Cuándo se constituye el comité de empresa

Conviene indicar que no todas las entidades cuentan con este órgano, puesto que su constitución no es obligatoria de forma general desde el punto de vista legal. Sí desempeña un papel esencial en empresas que reúnen a más de 1.000 trabajadores en la plantilla. Sin embargo, hay empresas más pequeñas que también cuentan con un comité porque es un derecho de los trabajadores (que pueden participar de forma activa en la organización). El número de miembros varía en función del tamaño de la entidad. Como hemos mencionado, defienden los derechos de todos los empleados en su conjunto.

Su voz puede ser clave para garantizar el cumplimiento de principios específicos o mejorar las condiciones de trabajo en relación con la seguridad o la conciliación. En consecuencia, el comité participa de forma activa en procesos colectivos que se producen en este ámbito. Hay diferentes procesos que generan un cambio en el proyecto como, por ejemplo, una posible reestructuración en la plantilla.

Ventajas y obligaciones de los miembros del comité de empresa

Las personas que participan en el comité de empresa realizan su labor con libertad y expresan sus aportaciones con sinceridad. Durante el tiempo en el que un perfil profesional está inmerso en esta labor de representación no puede ser despedido (o es poco probable que se propicie esa circunstancia desde el punto de vista legal).

Las posibles ventajas que se derivan del puesto, en realidad, crean el contexto favorable para llevar a cabo la tarea principal y el cumplimiento de las obligaciones que se derivan del cargo con responsabilidad, coherencia y compromiso. Los representantes mantienen una comunicación directa con la empresa y también con aquellos profesionales a los que representan tras haber sido elegidos de manera democrática (transmiten información de valor y datos actualizados en torno a temas de interés para el grupo en su conjunto).

El comité de empresa y su papel como mediador

El comité de empresa es, en esencia, un interlocutor. Como hemos comentado, establece una comunicación directa con la entidad y con los trabajadores. De este modo, realiza una labor de mediación cuando surgen conflictos entre ambas partes y se implica para alcanzar una solución. El comité está integrado por diferentes roles y perfiles.

El comité adopta una posición proactiva más allá del alcance del conflicto en sí mismo, es decir, actúa para que se cumpla la normativa correspondiente incluso cuando una circunstancia concreta afecta a un reducido número de empleados. El papel del presidente es clave puesto que adopta esta posición en las reuniones y supervisa la correcta evolución de los procesos.

Antes de sumergirnos en las estrategias específicas, es fundamental comprender por qué un buen proceso de onboarding es esencial. Un onboarding efectivo va más allá de la mera orientación; implica asegurarse de que los nuevos empleados entiendan completamente la cultura, los valores y las expectativas de la empresa. Esto no solo ayuda a los recién llegados a adaptarse rápidamente, sino que también aumenta la retención de empleados y mejora la moral general en el lugar de trabajo.

Estrategias para un onboarding exitoso

Un proceso de onboarding bien estructurado debe ser integral, sistemático y personalizado para satisfacer las necesidades tanto de la organización como de los nuevos empleados. Para ello es esencial:

Implementar un planificador online

La integración de un planner online en el proceso de onboarding es una de las primeras y más importantes medidas a tomar. Estas herramientas digitales permiten una planificación eficiente y una comunicación clara de tareas, hitos y expectativas. Un planner online puede ser utilizado para asignar tareas de onboarding, establecer plazos y proporcionar a los nuevos empleados un itinerario claro de lo que se espera de ellos durante sus primeras semanas y meses en la empresa.

Desarrollar un programa de mentoría

Emparejar a los nuevos empleados con un mentor o un compañero puede ser extremadamente beneficioso. Los mentores pueden proporcionar orientación, apoyo y una comprensión profunda de la cultura y los procesos de la empresa. Este tipo de acompañamiento personalizado asegura que los nuevos empleados no solo reciban la información que necesitan, sino que también se sientan bienvenidos y valorados desde el principio.

Capacitar y animar el desarrollo continuo

La capacitación no debe terminar después de las primeras semanas. Un buen programa de onboarding debe incluir oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo. Esto podría implicar talleres regulares, cursos en línea y sesiones de formación para garantizar que los empleados no solo se familiaricen con su rol inicial, sino que también se preparen para futuros desafíos y oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.

Dar feedback y evaluación continua

El feedback es una herramienta poderosa en el proceso de onboarding. Proporcionar a los nuevos empleados una retroalimentación regular y constructiva les ayuda a entender cómo están progresando y qué áreas necesitan mejorar. Igualmente importante es solicitar sus comentarios sobre el proceso de onboarding, lo que puede ofrecer perspectivas valiosas para mejorar continuamente el proceso.

La tecnología como facilitador del onboarding

La tecnología juega un papel clave en la modernización y eficiencia del proceso de onboarding. Las herramientas digitales y las plataformas de software no solo simplifican la administración del proceso, sino que también pueden mejorar significativamente la experiencia del empleado.

La incorporación de soluciones tecnológicas avanzadas en el proceso de onboarding no solo ahorra tiempo y recursos, sino que también proporciona una plataforma más interactiva y atractiva para los nuevos empleados. Esto es particularmente importante en un entorno laboral que se vuelve cada vez más digital y en el que la capacidad de adaptarse rápidamente a nuevas herramientas y plataformas es crucial.

Sistemas de Gestión del Aprendizaje (LMS)

Los sistemas de gestión del aprendizaje (LMS, por sus siglas en inglés) son fundamentales para un proceso de onboarding eficiente y efectivo. Estos sistemas permiten a los empleados acceder a materiales de capacitación y recursos educativos de manera flexible y a su propio ritmo, lo que es esencial para el aprendizaje y la retención de información.

Los LMS pueden ser personalizados para adaptarse a las necesidades específicas de cada nuevo empleado, proporcionando un camino de aprendizaje que se alinea con su rol específico y objetivos de desarrollo. Además, muchos LMS ofrecen capacidades de seguimiento y evaluación, lo que permite a los gerentes y a los equipos de recursos humanos monitorear el progreso de los nuevos empleados y asegurarse de que están alcanzando los hitos clave en su proceso de aprendizaje.

Esta flexibilidad es particularmente beneficiosa para empresas con una fuerza laboral diversa o distribuida geográficamente. Los empleados en diferentes zonas horarias o con diversos estilos de aprendizaje pueden acceder al contenido cuando les sea más conveniente, asegurando que todos reciban la misma calidad de formación sin importar su ubicación o circunstancias personales.

Plataformas de comunicación y colaboración

Las herramientas de comunicación y colaboración son otro aspecto crucial de la tecnología en el onboarding. Estas plataformas facilitan la interacción entre los nuevos empleados, sus compañeros y supervisores, ayudando a integrar a los nuevos miembros del equipo en la cultura de la empresa de manera más fluida y natural. Herramientas como chats grupales, videoconferencias y plataformas de colaboración en equipo permiten a los nuevos empleados hacer preguntas, buscar ayuda y recibir feedback en tiempo real. Esto es particularmente valioso en entornos de trabajo remotos o híbridos, donde la interacción cara a cara es limitada.

Estas plataformas no solo ayudan con la comunicación diaria, sino que también pueden ser utilizadas para organizar sesiones de integración virtuales, actividades de team building y reuniones de seguimiento. Al fomentar un entorno de trabajo colaborativo desde el principio, los nuevos empleados pueden desarrollar rápidamente relaciones de trabajo significativas con sus colegas, lo que es fundamental para su satisfacción y compromiso a largo plazo.

El proceso de branding es muy importante para que el empleado pueda rendir desde el principio y pueda adaptarse a la cultura de la empresa a la mayor brevedad posible. Con estos consejos y estrategias se puede mejorar el proceso para que las nuevas incorporaciones se sientan importantes desde el primer día.

1. Papeleta de conciliación

Existen conflictos entre empresas y trabajadores que se resuelven a través de un proceso judicial que da lugar a una resolución. Sin embargo, existen otros pasos previos que pueden propiciar la solución del hecho planteado en el artículo. La papeleta de conciliación es un recurso práctico para facilitar el acuerdo entre las partes por medio de un camino administrativo. En este caso, el profesional opta a una vía diferente a la judicial y elige la mediación. En la papeleta presentada se especifica cuál es el motivo que justifica la petición planteada y se aporta la información correspondiente.

Es importante que la empresa acuda en la fecha indicada al acto de conciliación. Crea el contexto adecuado para que las partes implicadas alcancen un acuerdo. Durante el encuentro, las partes profundizan en los puntos expuestos previamente en la papeleta. Con frecuencia, la mediación se presenta como un paso previo que supone una alternativa a un proceso judicial que es más complejo. Por ello, si la entidad no cumple con el acuerdo alcanzado en esta etapa, hay que contemplar otras medidas de solución.

Cuando esta circunstancia se prolonga en el tiempo, los derechos del trabajador son vulnerados. La entidad no cumple con su compromiso en relación con el pago del salario correspondiente. Este factor puede propiciar una solicitud de la extinción del contrato como consecuencia de un motivo justificado. De este modo, la finalización del vínculo contractual puede propiciar que el profesional opte a una prestación por desempleo, si cumple con las condiciones necesarias a nivel legal. También puede recibir una indemnización similar a la que se contextualiza en un proceso por un despido improcedente (conviene recordar que el empleado no abandona su puesto de empleo).

2. Es posible solicitar la extinción del contrato

¿Cuándo es posible comenzar este proceso? Conviene señalar que el hecho ocurrido no debe ser puntual, sino frecuente y repetitivo. El profesional tiene la posibilidad de plantear la solicitud de extinción del contrato al margen de cuáles sean las circunstancias específicas de la entidad. Es decir, aunque la empresa no esté atravesando un buen momento, puede valorar esta posibilidad.

Cuando se produce una situación de este tipo, es importante que el empleado busque asesoramiento legal para defender sus derechos. Cada caso presenta variables particulares, por ello, es aconsejable que un experto en derecho laboralista analice la realidad con detenimiento. En un escenario de este tipo, es importante hablar con la empresa. Sin embargo, a pesar de mostrar una disposición para el diálogo, puede ocurrir que el compromiso mostrado en un primer momento no se cumpla en la práctica.

Es decir, quizá la realización de los pagos correspondientes se prolongue durante más tiempo todavía. Si tu empresa deja de pagarte, es esencial que tengas en cuenta que dispones de un plazo de tiempo específico para completar los trámites. La reclamación debe formalizarse durante el primer año. Es decir, la reclamación debe presentarte durante dicho periodo de tiempo porque a partir de ese momento cambia el contexto.

¿Qué hacer si tu empresa deja de pagarte? Es importante que protejas tus derechos desde el punto de vista legal. Por ello, consulta el caso con un abogado. Pero, además, cuídate a nivel emocional porque esta situación puede producir estrés, preocupación, incertidumbre ante el futuro o sensación de vulnerabilidad.

1. Proactivo

Hay diferentes maneras de afrontar la jornada de trabajo. Un comportamiento reactivo reduce el nivel de respuesta ante cuestiones que pueden anticiparse. Por el contrario, la proactividad es una cualidad esencial en un profesional responsable.

2. Puntual

Este dato puede comprobarse incluso en la entrevista de trabajo. La puntualidad se mantiene como una constante en la empresa. No solo hace referencia al comienzo de la jornada, sino también al cumplimiento de plazos marcados en la realización de un proyecto.

3. Capacidad de escucha

La escucha es un componente clave en la comunicación de empresa. La ausencia de este ingrediente produce interferencias en el diálogo. Es decir, incrementa el riesgo de que se produzcan errores de interpretación cuando aquello que uno entiende no coincide con lo que el otro quiso decir.

4. Creativo

La creatividad forma parte del proceso de innovación. Y los empleados potencian la innovación y la originalidad a través de sus aportaciones. Los perfiles creativos transforman la realidad a través de una observación que va más allá de la apariencia. En definitiva, identifican numerosas alternativas en torno a un asunto.

5. Tiene habilidades de mediación

Trabajar en equipo es un reto necesario que, sin embargo, puede ser complejo. Es decir, las empresas buscan a profesionales que trabajen de forma coordinada con los demás. Pero también seleccionan perfiles que destaquen por sus habilidades para mediar y facilitar el encuentro entre compañeros que mantienen un conflicto. Es muy positivo que el motivo del distanciamiento no se convierta en una dificultad insuperable.

6. Es generoso

Comparte su experiencia y sus conocimientos con los demás. Tiene una disposición positiva para ayuda a otros compañeros cuando lo necesitan. Y muestra su admiración de una forma sincera.

7. Resiliente

Existen momentos de creatividad en los que parece que todo fluye con la mayor naturalidad. Pero el ámbito empresarial también requiere de profesionales preparados para afrontar retos, desafíos y obstáculos. Existe una cualidad esencial: la resiliencia muestra la capacidad de aquel que persevera en momentos clave.

8. Destaca por su compromiso

Una empresa invierte recursos importantes en la planificación de un proceso de selección. Por ello, la búsqueda del perfil ideal pone en valor una cualidad fundamental: es recomendable que el profesional se comprometa con el proyecto a largo plazo. El compromiso de los empleados contratados reduce los cambios en la plantilla de trabajo. En definitiva, aporta una mayor estabilidad en el grupo.

9. Atento

El empleado ideal suele mostrar un elevado nivel de atención al detalle. Tiene un alto grado de implicación que mejora los resultados en un proyecto. Es importante no confundir la atención al detalle con el perfeccionismo. El primer enfoque permite avanzar en la dirección final. Por el contrario, cuando el trabajo se afronta desde la búsqueda de perfección, nunca parece tener la calidad deseada.

10. El empleado ideal es responsable

Actualmente, muchas empresas implementan el teletrabajo en el ámbito corporativo. Es decir, evolucionan desde un modelo de trabajo presencial a un enfoque que va más allá de la perspectiva tradicional. Sin embargo, existen creencias limitantes en torno al teletrabajo que siguen condicionando su aplicación práctica. El candidato ideal es una persona responsable que cumple con sus objetivos tanto cuando forma parte de un equipo presencial como cuando desarrolla su labor a distancia.

Las cualidades del candidato ideal siempre deben analizarse en el contexto específico de un puesto de empleo que requiere de unas competencias concretas. Además, es recomendable que el perfil destaque por su flexibilidad y capacidad de adaptación al cambio.

Tener un programa de beneficios sociales no solo puede ser interesante para las grandes empresas, sino que las pymes también pueden sacar partido de sus ventajas.

Así pues, primero vamos a ver qué son exactamente los beneficios sociales para los empleados.

¿Qué son los beneficios sociales para los empleados?

Los beneficios sociales son un conjunto de servicios o productos que las propias empresas ofrecen a sus empleados para complementar su salario, con el propósito de mejorar su bienestar laboral y la conciliación familiar.

Se caracterizan por su exención del IPRF. Es decir, el total de la cantidad económica utilizada en dichos servicios está destinada íntegramente para el trabajador. También porque cotizan para la Seguridad Social y además son 100% deducibles del Impuesto de Sociedades.

Cada empresa puede seleccionar los beneficios sociales que considere oportunos, dependiendo de las necesidades y preferencias de sus empleados. También se puede optar por la retribución flexible, opción por la que los empleados deciden qué parte de su sueldo quieren recibir como monetario o en beneficios.

¿Qué tipos de beneficios sociales existen?

Existen multitud de beneficios sociales, y cada empresa es la responsable de crear el plan de beneficios que considere oportuno para sus empleados. Algunos de los más utilizados son:

Cheque Gourmet

Es uno de los beneficios sociales más valorados por los empleados, y por tanto es uno de los más utilizados por las empresas.

Estos cheques sirven para que el empleado pueda pagar en los restaurantes asociados (el nº de restaurantes asociades es muy grande). Estos pagos a través del cheque están exentos del IRPF, por lo que si esa misma cantidad fuera percibida en el salario, sí se tendría que descontar la parte de IRPF.

Es muy útil para todos aquellos trabajadores que por sus condiciones laborales, comen fuera de casa a diario.

Cheque Transporte

Aunque el teletrabajo ha aumentado significativamente debido a la pandemia del Covid-19, el trabajo presencial esta lejos de terminar, ya que hay empleos que simplemente son inviables que se puedan hacer desde casa.

El cheque transporte es una tarjeta prepago que se puede utilizar para comprar los diferentes abonos de transporte que necesita el empleado para desplazarse al lugar de trabajo.

Este servicio también es deducible del Impuesto de Sociedades al 100%, por lo que es una clara ventaja para la empresa. Y además también esta exento del IRPF para los empleados.

Cheque Guardería

Otros de los beneficios sociales más demandados para aquellos trabajadores que tienen han sido padres recientemente, o lo van a ser en su futuro próximo. Con este cheque se puede pagar la guardería de los hijos con las mismas ventajas fiscales que comentábamos anteriormente, tanto para los empleados como para las empresas.

Ventajas de tener un plan de beneficios sociales en la empresa

Como mencionábamos con anterioridad, los beneficios sociales tienen ventajas fiscales tanto para el empleado como para el empleador.

Para el empleado: Los beneficios sociales están exentos del IRPF. Esto significa que la cantidad económica destinada al beneficio social, no tiene retención. En cambio, si se obtuviera esta recompensa económica a través del salario, sí lo tendría. Además sí que cotizan para la Seguridad Social.

Para las empresas: Gran parte de los beneficios sociales pueden ser deducibles al 100% del Impuesto de Sociedades por las empresas. Además, estas pueden mejorar el poder adquisitivo de su empleado sin aumentar sus costes debido a la exención del IRPF.

Además de las ventajas fiscales, hay otros beneficios derivados de éstos. Algunos de ellos pueden ser:

Imagen Corporativa

Tener un programa de beneficios sociales bien estructurado, puede otorgar una buena imagen a la empresa, ya que cualquier compañía que se preocupe por el bienestar de sus empleados y les ayude a obtener los mayores beneficios, será bien visto tanto por los propios empleados como por los clientes.

Atracción y retención de talento
Encontrar a empleados con talento, no siempre es fácil. Y cuando se les encuentra, retenerlos tampoco lo es. Más allá de salarios y ofertas económicas, los empleados cada vez valoran más su bienestar y el trato de la empresa para poder tener una mejor conciliación.

Los beneficios sociales pueden ayudar tanto en la atracción como en la retención de talento en las empresas.

Motivación y productividad

Los empleados que se sientan bien cuidados por la empresa, gracias a tener un buen plan de beneficios sociales, estarán más involucrados con la compañía. Esto hará que tengan mayor motivación por hacer bien su trabajo, lo que se traduce en una mayor productividad del empleado.

Mejorar la productividad del empleado es clave para cualquier empresa, ya que también aumentarás la productividad de la compañía.

Bienestar laboral

Los beneficios sociales ayudan a mejorar el bienestar de los empleados, y por consiguiente, esto afectará en el absentismo y el estrés laboral, siendo mucho menor en empleados contentos con el trato de la empresa.

El absentismo y estrés laboral es un problema que se ha acentuado en los últimos años, por eso, cuidar al empleado para que se sienta a gusto en la empresa, es importante para prevenirlo, y los beneficios sociales pueden ayudar en este aspecto.

Conclusiones

Cada vez más empresas están incluyendo planes de beneficios sociales para los empleados, ya que, como hemos visto anteriormente, ofrecen múltiples beneficios para los empleados, tanto fiscales, como de motivación y productividad, y además también repercuten favorablemente en la empresa.

Crea un plan de beneficios sociales acorde a las necesidades de los empleados de tu empresa, y benefíciate de todas estas ventajas.

Evidentemente, el salario y el horario es lo que más se suele valorar a la hora de aceptar un puesto de trabajo, pero una vez dentro también se valora el buen rollo existente entre los miembros de la plantilla. ¿Cómo lograrlo? Hay varias formas, pero tal vez la más eficaz de todas sea la del team building para empresas, que consiste en organizar una serie de actividades que unen a las personas que forman parte de un equipo de trabajo. A continuación te hablará de 10 razones por las que merece la pena ponerlo en marcha.

1- Puedes identificar las fortalezas y las debilidades del grupo

Al ver como interactúan los miembros de una plantilla fuera de sus puestos de trabajo, conoces qué posibilidades de mejora hay, a la vez que identificas relaciones que pueden poner en riesgo el buen funcionamiento de la empresa.

2- Fomentas la creatividad

Disfrutar de actividades al aire libre es bueno para todos, ya que en un clima laboral favorable es más fácil que surjan buenas ideas.

3- Mejora la habilidad para resolver conflictos

El hecho de compartir jornadas informales es bueno para el grupo por el simple hecho de que resolver conflictos que puedan surgir en el futuro es bastante más sencillo.

4- Fomenta la comunicación y la integración

La falta de comunicación es un problema en muchas empresas. Gracias al team building es más fácil conectar a personas de distintas áreas de la organización, algo que repercute positivamente en la comunicación del día a día.

5- Reduce el estrés

Como es lógico, no es lo mismo estar todo el día en la oficina afrontando muchos problemas que disfrutar de actividades al aire libre cada cierto tiempo.

6- Los trabajadores ganan confianza y motivación

El hecho de compartir momentos más allá de los que son propios del puesto de trabajo hace que los trabajadores refuercen su confianza mutua y se sientan más ilusionados y comprometidos con el proyecto.

7- Refuerza la cultura de la empresa

Una empresa moderna y con ganas de incrementar la productividad a través del buen clima laboral tiene una oportunidad única con el team building. Para retener el talento es fundamental una cultura empresarial positiva.

Cómo realizar la Declaración de la Renta

Utilizando el certificado electrónico o DNI puedes acceder a Renta WEB, un servicio útil para realizar el borrador o declaración de la renta. Para acceder a esta sección tienes que entrar en el portal de Renta 2016 y hacer clic en el apartado «Renta WEB. Servicio tramitación borrador/declaración».

La novedad de este año es que mientras que en el año anterior los autónomos gestionaron su declaración a través del programa Padre, este año Renta 2016 es la opción única tanto en la modalidad electrónica como física.

Además, si necesitas hacer algún cambio también puedes hacerlo a través de la opción “Servicio de tramitación del borrador/declaración”. Por el contrario, si vas a comenzar el proceso desde cero entonces hazlo desde la opción «nueva declaración».

La declaración de la renta puede presentarse hasta el próximo 30 de junio. Tendrás que hacerlo antes del 26 de junio si gestionas la declaración con domiciliación bancaria.

Qué es la declaración de la renta

Una de las ventajas del programa es que te permite comenzar con los trámites de la declaración desde un dispositivo electrónico y continuar desde otro punto diferente. La declaración de la renta es el medio que grava tu renta como persona física con residencia en España atendiendo a diferentes particularidades de ese año. A través del portal de la Agencia Tributaria en internet puedes resolver cualquier duda que tengas al respecto.

Qué hacer para medir el clima organizacional

Una de las técnicas más eficaces es la realización de encuestas que deben ser totalmente anónimas para garantizar la total libertad de los trabajadores en sus respuestas. Por otra parte, es recomendable que en la encuesta haya un apartado destinado directamente a observaciones y sugerencias con el fin de que en este caso, los empleados tengan un espacio para poder anotar cualquier idea que consideran que no aparece reflejada en la encuesta. Debe dedicarse tiempo a planificar las preguntas de la encuesta y el nivel de respuesta concretado en distintas variables.

Otra posible idea es la de poner un buzón de sugerencias que sea igualmente anónimo para que los trabajadores puedan plantear todas sus propuestas. Esta forma de comunicación puede ser una muestra representativa de distintos factores. Uno de ellos es si existe un alto número de quejas o críticas negativas y si existe o no un alto grado de participación y de implicación.
Además, en la comunicación con los trabajadores, es recomendable que el jefe haga preguntas abiertas cuya respuesta no se reduce a la opción sí/no.

Factores que miden el clima organizacional

Son distintos los factores que miden la calidad o mejora del clima organizacional: las condiciones económicas de los trabajadores, la comunicación interna, la ética de empresa y la filosofía del trabajo, si los trabajadores sienten o no estabilidad en el proyecto. Todos estos factores influyen en el nivel de satisfacción que un empleado tiene en su puesto de trabajo.

Tener un horario flexible

El tiempo también es un valor si tenemos en cuenta cómo intentamos estirarlo para abarcar distintas tareas a lo largo de la semana. Ofrecer un horario flexible, mejora la conciliación laboral de los empleados que además, también se sienten más libres. El margen de flexibilidad puede variar de acuerdo a los criterios de la propia empresa.

Horario de verano

En relación con el punto anterior, muchos trabajadores tienen horario especial de verano al hacer la jornada continua para tener la tarde libre en la oficina. Este tipo de ventaja se valora mucho además en meses de buen tiempo, vacaciones y descanso. Algunas empresas también mantienen este horario de verano durante los viernes de todo el año.

Acceso a cursos de formación

Algunas empresas invierten en formar a sus trabajadores. Y esto motiva mucho a aquellos empleados que sienten que forman parte de un entorno laboral que apuesta por su crecimiento y desarrollo.

Entrada libre para congresos

Tener una entrada asegurada para asistir a charlas y eventos organizados por la empresa también es una forma de reconocimiento que resulta atractiva para los empleados.

Mentoring en la empresa

Permitir que un profesional veterano oriente a un nuevo contratado para que se integre en su nuevo puesto de trabajo a través de una relación de mentoring que repite el esquema de maestro-aprendiz. Otra idea útil es facilitar a los empleados la comunicación de sus propias iniciativas a través de un buzón de sugerencias.

Profesionales autónomos

Por el contrario, los profesionales autónomos son aquellos que desempeñan su actividad económica en el ámbito de las profesiones liberales. Los profesionales liberales ofrecen sus servicios para distintas empresas. Algunos de estos profesionales están colegiados (pero no es una norma general sino que solo se aplica al caso de aquellas actividades en las que es indispensable estar colegiado para poder ejercer dicha profesión). Son expertos que trabajan de un modo independiente.

En el caso de aquellas profesiones liberales en las que los profesionales autónomos están colegiados, la cotización se basa en las condiciones de la mutualidad de su colegio profesional.

Qué son las profesiones liberales

Las profesiones liberales son aquellas que se definen por el valor intelectual, el conocimiento y la técnica que ofrece un profesional en el desempeño de su trabajo. El profesional no percibe un salario fijo mensual sino una retribución por el valor de los servicios ofrecidos a distintos clientes (los honorarios).

Una de las funciones de los colegios profesionales es ordenar la actividad profesional de los trabajadores colegiados y también, regular los baremos de los honorarios percibidos por el tipo de servicio ofrecido. Esta cantidad tiene un valor orientativo que sirve de referencia para los profesionales. Entre las profesiones que se clasifican en este sector, destacan las siguientes: médico, farmacéutico, abogado, notario, arquitecto y contable.

Una mejor imagen profesional

Invertir en ropa de trabajo de calidad es un valor añadido para la empresa puesto que también mejora la imagen profesional de los empleados. Desde el punto de vista del marketing, el propio uniforme se convierte en un medio de promoción cuando el cliente puede identificar fácilmente en qué empresa trabaja dicho empleado. El vestuario suele llevar identificado el logotipo de empresa.

Proyectar imagen de empresa

El uso del uniforme puede ayudar a proyectar la imagen de empresa deseada valorando la información que aporta la comunicación no verbal en el trabajo. Un vestuario adecuado ayuda a crear una imagen profesional por parte de la empresa cuyos trabajadores transmiten mayor confianza a través de la identificación que aporta el uniforme.

Desde el punto de vista de la salud en el trabajo los uniformes también tienen una funcionalidad al proteger al empleado de posibles riesgos. Pero además, también es una ventaja añadida para el propio trabajador que siempre viste de forma adecuada sin necesidad de preguntarse qué look es el más adecuado. Es ropa profesional además de cómoda, por lo que también aumenta su bienestar.

El valor de la experiencia

Uno de los valores más importantes de la marca personal de un candidato es su trayectoria laboral y la experiencia de trabajo que tiene a sus espaldas. Dicha experiencia aporta un conocimiento práctico que es esencial para el buen desempeño del puesto de trabajo. Un trabajador de cuarenta años puede justificar buenas referencias profesionales de trabajos previos. Y estas referencias aportan confianza.

Aportación de contactos de trabajo

Gracias a esta experiencia profesional, un trabajador de 40 años también puede aportar otro valor añadido a la empresa al tener contactos de trabajo. Existen ofertas de empleo en las que se especifica como requisito que el candidato tenga contactos. Este requisito suele ser especialmente recomendable en los puestos de trabajo de un perfil comercial en los que el networking es importante.

Experiencia en el trabajo en equipo

Un profesional de 40 años tiene experiencia en el trabajo en equipo y puede aportar a un nuevo grupo sus ideas y puntos de vista, expresando dichos puntos de vista con confianza y seguridad en sí mismo. Las personas suelen sentirse más seguras de sí mismas al acceder a un nuevo trabajo cuando ya tienen experiencia previa que cuando están ante sus primeros retos profesionales.

Por otra parte, en esta etapa profesional, los empleados también suelen mostrar un menor deseo de movilidad profesional y valoran la estabilidad del puesto de empleo.

Faltas de asistencia al trabajo sin justificación

Existe una acción que puede ser causa objetiva de despido: tener varias faltas de asistencia al trabajo sin una justificación concreta. Sin embargo, es necesario que esta situación se haya producido en varias ocasiones para que esto pueda suceder. La falta de puntualidad a primera hora también puede pasar factura al trabajador.

Bajo rendimiento laboral

Otro aspecto que puede ser causa de despido es el bajo rendimiento profesional por parte del trabajador que no cumple con sus objetivos laborales. Cuando el profesional no cumple con estos objetivos previos, la empresa puede considerar que el trabajador no es competitivo y su presencia en el equipo no ofrece un valor importante desde el punto de vista de los resultados de empresa.

Cuando se produce abuso de confianza por parte del trabajador

La falta de ética profesional por parte del trabajador que rompe con alguna de las normas importantes de la filosofía de la empresa también puede ser una causa de despido. Por ejemplo, si un empleado dedica parte de su jornada laboral no a atender sus funciones específicas sino a consultar en internet información sobre ocio muestra una disposición profesional poco responsable por parte del empleado.

El despido por cuestiones económicas

El factor económico también puede ser causa de despido cuando la empresa arrastra varios meses de datos negativos y surge la necesidad de hacer reducción de personal en la plantilla para poder sacar el proyecto adelante sin que las pérdidas económicas sigan en aumento.

El mayor riesgo

Uno de los principales riesgos para la empresa es que considera que el candidato no tendrá un compromiso de futuro con el proyecto en tanto que abandonará el puesto cuando tenga una oportunidad mejor. Otra posible consecuencia de esta sobrecualificación es el aburrimiento que es consecuencia de la rutina laboral.

Sin embargo, conviene puntualizar que un empleado puede sentirse motivado para un puesto de trabajo aunque este empleo no cumpla al cien por cien con sus expectativas si valora bienes muy positivos en ese trabajo, por ejemplo, un buen clima laboral o un horario que potencia la conciliación. Las empresas no deben adoptar una actitud pasiva ante la sobrecualificación de los empleados y precisamente, deben de potenciar esas capacidades para que el trabajador se sienta mejor consigo mismo (lo que también va en beneficio de la empresa).

Cómo alcanzar este objetivo

Es importante ofrecer a los empleados la posibilidad de abordar proyectos de mayor envergadura conforme ganen experiencia práctica. Además, también es muy aconsejable dar autonomía a los empleados en su trabajo diario (aprender a delegar). La autonomía personal es importante porque los trabajadores se sienten más libres y con mayor creatividad. Por otra parte, más allá de la sobrecualificación, cualquier nuevo trabajo implica un aprendizaje, un proceso de adaptación y un ritmo para el que se necesitan aptitudes que van más allá del currículum. Potenciar la formación en la empresa es un modo de motivar a todos los empleados, más allá de su nivel de formación.

No tener perspectivas de crecimiento en el trabajo

Existen empleados que cuando sienten que no tienen perspectivas de crecimiento en el trabajo pueden perder poco a poco el interés ante la sensación de quedarse estancados y comienzan a buscar opciones de empleo en otra empresa por la falta de motivación.

Condiciones económicas

Otro factor importante en el nivel de satisfacción que un trabajador tiene en su trabajo es el sueldo. En relación con este asunto, el sueldo emocional también es esencial: es decir, aquellos trabajadores que no se sienten valorados a nivel emocional por la labor que realizan comienzan a experimentar un elevado nivel de insatisfacción.

Horario de trabajo

El horario de trabajo puede estar directamente vinculado con la calidad de vida que reporta un empleo determinado. Las expectativas del horario laboral también están vinculadas con la situación personal. Aquellas personas que ya han formado una familia, priorizan los empleos que tienen un horario que facilita la conciliación laboral.

El estrés

El estrés es un sentimiento que cuando se produce durante un periodo de tiempo prolongado, produce desgaste interno. Un empleado puede decidir cambiar de trabajo cuando su empleo tiene más factores negativos que positivos. Los trabajadores que viven en una gran ciudad también valoran la distancia que tardan en el desplazamiento del trabajo a casa. Entre las principales causas de estrés también se sitúa una posible mala relación con el jefe o con los compañeros.

Falta de implicación con la filosofía de empresa

Cuando un trabajador no se siente identificado con la filosofía de empresa, también baja su nivel de implicación en el proyecto.

Existen otras causas por las que un empleado puede abandonar su trabajo: ante el síndrome del trabajador quemado y también, ante una oportunidad mejor.