Liderar un equipo de trabajo es un reto importante. Pero en este proceso de liderazgo, también intervienen las circunstancias. El teletrabajo describe la realidad de aquellos profesionales que colaboran en un mismo proyecto, más allá de la distancia. ¿Cómo motivar a los colaboradores para avanzar hacia el cumplimiento de nuevas metas? Te damos las claves para lograrlo.
1. Asignación de tareas
Es importante que cada profesional sepa de qué debe ocuparse durante los próximos días. Los plazos de tiempo también forman parte del calendario laboral en el teletrabajo. Esta enumeración de rutinas, junto con las fechas clave del calendario, son esenciales para planificar la semana con realismo.
2. Formas de comunicación
La distancia influye en la forma en la que los profesionales se comunican entre sí. Sin embargo, existen medios digitales que facilitan la cercanía en este contexto. El equipo debe contar con los recursos básicos para plantear dudas e iniciativas.
3. Formación para reforzar el liderazgo
Liderar un equipo de trabajo a distancia puede ser un gran desafío para quien vive este reto por primera vez. Por esta razón, el líder puede formarse para tomar decisiones efectivas en este escenario.
4. Transparencia en la información
Como hemos indicado, es importante que los colaboradores sepan qué deben hacer. Y pueden surgir dudas durante el proceso. Sin embargo, si las preguntas son constantes, como consecuencia de la confusión generada en torno a un tema, este hecho afecta al ritmo de trabajo.
5. Guía y acompaña a los trabajadores
Muestra tu liderazgo a través de un proceso de acompañamiento que requiere de tiempo. No todos los miembros del equipo experimentan las mismas circunstancias, a pesar de formar parte de un mismo proyecto. Un buen líder es aquel que, además, también tiene el potencial de un mentor que forma y enseña.
Estos consejos para liderar un equipo de trabajo a distancia pueden aplicarse en el teletrabajo.