La planificación de objetivos no solo se contextualiza en el inicio de un nuevo año, sino que a lo largo de los doce meses surge la necesidad de concretar metas. Existe un error frecuente en negocios y empresas: establecer propósitos que son imprecisos. ¿Cómo planificar objetivos realistas en negocios y empresas?
1. Análisis de la situación actual
La meta debe estar directamente vinculada con la realidad actual del negocio. De este modo, es posible identificar la distancia que existe entre este horizonte y el punto de llegada.
2. Número de propósitos
Es importante que el negocio se oriente hacia objetivos de los que puede ocuparse. Sin embargo, si el número de fines es excesivente elevado, surge una contradicción evidente. El tiempo es limitado, por ello, es esencial establecer un orden de prioridades.
3. Plazo de tiempo
¿Cuántas semanas tienen que pasar hasta que un objetivo sea una realidad? Conviene dar con la respuesta a esta pregunta porque un propósito realista es aquel que ocupa un espacio concreto en el calendario. Cada una de las tareas que forma parte del plan de acción tiene un tiempo de duración.
4. Recursos necesarios
Un objetivo es un propósito. Pero este propósito, a su vez, está acompañado por la pregunta en torno a cómo hacerlo realidad. Por todo ello, es importante hacer referencia a aquellos recursos que resultan indispensables para lograr un fin.
5. Generación de alternativas en el plan de acción
El plan de acción conduce a la meta. Pero quizá no exista un único camino para llegar a ese fin. De hecho, es recomendable que el guion inicial sea lo suficientemente flexible como para adaptarse a esos cambios que surgirán en el camino.
Por tanto, es importante que empresas y negocios planifiquen objetivos realistas en Año Nuevo.