1. La fuerza de la vocación se mantiene como una constante

Quizá en algún momento has conocido a un profesional que ha acumulado años de desgaste en uno o varios trabajos en los que no se ha sentido valorado y reconocido. Es posible que algunos de esos empleos estuviesen alineados con su área de interés.

Sin embargo, así como la vocación florece todavía más en entornos que alimentan el talento, puede debilitarse de forma notable en contextos adversos que se caracterizan por las pésimas condiciones laborales.

2. El salario emocional compensa cualquier otra carencia

Evidentemente, cuando un profesional realiza un trabajo que le gusta, experimenta una satisfacción inmediata. Y esa satisfacción se convierte en una fuente de salario emocional. Sin embargo, este valor no compensa otras carencias del propio puesto de empleo. Es decir, las condiciones económicas también son importantes, sencillamente, porque aportan una estabilidad a medio o largo plazo. Y, también, porque facilitan el ahorro.

3. Encontrar un trabajo vocacional supone no tener que trabajar en ningún momento

En la visión idealizada y romántica de la vocación profesional, algunas personas concluyen que aquel que tiene la posibilidad de realizarse permanentemente en un sector que le apasiona, siempre disfruta de aquello que hace.

En consecuencia, la rutina del trabajo adquiere otra perspectiva diferente. Pues bien, un empleo vocacional también está acompañado por la exigencia, el cumplimiento de objetivos, la constancia… En definitiva, no es una afición que la persona cultiva durante su tiempo libre.

4. La vocación siempre se descubre en la juventud (como si fuese innata)

Es cierto que la vocación tiene un significado notable para la persona que siente la inercia de un camino que se abre ante su horizonte vital y profesional. En muchos casos, empieza a desvelarse durante la infancia, la adolescencia y la juventud.

Principalmente, cuando el propio entorno ha propiciado esa evolución a través de la formación personalizada y el acompañamiento. Pero más allá de cualquier forma de edadismo, el descubrimiento de la vocación no tiene edad. Es decir, puede surgir más allá de los 40 o los 50. De hecho, muchos adultos emprenden nuevos caminos cuando ya tienen una extensa experiencia previa.

5. La vocación se admira, pero el valor de muchos sectores vocacionales no se reconoce de forma objetiva

Esta es otra de las paradojas que surge en torno a este concepto. Por una parte, el ejemplo de las personas que actúan a partir de su vocación, sí es admirado por los demás. De hecho, son historias que inspiran por su tenacidad, autenticidad, optimismo y fuerza. Sin embargo, algunos de los sectores que se perciben como más vocacionales, no se reconocen de forma objetiva. De este modo, el profesional experimenta una contradicción continua entre la expectativa y la realidad.

6. La percepción de la propia vocación es inamovible y no cambia

Cualquier profesional tiene la posibilidad de arrepentirse de algunas de las decisiones que ha tomado en su carrera laboral. Algunas de las personas que optaron por su vocación, también llegan a la conclusión de que, si pudiesen dar marcha atrás, explorarían otras alternativas para tener en cuenta, también, las salidas laborales de un camino específico.

Por tanto, estas son solo algunas de las ideas que surgen en torno a este tema. ¿Qué otras falsas creencias sobre la vocación profesional y los trabajos vocacionales quieres comentar a continuación?

1. Promoción de la salud y el bienestar en el trabajo

Actualmente, muchas empresas son conscientes de la importancia que tiene la promoción del bienestar en el entorno laboral. De hecho, hay varias causas de desgaste que pueden integrarse en este ámbito. Así lo muestran distintas variables como el estrés, el agotamiento extremo o el síndrome del quemado. Pues bien, existen programas de promoción de la salud en el trabajo que ofrecen una estrategia adaptada a las necesidades del proyecto.

2. Protocolo de bienvenida para recibir a los profesionales que se suman al equipo

El primer día de trabajo en una empresa se recuerda con especial nitidez porque está acompañado por la perspectiva de la novedad. Es decir, todo resulta diferente en ese contexto. Pues bien, es recomendable que la empresa acompañe al personal contratado a través de un plan de bienvenida que simboliza la acogida y el acompañamiento que la entidad ofrece a los nuevos talentos.

3. Decoración de espacios comunes: zonas cómodas y funcionales

La decoración y el diseño de un espacio no son factores secundarios en el ámbito corporativo. De hecho, son muy relevantes desde la perspectiva de un trabajador que pasa muchas horas de su tiempo en un entorno que le resulta agradable y cómodo. Las zonas comunes merecen una atención añadida puesto que alimentan el encuentro y la interacción en el equipo. Por otra parte, influyen directamente en la creación de un buen clima de trabajo.

4. Impulsar el teletrabajo o el trabajo híbrido en empresas y negocios

Con el desarrollo de la tecnología surgen nuevas formas de trabajo. El fomento del teletrabajo potencia la flexibilidad en el empleado que dispone de una nueva realidad para realizar sus tareas desde casa y seguir centrado en los objetivos de la empresa.

El formato híbrido, por su parte, combina el teletrabajo con la presencialidad que es tan valorada por muchas personas. Por ello, armoniza dos realidades complementarias. Y, en consecuencia, se adapta a las preferencias de diferentes perfiles.

5. Liderazgo consciente en negocios, organizaciones y empresas

El estilo de liderazgo está muy relacionado con la retención del talento o con el nivel de rotación en el equipo. Un líder presente toma decisiones conscientes. Está cerca de los colaboradores a través de un proceso de acompañamiento en el que inspira y guía a los demás.

6. Motivación externa y retroalimentación

Es muy difícil retener el talento a largo plazo cuando existen grandes carencias en el plano de la comunicación. La motivación externa y la retroalimentación ofrecen a cada empleado la posibilidad de seguir aprendiendo y creciendo. La motivación externa, como parte del salario emocional, va más allá del aspecto económico. De hecho, un mensaje de reconocimiento puede ser clave para que un empleado tome conciencia de su valor.

7. Formación para empleados en empresas y negocios

Una entidad puede adoptar diferentes medidas para implicarse en el crecimiento, cuidado y evolución de los empleados. Las experiencias que potencian la formación y el desarrollo de nuevas habilidades son el perfecto ejemplo de ello.

8. Mantener la coherencia con la cultura corporativa

En el apartado número 6 hemos hecho referencia a la importancia de la comunicación. Pues bien, es esencial que el mensaje transmitido a los nuevos talentos, incluso durante el proceso de selección, sea coherente con la cultura corporativa. Las contradicciones constantes no solo dañan la imagen de la empresa, sino que generan un profundo desgaste en los trabajadores que se sienten decepcionados o desencantados.

Segundas oportunidades profesionales con un futuro prometedor

El contexto laboral cambia permanentemente. Y las variables del entorno exterior influyen en las decisiones que toman los empleados. El ejemplo de un empleado que regresa nuevamente a una empresa de la que formó parte, muestra que sus prioridades han cambiado. También puede ocurrir que la nostalgia del pasado se intensifique en el presente cuando la nueva experiencia profesional no ha sido tan prometedora.

Existen más posibilidades de que se produzca un regreso a la empresa cuando el contacto entre la compañía y el empleado se ha mantenido a lo largo del tiempo. Y, también, cuando la despedida se llevó a cabo de forma positiva. En ese caso, la puerta a una nueva colaboración se mantiene abierta por ambas partes.

¿Qué aporta un empleado boomerang?

Los empleados boomerang aportan dinamismo a la empresa. Pero es el propio mercado laboral el que crea las condiciones propicias para que dicha experiencia sea viable. ¿Qué beneficios ofrece a la compañía? Generalmente, el trabajador regresa al equipo con nuevas ideas, más motivación y ganas de aprender. Por tanto, su ejemplo inspira a quienes han permanecido en el proyecto.

¿De qué se ocupa un administrador de fincas?

Es un profesional externo al propio edificio que asesora a los propietarios de los pisos en la toma de diferentes decisiones. Desde el punto de vista económico, presenta un presupuesto detallado de los gastos anuales previstos para un nuevo periodo. Es decir, mantiene una comunicación frecuente con la comunidad. Su labor es esencial para llevar al día la contabilidad. Tramita los pagos correspondientes por los servicios contratados.

La vida en comunidad también puede estar condicionada por imprevistos que irrumpen de forma inesperada en el edificio. Por ejemplo, averías que requieren de una atención técnica. En ese caso, el administrador de fincas es una figura clave para resolver cuanto antes ese tipo de incidente. Puede ponerse en contacto con un profesional competente que lleve a cabo la reparación.

Experto en el campo legal y contable

Por otra parte, también conserva la documentación relativa a cada reunión de vecinos. De este modo, es posible hacer un seguimiento de las decisiones tomadas. Es un profesional que realiza una labor de mediación entre las personas. Es un perfil que une al grupo en torno a un objetivo común.

Y, por tanto, fortalece el diálogo, aclara cualquier duda o actúa para resolver un conflicto. Es un experto que tiene un amplio conocimiento desde el punto de vista técnico, financiero y legal. Tres apartados que implican directamente a una comunidad de vecinos que debe cumplir con sus compromisos y obligaciones. Una preparación que simplifica la gestión de cualquier trámite.

Avanzar de un empleo a otro

El job hopping, por tanto, es una tendencia que conquista, especialmente, a los más jóvenes. Este plan de desarrollo profesional, que fomenta la proactividad en la búsqueda de un empleo mejor, se asienta sobre la base de la formación continua. El currículum de los jóvenes que experimentan esta dinámica es un reflejo de los beneficios que produce la formación permanente. Este contacto frecuente con el saber, y la adquisición de herramientas y habilidades, son claves para incrementar la buena suerte en la búsqueda de otras oportunidades.

Perfiles tan cualificados aportan un elevado valor a los equipos. Sin embargo, algunos profesionales pueden ser descartados en un proceso de selección si la expectativa del cambio no está alineada con aquello que busca dicha entidad. Es decir, quizá el responsable de recursos humanos tema que ese perfil se marche pronto de la compañía. La novedad buscada por iniciativa propia se enmarca, a su vez, sobre un escenario cambiante marcado por la inestabilidad.

Deseo de cambio en el corto plazo

Es muy probable que un perfil de estas características tenga la expectativa a corto plazo de cambiar de empleo y hacer nuevas entrevistas de trabajo. Y, por tanto, está inmerso en esa búsqueda. Esta nueva tendencia refleja un cambio de mentalidad respecto a otras generaciones. La búsqueda de un trabajo para toda la vida es una ilusión que quedó atrás, pero las propias circunstancias han cambiado respecto al pasado.

Desarrollar planes de felicidad en la empresa

Cada empresa supera obstáculos en todos los niveles, también en este ámbito. Por ejemplo, existen factores que entorpecen el clima laboral. Por ello, este profesional analiza cuál es la situación actual, visualiza el horizonte deseado y concreta cuáles son los planes de desarrollo necesarios para impulsar esta transformación.

¿Qué beneficios ofrece el papel de Chief Happiness Officer en la organización? No solo mejora los resultados de trabajo sino que este hecho incrementa el salario emocional de los empleados. Esta es una estrategia alineada con el propósito de retener el talento. Una empresa que se preocupa por la felicidad de sus empleados escucha la opinión de los trabajadores. Conviene conocer su punto de vista para saber cómo se sienten.

Potenciar el bienestar en el entorno de trabajo

La empresa comparte mucho tiempo con los trabajadores. Por tanto, es importante crear un entorno positivo en el que el trabajo sea verdaderamente humano. Esta especialización adquiere una relevancia especial en un contexto como el actual en el que la incertidumbre afecta a la concentración y al bienestar de los empleados.

La incorporación de este profesional en una compañía puede potenciar la innovación corporativa mediante la gestión del talento.

1. Toma la iniciativa

Concilia tu agenda habitual con el plan de acción de este objetivo en el que llevarás a cabo tareas concretas. Por ejemplo, leer los anuncios de las ofertas de empleo y enviar tu currículum a proyectos en los que te gustaría participar. Si quieres que esta oportunidad llegue a tu vida, intenta buscarla.

2. Búsqueda de empleo offline

En esta búsqueda de empleo puedes utilizar los recursos online que tienes a tu alcance. Pero no centres tu búsqueda solamente en este espacio virtual. La búsqueda offline es igualmente importante. Por ejemplo, puedes entregar tu currículum personalmente en alguna empresa.

Muchos comercios publican un anuncio de empleo a través de un cartel en el propio local. Por tanto, también puedes encontrar información de empleo sin conectarte a internet.

Valora distintas alternativas

Visualiza distintas posibles alternativas a partir de este momento aunque luego descartes algunas de estas propuestas. Pero refuerza tu creatividad para visualizar posibles caminos en un momento en el que esta imagen de lo posible puede reforzar tu esperanza ante el cambio.

4. Cómo vencer la resistencia al cambio de puesto

¿El deseo de un cambio te acompaña desde hace un tiempo pero también va contigo el apego a la zona de confort que te aporta cierta seguridad? Puedes valorar distintas experiencias. Por ejemplo, un proceso de coaching. También puedes escribir un diario centrado en anotar las reflexiones y aspectos relevantes de este tiempo profesional.