1. Arriesga en tus objetivos de negocio

La sensación de vértigo es frecuente en el ámbito del emprendimiento, especialmente, cuando el proceso se recorre por primera vez. Sin embargo, es importante que arriesgues en tus objetivos de negocio. En cualquier caso, sí debe existir una óptima planificación para alcanzar las metas. En consecuencia, comienza por acotar muy bien tus propósitos y objetivos para que sean realistas.

2. Afronta la incomodidad y comprende su significado

¿Qué ocurre cuando un emprendedor sale de su zona de confort? Al contrario de lo que sucede cuando está dentro de ella, experimenta sensaciones muy incómodas. No está familiarizado con el escenario en el que se encuentra ahora. Sin embargo, lo nuevo no mantiene su carácter novedoso eternamente. Tendrá otra perspectiva cuando la persona haya interactuado y creado nuevas experiencias. Por tanto, afronta la incomodidad que te produce la incertidumbre de lo que no te resulta familiar. Contextualiza esas sensaciones que tienen un origen y una finalidad.

3. Amplía tu catálogo de recursos y herramientas

El aprendizaje se convierte en uno de los caminos que puede llevarte más allá de tu zona de confort. A través de un proceso de formación, que se adapta a tus necesidades como emprendedor, adquieres nuevas perspectivas, recursos y herramientas para tomar decisiones, avanzar en tu plan de acción y conseguir tus objetivos. El proceso de formación puede incluir talleres sobre asuntos más técnicos y otros cursos que giran en torno a temas humanos: liderazgo, inteligencia emocional, gestión del talento, motivación interna…

4. Camina acompañado desde la zona de confort hasta la zona mágica

El miedo a lo desconocido es más intenso desde la soledad. Incluso cuando lideres un proyecto en solitario, puedes construir una red de ayuda que te acompañe en el camino hacia tus sueños por medio del networking, el mentoring o las conversaciones con otros emprendedores.

5. Vuelve a tu zona de confort para descansar y tomar impulso

El nivel de creatividad crece fuera de la zona de confort. Sin embargo, es importante encontrar un equilibrio. Es decir, puedes regresar a tu espacio de seguridad cada día a través de momentos en los que te sumerges en una rutina conocida que potencia tu cuidado, tu descanso y tu bienestar. De este modo, tomas impulso para seguir aprendiendo, experimentando y evolucionando.

No reprimas el miedo o la incertidumbre. Valida también las emociones o sentimientos que te producen algún grado de incomodidad. Pero alimenta, principalmente, la ilusión, el coraje y la motivación interna si quieres pasar de la zona de confort a la zona mágica como emprendedor.

1. Oposiciones para conseguir una mayor estabilidad laboral

Preparar oposiciones es una experiencia exigente. La persona se compromete con una rutina de estudio constante. Es consciente de que, tras mucho tiempo de esfuerzo y preparación, el resultado final depende de los resultados obtenidos en el día de las pruebas.

Los distintos tipos de oposiciones ofrecen la expectativa de la estabilidad a largo plazo. Es decir, el opositor tiene la posibilidad de conseguir una plaza fija. En ese caso, es aconsejable preparar las pruebas contando con el asesoramiento y la ayuda de una academia de oposiciones que está respaldada por sus buenos resultados.

2. Un año sabático para tomar impulso

Tal vez necesites tomarte un tiempo para experimentar, potenciar tu autoconocimiento y descansar. Un año sabático puede ser una importante inversión en el plano personal y profesional. No significa vivir un tiempo de inactividad, sino sumar experiencias con significado. Por ejemplo, algunas personas deciden viajar y conocer otras culturas para enriquecer su mapa del mundo con otras ideas, referencias y fuentes de inspiración.

3. FP para personas mayores de 40 años

En cualquier momento de la vida laboral puede contextualizarse un proceso de reinvención. Sin embargo, es habitual que ese momento se enmarque después de los 40 años. Y el proceso de cambio puede ser muy complejo cuando se siente el abismo de la incertidumbre y el miedo ante un futuro muy cambiante. Pues bien, los programas de Formación Profesional para mayores de 40 años son elegidos por muchas personas en busca de nuevas oportunidades en el trabajo.

4. Trabajo freelance para trabajar de forma autónoma

Hay diferentes caminos que tienes la posibilidad de explorar si deseas impulsar tu vida laboral en una dirección diferente. Por ejemplo, además de las opciones señaladas previamente, también hay otra propuesta viable: ser freelance. Es decir, potenciar la marca personal como especialista en una materia concreta y adoptar un papel proactivo para colaborar con nuevos clientes.

5. Coaching para reinventarte profesionalmente

La reinvención profesional no suele ser inmediata. Generalmente, hay un proceso y una planificación basada en objetivos realistas. Es habitual que el implicado busque la ayuda del coaching para profundizar en su introspección, mantener una mentalidad de crecimiento, tomar decisiones con valentía y perseverar en el propósito.

6. Profesiones digitales para profesionales que quieren reinventarse

El mercado laboral cambia. Mientras que la oferta de empleo en algunos sectores se reduce, también irrumpen nuevas profesiones digitales que demandan el talento de personas con competencias, cualidades y habilidades que responden a las necesidades del contexto actual.

7. Ser emprendedor: una alternativa para reinventar tu carrera profesional

¿Qué otras posibilidades puedes explorar si quieres impulsar un punto de inflexión en tu vida laboral? Ser emprendedor es un reto, pero muchos perfiles se han posicionado en ese ámbito. En ese caso, profundiza en una idea de negocio viable y rentable (que se alinea con tu formación y estilo de vida).

8. Vivir en el pueblo: trabajar, emprender y reinventarse en el mundo rural

En un proceso de reinvención profesional hay momentos de máxima ilusión y otros de dudas e incertidumbre. Los resultados del trabajo realizado no se obtienen a corto plazo. Sin embargo, reinventarse también puede implicar dar un giro al estilo de vida. El ejemplo de quienes se alejan de la ciudad para volver al pueblo es una fuente de inspiración.

¿Qué otras alternativas para reinventarte en la vida profesional valoras a medio o largo plazo como viables?

1. Formación y experiencia profesional

Cuando una empresa establece una alianza con un perfil cualificado, construye una relación de confianza. Y el proceso siempre es único en esencia. Sin embargo, para conocer más información sobre la preparación, la trayectoria y la experiencia de un coach empresarial, puedes consultar otras referencias previas. Por ejemplo, los cursos que ha realizado, las certificaciones que acreditan su especialización, los proyectos en los que ha participado…

Un coach puede seguir ampliando sus habilidades y competencias a través de una carrera en la que colabora con diferentes proyectos. Quizá quieras contar con la participación de un perfil especializado en un área muy concreta como, por ejemplo, el trabajo en equipo.

2. Localización y área de trabajo del coach empresarial

Tal vez un coach que ha despertado tu interés tenga la flexibilidad necesaria para desplazarse para participar en diferentes proyectos en distintos puntos de la geografía. Sin embargo, un profesional también puede acotar su zona de trabajo a un área en concreto. En ese caso, puedes valorar las ventajas que aporta la colaboración con especialistas y proveedores que ofrecen sus servicios en un un contexto muy próximo.

3. Disponibilidad y atención al cliente

Las primeras impresiones, en ocasiones, son definitivas (como ocurre cuando no dan lugar a segundas oportunidades). Un coach empresarial se implica de forma responsable con su propia marca personal. Es consciente de la trascendencia que se deriva de su papel. Por ello, valora la disponibilidad y la calidad en la atención al cliente a través de la escucha, la transparencia en la información, la cercanía…

Por ejemplo, es importante que tengas la posibilidad de resolver cualquier duda sobre el proceso antes de establecer un acuerdo. Es recomendable que conozcas, entre otras cuestiones, cuál es la metodología que aplica en su trabajo. ¿Cuáles son las etapas que componen el proceso y cómo se desarrollan las sesiones?

4. Precio del proceso de coaching empresarial

El perfil ideal, el coach que se ajusta a las necesidades de la empresa, reúne unos requisitos que se alinean con las expectativas del proyecto. El precio no es el factor más importante en la elección de un buen profesional, pero sí es una variable que influye en la determinación final. Es decir, el presupuesto del proceso de coaching empresarial debe adaptarse a la capacidad de inversión de la entidad.

5. Conocimiento del mundo empresarial

El mundo empresarial y las dinámicas que se generan en organizaciones, proyectos y negocios pueden ser muy complejos. La visión que el coach tiene de este ámbito puede partir de su propia formación como coach o ampliarse con otras experiencias profesionales previas.

Por ejemplo, tal vez cuente con una amplia trayectoria como empleado en diferentes compañías, quizá haya desarrollado su capacidad emprendedora o liderado con éxito procesos importantes. Quizá quieras contar con un coach que conoce el mundo de las organizaciones desde diferentes ángulos.

¿Cómo elegir a un coach empresarial para tu empresa o negocio? Define las necesidades y objetivos del proyecto. Y busca a un perfil que pueda brindar el apoyo que demanda el proceso.

1. Comienza de nuevo (no acumules el desencanto de la jornada anterior)

Algunas fechas son especialmente complejas. En ese caso, es importante no trasladar la insatisfacción, el estrés o el cansancio de los días previos al inicio de la nueva jornada. Empieza de nuevo. Para ello, concéntrate en el propósito principal que quieres conseguir hoy.

2. No delegues tu responsabilidad en otro miembro del equipo o en el azar

Gestionar un negocio supone asumir una gran responsabilidad en el éxito o el fracaso del proyecto. Aprender a delegar sí es un acto de humildad y sabiduría en los negocios. Pero es una acción que debe acotarse para que sea verdaderamente efectiva en la práctica.

Ten en cuenta que hay algunos aspectos que nunca debes delegar en otro miembro del equipo, en las circunstancias del entorno o en la suerte. Por ejemplo, no delegues tu liderazgo o tu capacidad para tomar decisiones en el proyecto.

3. Aplica tus conocimientos y tu experiencia

La inversión que realizas en el negocio va más allá de la perspectiva económica. Existen otros recursos que son esenciales en un proyecto: el conocimiento y la experiencia son un buen ejemplo. Por tanto, experimenta, aplica la teoría en la práctica de los casos que gestionas cada día, confía en tu trayectoria previa y sigue aprendiendo. Cada jornada aporta valiosas lecciones.

4. Haz pequeños descansos y desconecta del negocio fuera del horario laboral

El nivel de implicación no aumenta por estar permanentemente centrado en el proyecto. El descanso físico, intelectual y emocional es clave para mantener la energía, cuidar el talento y evitar el agotamiento. Por ello, puedes integrar pequeños descansos en tu jornada laboral y disfrutar de tu tiempo libre fuera del horario habitual.

5. Planifica y trabaja por los próximos objetivos

Existen etapas de mayor o menor actividad en los negocios. Sin embargo, la planificación es positiva en cualquier periodo del calendario. Es esencial para empezar a avanzar en los próximos objetivos. Permite optimizar los recursos y medios disponibles al hacer una gestión eficaz de los mismos.

Ocúpate de los objetivos a corto plazo previstos para esta fecha del calendario, pero no descuides otras metas a medio o largo plazo. Intenta encontrar el equilibrio para mantener el foco de atención en el ahora, sin descuidar su crecimiento potencial.

6. Encuentra una filosofía que te inspire: tu trabajo mejora la vida de otras personas

A veces, no es fácil encontrar un sentido valioso al trabajo realizado. Especialmente, en momentos de incertidumbre, obstáculos, dudas y confusión. Encuentra una filosofía que te inspire cada día porque tu trabajo mejora la vida de otras personas.

Es decir, tiene una dimensión trascendente que repercute más allá de la perspectiva individual. Implícate en tu negocio para conectar con los clientes, mantener una buena relación con los proveedores y cuidar al equipo que compone el proyecto.

7. Reduce las distracciones externas e internas

Previamente hemos hecho referencia al valor de la planificación en el trabajo. La planificación puede orientarse hacia objetivos diferentes. Por ejemplo, es clave para crear un contexto creativo que favorece la concentración y la productividad.

Identifica las distracciones externas e internas que interfieren en los procesos que llevas a cabo en el negocio. Y elimina esos factores que derivan en espacios de tiempo que no se aprovechan de forma consciente. ¿Cuántas veces estás en tu negocio pero tienes la mente puesta en un escenario diferente? Aunque las contradicciones son muy humanas, conviene reducir su impacto.

En conclusión, implícate cada día en tu negocio porque cada jornada representa un nuevo comienzo.

1. Ya has emprendido en otros ámbitos de tu vida

Evidentemente, un negocio tiene una esencia particular. Sin embargo, ya has puesto en práctica algunas habilidades de emprendimiento cuando has tomado la iniciativa para impulsar diferentes procesos en otras áreas de la existencia. Esa experiencia previa puede servirte ahora para dar un paso tan decisivo.

2. Tienes capacidad para seguir aprendiendo

Emprender un negocio no supone tener un perfecto dominio de todas las esferas que lo componen. Sencillamente, puedes concentrarte en tu capacidad para seguir aprendiendo, salir de la zona de confort, sumar competencias y desarrollar otras habilidades. Es positivo que seas consciente de tus limitaciones actuales o del desconocimiento que tienes respecto a diversas cuestiones (aquellas que consideras más relevantes en relación con el emprendimiento). Sin embargo, si te fijas en tu potencial, alimentas tu autoconfianza.

3. Puedes formar un equipo o recibir asesoramiento especializado

El proceso de emprendimiento puede producir cierto vértigo cuando se analiza desde la responsabilidad, la exigencia y la soledad. Sin embargo, a tu propio talento puedes sumar el valor de la colaboración con un equipo cualificado y preparado. Del mismo modo, tienes la posibilidad de consultar el asesoramiento especializado para tomar decisiones en diferentes áreas del proyecto: finanzas, recursos humanos, contabilidad, marketing, planificación…

4. El proceso es parte del aprendizaje

Cuando alguien pretende encontrar todas las respuestas sobre el emprendimiento, antes de haber dado el primer paso para emprender, puede bloquearse. El proceso, al igual que en otros muchos ámbitos de la vida, forma parte del aprendizaje. Por este motivo, es recomendable avanzar para tener una visión más realista de lo que implica aceptar el reto de gestionar un proyecto. El proceso es parte del aprendizaje y tú puedes protagonizar ese plan de acción.

5. Si el resultado no es el esperado, podrás afrontarlo

A veces, surge el miedo al fracaso y este llega a bloquear la iniciativa dentro del proceso creativo. Es un temor que anticipa un escenario que puede producirse, pero también hay otras alternativas diferentes. Ten en cuenta que, si finalmente el resultado no es el esperado en un primer momento, tendrás la capacidad de afrontarlo (y podrás pedir ayuda para gestionar la situación).

6. A través de la introspección puedes potenciar tu mentalidad de crecimiento

Hay muchas variables externas que influyen en el contexto del emprendimiento. Esos aspectos, en ocasiones, parecen más visibles que otras cuestiones que son inherentes al propio emprendedor.

Sin embargo, si aplicas la inteligencia emocional, la introspección y el autodescubrimiento, puedes alimentar una mentalidad de crecimiento que es decisiva en el ámbito de los negocios. Es decir, es esencial que te fijes en las oportunidades que tienes ante ti (y en tus propias fortalezas profesionales).

7. Tu talento es único (no tienes que compararte con los demás)

Si quieres montar un negocio, es probable que admires la capacidad para emprender en otras personas. Pero, no tienes que compararte con nadie más, sino centrarte en tus propias posibilidades para triunfar.

1. Implementar cambios con un sentido positivo

Un equipo puede seguir inmerso en dinámicas que no siempre son constructivas a largo plazo. Algunas medidas son esenciales para evitar el estancamiento. Es necesario implementar cambios para evolucionar y crecer. Pero las novedades no se integran de manera improvisada, sino que se introducen desde la planificación. El coaching de equipos aporta información de valor para impulsar la búsqueda de soluciones y el diagnóstico de necesidades.

2. Sentimiento de pertenencia

La formación de un verdadero equipo va más allá de la unión de un grupo de personas. ¿Cómo se siente cada una de ellas en relación con el entorno? ¿Qué valores predominan en el vínculo con los demás? ¿Qué emociones experimenta el profesional durante la realización de los proyectos? El sentimiento de pertenencia sí caracteriza a un verdadero equipo. Y el coaching incide de forma especial sobre este factor.

3. Potencia la gestión del talento

El departamento de recursos humanos toma numerosas decisiones para crear un buen clima laboral en la empresa. Existen variables externas e internas de la propia experiencia de trabajo que influyen en las decisiones profesionales que toma el trabajador. Como hemos indicado, el coaching eleva el sentimiento de pertenencia en el grupo. De este modo, es clave para retener el talento. Los profesionales que componen la entidad disponen de herramientas y recursos para aprender, evolucionar y avanzar en compañía de los demás.

4. Análisis de una situación desde una perspectiva holística

En primer lugar, el profesional percibe una situación de equipo desde su punto de vista particular. El rol que desempeña en el grupo, el puesto que ocupa en la empresa y sus creencias influyen en la percepción final. Pero esa no es la única interpretación que puede hacerse de un asunto que muestra otras lecturas cuando se analiza desde la mirada de los demás. Todos los participantes de un proceso de coaching tienen voz y espacio en el mismo. Por ello, el diálogo, la escucha y la retroalimentación son esenciales para adquirir una comprensión holística.

5. La felicidad del equipo repercute en la productividad

El coaching de equipos humaniza el proceso de trabajo. El foco de atención no se centra, únicamente, en los resultados. Es una experiencia que incrementa el salario emocional. Generalmente, crece el nivel de compromiso, implicación y motivación en la realización de los proyectos. La persona no se siente únicamente un número integrado en el organigrama de la entidad. Sabe que tiene un espacio para expresar sus ideas, propuestas de mejora y puntos de vista.

6. Inteligencia emocional en el equipo de trabajo

La inteligencia emocional es valiosa en el mundo corporativo. Por ello, es un tema que ocupa un lugar destacado en los planes de formación desarrollados por las empresas. Pero el aprendizaje no solo se integra en el contexto de un taller práctico con un temario especializado en comunicación y habilidades sociales. El coaching de equipos de trabajo está directamente vinculado a la inteligencia emocional y social.

7. Identificación de los nuevos objetivos

El coaching de equipos de trabajo es clave para avanzar hacia nuevas metas. El proceso implica a los participantes que se dirigen de manera coordinada hacia los siguientes objetivos.

El coaching de equipos de trabajo es especialmente nutritivo en tiempos de incertidumbre empresarial.

¿Cuál es la clave del coaching motivacional?

Un proceso de búsqueda por medio del que cada persona descubre dónde se encuentra su verdadera motivación. Es decir, cuáles son sus prioridades y expectativas a corto, medio y largo plazo. Pero, a su vez, el departamento de recursos humanos adopta un enfoque que contempla a cada ser humano como único. Y descubrir qué motiva a cada profesional es esencial para retener el talento.

Beneficios del coaching motivacional

En primer lugar, ofrece herramientas de apoyo para evitar situaciones de estancamiento. Por otra parte, pone en valor el salario emocional. Un tipo de reconocimiento que eleva la autoestima del profesional. Cuando una persona está motivada, disfruta más en su puesto de empleo. En consecuencia, se implica de forma consciente y su productividad aumenta. El ejemplo de un profesional motivado, por otra parte, inspira a otros compañeros de trabajo.

El reconocimiento externo es uno de los factores que influye en el compromiso interno. Para algunos profesionales, de hecho, es determinante. Quieren formar parte de un proyecto en el que se sienten verdaderamente valorados. Por ello, si no encuentran el ambiente laboral que desean en un proyecto, siguen buscando nuevas oportunidades. El coaching motivacional es clave para incrementar la estabilidad en los equipos y la felicidad en las empresas. Por tanto, fortalece a organizaciones y empleados.

1. Proceso de aprendizaje personalizado

Cada profesional necesita recorrer su propio camino para desarrollar habilidades directivas y perfeccionar sus competencias. El coaching ofrece la oportunidad de avanzar a partir de un plan de acción que es único e irrepetible. Es decir, la planificación está alineada con las necesidades de quien realiza el proceso.

2. Conocimiento de uno mismo

Es importante que un directivo conozca el contexto en el que se sitúa. El escenario en el que se encuentra influye en la toma de decisiones. Pero el desarrollo profesional y el ejercicio de la responsabilidad no solo parten de la referencia a los hechos y variables externas. Es importante que el experto se conozca a sí mismo. De este modo, descubre las fortalezas y cualidades que puede impulsar en su trabajo diario. Por otra parte, pone nombre a una posible debilidad que está limitando su verdadero potencial.

3. Hacer un seguimiento de los objetivos alcanzados

Un proceso de coaching está alineado con la motivación personal de quien quiere lograr una meta significativa. Sin embargo, en el camino hacia el horizonte final existen pasos intermedios que conviene poner en valor. Cada acción forma parte de un escenario en el que existe una continuidad y un seguimiento. El profesional visualiza la meta y, además, hace balance de su aprendizaje.

4. Motivación interna

El compromiso con el desarrollo de habilidades directivas aumenta durante un proceso de coaching que requiere de un elevado nivel de implicación personal. El tiempo dedicado al aprendizaje se convierte en una preparación para alcanzar la meta.

El coaching ofrece conocimiento, herramientas y recursos para perfeccionar una o varias habilidades directivas.

1. Personalizar la búsqueda de empleo

La oferta de trabajo publicada por la empresa es única. Dicho anuncio enumera los requisitos que debe reunir el candidato. Sin embargo, distintos profesionales se presentan como aspirantes a dicho cargo. A través de un proceso de coaching, el protagonista descubre su potencial, identifica cuáles son sus fortalezas profesionales y alimenta su autoconfianza.

2. Identificar los aspectos a mejorar

Durante una entrevista de trabajo no solo puedes mostrar tu mejor versión a partir de tus fortalezas profesionales, sino que tienes la posibilidad de seguir creciendo cuando descubres aspectos que puedes corregir. Un proceso de coaching te ofrece un acompañamiento que propicia el crecimiento constante de quien mantiene su compromiso con este objetivo.

3. Empoderamiento personal

La sensación de incertidumbre es frecuente durante la búsqueda de empleo. Por ejemplo, cuando envías un nuevo currículum, no siempre recibes una respuesta a tu mensaje. Del mismo modo, la participación en un proceso de selección plantea nuevas incógnitas. No controlas todos los factores que intervienen en esta experiencia, sin embargo, sí puedes controlar cuestiones que dependen únicamente de tu capacidad de ocuparte de dichas acciones.

La metodología del proceso de coaching alimenta el empodramiento personal en quien vive este tiempo de acompañamiento para afrontar con seguridad las entrevistas de trabajo. Un proceso de coaching aporta nuevos puntos de vista en torno a esta prueba tan importante.

1. Currículum del coach

La formación es uno de los requisitos que puedes valorar en el currículum de un coach que ofrece sus servicios para incorporarse a la entidad. Observa el potencial de esta formación desde la visión de conjunto de los diferentes pasos dados en este aprendizaje. Por ejemplo, es muy importante que los títulos mencionados tengan un reconocimiento oficial.

2. Experiencia profesional

¿Cuál es la trayectoria de este profesional? ¿Qué colaboraciones ha realizado? Tal vez no tenga una extensa experiencia como coach, pero sí ha realizado prácticas de coaching. Además, tanto la formación como la experiencia estarán en relación con un dato concreto de la biografía del ser humano: la edad. Observa no solo el camino realizado por ese profesional, sino también su potencial.

3. Escuelas de coaching

Diferentes escuelas especializadas en la materia ofrecen un servicio de coaching orientado a empresas. En ese caso, puedes consultar distintas opciones de posibles proyectos para concretar entrevistas y conocer más información.

4. Certificación

Actualmente, la profesión de coach vive un momento de crecimiento puesto que muchos profesionales se han reinventado en este nuevo sector para comenzar una nueva etapa. Para hacer una búsqueda de un perfil, puedes tener en cuenta la importancia de la certificación alcanzada a través de proyectos que son una referencia como ICF.

5. Oferta de empleo

Cada empresa puede concretar su plan de acción para buscar un coach para el negocio. Pero previamente debe tenerse en cuenta el objetivo específico de la búsqueda. Por ello, conviene realizar una descripción clara de las características del puesto de empleo y comunicar este anuncio para presentar esta información ante los potenciales candidatos.

Planificación para hacer cambios en un negocio

Un emprendedor se ocupa de tantas gestiones en cada día de trabajo que aquellos aspectos que requieren de mayor margen de reflexión pueden posponerse a la espera de encontrar las circunstancias favorables para dar el paso. Si quieres hacer cambios en tu negocio, es recomendable que te ocupes de ello asumiendo el control de esta deliberación. Haz tiempo para ello e integra este objetivo en el calendario del proyecto.

El resultado de este proceso de cambio quedará reflejado en el plan de acción que contiene las claves principales de esta evolución hacia la meta.

Inversión para hacer cambios en el negocio

¿Cuál será la inversión necesaria para llevar a cabo ese cambio? Para que este objetivo sea viable, el plan de acción debe estar alineado con la realidad de los recursos empleados por la organización. Cada entidad potencia su expresión del cambio desde la referencia previa de su realidad interna y su vinculación con el contexto.
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Plazos de tiempo para hacer cambios en el negocio

Es en el momento final del año cuando realizas distintas tareas, por ejemplo, la elaboración del inventario. Pero también cuando comienzas a reflexionar sobre el futuro del próximo 2020 en el escenario específico del proyecto. Para dar forma a un cambio es recomendable hablar de plazos y de fechas. De lo contrario, surge la inercia de posponer para mañana tareas que pueden hacerse hoy y para las que es necesario pasar de la teoría a la acción.

Planificación

Esta programación forma parte de la gestión que un autónomo hace de su negocio. Mediante este proceso de coaching tendrás la posibilidad de concretar aspectos relevantes en torno a una meta realista y un plan de acción que te ayuda a fijarte en aspectos que puedes gestionar.

Gestión del cambio

El cambio es una experiencia que tiene la fortaleza de la apertura hacia la novedad pero, al mismo tiempo, también resulta incómoda. Durante un proceso de coaching puede desarrollar nuevos recursos y habilidades para afrontar el cambio.

Pasar de la idea a la realidad

El emprendimiento alcanza su verdadero significado en el contexto práctico de la vida. Pero la indecisión o la incertidumbre pueden boicotear esta iniciativa. Un proceso de coaching está orientado a la experiencia práctica. El tiempo de cada sesión que puede ayudarte a profundizar en tu idea te permite dar este salto a la acción desde la búsqueda de respuestas.

Autoconocimiento

Tu negocio es importante pero tú eres una parte esencial del éxito y evolución de este proyecto. Pensar en ti en un escenario que invita a esta reflexión puede ayudarte a descubrir aspectos relevantes. Por ejemplo, cuáles son tus fortalezas, qué puedes hacer para incrementar tu motivación en momentos de dificultad o cuál es tu grado de compromiso con el objetivo a alcanzar.

Creatividad

Una persona que se compromete con su proceso de coaching puede observar que su visión de una circunstancia es distinta al final del proceso porque observa aspectos que no tenía en cuenta en un principio.

Qué es el counseling empresarial

Es la influencia constructiva generada por un profesional que impulsa cambios significativos y sostenibles en el tiempo que producen un bienestar en el desarrollo del trabajo de los empleados. El entorno laboral es sistémico, por tanto, se producen factores que pueden incrementar la vulnerabilidad individual y grupal en la gestión del trabajo.

Por ejemplo, los problemas. Un consultor psicológico es un profesional que destaca por habilidades tan importantes como la escucha activa, pero además, su competencia muestra la perfecta integración de conocimiento teórico y saber hacer (habilidad).

Temas que aborda el counseling empresarial

El objeto de estudio del counseling empresarial aborda diversas temáticas unidas por el hilo conductor del factor humano: las cuestiones de motivación, la gestión del estrés, los procesos de cambio, la gestión del talento, las relaciones laborales en el trabajo, el síndrome del quemado y el estrés. El profesional que ofrece servicio de counseling empresarial es una figura de apoyo en las organizaciones a modo de acompañamiento, seguimiento, evaluación y asesoramiento.

Los procesos de cambio son complejos en sí mismos, por esta razón, el conocimiento experto de este especialista puede ser tan determinante para abrir vías de cambio. El especialista tiene una visión de conjunto en torno al esquema organizacional. Por tanto, en muchos casos, la consecución de una meta es un compromiso de equipo que parte del mantenimiento de los puntos constructivos y del desarrollo de nuevas actitudes.

¿Por qué el counseling empresarial vive un buen momento? Porque desde la atención al potencial desarrollo del equipo es posible poner en valor el propio crecimiento realista de la organización.

1. Clima organizacional

Los rumores dañan la calidad del ambiente laboral, contaminan el optimismo y la buena energía que son la base necesaria para trabajar en equipo. Por tanto, esta forma de desinformación no suma, solo resta.

2. Relaciones personales

El equipo está formado por personas. Este tipo de rumores puede dar lugar a desconfianza, celos, rivalidad, sufrimiento y distanciamiento. Este modo de actuar es contrario a la ética del compañerismo porque detrás de este tipo de situación hay personas que se sienten víctimas al saberse injustamente tratadas.

3. Pérdida de tiempo

La productividad no se mide en horas porque el tiempo también tiene un valor subjetivo. Uno de los efectos negativos de los rumores en la empresa es que estos focos de ruido y de distorsión se transforman en ladrones reales de tiempo puesto que cuando las personas ponen su atención en estos asuntos, no se concentran plenamente en sus competencias directas.

4. Miedo

Ante la ausencia de un clima de transparencia en la organización, nace el miedo por parte de quienes temen verse involucrados en una situación negativa o en un error que pueda ser distorsionado a través de comentarios de terceras personas.

5. Comunicación interna y externa

El rumor afecta a ambos planos de la compañía dañando la imagen de marca de manera directa. Es decir, esta no es una buena carta de presentación de la compañía.

6. Carencias emocionales

La capacitación no solo puede mostrarse a través del conocimiento técnico. También se percibe en la inteligencia emocional. Sin embargo, los rumores reflejan las carencias de aquellos que no han gestionado la situación de manera constructiva.

Qué es la mentalidad de crecimiento

La mentalidad de crecimiento, contextualizada en el ámbito del emprendimiento, muestra la visión de quien es consciente de que sus capacidades y recursos no están predestinados de antemano, sino que puede adquirir nuevas herramientas útiles para el emprendimiento a través de la observación, la experiencia, la realización de cursos, la lectura de libros…

La mentalidad fija es aquella que está más condicionada a la idea de «no sirvo para esto». Y, desde esta perspectiva, la persona ni siquiera da el paso al plano de la acción porque su propio pensamiento le lleva a unas conclusiones equivocadas. ¿Cómo desarrollar una mentalidad de crecimiento en el emprendimiento?

Visión constructiva de la derrota

Como emprendedor, vas a convivir con situaciones que te llevan al plano de la sensación de fracaso. Sin embargo, desde el punto de vista de la mentalidad fija, la derrota te lleva a reafirmarte en esas ideas previas que te hacían dudar de tu capacidad. Por el contrario, gracias a la visión de crecimiento, integras lo ocurrido en tu mapa del mundo, extraes conclusiones, reflexiones y aprendizaje.

Progreso

Mira más allá de tu propia zona de confort. Con una mentalidad limitante puedes estar muy cómodo en un lugar, pero estancado a nivel profesional. Por el contrario, la visión de crecimiento es aquella que conduce a la posibilidad de progresar profesionalmente al emprender en un nicho de mercado, dar forma a una idea de negocio, gestionar y dirigir un proyecto. En definitiva, al ir más allá de la rutina previsible.

Networking

A través de los contactos, puedes obtener nuevas ideas, aprender de otras personas y dejarte contagiar por esa actitud de crecimiento que observas en otros emprendedores que luchan por un sueño y que son un ejemplo de inspiración para ti.