Retener el talento en una empresa es un propósito tan importante como organizar eficientes procesos de selección. Es posible que un perfil con experiencia tome la decisión de buscar otras oportunidades en negocios de la competencia. Sin embargo, si la historia se repite de forma habitual en el equipo, el responsable de la empresa debe analizar las causas que propician esa situación. ¿Cómo retener el talento de profesionales con experiencia en la compañía?
1. Diseño de planes de carrera
Generalmente, los perfiles con una alta preparación quieren asumir nuevos retos. No visualizan una vida laboral que permanece invariable a lo largo del tiempo. La perspectiva es diferente cuando la propia entidad acompaña a los trabajadores en su desarrollo profesional. La elaboración de planes de carrera puede favorecer un cambio de puesto o la posibilidad de atender tareas de mayor responsabilidad. En ese caso, el empleado debe cumplir con los requisitos necesarios para ascender a un nuevo cargo.
2. La importancia de la cultura corporativa
Existen muchos factores que identifican a un proyecto individual: la misión, la filosofía y el propósito aportan datos clave sobre el proceso. Pues bien, es importante que la imagen de la cultura corporativa no resulte rígida o impersonal. Es decir, es positivo que integre el valor de la inteligencia emocional para conectar con los empleados, crear un clima positivo y establecer vínculos a largo plazo.
3. El salario emocional no es lo único que importa
El salario emocional sí puede convertirse en el factor definitivo por el que un trabajador decide permanecer en un puesto de empleo. Así ocurre cuando valora el aprendizaje que le ofrece su experiencia profesional y otras ventajas asociadas al puesto. Por ejemplo, un horario flexible, la oportunidad de desarrollar el teletrabajo dos días por semana o el acceso a la formación.
Sin embargo, las condiciones que contextualizan un puesto van más allá de aquellos factores que tienen una perspectiva emocional. Un sueldo mensual atractivo es el ingrediente clave para atraer y retener el talento. Influye en numerosas decisiones: proporciona una base sólida para planificar un proyecto de vida personal.
4. Comunicación transparente en tiempos de incertidumbre
Incrementar el compromiso de los empleados es un criterio positivo en cualquier contexto. La implicación puede ponerse a prueba en periodos de crisis en los que la incertidumbre ante el futuro aumenta. La transparencia en la información y la comunicación cercana incrementan la seguridad.
Es importante que los empleados puedan participar de la realidad de la empresa, sin que tengan que hacer constantes hipótesis o interpretaciones. La confianza es un factor esencial cuando una entidad quiere alimentar el compromiso de los empleados. Y no solo se transmite al delegar funciones y tareas, sino también en la comunicación.
5. Planificación de mejoras a medio y largo plazo
Existen muchas medidas que no pueden materializarse de una manera inmediata. Sin embargo, la empresa sí puede mostrar su compromiso para implementar cambios positivos a través de una estrategia realista. Los objetivos pueden poner el foco en aquellas circunstancias que faciliten la conciliación en el proyecto.
Del mismo modo, es recomendable que el responsable escuche los puntos de vista y las aportaciones del propio equipo. No todas las peticiones pueden hacerse realidad. Aunque sí es posible que un empleado se sienta escuchado en cualquier circunstancia. En definitiva, es aconsejable que el proyecto se centre en las cuestiones que puede atender y gestionar.
6. Liderazgo positivo
Es fundamental que el líder potencie el valor de la coherencia. Es esencial que sus palabras tengan su reflejo en sus decisiones y en sus acciones. El liderazgo también es una forma de comunicación. Por ello, produce un impacto en las decisiones que los empleados toman sobre su futuro.