Muchas empresas especifican en los anuncios de empleo que el candidato debe mostrar interés por el trabajo en equipo. Sin embargo, es un error delegar esta responsabilidad en el trabajador cuando la propia organización puede crear un contexto favorable para esta colaboración. El entorno también influye en los integrantes de ese sistema. ¿Cómo puede la empresa favorecer el trabajo en equipo?
1. Cuidado del cliente interno
Los profesionales que trabajan en la empresa hacen posible que la entidad logre la previsión de los resultados de ventas. Para ofrecer una buena atención al cliente externo, conviene acompañar previamente al equipo interno haciendo que su trabajo sea más sencillo. Por ejemplo, invirtiendo en recursos para ello.
2. Incentivos laborales
Los incentivos incrementan la motivación de los empleados que gracias a este cumplimiento de los objetivos previstos en este contenido logran diferentes beneficios.
3. Motivación de afiliación
La empresa debe hacer sentir parte a los empleados y colaboradores del proyecto a través de la manifestación en la práctica de la misión y la visión de la entidad. El vínculo de pertenencia es muy importante en el trabajo en equipo.
4. Liderazgo
El líder es importante en un equipo de trabajo pero eso no significa que sea más relevante que los demás. Cada profesional desempeña una función. Existen distintos estilo de liderazgo que pueden llevarse a cabo en la empresa. Conviene evitar aquel estilo paternalista que no posibilita el crecimiento de los demás.
5. Retención de personal
Para mejorar el trabajo en equipo, una entidad también puede potenciar la vinculación de los empleados con la compañía, ya que la reducción de la rotación de personal influye positivamente en la formación de un equipo que, en caso contrario, experimenta cambios frecuentes.
¿Y cómo puede la empresa favorecer el trabajo en equipo desde tu punto de vista y experiencia profesional previa?