En ocasiones, la dimensión de un proyecto parece definir de forma absoluta su naturaleza. Sin embargo, existen consejos clave para impulsar el éxito en negocios grandes o pequeños. En Empresariados compartimos ocho consejos para impulsar el éxito.
1. Ciberseguridad en negocios grandes y pequeños
Emprendedores y empresarios ponen una atención especial en las medidas de protección que se contextualizan en las instalaciones de la entidad. El reto de la seguridad en el escenario actual va más allá de los sistemas empleados para fortalecer los edificios y espacios interiores. La ciberseguridad es un ejemplo de ello: un asunto que no ocupa, únicamente, a las grandes compañías.
2. Transformación digital en negocios grandes y pequeños
Una iniciativa que, más allá de su dimensión y naturaleza, experimenta un proceso de evolución cuando se transforma a través de diferentes medidas. Y la transformación digital es una necesidad incluso para los pequeños negocios que pueden quedar estancados si posponen un paso que ya han dado otras muchas empresas.
3. Mantén el control de los gastos principales y los ingresos
Las decisiones de un negocio, incluso aquellas que se perciben como una inversión, pueden ponerse en relación con el presupuesto que resulta viable en el proyecto. En consecuencia, es recomendable mantener un óptimo control de los principales gastos (fijos y variables). Por otra parte, también es aconsejable poner el foco en los ingresos.
4. Planificación estratégica en negocios grandes y pequeños
La planificación es una medida esencial en negocios grandes y pequeños en un periodo como el actual, puesto que el cambio constante se alinea con la necesidad de adaptación continua. Es decir, es fundamental no adoptar una postura que sea únicamente reactiva a partir de los acontecimientos que irrumpen en el proyecto. La planificación estratégica es clave para alimentar la perspectiva proactiva, definir objetivos y anticipar soluciones.
5. Objetivos de marketing para pequeños y grandes negocios
Una estrategia de marketing eficaz es clave en pequeños y grandes negocios. Evidentemente, cada proyecto corporativo posee diferentes medios para elaborar un plan de acción que refuerce el nombre de la entidad. Incluso cuando el presupuesto es ajustado, es esencial definir los próximos objetivos de marketing a corto, medio y largo plazo.
6. Proveedores que comparten los valores del negocio
Conviene indicar que la colaboración con los proveedores también es decisiva en negocios grandes y pequeños que ofrecen un excelente servicio al cliente contando con diferentes alianzas. Además de analizar la oferta de cada proveedor, conviene que este comparta algunos de los valores del negocio para que el vínculo perdure con los años.
7. La visión del cliente y del equipo son muy importantes
La experiencia del cliente pone el foco en la valoración que la persona realiza a partir de la atención recibida, la calidad del producto que ha adquirido o cualquier otro factor que se integre en el proceso. Su figura es muy importante, así como es recomendable alimentar el salario emocional de los empleados que, en su labor diaria, atienden a los compradores.
8. Diferenciación
Un negocio grande o pequeño se diferencia más allá de su tamaño o del número de empleados. Sin embargo, la diferenciación no es la consecuencia inmediata del trabajo bien hecho, sino un resultado que la entidad busca de forma consciente para presentar su propuesta de valor y su oferta de calidad ante el público objetivo. En definitiva, no hay una receta que de manera universal indique cuál es el secreto de la diferenciación ante los competidores porque este plan de acción es siempre irrepetible (se alinea con el nombre del negocio, con sus fortalezas y con el contexto).
Gestionar un negocio grande o pequeño siempre es un reto, aunque el proceso también tiene la perspectiva de la oportunidad.