El impacto de la incertidumbre en un proyecto influye de forma directa en su realidad comercial. La imagen del futuro se percibe como imprevisible cuando los cimientos del presente son poco sólidos. En Empresariados compartimos cinco consejos para reforzar la continuidad del negocio.
1. Identifica los factores de riesgo
Estudia el mercado para conocer cuál es el escenario en el que se posiciona el negocio en la actualidad. ¿Qué amenazas externas pueden suponer un límite para el desarrollo de la idea inicial?
2. Más allá de la diferenciación por precio
En ocasiones, la necesidad de destacar frente a la competencia puede conducir al deseo de reducir los precios de forma significativa. Sin embargo, el coste de los productos y servicios debe ser realista para que las ventas sean rentables. Existen otras formas de diferenciación que realzan la identidad del proyecto. La atención personalizada es un ejemplo de ello.
3. Externalización de servicios
El acceso a servicios especializados abre puertas a un negocio que se enriquece con la aportación de perfiles cualificados. Y la externalización es la fórmula elegida por muchos emprendedores. Es una oferta de calidad que reduce costes respecto a otras alternativas.
4. Reduce el nivel de riesgo
Las decisiones de presente producen un efecto en el futuro. Es importante analizar la conexión entre las acciones a corto plazo y su impacto directo para minimizar el nivel de riesgo asumido en el objetivo de potenciar la continuidad de la empresa. Toda expectativa tiene un límite.
5. Actualiza la comunicación externa del negocio
Un negocio que evoluciona con el paso del tiempo es aquel que despierta el interés del público objetivo. Los consumidores depositan su confianza en dicho establecimiento y realizan sus compras en el local. ¿Pero cómo establecer un vínculo de fidelidad en un entorno tan competitivo? Quizá sea necesario actualizar la comunicación externa de la entidad para transmitir una imagen más moderna.