En una empresa existen diferentes retos. Y la solución de problemas es uno de ellos. Sin embargo, la perspectiva creativa aporta la mirada necesaria para encontrar una solución o crear cambios positivos. En Empresariados proponemos siete ideas.
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Cómo generar alternativas de solución de un problema
Emprendedores y empresarios toman decisiones constantes que implican una importante responsabilidad. Los problemas buscan una solución. Buscar alternativas es una de las sugerencias que conviene poner en práctica para profundizar en el análisis de la realidad es buscar alternativas. Opciones con las que enumerar diferentes caminos en el mapa de este escenario que plantea un obstáculo a superar. ¿Cómo generar alternativas de solución de un problema?
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Cómo hacer un árbol de problemas
Las herramientas visuales son muy importantes en la empresa. Por ejemplo, las infografías o los vídeos. El árbol de problemas es otro de los recursos que destaca precisamente por un esquema con tres partes principales: la raíz, el tronco y las ramas. Las dificultades y los problemas pueden interferir en el curso de los acontecimientos hasta el punto de obstaculizar el logro de una meta. Por ello, el árbol de problemas simplifica esta información al clarificar estos nudos. Esta es una herramienta práctica que potencia la comunicación en el trabajo en equipo. ¿Cómo hacer un árbol de problemas?
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Cuatro técnicas para solucionar dificultades en el emprendimiento
Es imposible atravesar el proceso de emprendimiento sin las posibles dificultades derivadas de este momento. ¿Cómo superar las dificultades en el emprendimiento? En Empresariados te damos cuatro ideas con visión práctica.
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Resolver conflictos en la empresa
Cada persona tiene su carácter y la realidad es que no hace falta conocer demasiado a un empleado para saber si es alguien que tiene capacidad de generar conflictos, o por el contrario, es una persona que siempre los evita. Como tercera opción está el caso de quienes tienen el carisma necesario para interceder en busca de soluciones. Pues bien, resolver conflictos en la empresa implica entender que en una batalla dialéctica no hay vencedores ni vencidos. Es decir, es en lo acuerdos donde todas las partes salen ganando.
Por otra parte, un conflicto no implica que se pierdan las formas o el respeto al otro. El respeto se pierde de muchas formas posibles, por ejemplo, cuando se critica a un compañero de la empresa ante una tercera persona. Si hay una cualidad que de verdad valora un jefe es la de tener un empleado prudente que sabe tratar los asuntos de forma confidencial y privada.
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