Un jefe de equipo o departamento desempeña un puesto de responsabilidad. ¿Cómo experimentar un proceso de mejora constante en el trabajo diario?
1. Alinear el liderazgo con los valores actuales de la empresa
El papel de un jefe de equipo o de departamento es muy importante. Pero su papel está en conexión directa con las funciones desempeñadas por otros profesionales. Los valores y filosofía del proyecto corporativo deben ser una referencia constante en tu puesto de empleo. Adopta un liderazgo que resulte verdaderamente práctico para la empresa y el grupo. Es decir, intenta que tu posición sea visible a partir de la presencia y la cercanía. Un jefe distante puede llegar a resultar muy ausente.
2. Colabora con la promoción del conocimiento en la organización
La información es uno de los pilares más importantes de un equipo o de un departamento. Un hecho que resulta especialmente visible en un periodo tecnológico y cambiante. Sin embargo, es importante transformar los datos en un conocimiento práctico que se convierte en una fuente de consulta para diseñar estrategias o tomar decisiones.
Tú también puedes implicarte en la promoción del conocimiento en el ámbito organizacional si ocupas un puesto de responsabilidad en la entidad. Comparte aquello que ya sabes, pero adopta la disposición necesaria para seguir formándote a largo plazo. No solo puedes implicarte en la actualización de tu currículum: tu papel también es clave para reforzar la cohesión en el grupo.
3. Trabaja con inteligencia emocional y compromiso por la excelencia
Existen gestos y comportamientos que pueden interferir negativamente en el clima de trabajo. Otras habilidades, por ejemplo, mejoran la colaboración entre equipos y departamentos. Una de las cualidades necesarias en un puesto de responsabilidad es la disposición para escuchar atentamente. Es decir, es esencial que los colaboradores formen parte de un espacio que tiene en cuenta su propia voz.
Incluso cuando una propuesta no se materializa a corto plazo, el salario emocional del empleado aumenta si se siente realmente atendido. Existen aspectos técnicos y productivos que son muy importantes en un negocio. Pero es fundamental que un jefe de equipo o departamento no pierda de vista el componente humano. Por ello, la asertividad, la mediación, la motivación externa, la negociación o la empatía son ingredientes que puedes aplicar en tu puesto.
4. Pon el foco en los objetivos a corto y medio plazo
Un jefe de equipo o departamento destaca por su alto nivel de organización y planificación. Por este motivo, acompaña a la empresa en el cumplimiento de metas que son alcanzables.
Pues bien, si ocupas esta posición en una compañía, no pierdas el foco de los objetivos más próximos a corto y medio plazo. Es importante que tu atención alinee las previsiones de futuro con la ocupación de los asuntos más urgentes. Pero el cumplimiento de los logros corporativos no depende solamente de tu compromiso. Aprender a delegar es una capacidad esencial en un jefe de equipo. Por ello, debes dar feedback y retroalimentación para resolver las dudas. La comunicación genera un efecto positivo en la evolución del proyecto. Y reduce el nivel de incertidumbre.
5. Desconecta del trabajo en tu tiempo libre
El puesto de jefe de equipo o departamento supone una alta responsabilidad. El profesional está inmerso en proyectos muy exigentes que requieren de un seguimiento constante de los plazos. En ocasiones, las largas jornadas de trabajo se prolongan ante la dificultad para desconectar de los asuntos pendientes. Sin embargo, es muy importante que disfrutes de tu tiempo libre y establezcas una separación entre la vida laboral y personal. Es decir, utiliza la tecnología de manera consciente y responsable más allá de la oficina.