El entorno actual está marcado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Estas cuatro palabras describen la esencia de un entorno VUCA como el de hoy en día. Las iniciales de estas cuatro palabras, escritas en inglés, componen este concepto. ¿Cómo emprender en un escenario de estas características?
1. Misión
Cada negocio tiene una misión que cumplir, por ello, es importante que, si quieres emprender, identifiques cuál es el para qué de este proyecto. Esta causa final aporta sentido al nacimiento de un negocio.
2. Observa el lado positivo de la incertidumbre
La incertidumbre no admite una única lectura. En el ámbito del emprendimiento, por ejemplo, esta transformación constante te invita a pensar que no existe el momento perfecto para montar un negocio. En lugar de posponer esta iniciativa para el futuro, quizá sea ahora cuando te ocupes de este proceso.
3. Simplificar la complejidad
El entorno VUCA está marcado por dificultades que adquieren un punto de vista diferente cuando se simplifican de algún modo. Por ejemplo, diseña una estrategia que contemple esos aspectos con el fin de poder influir de forma significativa sobre la realidad.
4. Análisis DAFO
La información resulta esencial para contextualizar las decisiones tomadas en la etapa inicial del emprendimiento. En ese caso, el análisis DAFO es una herramienta básica que pone el acento en la enumeración de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. A través de esta investigación, tendrás una mejor visión de contexto.
5. Liderazgo
Un buen líder influye de forma positiva en el equipo, en cualquier circunstancia. Pero el nivel de exigencia aumenta en un entorno cambiante que, en consecuencia, genera confusión e incertidumbre. Una misma situación puede llegar a ser ambigua, ante la posibilidad de interpretarla desde distintos puntos de vista. Por ello, el líder aporta la determinación necesaria en un momento en el que debe inspirar confianza.