1. Objetivos a largo plazo

Un proceso de emprendimiento se mantiene perfectamente enfocado hacia el cumplimiento de metas que se contextualizan en el largo plazo. Es decir, pon el foco en esos objetivos que visualizas en la lejanía. Y avanza paso a paso. Concéntrate en las metas a corto y medio plazo (y celebra cada logro).

2. Anticipa otros planes alternativos

Contar con un único plan de acción, supone creer que ese itinerario va a dar los resultados deseados. Sin embargo, la perseverancia es clave en el emprendimiento. En la puesta en marcha de un proyecto y en su gestión posterior surgen dificultades, límites e imprevistos. Tal vez no llegues a la meta en el primer intento. El mapa de la realidad presenta otras alternativas. Es decir, recuerda que tal vez necesites un plan B.

3. Herramientas para canalizar la frustración

La motivación, la ilusión y la creatividad son ingredientes que se materializan de forma habitual en un proceso de emprendimiento. Sin embargo, el estado de ánimo de un emprendedor también es vulnerable ante factores adversos. A veces, surge el peso de la frustración cuando, tras el esfuerzo y la implicación inicial, los resultados se alejan de lo esperado. ¿Cómo canalizar la frustración? Las experiencias creativas son muy positivas. Dibujar, pintar o escribir son algunas sugerencias a tener en cuenta.

El lenguaje artístico es clave para dar forma a emociones y sentimientos que es posible exteriorizar sobre el papel. También puedes canalizar la frustración a través de conversaciones sinceras con personas de confianza que te acompañan en las dificultades del camino que recorres como emprendedor. El contacto con la naturaleza es otra recomendación a tener en cuenta.

4. Vive el proceso: te aporta aprendizaje y experiencia

Las metas a largo plazo representan un foco muy importante para emprendedores y empresarios. Cuando la atención se centra únicamente en el objetivo final, puede crecer la impaciencia. Es importante disfrutar del proceso que se concreta en cada día de trabajo. El proceso aporta aprendizaje, conocimiento y experiencia práctica.

5. Crea un mantra para cultivar la paciencia

Como profesional puedes utilizar diferentes herramientas para cultivar la paciencia y la resiliencia. Los recursos internos son especialmente valiosos porque te permiten apoyarte en ti mismo cuando más lo necesitas. La impaciencia del emprendedor se traslada al diálogo interior. ¿Cómo cultivar la paciencia por medio de las palabras? Crea un mantra que te aporte confianza y tranquilidad. Repite esa frase hasta familiarizarte con su significado y sabiduría.

6. Apaga el teléfono móvil: desconecta del trabajo durante un rato

Estar permanentemente centrado en metas y objetivos no hará que logres antes los retos que te has marcado. El cansancio alimenta la impaciencia, la frustración y el malestar emocional. El descanso, por el contrario, potencia la creatividad, el bienestar y la calma. Apagar el teléfono móvil durante un rato, tras finalizar la jornada laboral, es una recomendación que conviene aplicar en días difíciles.

7. Haz un reajuste en los plazos de tiempo

La planificación eficaz te ayudará en muchos momentos de tu trayectoria como emprendedor. Pero un plan de acción es más eficaz cuando mantiene cierto margen de flexibilidad para hacer cambios. Por ejemplo, quizá necesites concretar un reajuste en los plazos de tiempo que habías previsto en la fase inicial. Si ese dato es poco realista, actualiza el contexto temporal.

1. Si buscas el momento ideal, nunca lo encontrarás

A veces, es posible quedar a la espera de que las condiciones para montar un proyecto sean perfectas en la práctica. Sin embargo, la visión de la espera puede hacer que un profesional adopte una posición reactiva en la toma de decisiones. Y, en realidad, es esencial que desarrolle un papel proactivo como líder del plan de acción que guía el proceso de emprendimiento.

2. Identificar oportunidades clave

El emprendimiento está muy vinculado con la identificación de oportunidades de negocio que pueden aportar una rentabilidad y un beneficio a largo plazo. Actualmente, no es fácil hacer previsiones de futuro puesto que el contexto social y empresarial cambia constantemente. Por el contrario, sí es posible poner el foco en pequeñas o grandes oportunidades que destacan aquí y ahora. Esa es una de las principales razones para emprender a corto plazo.

3. Prepararte para dar el salto

El emprendimiento nunca es sencillo, más allá del instante en el que se lleve a cabo. El corto plazo puede ser decisivo para marcarte plazos realistas dentro de tu proceso de preparación. Dicho proceso no finaliza nunca puesto que la formación continua es imprescindible para autónomos, emprendedores y empresarios en la actualidad. Sin embargo, mientras que existen muchas excusas que un emprendedor puede encontrar para posponer o aplazar un proyecto, la visión del corto plazo es decisiva para salir con valentía de la zona de confort.

4. Mentalidad de crecimiento

El perfil emprendedor destaca por su nivel de iniciativa y proactividad. Y, también, por el desarrollo de una mentalidad resiliente que hace frente a los obstáculos y las dificultades. No es recomendable quedar a la espera de que llegue el momento perfecto, porque ese instante nunca se materializa de forma objetiva. Sin embargo, el presente alcanza su máximo potencial en la perspectiva de un emprendedor con mentalidad de crecimiento. Sabe que existen amenazas externas y límites internos que debe afrontar. Pero también es consciente de que tiene a su alcance un universo de oportunidades.

5. Motivación interna para cumplir una misión importante

La motivación interna es uno de los principales motores en el ámbito del emprendimiento. Es capaz de transformar otras variables adversas y factores negativos del entorno. Por esta razón, es recomendable que un emprendedor reflexione sobre cuáles son sus motivos de peso para montar un proyecto. Es decir, debe reflexionar sobre las razones por las que desea comprometerse a largo plazo en un proyecto tan exigente. Pues bien, ese proceso que se consolida en el futuro, solo se formaliza cuando existe una primera acción en el corto plazo. En caso contrario, el proyecto siempre queda como una incógnita. Generalmente, la motivación interna aumenta cuando un objetivo se percibe como viable a corto plazo.

6. Materializar un proyecto de vida profesional (que se alinea con el plano personal)

El proceso de emprendimiento, al igual que la realización de una oposición o la búsqueda de empleo en un sector determinado, puede responder a la firme determinación de materializar un proyecto de vida profesional. Y ese proyecto queda en pausa cuando la meta se pospone de forma indefinida en el calendario. El corto plazo, por el contrario, mejora la gestión del tiempo y la conexión con el presente.

Cuáles son las ventajas de montar una peluquería

Es un campo creativo en el que cada experto puede encontrar el espacio deseado para desarrollar su propio estilo. Por otra parte, el sector de la estética tiene una gran proyección en la actualidad. Es decir, existe una alta demanda por parte del público objetivo que está interesado en descubrir nuevos productos y servicios. Es un negocio que realiza una labor esencial. Por ello, el emprendedor puede valorar la posibilidad de instalar el proyecto en el barrio de una ciudad o en un pueblo. Además, el catálogo de servicios puede ampliarse con la atención a domicilio.

Una peluquería es un negocio que tiene la posibilidad de evolucionar positivamente a largo plazo. Sin embargo, puede comenzar en un pequeño local, con una decoración sencilla y un equipamiento básico. De este modo, es posible reducir el nivel de inversión en la fase inicial. Es un sector dinámico y cambiante. Los profesionales que trabajan en este campo actualizan su currículum con la realización de cursos frecuentes. De este modo, descubren nuevas técnicas y tendencias que aplican en su labor diaria. El emprendedor puede trabajar en equipo o, por el contrario, liderar el proyecto en solitario.

Desventajas de montar una peluquería

Existe una gran demanda de productos y servicios en el sector de la estética. Pero también hay una elevada competencia. Y es importante que un negocio tenga su propia entidad y su propuesta de valor. Es decir, una peluquería debe diferenciarse de otros establecimientos especializados. Es allí donde, en ocasiones, se enmarca el principal obstáculo a superar: en la búsqueda de la fórmula perfecta. Por otra parte, es un negocio que requiere de formación especializada. Por tanto, no todas las personas poseen la cualificación deseada para emprender en este campo.

Ventajas de montar una panadería

Es un negocio que forma parte de un sector esencial. Por ello, conecta con un importante público objetivo en pueblos y ciudades. Es una idea que se enmarca en el ámbito de la alimentación. Y ofrece la posibilidad de establecer un vínculo de fidelidad con clientes que compran el pan cada día. Es un sector en constante evolución, pero su esencia permanece. Tiene una gran proyección de futuro. Además, una panadería tiene la posibilidad de ofrecer un extenso catálogo de productos elaborados de forma artesanal.

Es una idea de negocio que no experimenta un impacto negativo en las ventas en función de la estacionalidad. El nivel de actividad se mantiene constante. Y aumenta de forma significativa durante los fines de semana y en vacaciones. Especialmente, en aquellos negocios que están situados en pueblos que reciben a nuevos visitantes durante los periodos de descanso.

Una panadería no solo ofrece un servicio esencial a clientes particulares, sino también a otros negocios: bares, cafeterías, hoteles y restaurantes demandan su producto básico cada día. En definitiva, el servicio de una panadería mejora la calidad de vida de los clientes. Aporta cercanía, atención personalizada. Es un sector muy creativo, en el que es posible sorprender con nuevas elaboraciones y propuestas que gustan al cliente.

Desventajas de una panadería

Actualmente, surgen nuevas ideas de negocio en torno al sector de las panaderías. Por tanto, el nivel de competencia aumenta. Una competencia que, con frecuencia, se basa en la diferenciación por precio. Es un emprendimiento exigente.

Generalmente, la panadería abre sus puertas durante todos los días de la semana. Por otra parte, no siempre resulta sencillo encontrar a profesionales con experiencia en la zona en la que se ubica el establecimiento.

Hay ejemplos de páginas web que están haciendo muy bien las cosas, como es el caso de https://casino-online-chile.cl/. Para ello, hay que fijarse en una serie de características que conviene tener bien cubiertas para lograr que los resultados sean satisfactorios.

Potencia, seguridad y experiencia de usuario

Son tres de los pilares básicos que siempre hay que mencionar cuando se trata de hablar del modelo de negocio de los casinos online. Un casino en vivo debe estar adaptado a todo tipo de dispositivos, tanto móviles como de sobremesa. Además, hay que hacer todo lo posible para emplear interfaces que sean lo más intuitivas posible, facilitando la navegación con un diseño atractivo y con una arquitectura web que permita encontrarlo todo de forma rápida. Esto es especialmente importante cuando se trata de fidelizar clientes.

Evidentemente, también hay que hablar de seguridad. La web debe ser estable y fiable, con un servidor que esté totalmente blindado y que sea capaz de evitar cualquier fuga de datos. La respuesta del servidor también es importante, ya que si es demasiado lento propiciará un porcentaje de rebote muy elevado. De ahí que sea imprescindible no escatimar gastos en la contratación de un buen servidor y de un equipo de mantenimiento que pueda garantizar el cumplimiento de todos los controles, regulaciones y leyes en materia de seguridad.

Cantidad y calidad

Como suele ser habitual en muchos negocios, importa tanto la calidad como la cantidad. Contar con un gran abanico de juegos disponibles es fundamental para llegar al máximo número de personas interesadas en los casinos online. Además, hay que asegurarse de que todos esos juegos son lo suficientemente atractivos como para obtener una gran acogida entre quienes deciden probarlos, más que nada porque hay una gran competencia en el sector. Eso lo saben en https://casino-online-mexico.com.mx/.

Atención al cliente

La atención al cliente es algo que se valora en cualquier negocio, y como no podía ser de otra forma los casinos online no son una excepción en este sentido. Una buena atención se traduce en satisfacción con el servicio, y eso acaba repercutiendo de forma muy positiva en un casino online, que de esta forma tiene más posibilidades de fidelizar a sus clientes. Hay que contar con un buen equipo que sea servicial y educado, capaz de resolver dudas e incidencias en muy poco tiempo. Además, también hay que pensar en ofrecer una serie de beneficios como por ejemplo los cupones o los bonus, que no dejan de ser una herramienta de marketing más. Evidentemente, tampoco hay que olvidarse de algo tan importante como contar con un servicio en el que claramente se promueva y se incentive el juego responsable y seguro, ya que es algo que cada vez se valora más.

Con todo esto, y con un análisis del mercado lo suficientemente elaborado como para tener claras cuáles deben ser las fortalezas del negocio, tener éxito en el sector puede ser menos complicado de lo que parece.

1. Observa las nuevas tendencias del mercado

La moda cubre una necesidad esencial en el ser humano. Sin embargo, las tendencias del sector también cambian y evolucionan. Por ejemplo, el consumo responsable practicado por los clientes da lugar a una moda consciente.

2. Venta online o tradicional

El escaparate de una tienda de ropa no solo puede estar situado en una calle comercial. Internet se ha convertido en el escenario elegido por muchos emprendedores para dar visibilidad a un catálogo de prendas y complementos. Algunos negocios también unifican la venta online con la tradicional.

3. Plan de negocio

Montar un negocio en el sector de la moda requiere de una excelente planificación ya que, además, existe una alta competencia. El plan de negocio ofrece un hilo conductor para crear desde cero dicho emprendimiento.

4. Transmitir valores

Ofrecer un buen producto es un objetivo esencial. Pero un negocio de moda conecta con el estilo de vida del público potencial. Por ello, es importante que el proyecto muestre valores que inspiren. Valores como, por ejemplo, el cuidado y el respeto por el planeta son esenciales para desarrollar la actividad comercial de forma consciente.

5. Diferenciación desde un punto de vista holístico

La diferenciación es un concepto esencial en un negocio que tiene una identidad propia. Una diferenciación que se apoya en la propuesta de valor. Un negocio de moda es único e irrepetible de forma integral, aunque tenga aspectos en común con otros puntos de venta del sector.

Es muy importante mostrar esta diferenciación como una forma de excelencia en la atención al cliente, en la comunicación en redes sociales, en el marketing y en cualquier ámbito de la empresa.

Una de las redes sociales más utilizadas para la promoción y comercialización es hoy, Instagram. Por eso te dejamos una breve guía para que vos y tu negocio no se queden colgados del mundo.

Crea una cuenta Instagram para empresas

No es obligatorio tener una cuenta de empresa para poder promocionar o vender un producto por Instagram, pero este tipo de perfiles nos habilita una lista de beneficios y herramientas útiles para nuestro negocio.

Si ya tienes una cuenta personal, puedes crearte una nueva.

Nombre de tu cuenta

Es de suma importancia que, a la hora de elegir un nombre para tu cuenta, sea simple pero que esté relacionado directamente con el producto/servicio que ofreces. Así los usuarios de Instagram saben de antemano que es lo que encontrarán en tu perfil.

Por ejemplo, el local MALA, es una peluquería que ofrece servicios de belleza, cosmética y cuidado personal y su nombre en Instagram es “malapeluquería”.

Logo

Nos tenemos que hacer ver, pero a veces menos es más, por eso es recomendable utilizar un logo simple de nuestra marca. Si el logo actual de la marca contiene mucha información, es preferible crear uno simplificado para utilizar en Instagram. Un ejemplo, es el logo de Las Vegas que muestra en su perfil una imagen simplificada, pero 100% asociada a la ciudad y la historia de los locales de entretenimiento. Lo mismo sucede con la marca Coca-Cola y su historia con las dos C. El logo puede ser una frase, un emblema, un icono o una palabra.

Biografía

Esta herramienta es ideal para presentarnos ante los otros usuarios de Instagram y así captar nuevos seguidores. Aprovecha al máximo esta carta de presentación y cuenta de forma atractiva pero breve que es lo que ofreces, o cómo nació el negocio (a mucha gente le interesa la historia y los primeros pasos de los comercios, más cuando se trata de pequeñas pymes ya que muchas veces se sienten identificados).

La cantidad de caracteres es escueta pero aquí es donde hay que utilizar la imaginación para atraer a los seguidores.

Historias (Stories)

Gracias a la tecnología hoy es posible sacarle provecho a las imágenes, para ello contamos con buenas cámaras fotográficas en los celulares, accesorios como luces para el móvil, cajas fotográficas y un centenar de aplicaciones para embellecer las fotografías.

Todo lo anterior y unas buenas e interesantes Stories pueden ser el puntapié inicial para que tu negocio despegue. Es muy importante estar activo en la red, por lo cual es recomendable subir diariamente alguna foto o historia en tu perfil.

Una buena estrategia, es incentivar a tus compradores a subir imágenes de lo que han comprado en su perfil y etiquetar tu marca. También sería útil crear un hashtag con el nombre de tu marca o con algo que te identifique para que pueda viralizarse.

La modalidad hoy en día es imprimir en la bolsa o en el empaquetado alguna frase incentivando a los compradores a compartir tu producto en las redes. Tal como hizo la marca de helados argentina Pops ‘n Bops, en el envoltorio de los helados han impreso la siguiente frase: “Prohibido comerme sin hacer antes una foto y compartir con #popsnbops” Gracias a la gran actividad que tienen en Instagram hoy están copando el mercado en Valencia, España.

Como mencione anteriormente, a los usuarios de Instagram les gusta saber absolutamente todo lo que pasa en la vida de los perfiles que siguen y para tenerlos enganchados al tuyo podes utilizar las historias destacadas. Aquí podes subir la historia de los primeros comienzos de la marca, si tienes un local como fue esa puesta en marcha o las reuniones de equipo. No solamente el producto que ofreces sino el tras bambalinas que es también lo que le llama la atención a tus seguidores.

En los tiempos que corren, que las relaciones interpersonales y la movilidad se vieron afectadas es conveniente aprovechar las herramientas que utilizamos cotidianamente para potenciar nuestro negocio.

No incumplas la política de tu empresa

Los mejores modelos de negocio para un emprendedor se consiguen fuera de su experiencia profesional, aunque obviamente hay sus excepciones. Estos modelos se producen a partir de problemas que se detectan durante el trabajo diario, identificando la necesidad de los clientes inconformes o insatisfechos, encontrando la manera de resolverla. 

También surge de escenarios en donde ya existe una oferta exageradamente grande, pero sólo se enlaza con los grandes clientes. Debemos asegurarnos de leer bien el contrato revisando minuciosamente las condiciones de la empresa si es que nuestro objetivo es el mismo mercado, aún sin ser competencia directa.

No debes tener gastos fijos fuertes

La planeación de los gastos es muy importante. Lo más recomendable es que en un principio no se tenga un apartado en gastos fijos. Los gastos son los que vayan surgiendo, por ejemplo, no poner oficina, gastos de luz, teléfono, servidores enormes, etc., No se deben plantear gastos que afecten al modelo de negocio. Conviene hacer la división de las actividades claves del negocio y las actividades secundarias. Y pensar en los gastos iniciales y que te ayudarán con el inicio de tu empresa. Aunque por supuesto, deberás buscar primero y a toda costa editores de video gratis, un hosting de calidad pero a buen precio y crear mucho contenido para posicionar tu web.

Busca un socio que te ayude

Si tu trabajo te requiere durante todo el día, tu solo no podrás con la puesta en marcha, así que habrá que buscar un socio para que ayude en una parte del tiempo. Si el sector que elegiste es complicado al principio sería bueno tener a alguien que ya haya vivido el proceso, alguien que ya conozca el negocio. Una persona que acuerde contigo el porcentaje de la sociedad de acuerdo a su contribución.

Planificar el negocio aunque simplemente sea una idea

Iniciar un negocio es un proceso que normalmente el emprendedor enfrenta por primera vez y no sabe qué hacer. Así como tampoco sabe en qué momento hacer las cosas y comete errores con mayor frecuencia. Este proceso influye en el proyecto porque todo lo hace más lento. 

Por eso, el planteamiento debe ser planificando, desarrollando, revisado al detalle y sobre todo se debe actuar. Es importante crear y llevar a cabo un modelo de negocio escribiendo en papel los segmentos, los clientes, las alianzas clave, la propuesta de valor, los canales, los recursos necesarios a corto y mediano plazo. Así como cuál será la principal fuente de ingresos que tendrá el proyecto, y mucho más.

No tratar al negocio como si fuera un hobby

Un negocio se monta siempre con la ilusión de ganar dinero. no es un hobby. El financiamiento debe ser propio, al principio no es sano recurrir a instituciones financieras a solicitar dinero prestado,  porque si el negocio no es lo que esperamos, en lugar de tener ganancias lo único que habrá son pérdidas desde un principio. 

En este artículo vamos a compartir contigo una serie de consejos que hay que valorar antes de poner en marcha una empresa, así que presta atención a lo que te vamos a contar a continuación si te encuentras en esa tesitura.

Estudio de mercado

¿Estás seguro de que es un mercado interesante? Puede que tu sueño sea crear una cadena de panaderías, pero antes deberías analizar el mercado para saber si hay mucha competencia o no. De la misma forma, también es bueno hacer números teniendo idea de los costes y los ingresos que pueden producirse fruto de la actividad comercial.

Financiación

Nos guste más o nos guste menos, para crear una empresa muchas veces tenemos que recurrir al dinero que nos puede prestar un tercero. Los créditos rápidos pueden ser muy útiles si se consiguen a un buen interés, ya que no tienes que esperar y acabas con los problemas de crecimiento que tienen algunas empresas por falta de presupuesto.

Mano de obra

¿Quién va a llevar a cabo el trabajo que es necesario para sacar adelante el negocio? Al principio lo más normal es empezar con pocos empleados e ir viendo las necesidades que van surgiendo. No tengas prisa a la hora de seleccionar al personal, ya que el capital humano es uno de los factores más importantes en cualquier empresa. En otras palabras, hay que asegurarse de que los entrevistados son esas personas que pueden ser de utilidad para el negocio.

Gestoría

Zapatero a tus zapatos. No pierdas el tiempo con asuntos fiscales, laborales, financieros y contables si no son tu especialidad. Lo ideal es que te centres en tu actividad, en lo que se supone que eres un especialista. Recuerda que el coste de oportunidad es algo que no hay que pasar por alto, así que no pierdas el tiempo en tareas que nada tienen que ver con el negocio. Una buena opción es confiar en una gestoría online como la que te proponemos en este enlace.

Lugar de trabajo

Otro punto que debes considerar antes de empezar a rodar es el del lugar de trabajo. ¿Necesitas una oficina, una nave, un almacén…? En función de ello tendrás que rastrear los distintos bienes inmuebles que te pueden interesar, teniendo claro si prefieres comprar o alquilar. Esto último suele ser lo más recomendable por la flexibilidad que te confiere.

Ten paciencia

Puede que tengas el objetivo muy claro y que eso sea algo que te permite afrontar el futuro con mucha ilusión. Sin embargo, debes saber que alcanzar ese objetivo no siempre es fácil, sobre todo si está basado en un nivel de facturación al que solo se puede llegar si las cosas salen a pedir de boca. Normalmente, a menos que se atesore experiencia previa en un sector, uno siempre se va encontrando con todo tipo de dificultades que desconoce, así que en ocasiones se trata de un proceso de prueba y error que hace que todo se alargue más de lo esperado.

Presupuesto de emergencia

Por mucho que hayas hecho números y que consideres que todo está bajo control, siempre hay que contar con un presupuesto de emergencia que te permite salvar obstáculos financieros. Un pequeño capital viene bien para iniciar la actividad sin titubeos y sin la presión que puedes tener si vas con el dinero justo.

Como ves, todos estos consejos son sugerencias y preguntas que deberíamos hacernos todos antes de poner en marcha cualquier negocio. Es mejor planteárselas antes que durante la creación de la empresa, ya que es probable que después de responderlas nuestra idea no nos parezca tan viable como creíamos.

Claves para dirigir un negocio de verano

Uno de los pasos más importantes para gestionar un negocio estacional es identificar claramente cuándo vive la temporada alta. Incluso aunque se trate de un negocio que está abierto durante todo el año, el horario de apertura no será el mismo en otras estaciones que durante el verano.

Uno de los factores que condiciona a un negocio estacional es que el volumen de trabajo en verano es muy alto. Por esta razón, es necesario hacer un aumento en el número de contrataciones.

Por otra parte, la esencia de un negocio estacional no solo puede valorarse en función de la época del año, sino también, de las propias condiciones climáticas de la ciudad o pueblo en donde está situado el local. Por ejemplo, una heladería puede tener muchas ventas en un destino en el que los inviernos son suaves, sin embargo, las ventas se desploman en los lugares de frío y nieve.

Cómo elegir el lugar para emprender

Por esta razón, para potenciar el éxito de un negocio estacional, también puedes elegir un lugar en el que el tiempo sea bastante estable en primavera, verano, otoño e invierno. Esta decisión también depende en gran medida de la propia situación del emprendedor puesto que, en ocasiones, un negocio estacional es un plan B para obtener ingresos extra durante el verano.

Emprender desde casa

Una de las ventajas de este tipo de franquicia es que tiene un máximo nivel de especialización tecnológica. Sin embargo, dado que el universo online también puede resultar un gran desconocido para el emprendedor, al formar parte de una franquicia, el franquiciado puede recibir formación y recursos de apoyo para triunfar en su proyecto.

Desde el punto de vista económico, una de las ventajas de una franquicia online es que fomenta el ahorro al requerir de un menor nivel de inversión. Por tanto, el emprendedor goza de la posibilidad de poder gestionar su proyecto desde casa, y con un presupuesto inicial accesible. Algo importante porque muchos emprendedores jóvenes tienen pocos recursos en la fase inicial del emprendimiento.

Cómo elegir una franquicia online

Para elegir la opción que más te guste es fundamental que busques información de distintas opciones para poder comparar cuál es la franquicia online que mejor se ajusta a tus expectativas. Observa cuál es el valor diferencial de la franquicia online que has elegido y cómo este valor diferencial puede ayudarte a ti a alcanzar el éxito. Elige una temática que te guste y sobre la que tengas conocimiento ya que de este modo puedes poner tu conocimiento al servicio del éxito potencial del proyecto.

Puedes solicitar un dossier informativo con los datos más destacados de la marca. De este modo, puedes consultar con detenimiento esta información.

Una tienda de vino tinto

A muchas personas les gusta acompañar los momentos de celebración con una copa de vino para brindar por las celebraciones compartidas. Una tienda de vino tinto puede ser una fórmula para convertir este producto en un valor de diferenciación.

Cursos sobre catas de vinos

En torno al ámbito de la formación y la cultura del vino, también es posible ofrecer una idea de negocio impartiendo cursos sobre catas estructurados en distintos niveles para enseñar a los participantes a apreciar la calidad de un producto. Este tipo de curso está integrado por una combinación teórica y práctica.

Enoturismo

En torno al ámbito del vino también es posible fomentar el enoturismo, es decir, una experiencia de viaje a través de la que conocer las mejores rutas del vino en una zona. En este contexto también es posible integrar la oferta de visitas a bodegas. El enoturismo fomenta el contacto con los espacios naturales como forma de ocio alternativa a los viajes tradicionales.

Montar una vinoteca

Una idea de negocio innovadora es la vinoteca que convierte el vino en un objeto de museo a modo de exposición. Un lugar en el que dar espacio a las mejores cosechas.

La diferencia entre una vinoteca y la bodega es que mientras que la primera tiene una proyección para dar visibilidad al producto, la bodega ejerce una labor de producción y lo pone a la venta a los clientes y a las tiendas.

Un libro

En torno al sector editorial, una persona también puede poner su conocimiento al servicio de la sociedad a través de la publicación de un libro temático o el lanzamiento de una revista especializada.

Razones para invertir en el pueblo

Además, la gran ventaja de invertir en el pueblo es que aunque la cantidad de público objetivo puede ser menor que en una gran ciudad, por el contrario, la competencia comercial también es menor. Y esto mejora el posicionamiento de una marca en un contexto rural.

Además, el alquiler o la compra de un local también es más económica en un pueblo que en una gran ciudad o en una capital de provincia. Por otra parte, muchos de los valores de la atención al cliente conectan con los valores de la convivencia cercana y el compañerismo que se establece entre los vecinos del pueblo.

Invertir en turismo rural

Si quieres invertir en un sector con éxito potencial que cada vez cuenta con mayor demanda por parte de los clientes, entonces, el turismo rural ha sido el punto de inspiración de muchos emprendedores que vinculan la experiencia de viajar con los valores tradicionales de la vida del campo.

Además, emprender en el pueblo también es interiorizar una filosofía de vida buscando un espacio de desarrollo profesional que no sigue la inercia del estrés tan propio de la vida moderna. El pueblo crea unas condiciones de tranquilidad que son muy saludables a nivel emocional. Pero además, el entorno rural es un patrimonio que debemos conservar.

Consejos para arquitectos que quieren emprender

La página opengap.net es un buen punto de inspiración. En este sector es especialmente importante el networking, dando prioridad al trato presencial para cerrar acuerdos de colaboración. Para seguir en contacto con las actividades llevadas a cabo por la universidad en la que has estudiado puedes hacerte miembro de la Asociación de Antiguos Alumnos del centro ya que este tipo de medida potencia el espíritu universitario que acompaña a la formación continua que es tan necesaria para cualquier arquitecto emprendedor.

Busca el modo de diferenciarte respecto de la competencia. Intenta que tu idea de negocio sea lo más precisa posible. Por ejemplo, puedes emprender un negocio de arquitectura biológica ya que cada vez existe una mayor conciencia sobre el modo en el que las edificicaciones deben guardar una perfecta armonía con el entorno natural para fomentar la conciencia ecológica en arquitectura.

Cómo promocionar tu trabajo

Para fomentar tu marca personal como arquitecto es importante que tengas un portafolio atractivo de proyectos realizados y que puedes presentar en formato online para tener una mayor visibilidad. Busca oportunidades para encontrar ideas de negocio que ofrezcan un servicio a la sociedad. Promociónate como profesional a través de las redes sociales. Es mejor que tengas presencia en pocas redes pero con una actividad frecuente a que tengas perfil incompleto en redes sociales que no utilizas.

Librerías, imprentas y tiendas de material escolar

Los padres organizan durante estas semanas todos los detalles de material escolar que necesitan sus hijos en esta vuelta a clase. Si tienes un negocio de este sector, refuerza el marketing para conectar con ese público objetivo que ahora mismo busca ofertas y buenos precios.

Academias de estudios

A partir del mes de septiembre, muchos niños retoman sus clases particulares de inglés, actividades extraescolares y actividades de ocio y tiempo libre que llenan de vida a aquellos centros que ofrecen servicios en este sector. Muchos proyectos refuerzan su actividad a partir de septiembre.

Tiendas de ropa

Los padres también actualizan el fondo de armario de sus hijos con conjuntos de nueva temporada. No solo las tiendas de ropa, también las zapaterías notan el incremento de ventas durante estas fechas. Un aumento de ventas del que también se benefician aquellos negocios que venden uniformes escolares.

¿Cómo reforzar el marketing? Organizando un sorteo a través de las redes sociales ofreciendo un lote de productos para la vuelta al cole, informa sobre las promociones a través del blog y la newsletter de la empresa, fomenta la actividad en las redes sociales y comprueba que los datos de tu web están actualizados. Otros sectores también se benefician de esta vuelta al cole, por ejemplo, los gimnasios. Un marketing estacional con muy buenos beneficios.