Cinco causas de motivación extrínseca negativa en la empresa


En el contexto profesional, pueden producirse una suma de elementos negativos que hacen que la motivación de los trabajadores de la empresa sea negativa. La motivación de cada trabajador depende de la suma de la parte intrínseca y también, extrínseca (depende del entorno). Desde el punto de vista de la motivación extrínseca existen elementos que suman una motivación negativa. A continuación, enumeramos los cinco motivos más frecuentes.
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Cuatro características de la motivación de poder


La motivación de poder es propia de aquel emprendedor o trabajador de una empresa que tiene la actitud interior de querer influir sobre los demás como una forma de reafirmación. Una persona con este tipo de motivación quiere sobresalir y que sus ideas sean tenidas en cuenta. Tiene deseo de brillar pero al mismo tiempo, se siente vulnerable ante el brillo ajeno cuando compite con un profesional más cualificado o con más carisma. Mientras que las personas con motivación de afiliación disfrutan trabajando en equipo, por el contrario, los profesionales con motivación de poder prefieren trabajar de forma individual ya que no les gusta compartir su saber.
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Tipos de motivación


La motivación es un ingrediente fundamental a la hora de afrontar con éxito y con un nivel de satisfacción elevada la jornada laboral. Sin embargo, existen diferentes tipos de motivación. Por una parte, existe la motivación extrínseca, es aquella, que procede por parte de un factor externo al sujeto. Por ejemplo, se produce cuando un jefe felicita a sus empleados por el trabajo realizado, cuando un compañero te premia con sus palabras por tu capacidad o siempre que alguien valora tus cualidades.

En ese caso, la motivación resulta muy gratificante desde un punto de vista anímico y emocional. ¿Qué peligro tiene la motivación extrínseca? Que algunos trabajadores quedan siempre a la espera de recibir el reconocimiento ajeno, y éste, no siempre se produce. Algunas personas viven su rutina laboral con la sensación de que el jefe sólo se dirige a ellas para una crítica. Es decir, a veces, se presupone que hacer bien el trabajo es la obligación de un empleado.
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