia.

Por su parte, las empresas pueden publicar sus ofertas de empleo en las redes con lo que multiplican el número de destinatarios y las posibilidades de encontrar al candidato perfecto. Además, una buena ventaja, es que las ofertas pueden actualizarse, manteniéndose más tiempo vivas en la red.

De cara a las empresas, aún hay más ventajas porque se puede localizar fácilmente a los candidatos que más se ajustan al perfil en sólo unos minutos, acortando el tiempo de una primera selección, aparte de poder disponer de la mayor base de datos y de guardar todas las respuestas a la oferta para tenerla en cuenta para otras posibilidades laborales futuras.

Son sólo algunas ventajas que se obtienen siempre que se haga un buen uso de Internet y no se publique contenido, sobre todo, en el caso de los candidatos que pueda poner en peligro su candidatura.

Dicha herramienta permite disponer de acceso a informaciones actualizadas de forma constante y poder así seleccionar de forma mucho más eficaz a aquellos contactos que sean de su interés. De modo que ahora será mucho más sencillo encontrar talento en las redes sociales.

Este cambio permite a los headhunters tener acceso a un grupo mucho mayor de posibles candidatos con las habilidades y la experiencia adecuadas para un puesto particular de trabajo. El Talent Pipeline permitirá a los reclutadores realizar un seguimiento de los posibles candidatos en una única plataforma, incluso aunque éstos no hayan llevado a cabo un proceso de solicitud formal.

Los datos se irán actualizando a medida que los usuarios vayan poniendo al día sus perfiles en LinkedIn. De esta forma los reclutadores están en una mejor posición para evaluar y relacionarse con aquellos candidatos que pueden resultarles de interés aunque no estén buscando empleo. También les brindará información de los grupos en los cuales participan, las conexiones compartidas, las recomendaciones, etc.