La gestión empresarial pone el acento en la importancia de optimizar los medios de una empresa desde una perspectiva integral. Es decir, fomenta el aprovechamiento y el cuidado de los recursos económicos, técnicos y humanos. Una excelente dirección y una organización eficaz repercuten en el cumplimiento de los objetivos deseados. Por tanto, son esenciales para que un proyecto viable se consolide y evolucione en el tiempo. Por ello, emprendedores, empresarios, directivos y perfiles que acceden a puestos de responsabilidad, se forman especialmente para cultivar sus habilidades de liderazgo. ¿Qué es la gestión empresarial?
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7 dificultades frecuentes en la gestión de un restaurante
Muchos emprendedores quieren invertir en el sector de la hostelería. Y deciden abrir un restaurante en un pueblo o en una ciudad. Esta es una de las ideas de negocio más habituales en la actualidad. Pero es importante ser consciente de las dificultades que plantea la gestión de un establecimiento.
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Cómo gestionar dos proyectos en un mismo periodo de tiempo
Gestionar un proyecto ya es un reto exigente en sí mismo. Sin embargo, la dificultad crece cuando hay que conciliar diferentes tareas para sacar adelante varios trabajos diferentes. ¿Cómo gestionar dos proyectos importantes que transcurren en un mismo periodo de tiempo?
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7 errores en la organización de las tareas del negocio
Una organización eficiente es clave en un proyecto: facilita la evolución del negocio a largo plazo. Pero también incrementa el bienestar profesional del emprendedor que afronta gestiones, ocupaciones y responsabilidades. Una planificación adecuada agiliza el plan de acción. ¿Pero qué errores cometen los emprendedores en el afrontamiento de las tareas del proyecto?
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6 consejos para afrontar los cambios urgentes en un negocio
No todos los cambios corporativos tienen la misma naturaleza. Existen asuntos que requieren de una atención urgente. Por tanto, deben abordarse como una prioridad en la estrategia del proyecto. Quizá sea en la recta final de año cuando hayas identificado aquellas novedades que necesita la entidad para reinventarse a partir de enero. En Empresariados compartimos seis consejos esenciales para gestionar los cambios urgentes.
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5 consejos para gestionar los imprevistos en un negocio
Las decisiones que potencian la planificación y el seguimiento de una estrategia reducen los riesgos e imprevistos. Pero los factores inesperados no desaparecen. El contexto es cambiante, en consecuencia, es imposible controlar absolutamente todos los detalles relacionados con el proyecto. Sin embargo, es esencial tomar medidas para gestionar cualquier incidencia de manera proactiva. En Empresariados te damos cinco consejos.
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Consejos para elaborar un plan de gestión de crisis
Una etapa de crisis se produce en contextos diferentes en la empresa. Por ello, es recomendable planificar una respuesta adecuada para afrontar una situación extraordinaria. Por ello, es esencial diseñar una estrategia efectiva sin esperar al momento en el que, definitivamente, se materialice una emergencia. ¿Cómo crear un plan de gestión de crisis?
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Cuatro beneficios de la gestión documental en la empresa
La gestión documental es esencial en el ámbito organizacional. Por ello, es posible contar con un sistema especializado en este campo. ¿Qué beneficios ofrece a largo plazo?
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¿Qué es la gestión patrimonial y para qué sirve?
Un gestor profesional puede especializarse en campos diferentes. La gestión del patrimonio es un claro ejemplo de ello. Se trata de un asesoramiento totalmente personalizado porque las características y prioridades de cada cliente son diferentes. Los objetivos financieros planteados siempre deben afianzarse sobre la base de lo posible. Por ello, es importante hacer un diagnóstico del patrimonio. El verdadero propósito de este servicio es dar el rendimiento adecuado a los bienes disponibles. Y para que eso sea posible es imprescindible crear una estrategia totalmente personalizada. La hoja de ruta elaborada por el gestor patrimonial muestra un plan de acción efectivo.
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¿Qué es el sentido de urgencia en los negocios?
La sensación de urgencia irrumpe con frecuencia en la gestión de un negocio. Existen asuntos que no pueden posponerse durante mucho tiempo. Por otra parte, nacen numerosas prioridades: innovar, encontrar soluciones a los problemas, ajustar el presupuesto y ofrecer una excelente atención al cliente. Hay decisiones contextualizadas en el corto plazo que se alinean con objetivos de futuro. Por ello, la constante vinculación entre el ahora y el mañana deriva en un sentido de urgencia que, en ocasiones, no parece fácil de gestionar. Una sensación que, por otra parte, crece en un contexto de incertidumbre y de cambio. ¿Cómo convertir esta situación en una oportunidad?
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