El funcionamiento de una empresa puede poner en perspectiva la posibilidad de crecimiento. La expansión de una entidad debe planificarse por medio de una estrategia realista. Por esta razón, es esencial elaborar un documento con los puntos más relevantes del proceso.
1. Definición de metas y objetivos de crecimiento
La expansión debe acotarse de una forma más precisa por medio de la definición de metas y objetivos de crecimiento. Es decir, estos datos deben contextualizar el nivel de alcance del cambio que se desea impulsar en el proyecto. ¿Cuál es el escenario que quieres crear y alcanzar a partir de la realidad presente?
2. Estado actual: diagnóstico de la situación de la entidad
Los objetivos de expansión y crecimiento describen el desarrollo potencial de la idea de negocio. Sin embargo, antes de dar el primer paso hacia la meta, conviene profundizar en el estado actual de la entidad a través de un diagnóstico de situación que proporciona un conocimiento objetivo de aquello que es viable o, por el contrario, de las alternativas que resultan difíciles de conseguir. Es recomendable que haya una conexión y una coherencia entre los objetivos de futuro y el escenario presente.
3. Conocimiento del entorno: riesgos y oportunidades
El plan de expansión no solo pone el acento en la entidad en sí misma, sino también en el marco en el que se desarrolla. Es importante conocer el entorno para investigar las amenazas y oportunidades. ¿Qué factores y variables son favorables para la óptima evolución de la empresa? ¿Y qué ingredientes pueden interferir y entorpecer el cumplimiento de sus objetivos?
4. Estrategia con una orientación práctica
El plan de expansión de una entidad responde a preguntas clave que impulsan un proceso de investigación en torno a la empresa en sí misma y su relación con el contexto. Pues bien, la estrategia responde principalmente en torno al cómo.
Es decir, explica qué pasos son valiosos para conseguir los objetivos y metas de crecimiento. Pues bien, la hoja de ruta debe destacar por su orientación práctica. El cambio no solo requiere de reflexión y previsión, sino también de la determinación que supone llevar a término el plan inicial por medio de la acción.
5. Recursos y medios necesarios para la expansión empresarial
¿Qué recursos y elementos necesita la entidad para impulsar su propio plan de expansión? ¿Qué herramientas son prioritarias y cuáles tiene a su disposición en la actualidad? ¿Y qué es posible hacer para ampliar el inventario inicial con otros bienes? ¿Qué alternativas son apetecibles pero quedan fuera del alcance de la empresa en la actualidad?
¿Por qué es tan importante profundizar en torno a los medios? Porque esta perspectiva aporta luz a la viabilidad de los objetivos marcados o la hoja de ruta diseñada.
6. Toma de conciencia: acciones para minimizar el riesgo
El plan de expansión de una empresa se alinea con la perspectiva del crecimiento. Es decir, nace motivado por la expectativa del cambio, la oportunidad y el beneficio. Para ello, es preciso implicar a las personas que forman parte del proceso y facilitarles los medios disponibles para avanzar. También es recomendable compartir información en torno a los motivos, las causas, la finalidad y la propuesta de valor que sintetiza la esencia de la expansión. Sin embargo, es muy importante acotar y contextualizar todos los pasos en un mapa realista. Y el riesgo es inevitable en cualquier proceso de crecimiento, incluso cuando las decisiones se asientan sobre una base firme.
El riesgo, en mayor o menor medida, siempre es una constante. Desde una perspectiva positiva, invita a la prudencia. Por ello, el plan de expansión de una empresa debe contemplar varias alternativas antes de establecer el eje central del proceso.