El emprendimiento supone una elevada responsabilidad, puesto que esta decisión de presente genera consecuencias a largo plazo. La incertidumbre y los riesgos también se enmarcan en este contexto. Por ello, conviene encontrar la respuesta a las preguntas que un profesional se hace en esta etapa profesional. Uno de los recursos clave para describir el éxito potencial de un proyecto es el plan de empresa.
Para qué sirve un plan de viabilidad empresarial
En este documento es posible concretar cuáles son los recursos necesarios para dar forma a ese proyecto corporativo. Ya que, para pasar de la idea teórica a la práctica, es imprescindible contar con los medios necesarios. Este plan no solo ofrece información de interés para que el emprendedor conozca más en profundidad las características de esta iniciativa comercial. El documento también puede ser esencial para buscar fuentes de financiación.
¿A partir de qué momento empezará a ser rentable dicho emprendimiento? Esta es una de las preguntas que concreta el plan de viabilidad que aporta datos contrastados. Existen distintos aspectos que pueden analizarse de un negocio. Y este documento pone el foco de atención, principalmente, en los datos económicos y financieros. ¿Cuál es la inversión necesaria para impulsar este emprendimiento? ¿Qué gastos fijos y variables formarán parte de la actividad comercial?
Cuándo hacer un plan de viabilidad empresarial
Existen distintas motivaciones que un profesional tiene cuando decide emprender. Pero más allá de cualquier expectativa, es importante que dicho emprendimiento sea rentable. De lo contrario, cerrará sus puertas sin haber cumplido los cinco años de vida.
El plan de viabilidad no solo puede enmarcarse en la etapa inicial de un proyecto, sino también con posterioridad a ese momento. Imagina que una empresa va a planificar un proceso de reestructuración como consecuencia de un periodo de cambios. En ese caso, puede utilizar este documento para analizar la viabilidad de esta transformación.