El proceso de montar un negocio implica poner atención en distintos aspectos del mismo. Este proyecto va a ofrecer sus servicios a un público objetivo al que también se dirigen otros comercios de la competencia. ¿Cuáles son las razones para realizar este análisis?
1. Identificar a la competencia
Cualquier negocio posee competidores, sin embargo, lo verdaderamente relevante es que el responsable del mismo los conozca. Este análisis es eficaz para identificar a aquellas entidades que forman parte de este contexto.
2. Aprender de la competencia
Tu negocio puede ser un referente para otros competidores pero, al mismo tiempo, tú también tienes esta capacidad de inspirarte en el ejemplo positivo de otras acciones de la competencia. Es importante que mantengas una capacidad de aprendizaje constante y la competencia también puede ser una gran maestra.
3. Posicionar tu propuesta de valor
El cliente dispone de una variada oferta para decidir dónde realiza sus compras. Cada negocio tiene su propio espacio en el mercado, pero es importante comunicar cuál es la propuesta de valor a nivel corporativo. Para ello, identifica cuáles son las fortalezas de tu proyecto.
4. No repetir los mismos errores
Cada profesional que monta un negocio tendrá la oportunidad de aprender de sus propios errores en esta experiencia. Pero estas capacidad de aprendizaje también se amplía con la perspectiva de aquellos fallos que han cometido otros proyectos.
5. Establecer posibles colaboraciones
La visión que cada persona tiene de la competencia influye en el modo de percibir este vínculo comercial. Puede ocurrir que dos negocios decidan colaborar juntos en un claro ejemplo de innovación.
6. Hacer un seguimiento
El análisis de la competencia no describe un proceso acabado sino un seguimiento que ofrece respuestas sobre un contexto que cambia constantemente. Y las novedades del entorno también afectan a la esencia individual de un proyecto.
Estas son, por tanto, algunas de las razones para hacer un análisis de la competencia.